中歐經(jīng)管系列：尋找“駭客”簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-05-14 15:58
來(lái)源：京東
作者：京東
中歐經(jīng)管系列：尋找“駭客”
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6評(píng)論
100%好評(píng)
編輯推薦:
內(nèi)容簡(jiǎn)介: 2008年5月，《中歐商業(yè)評(píng)論》創(chuàng)刊。編輯團(tuán)隊(duì)旨在以月刊的方式，將巾歐的智慧與研究，不間斷地送抵企業(yè)手中，幫助企業(yè)家和高級(jí)管理人士穿越企業(yè)環(huán)境之變、內(nèi)省企業(yè)長(zhǎng)處短處，并突破管理瓶頸、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。從這個(gè)意義上講，《中歐商業(yè)評(píng)論》是一座“移動(dòng)”的商學(xué)院，時(shí)刻伴隨在企業(yè)人士的日常管理之中。
這座“移動(dòng)”的商學(xué)院，作為一項(xiàng)戰(zhàn)略部署，將秉承中歐“中國(guó)深度，全球廣度”的理念，致力于成為高級(jí)管理人士的“決策必讀物”，從企業(yè)環(huán)境、內(nèi)部管理、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力多個(gè)維度，全方位幫助企業(yè)作出正確決策。
這座“移動(dòng)”的商學(xué)院，作為一項(xiàng)戰(zhàn)略部署，將秉承中歐“中國(guó)深度，全球廣度”的理念，致力于成為高級(jí)管理人士的“決策必讀物”，從企業(yè)環(huán)境、內(nèi)部管理、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力多個(gè)維度，全方位幫助企業(yè)作出正確決策。
作者簡(jiǎn)介: 朱曉明，博士，教授級(jí)高級(jí)工程師，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼的專(zhuān)家。中歐國(guó)際工商學(xué)院中方院長(zhǎng)、管理學(xué)教授；原中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議上海市委員會(huì)副主席；上海交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院兼職教授、博士生導(dǎo)師；上海財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職教授、博士生導(dǎo)師。
佩德羅·雷諾（Pedro Nueno）博士，前國(guó)際管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。現(xiàn)任中歐國(guó)際工商學(xué)院歐方院長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)學(xué)教授、成為基金創(chuàng)業(yè)學(xué)教席教授。
佩德羅·雷諾（Pedro Nueno）博士，前國(guó)際管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。現(xiàn)任中歐國(guó)際工商學(xué)院歐方院長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)學(xué)教授、成為基金創(chuàng)業(yè)學(xué)教席教授。
目錄:序一
序二
忘記“創(chuàng)新天才”這回事
知道嗎，我們都被那些“天才”的傳奇故事誤導(dǎo)了。在復(fù)雜的組織內(nèi)外環(huán)境下，單個(gè)天才領(lǐng)導(dǎo)者并不具有充足的力量推動(dòng)組織持續(xù)創(chuàng)新，他們“偷偷”構(gòu)建了“領(lǐng)導(dǎo)力鏈”，將創(chuàng)新基因植入組織細(xì)胞，化有形的創(chuàng)新個(gè)體于無(wú)形的組織網(wǎng)絡(luò)中，這才是它們持續(xù)創(chuàng)新的秘密。
沒(méi)文化，真可怕
大多數(shù)創(chuàng)新來(lái)自一個(gè)個(gè)充滿生命力的創(chuàng)意碰撞，這種碰撞散落在企業(yè)的各個(gè)角落，需要用機(jī)制形成創(chuàng)新文化實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的整合。
給創(chuàng)新一些“人味”
現(xiàn)代社會(huì)充斥了太多的科技創(chuàng)新，卻大多忽視了人的復(fù)雜性。若能認(rèn)真探尋人本的需求，將可能像蘋(píng)果公司那樣一招制勝。
咖啡渣里的生意
這個(gè)世界充滿了相互聯(lián)系。經(jīng)濟(jì)作物的廢棄物也可以變成糧食的保障，同時(shí)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。
從100項(xiàng)創(chuàng)新到1億個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)——專(zhuān)訪“藍(lán)色經(jīng)濟(jì)”創(chuàng)始人岡特·鮑利
今天，可再生能源領(lǐng)域雇傭的人數(shù)已經(jīng)比石油和天然氣行業(yè)的總和還多，在風(fēng)電、太陽(yáng)能和地?zé)岚l(fā)電行業(yè)的投資也超過(guò)了新設(shè)立的化石燃料發(fā)電廠。也許，1億個(gè)潛在就業(yè)機(jī)會(huì)的可信度并不低。
逐浪“風(fēng)暴眼”
從“波音747”的成功到“彗星”墜落，創(chuàng)新就是在風(fēng)暴眼中奪食。如何險(xiǎn)中求勝？計(jì)算創(chuàng)新VAR、不把雞蛋放在同一個(gè)籃子中、在壓“大”的同時(shí)也壓“小”……這些都是好思路。
“登月”途中再“攬星”
既膽大包天地“瞄準(zhǔn)月球”，又坦然地接受創(chuàng)新目標(biāo)“偏離月球”而“落于群星之間”，已經(jīng)成為各種偉大創(chuàng)新誕生的必要前提。
成為“美第奇”
文藝復(fù)興時(shí)期的美第奇家族激發(fā)了諸多領(lǐng)域的創(chuàng)新。你能成為激發(fā)團(tuán)隊(duì)美第奇效應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？
打包創(chuàng)新：“再組合”的潛能
“打包創(chuàng)新（Package Innovation）”將價(jià)值鏈上其他環(huán)節(jié)的價(jià)值整合進(jìn)入核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)增值。它改變的不是產(chǎn)品本身，而是顧客愿意為之支付的東西。
移動(dòng)創(chuàng)新七大黃金法則
移動(dòng)應(yīng)用還是無(wú)邊藍(lán)海，已有先行者憑借創(chuàng)新大獲成功。他們的成功案例，給我們描繪了一張移動(dòng)應(yīng)用的創(chuàng)新路線圖。
瞧，新對(duì)手的新招式
即使是金鐘罩也有罩門(mén)，任何成功的大企業(yè)都有死穴，后來(lái)者總有辦法通過(guò)創(chuàng)新商業(yè)模式打敗大企業(yè)。小企業(yè)可以從定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式和現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)方面創(chuàng)新商業(yè)模式，來(lái)找到打敗大企業(yè)的路徑。
壞的創(chuàng)意為何難被扼殺
創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的“3A”能力
新技術(shù)來(lái)了，試試“守舊”戰(zhàn)略
用意義顛覆設(shè)計(jì)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，想清楚了嗎
創(chuàng)新是濕的——湖南衛(wèi)視的芒果圖騰
創(chuàng)新員工動(dòng)起來(lái)
360的實(shí)用主義微創(chuàng)新
尋找駭客
序二
忘記“創(chuàng)新天才”這回事
知道嗎，我們都被那些“天才”的傳奇故事誤導(dǎo)了。在復(fù)雜的組織內(nèi)外環(huán)境下，單個(gè)天才領(lǐng)導(dǎo)者并不具有充足的力量推動(dòng)組織持續(xù)創(chuàng)新，他們“偷偷”構(gòu)建了“領(lǐng)導(dǎo)力鏈”，將創(chuàng)新基因植入組織細(xì)胞，化有形的創(chuàng)新個(gè)體于無(wú)形的組織網(wǎng)絡(luò)中，這才是它們持續(xù)創(chuàng)新的秘密。
沒(méi)文化，真可怕
大多數(shù)創(chuàng)新來(lái)自一個(gè)個(gè)充滿生命力的創(chuàng)意碰撞，這種碰撞散落在企業(yè)的各個(gè)角落，需要用機(jī)制形成創(chuàng)新文化實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的整合。
給創(chuàng)新一些“人味”
現(xiàn)代社會(huì)充斥了太多的科技創(chuàng)新，卻大多忽視了人的復(fù)雜性。若能認(rèn)真探尋人本的需求，將可能像蘋(píng)果公司那樣一招制勝。
咖啡渣里的生意
這個(gè)世界充滿了相互聯(lián)系。經(jīng)濟(jì)作物的廢棄物也可以變成糧食的保障，同時(shí)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。
從100項(xiàng)創(chuàng)新到1億個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)——專(zhuān)訪“藍(lán)色經(jīng)濟(jì)”創(chuàng)始人岡特·鮑利
今天，可再生能源領(lǐng)域雇傭的人數(shù)已經(jīng)比石油和天然氣行業(yè)的總和還多，在風(fēng)電、太陽(yáng)能和地?zé)岚l(fā)電行業(yè)的投資也超過(guò)了新設(shè)立的化石燃料發(fā)電廠。也許，1億個(gè)潛在就業(yè)機(jī)會(huì)的可信度并不低。
逐浪“風(fēng)暴眼”
從“波音747”的成功到“彗星”墜落，創(chuàng)新就是在風(fēng)暴眼中奪食。如何險(xiǎn)中求勝？計(jì)算創(chuàng)新VAR、不把雞蛋放在同一個(gè)籃子中、在壓“大”的同時(shí)也壓“小”……這些都是好思路。
“登月”途中再“攬星”
既膽大包天地“瞄準(zhǔn)月球”，又坦然地接受創(chuàng)新目標(biāo)“偏離月球”而“落于群星之間”，已經(jīng)成為各種偉大創(chuàng)新誕生的必要前提。
成為“美第奇”
文藝復(fù)興時(shí)期的美第奇家族激發(fā)了諸多領(lǐng)域的創(chuàng)新。你能成為激發(fā)團(tuán)隊(duì)美第奇效應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？
打包創(chuàng)新：“再組合”的潛能
“打包創(chuàng)新（Package Innovation）”將價(jià)值鏈上其他環(huán)節(jié)的價(jià)值整合進(jìn)入核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)增值。它改變的不是產(chǎn)品本身，而是顧客愿意為之支付的東西。
移動(dòng)創(chuàng)新七大黃金法則
移動(dòng)應(yīng)用還是無(wú)邊藍(lán)海，已有先行者憑借創(chuàng)新大獲成功。他們的成功案例，給我們描繪了一張移動(dòng)應(yīng)用的創(chuàng)新路線圖。
瞧，新對(duì)手的新招式
即使是金鐘罩也有罩門(mén)，任何成功的大企業(yè)都有死穴，后來(lái)者總有辦法通過(guò)創(chuàng)新商業(yè)模式打敗大企業(yè)。小企業(yè)可以從定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式和現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)方面創(chuàng)新商業(yè)模式，來(lái)找到打敗大企業(yè)的路徑。
壞的創(chuàng)意為何難被扼殺
創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的“3A”能力
新技術(shù)來(lái)了，試試“守舊”戰(zhàn)略
用意義顛覆設(shè)計(jì)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，想清楚了嗎
創(chuàng)新是濕的——湖南衛(wèi)視的芒果圖騰
創(chuàng)新員工動(dòng)起來(lái)
360的實(shí)用主義微創(chuàng)新
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