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內(nèi)容簡(jiǎn)介:

    《中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道：突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》作者傅和彥先生集30余年工商企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)編就此書(shū)，旨在教導(dǎo)中小企業(yè)如何設(shè)定企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，如何強(qiáng)化人事、財(cái)務(wù)和管理制度，加強(qiáng)營(yíng)銷活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率從而使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
    針對(duì)大陸多數(shù)中小企業(yè)不重視企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的問(wèn)題，《中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道：突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》還介紹了中小企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性經(jīng)營(yíng)管理，在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)后，逐步邁向大企業(yè)?！吨行∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)之道：突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》定能使大陸中小企業(yè)發(fā)揮自身特色，不斷壯大繁榮！
    中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道同大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道相比，雖有不少相同之處，但是絕不可照本宣科。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)自有特色，《中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道：突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》從經(jīng)營(yíng)者關(guān)心的中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸、大幅提升利潤(rùn)、成功邁向大企業(yè)等問(wèn)題人手加以剖析，并介紹了應(yīng)如何進(jìn)行系統(tǒng)性經(jīng)營(yíng)管理，在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)后，如何進(jìn)行戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)，以逐步邁向大企業(yè)?！吨行∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)之道：突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》穿插了許多作者從事顧問(wèn)輔導(dǎo)的所見(jiàn)所感及實(shí)務(wù)案例，借此拋磚引玉，解決中小企業(yè)之經(jīng)營(yíng)管理難題?！吨行∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)之道：突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》還專辟第十一篇匯集五篇《中小企業(yè)管理研究報(bào)告》，這五篇研究報(bào)告均出自臺(tái)灣著名學(xué)者專家之手，借鑒性極高。

作者簡(jiǎn)介:    傅和彥先生，臺(tái)灣大學(xué)碩士歷任：■臺(tái)塑集團(tuán)、大同公司、東帝士集團(tuán)等資材課長(zhǎng)、品管課長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理。■輔仁大學(xué)企業(yè)管理系副教授。■中原大學(xué)工業(yè)工程系、企業(yè)管理系副教授。 ■臺(tái)灣工業(yè)局中衛(wèi)體系全國(guó)團(tuán)結(jié)圈評(píng)審委員現(xiàn)任： ■臺(tái)灣前程企業(yè)管理公司總經(jīng)理著作： ■《供應(yīng)廠商管理》?！觥豆S管理》。 ■《現(xiàn)代物料管理》簡(jiǎn)介： ■30余年工商企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)?！鰧ｉL(zhǎng)領(lǐng)域有生產(chǎn)管理、物料管理、品質(zhì)管理。■輔導(dǎo)訓(xùn)練企業(yè)200余家。

目錄:第一篇 中小企業(yè)的本質(zhì)
一、何謂中小企業(yè)
二、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
三、中小企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)

第二篇 競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)外部環(huán)境
一、面臨外在困境
二、面臨大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
三、發(fā)揮特長(zhǎng)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

第三篇 危機(jī)四伏的內(nèi)在經(jīng)營(yíng)困境
一、不踏出錯(cuò)誤的第一步
二、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的條件
三、股東問(wèn)題與股東約束
四、確立經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
五、改良式的家族企業(yè)
六、慎選企業(yè)四大支柱
七、中小企業(yè)老板應(yīng)具備的素質(zhì)
八、走有特色的經(jīng)營(yíng)路線
九、避免單一化的經(jīng)營(yíng)
十、經(jīng)營(yíng)績(jī)效要保密

第四篇 知人用人的人事管理
一、家族成員充斥，造成管理困難
二、誰(shuí)才是真正的主管
三、薪資支付力低，人才缺乏
四、人和為貴
五、不患寡，患不均
六、創(chuàng)造企業(yè)魅力招募員工
七、大材小用不如小材大用
八、設(shè)法降低員工流動(dòng)率
九、職掌和指揮要明晰
十、人員的訓(xùn)練與培養(yǎng)

第五篇 管理制度的建立與實(shí)施
一、管理制度不能抄襲
二、中小企業(yè)的管理制度
三、管理制度的機(jī)密性

第六篇 增強(qiáng)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)與資金調(diào)度管理
一、量力而為
二、強(qiáng)化資金計(jì)劃
三、設(shè)立并實(shí)施簡(jiǎn)明的會(huì)計(jì)制度
四、少向民間借款，多與銀行打交道

第七篇 加強(qiáng)營(yíng)銷活動(dòng)
一、獨(dú)立自主的營(yíng)銷
二、慎選忠實(shí)可靠的營(yíng)銷主管
三、讓市場(chǎng)信息靈活
四、不要忽視大企業(yè)的營(yíng)業(yè)動(dòng)向
五、提到知名度及其廣告策略
六、樹(shù)立品牌意識(shí)
七、中小企業(yè)營(yíng)銷作戰(zhàn)法
八、銷售組合(4 P)的運(yùn)用
九、提高收款能力，減少呆賬
十、營(yíng)業(yè)資料對(duì)內(nèi)機(jī)密性
十一、“重點(diǎn)且持續(xù)不斷”的營(yíng)銷活動(dòng)

第八篇 提高生產(chǎn)活動(dòng)的效率
一、穩(wěn)定生產(chǎn)技術(shù)
二、讓可靠人士掌握生產(chǎn)技術(shù)的核心
三、不讓少數(shù)員工壟斷生產(chǎn)技術(shù)
四、降低員工流動(dòng)率
五、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)訓(xùn)練
六、低成本自動(dòng)化
七、品質(zhì)力求穩(wěn)定
八、確保交期
九、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
十、多種少量訂貨生產(chǎn)的生產(chǎn)管理

第九篇 中小企業(yè)邁向大企業(yè)的途徑
一、中小企業(yè)邁向大企業(yè)的條件
二、營(yíng)業(yè)擴(kuò)大及事業(yè)再投資
三、尋找資金的來(lái)源
四、尋找人才，多用人才
五、制度化與管理水準(zhǔn)
六、家族企業(yè)色彩的淡化
七、企業(yè)的四大支柱
八、以績(jī)效競(jìng)賽激勵(lì)士氣
九、大規(guī)模全面市場(chǎng)作戰(zhàn)
十、技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)
十一、多種多量或少種多量的生產(chǎn)管理
十二、開(kāi)放工廠
十三、內(nèi)部稽核

第十篇 有效利用經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)
一、選聘經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)——大力突破
二、企業(yè)診斷
三、管理制度設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)的推行
四、經(jīng)營(yíng)管理咨詢
五、企業(yè)(工廠)內(nèi)部教育訓(xùn)練

第十一篇 中小企業(yè)管理研究報(bào)告
一、中小企業(yè)的成長(zhǎng)與管理
二、中小企業(yè)如何合理化經(jīng)營(yíng)
三、中小企業(yè)管理制度化問(wèn)題
四、中小企業(yè)融資問(wèn)題
五、中小企業(yè)如何籌措資金

第十二篇 兩岸中小企業(yè)未來(lái)之探討
一、藍(lán)海戰(zhàn)略給臺(tái)灣企業(yè)的啟示
二、不能忽視企業(yè)愿景規(guī)劃
——透視中小企業(yè)“五年之癢”
三、中小企業(yè)長(zhǎng)期生存的秘笈
四、中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折
五、中小企業(yè)快速發(fā)展的新途徑
附錄 中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法