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內(nèi)容簡介:　　《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)教程》是高等院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的一本理論與實訓(xùn)教材。首先重點介紹了戰(zhàn)略的理論，包括戰(zhàn)略的起源與發(fā)展、概念、內(nèi)容和方法等。其次介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃的分析工具。在宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析上，《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)教程》從PEST模型進行定性分析和量化分析的理論與訓(xùn)練引導(dǎo)。在中觀行業(yè)環(huán)境分析上，采用波特“五力”模型分析了企業(yè)面臨的行業(yè)競爭態(tài)勢，對行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應(yīng)商的議價能力、客戶的議價能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進入者的威脅進行定性分析和量化分析的理論與訓(xùn)練引導(dǎo)。在新創(chuàng)企業(yè)微觀環(huán)境分析中，《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)教程》使用SWOT分析模型分別對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略進行分析，以滿足各類學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)需要。通過案例分析的方式引導(dǎo)學(xué)生如何做具體的戰(zhàn)略規(guī)劃。最后，還對近年來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的新問題進行了梳理，為同學(xué)們提供了新的解決問題的思路。
　　《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)教程》是我校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的系列教材之一，旨在解決大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向問題。《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)教程》可用作高等院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育類的實訓(xùn)課程教材，也可作為工商管理類專業(yè)的戰(zhàn)略管理課程的實訓(xùn)教材或參考書。

作者簡介:

目錄:第一章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)論
第一節(jié) 戰(zhàn)略理論的起源與發(fā)展
一、以傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略研究
二、以組織理論為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略研究
第二節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念和特征
一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展模式
四、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的選擇原則
第三節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的類型
一、總體戰(zhàn)略
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競爭戰(zhàn)略
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第二章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計
第一節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序
一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略意圖
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略因素
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略自由度
四、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的相對競爭優(yōu)勢
第二節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)宏觀環(huán)境分析
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行業(yè)環(huán)境分析
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
四、戰(zhàn)略環(huán)境構(gòu)成要素的特征
第三節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
一、愿景、使命和價值觀
二、戰(zhàn)略目標與衡量指標
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂
四、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施
五、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的評估

第三章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境分析
第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析原理
一、PEST分析模型簡介
二、PEST分析的內(nèi)容和指標體系
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析實訓(xùn)材料
一、基于PEST模型的通信電子產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析
二、基于PEST模型的飲料產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析
三、基于PEST模型的IT產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析
第三節(jié) 宏觀環(huán)境分析實驗操作
一、注冊與登錄
二、學(xué)習(xí)與實驗
習(xí)題

第四章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的中觀環(huán)境分析
第一節(jié) 中觀環(huán)境分析原理
一、波特"五力"分析模型簡介
二、波特"五力"分析模型的應(yīng)用條件
三、波特"五力"分析模型的分析要素
四、波特"五力"分析模型的分析指標
第二節(jié) 中觀環(huán)境量化分析
一、波特"五力"模型關(guān)鍵指標的衡量
二、波特"五力"關(guān)鍵指標量化評價應(yīng)用
三、波特"五力"分析與競爭戰(zhàn)略的選擇
第三節(jié) 中觀環(huán)境分析實訓(xùn)材料
一、基于波特"五力"模型的B2C電子商務(wù)行業(yè)中觀環(huán)境分析
二、基于波特"五力"模型的運動服行業(yè)中觀環(huán)境分析
三、基于波特"五力"模型的手機行業(yè)中觀環(huán)境分析
四、基于波特"五力"模型的快捷連鎖酒店行業(yè)中觀環(huán)境分析
五、基于波特"五力"模型傳媒行業(yè)中觀環(huán)境分析
第四節(jié) 中觀環(huán)境分析實驗操作和實訓(xùn)報告
一、實驗操作
二、實訓(xùn)報告

第五章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的微觀環(huán)境分析
第一節(jié) 微觀環(huán)境分析原理
一、SWOT分析模型簡介
二、SWOT分析的內(nèi)容
三、SWOT模型的分析指標
四、SWOT模型的分析效應(yīng)
五、基于SWOT綜合分析的戰(zhàn)略選擇
六、SWOT模型分析的流程
第二節(jié) 微觀環(huán)境量化分析
一、EFE微觀外部因素分析模型
二、IFE微觀外部因素分析模型
三、戰(zhàn)略選擇
四、產(chǎn)品組合的決策
第三節(jié) 微觀環(huán)境分析實訓(xùn)材料
一、基于SWOT模型的傳媒企業(yè)微觀環(huán)境分析
二、基于SWOT模型的電商企業(yè)微觀環(huán)境分析
第四節(jié) 微觀環(huán)境分析實驗操作和實訓(xùn)報告
一、實驗操作
二、實訓(xùn)報告

第六章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
第一節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃原理
一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計
第二節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)材料
一、汽車企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃
二、金融企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃
三、軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃
四、通信企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃
五、房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃
六、食品企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)方法
一、注冊與登錄
二、學(xué)習(xí)與實驗
第四節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)報告
一、汽車企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
二、金融企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
三、軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
四、通信企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
五、房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
六、食品企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
七、實訓(xùn)報告

第七章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃原理
一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃體系
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計
第二節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)材料
一、汽車企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
二、金融企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
三、軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
四、電力企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
五、通信企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、家電行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
七、房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
八、食品企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)方法
一、注冊與登錄
二、學(xué)習(xí)與實驗
第四節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)報告
一、汽車企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
二、金融企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
三、軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
四、電力企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
五、通信企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
六、家電行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
七、房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
八、食品企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
九、實訓(xùn)報告

第八章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃原理
一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃體系
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計
第二節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)材料
一、汽車企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
二、金融企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
三、釀酒企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
四、軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
五、通信企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、家電企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
七、房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)方法
一、注冊與登錄
二、學(xué)習(xí)與實驗
第四節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)報告
一、汽車企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
二、金融企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
三、釀酒企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
四、軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
五、通信企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
六、家電行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
七、房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
八、實訓(xùn)報告

第九章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略規(guī)劃原理
一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略規(guī)劃體系
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計
第二節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)材料
一、汽車企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略規(guī)劃
二、金融企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略規(guī)劃
三、建材企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略規(guī)劃
四、軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略規(guī)劃
五、通信企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略規(guī)劃
六、家電行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略規(guī)劃
七、房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)方法
一、注冊與登錄
二、學(xué)習(xí)與實驗
第四節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)報告
一、汽車企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
二、金融企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
三、建材行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
四、軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
五、通信企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
六、家電行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
七、房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
八、實訓(xùn)報告

第十章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃原理
一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃體系
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計
第二節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)材料
一、汽車企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
二、金融企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
三、建材企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
四、軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
五、通信企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
六、家電行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
七、房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)方法
一、注冊與登錄
二、學(xué)習(xí)與實驗
第四節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)報告

第十一章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
第一節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃原理
一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計
第二節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)材料
一、汽車企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
二、金融企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
三、軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
四、建材企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
五、通信企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
六、家電行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
七、房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略分析實訓(xùn)操作方法
一、注冊與登錄
二、學(xué)習(xí)與實驗
第四節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)報告
一、汽車企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
二、金融企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
三、軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
四、建材企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
五、通信企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
六、家電企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
七、房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)
八、實訓(xùn)報告

第十二章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理前沿問題
第一節(jié) 精益創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
一、精益創(chuàng)業(yè)概述
二、精益創(chuàng)業(yè)的原則
三、精益創(chuàng)業(yè)的作用
四、精益創(chuàng)業(yè)路徑
第二節(jié) 多元融資戰(zhàn)略
一、一般融資渠道
二、項目融資
三、眾籌
第三節(jié) 平臺戰(zhàn)略
一、平臺戰(zhàn)略概述
二、平臺戰(zhàn)略的演化
三、平臺戰(zhàn)略基本原則
四、平臺戰(zhàn)略構(gòu)建
參考文獻