這樣開店絕對賺：品牌服裝連鎖店的旺財門道簡介，目錄書摘
·你的服裝公司正處在十字路口，不知往哪個方向走；
·你的品牌服裝連鎖店在經(jīng)營中遇到種種難題，讓你焦頭爛額；
·你希望自己的品牌服裝連鎖店在同行業(yè)中獨占鰲頭，財源滾滾。
如果上面說的是你，請立即閱讀《這樣開店絕對賺：品牌服裝連鎖店的旺財門道》，它將帶給你好的答案和意想不到的收獲：
店鋪戰(zhàn)略是什么？開連鎖，破區(qū)域，搶市場，補(bǔ)空白
店鋪標(biāo)準(zhǔn)是什么？會經(jīng)銷，會選址，定店面，選店員
開店工作完備嗎？析數(shù)據(jù)，控成本，管工程，備開業(yè)，優(yōu)售后，巧談判
開業(yè)即旺的營銷秘訣有哪些？定賣點，巧布置，做陳列，造團(tuán)隊，搞促銷，巧定位
旺店的運營管理怎么做？巧定價，挖潛能，增加回頭客，圈定老顧客，服務(wù)送到家
店長應(yīng)該怎么當(dāng)？塑造形象，眼光精準(zhǔn)，善于溝通，愛才惜才，嚴(yán)于律己，勇于突破
商品管理管什么？關(guān)注產(chǎn)品策略，破解渠道困境，善用網(wǎng)絡(luò)銷售，營造銷售氛圍，規(guī)劃貨品進(jìn)出，做到賬面清晰
店鋪的績效評核到位了嗎？條理清，算指標(biāo)，明獎懲，追問題，重提升。
如果你是服裝公司的老板，想帶領(lǐng)你的管理團(tuán)隊、營銷團(tuán)隊找到適合自己公司發(fā)展的經(jīng)營模式；如果你正在為如何開一家品牌服裝連鎖店而發(fā)愁，想培養(yǎng)出獨當(dāng)一面的店長和優(yōu)秀的店員，卻遇到了種種困難；如果你希望自己的品牌服裝連鎖店在同行業(yè)中獨占鰲頭，使連鎖店財源滾滾，請一定要翻閱《這樣開店絕對賺：品牌服裝連鎖店的旺財門道》?！哆@樣開店絕對賺：品牌服裝連鎖店的旺財門道》介紹的相關(guān)內(nèi)容能指導(dǎo)服裝公司的老板用實用的方法解決棘手的問題。
《這樣開店絕對賺：品牌服裝連鎖店的旺財門道》從實際出發(fā)，教授服裝企業(yè)老板如何成功開辦品牌服裝連鎖店，實現(xiàn)企業(yè)利潤的增長和服裝品牌的升級。書中的內(nèi)容包括店鋪戰(zhàn)略、店鋪標(biāo)準(zhǔn)、開店工作準(zhǔn)備、店鋪開業(yè)即旺的營銷秘訣、店鋪運營管理、如何做合格店長、店鋪商品管理、店鋪績效評核，大到店鋪戰(zhàn)略，小到店鋪經(jīng)營的細(xì)節(jié)，你和你的團(tuán)隊都能從書中學(xué)到實用的管理精髓，這些方法將助力你旺店、旺財，成為行業(yè)佼佼者。
楊大筠，UTA時尚管理集團(tuán)總裁，中國時尚營銷大師，中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會理事，中國服裝協(xié)會專家委員會委員，清華大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多所著名高校EMBA總裁班資深教授。他曾獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主、“歐元之父”羅伯特·蒙代爾先生頒發(fā)的“世界經(jīng)理人成就獎·未來領(lǐng)袖獎”，擁有23年上萬家企業(yè)服飾行業(yè)運營管理服務(wù)經(jīng)驗，是中國時尚行業(yè)有影響力的管理專家。
第1章 店鋪戰(zhàn)略是什么？
一、開連鎖——逐步擴(kuò)大店鋪規(guī)模
二、破區(qū)域——圍墻之外求發(fā)展
三、搶市場——成功路上的第一步
四、補(bǔ)空白——空子里面找商機(jī)
第2章 店鋪標(biāo)準(zhǔn)是什么？
一、會經(jīng)銷——經(jīng)銷標(biāo)準(zhǔn)有講究
二、會選址——如何選址學(xué)問大
三、定店面——店面形象是關(guān)鍵
四、選店員——店員素質(zhì)影響大
第3章 開店工作完備嗎？
一、析數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)上面看盈虧
二、控成本——先控成本后盈利
三、管工程——打造高效盈利店
四、備開業(yè)——打響店鋪第一炮
五、優(yōu)售后——客戶滿意看售后
六、巧談判——租賃店鋪要謹(jǐn)慎
第4章 開業(yè)即旺的營銷秘訣有哪些？
一、定賣點——巧定賣點人氣足
二、巧布置——巧用視覺效果好
三、做陳列——推陳出新客人多
四、造團(tuán)隊——打造超級銷售團(tuán)
五、搞促銷——提高業(yè)績講方法
六、巧定位——顧客期望要了解
第5章 旺店的運營管理怎么做？
一、分配任務(wù)——有原則、多方法促銷售
二、商品定價——巧妙定價讓貨品旺賣
三、推銷貨品——挖掘客戶消費潛能
四、服務(wù)特色——提高客戶滿意度，增加回頭客
五、品牌營銷——固定客源很重要
六、顧客抱怨——貼心服務(wù)送到家
第6章 店長，你合格了嗎？
一、塑造形象善管理，全面提高能力強(qiáng)
二、眼光精準(zhǔn)選店員，各類人才巧安排
三、店員職責(zé)細(xì)劃分，中流砥柱職責(zé)大
四、處事冷靜，不優(yōu)柔寡斷
五、懂得溝通，不武斷專權(quán)
六、愛才惜才，關(guān)愛下屬
七、嚴(yán)于律己，做好榜樣
八、立足現(xiàn)狀，勇于突破
第7章 店鋪商品管理管什么？
第8章 店鋪的績效評核——你真的做到了嗎？
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