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內(nèi)容簡介:

本書從健康保險公司風(fēng)險特征入手，以建立整體性的企業(yè)風(fēng)險管理框架為目標(biāo)，通過分析健康保險公司風(fēng)險管理的內(nèi)外部環(huán)境，實現(xiàn)風(fēng)險識別與評估，并探索尋找健康保險公司風(fēng)險管理策略與應(yīng)對方法。

主編簡介：

王穩(wěn)，教授，博士生導(dǎo)師，現(xiàn)任中國信保首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)保險學(xué)院名譽(yù)院長，兼任中國保險學(xué)會常務(wù)理事，教育部保險碩士教學(xué)指導(dǎo)委員會委員，北京市保險學(xué)會副會長，全國交強(qiáng)險專家咨詢委員會委員。

作者簡介:

目錄:第一章 健康保險公司風(fēng)險管理基礎(chǔ)
第一節(jié) 健康風(fēng)險的定義和特征
一、風(fēng)險與保險
二、健康風(fēng)險
三、健康保險
第二節(jié) 健康保險公司風(fēng)險的定義和特征
一、健康保險公司風(fēng)險的定義
二、健康保險公司風(fēng)險的分類
三、健康保險公司風(fēng)險的特征
第三節(jié) 健康保險公司風(fēng)險管理的定義和特征
一、風(fēng)險管理與企業(yè)風(fēng)險管理
二、健康保險公司風(fēng)險管理
三、健康保險公司風(fēng)險管理的特征

第二章 健康保險公司風(fēng)險管理的分析框架
第一節(jié) 健康保險公司的內(nèi)部控制框架
一、企業(yè)內(nèi)部控制概念
二、健康保險公司內(nèi)部控制要素
三、健康保險公司內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
第二節(jié) 健康保險公司風(fēng)險管理的分析框架
一、2004版C0sO企業(yè)風(fēng)險管理框架
二、2016版COS0企業(yè)風(fēng)險管理框架
三、健康保險公司風(fēng)險管理的ECSS分析框架
第三節(jié) 健康保險公司風(fēng)險管理的流程
一、風(fēng)險管理流程的含義
二、健康保險公司風(fēng)險管理流程

第三章 健康保險公司風(fēng)險管理的內(nèi)部環(huán)境和目標(biāo)
第一節(jié) 健康保險公司風(fēng)險治理結(jié)構(gòu)
一、風(fēng)險管理組織架構(gòu)
二、風(fēng)險管理制度體系
三、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)
第二節(jié) 健康保險公司風(fēng)險管理文化
一、健康保險公司的風(fēng)險管理理念
二、核心價值觀
三、行業(yè)及企業(yè)社會責(zé)任
第三節(jié) 健康保險公司風(fēng)險管理目標(biāo)
一、戰(zhàn)略目標(biāo)
二、經(jīng)營目標(biāo)
三、合規(guī)目標(biāo)
四、報告目標(biāo)

第四章 健康保險公司風(fēng)險識別與評估
第一節(jié) 健康保險公司的風(fēng)險識別
一、風(fēng)險識別的定義及內(nèi)涵
二、風(fēng)險識別技術(shù)
三、影響健康保險公司風(fēng)險的內(nèi)外部因素
第二節(jié) 健康保險公司的風(fēng)險評估技術(shù)
一、風(fēng)險評估的定義及步驟
二、風(fēng)險評估技術(shù)
第三節(jié) 健康保險公司風(fēng)險分析與評估技術(shù)應(yīng)用
一、保險風(fēng)險評估技術(shù)
二、市場風(fēng)險評估技術(shù)
三、信用風(fēng)險評估技術(shù)
四、操作風(fēng)險評估技術(shù)
五、戰(zhàn)略風(fēng)險評估技術(shù)
六、聲譽(yù)風(fēng)險評估技術(shù)
七、流動性風(fēng)險評估技術(shù)

第五章 健康保險公司風(fēng)險管理策略與應(yīng)對方法
第一節(jié) 健康保險公司風(fēng)險應(yīng)對方法
一、風(fēng)險回避
二、風(fēng)險降低
三、風(fēng)險分擔(dān)
四、風(fēng)險承受
第二節(jié) 風(fēng)險應(yīng)對方法的評價和選擇
一、風(fēng)險組合觀
二、風(fēng)險應(yīng)對方法的評價
三、風(fēng)險應(yīng)對方法的選定
第三節(jié) 結(jié)構(gòu)性金融或保險工具及其運(yùn)用
一、結(jié)構(gòu)性金融工具
二、結(jié)構(gòu)性保險工具
三、結(jié)構(gòu)性金融工具的應(yīng)用

第六章 健康保險公司風(fēng)險管理的控制活動和監(jiān)控
第一節(jié) 健康保險公司風(fēng)險管理的控制活動
一、控制活動的定義與分類
二、健康保險公司的控制活動
三、健康保險公司信息系統(tǒng)控制
第二節(jié) 健康保險公司風(fēng)險管理的監(jiān)控
一、監(jiān)控的含義和分類
二、健康保險公司的持續(xù)性監(jiān)控
三、健康保險公司的專門評價

第七章 健康保險公司風(fēng)險管理信息與溝通
第一節(jié) 健康保險公司風(fēng)險管理信息
一、風(fēng)險管理信息的含義
二、信息收集
三、信息管理
第二節(jié) 健康保險公司風(fēng)險管理溝通
一、內(nèi)部風(fēng)險溝通
二、外部風(fēng)險溝通

第八章 健康保險公司的經(jīng)濟(jì)資本管理
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)資本的含義
一、經(jīng)濟(jì)資本的發(fā)展歷程
二、經(jīng)濟(jì)資本的概念及特點
三、經(jīng)濟(jì)資本與賬面資本、監(jiān)管資本
四、健康保險公司的經(jīng)濟(jì)資本
第二節(jié) 健康保險公司經(jīng)濟(jì)資本管理的計量與配置
一、經(jīng)濟(jì)資本計量
二、經(jīng)濟(jì)資本配置
第三節(jié) 健康保險公司的經(jīng)濟(jì)資本應(yīng)用
一、經(jīng)濟(jì)資本管理和償付能力監(jiān)管
二、經(jīng)濟(jì)資本管理的應(yīng)用

第九章 健康保險公司可持續(xù)風(fēng)險管理
第一節(jié) 可持續(xù)風(fēng)險管理的概念和作用
一、可持續(xù)風(fēng)險管理的概念和作用
二、可持續(xù)風(fēng)險管理與社會責(zé)任
第二節(jié) 健康保險公司可持續(xù)風(fēng)險管理
一、健康保險公司可持續(xù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵
二、可持續(xù)風(fēng)險識別
三、可持續(xù)風(fēng)險評估
四、可持續(xù)風(fēng)險控制
五、健康保險公司可持續(xù)風(fēng)險融資
[術(shù)語對照表]
參考文獻(xiàn)
跋