哈佛商業(yè)評(píng)論管理必讀：重塑戰(zhàn)略簡介，目錄書摘
約翰·科特、丹尼爾·戈?duì)柭?、馬庫斯·白金漢、W.錢·金等，10位殿堂級(jí)管理大師，親授釋放團(tuán)隊(duì)潛能的10大技能。
《哈佛商業(yè)評(píng)論》管理大師的ding級(jí)陣容
精選創(chuàng)刊近百年來重印次數(shù)zui多的文章
激發(fā)創(chuàng)新能力、提升競爭力的十大原則
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，制定戰(zhàn)略是一項(xiàng)令人生畏的任務(wù)。《哈佛商業(yè)評(píng)論管理必讀：重塑戰(zhàn)略》分析了戰(zhàn)略制定中重要的因素，幫你厘清戰(zhàn)略的起點(diǎn)，理解決定競爭力的多種力量，因?yàn)閦ui強(qiáng)的競爭力決定了公司的贏利能力?！豆鹕虡I(yè)評(píng)論管理必讀：重塑戰(zhàn)略》分析了在重塑戰(zhàn)略的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者如何明確自己的角色，如何構(gòu)建公司的愿景，如何提升員工的執(zhí)行力，并且最終讓愿景與行動(dòng)統(tǒng)一。
邁克爾·波特（Michael Porter），哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略與競爭力研究院負(fù)責(zé)人。
羅伯特·卡普蘭（Robert S. Kaplan），哈佛商學(xué)院馬文·鮑爾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展學(xué)教授。
吉姆·柯林斯（Jim Collins），管理學(xué)教育者和作家，著有《基業(yè)長青》。
杰里·波勒斯（Jerry I. Porras），斯坦福大學(xué)商學(xué)院的組織行為與變革教授。
克萊頓·克里斯坦森（Clayton M. Christensen），哈佛商學(xué)院教授，著有《創(chuàng)新者的窘境》。
W.錢·金（W. Chan Kim），英士國際商學(xué)院（INSEAD）戰(zhàn)略和管理學(xué)教授。
戴維·諾頓（David P. Norton），平衡記分卡協(xié)會(huì)CEO、共同創(chuàng)辦人。
1. 什么是戰(zhàn)略 邁克爾·波特
戰(zhàn)略就是企業(yè)通過一系列不同的運(yùn)營活動(dòng)，創(chuàng)造出獨(dú)特且極具價(jià)值的定位。能找到新的戰(zhàn)略定位將成為創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢。
2. 塑造戰(zhàn)略的五種力量 邁克爾·波特
競爭者、客戶、供應(yīng)商、潛在進(jìn)入者和替代產(chǎn)品這五種力量，決定了一個(gè)行業(yè)內(nèi)競爭活動(dòng)的本質(zhì)。
3. 如何構(gòu)建公司愿景 吉姆·柯林斯 杰里·波勒斯
精心構(gòu)建的愿景由兩大要素組成，即核心理念和未來圖景，其中核心理念定義著一家公司恒久的特質(zhì)。
4. 重塑商業(yè)模式 馬克·約翰遜 克萊頓·克里斯坦森 孔翰寧
真正的變革性業(yè)務(wù)絕不局限于偉大技術(shù)的發(fā)明和商業(yè)化，其成功在于把新技術(shù)和強(qiáng)大的商業(yè)模式恰到好處地結(jié)合。
5. 藍(lán)海戰(zhàn)略 W.錢·金 勒妮·莫博涅
開創(chuàng)藍(lán)海并非技術(shù)創(chuàng)新。在所有行業(yè)里，藍(lán)海都近在眼前。
6. 如何提高執(zhí)行力 加里·尼爾遜 卡拉·馬丁 伊麗莎白·鮑爾斯
說到底，只有堅(jiān)實(shí)的執(zhí)行力才能讓公司保持競爭上的優(yōu)勢。
7. 用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 羅伯特·卡普蘭 戴維·諾頓
在公司引入新戰(zhàn)略和新流程時(shí)，利用平衡記分卡讓行動(dòng)和愿景保持一致。
8. 將戰(zhàn)略原則變?yōu)橐痪€人員的行動(dòng) 奧里特·加蒂什 詹姆斯·吉爾伯特
戰(zhàn)略原則要明確戰(zhàn)略的本質(zhì)，并將其概括成一個(gè)易于記憶的、可供執(zhí)行的簡單短語，但這并不容易。
9.彌合戰(zhàn)略和績效的鴻溝 邁克爾·曼金斯 理查德·斯蒂爾
將戰(zhàn)略和計(jì)劃緊密聯(lián)系在一起，最終，公司會(huì)出現(xiàn)高績效文化。
10. 誰來做決策 保羅·羅杰斯 瑪西婭·布倫科
高效的決策取決于能否明確而具體地劃分決策角色。
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