大數(shù)據(jù)分析與商業(yè)創(chuàng)新簡(jiǎn)介，目錄書摘
2019-11-22 17:37
來(lái)源：京東
作者：京東
大數(shù)據(jù)分析與商業(yè)創(chuàng)新
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編輯推薦:業(yè)界公認(rèn)的創(chuàng)新專家、SAS公司首席分析師埃文·斯塔布斯（Evan Stubbs）全新力作；
用大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)的必讀指南；
用全球經(jīng)典的商業(yè)案例詮釋利用大數(shù)據(jù)分析將大數(shù)據(jù)與商業(yè)分析結(jié)合起來(lái)，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的8種模式：文化規(guī)則、智能型企業(yè)、商業(yè)分析價(jià)值、價(jià)值車輪、盈利路徑、SMART模型、價(jià)值構(gòu)架和創(chuàng)新引擎。
沒(méi)有數(shù)據(jù)，就沒(méi)有分析；沒(méi)有商業(yè)分析，大數(shù)據(jù)就只是一片噪音。
只有將大數(shù)據(jù)和商業(yè)分析結(jié)合起來(lái)，才能為創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
用大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)的必讀指南；
用全球經(jīng)典的商業(yè)案例詮釋利用大數(shù)據(jù)分析將大數(shù)據(jù)與商業(yè)分析結(jié)合起來(lái)，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的8種模式：文化規(guī)則、智能型企業(yè)、商業(yè)分析價(jià)值、價(jià)值車輪、盈利路徑、SMART模型、價(jià)值構(gòu)架和創(chuàng)新引擎。
沒(méi)有數(shù)據(jù)，就沒(méi)有分析；沒(méi)有商業(yè)分析，大數(shù)據(jù)就只是一片噪音。
只有將大數(shù)據(jù)和商業(yè)分析結(jié)合起來(lái)，才能為創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
內(nèi)容簡(jiǎn)介:在大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何有效利用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，是每個(gè)企業(yè)都需要思考的一個(gè)重要問(wèn)題。作為享譽(yù)全球商業(yè)智能領(lǐng)域的SAS公司的首席分析師，本書作者埃文?斯塔布斯指出，商業(yè)分析作為利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值的工具，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)并驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新提供了具體的操作方法。
那么應(yīng)該如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行商業(yè)分析，并通過(guò)商業(yè)分析打造企業(yè)差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略、驅(qū)動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展呢？
《大數(shù)據(jù)分析與商業(yè)創(chuàng)新》從文化模式、智能型企業(yè)、商業(yè)分析的價(jià)值、價(jià)值車輪、盈利路徑、SMART模型、價(jià)值創(chuàng)造者和創(chuàng)新引擎八個(gè)方面介紹了企業(yè)運(yùn)用商業(yè)分析創(chuàng)造價(jià)值，以推動(dòng)創(chuàng)新的方法；這些內(nèi)容為企業(yè)識(shí)別機(jī)會(huì)、打造團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)建企業(yè)文化、建立技術(shù)平臺(tái)提供了循序漸進(jìn)的指導(dǎo)。
《大數(shù)據(jù)分析與商業(yè)創(chuàng)新》適合CFO、CMO、CIO、IT 經(jīng)理人、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)人員、創(chuàng)業(yè)者、咨詢師以及所有希望順利進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)管理者閱讀。
那么應(yīng)該如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行商業(yè)分析，并通過(guò)商業(yè)分析打造企業(yè)差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略、驅(qū)動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展呢？
《大數(shù)據(jù)分析與商業(yè)創(chuàng)新》從文化模式、智能型企業(yè)、商業(yè)分析的價(jià)值、價(jià)值車輪、盈利路徑、SMART模型、價(jià)值創(chuàng)造者和創(chuàng)新引擎八個(gè)方面介紹了企業(yè)運(yùn)用商業(yè)分析創(chuàng)造價(jià)值，以推動(dòng)創(chuàng)新的方法；這些內(nèi)容為企業(yè)識(shí)別機(jī)會(huì)、打造團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)建企業(yè)文化、建立技術(shù)平臺(tái)提供了循序漸進(jìn)的指導(dǎo)。
《大數(shù)據(jù)分析與商業(yè)創(chuàng)新》適合CFO、CMO、CIO、IT 經(jīng)理人、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)人員、創(chuàng)業(yè)者、咨詢師以及所有希望順利進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)管理者閱讀。
作者簡(jiǎn)介:埃文·斯塔布斯（Evan Stubbs），擁有超過(guò)10年的數(shù)據(jù)分析工作經(jīng)驗(yàn)，主要幫助組織應(yīng)用數(shù)據(jù)分析來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。目前，他是SAS軟件研究所澳大利亞/新西蘭分公司的首席分析官，也是澳大利亞分析學(xué)專家協(xié)會(huì)（the Institute of Analytics Professionals of Australia）的董事會(huì)成員。
埃文是創(chuàng)新和持續(xù)改善方面的研究與應(yīng)用專家，且具有跨界能力，曾指導(dǎo)多個(gè)行業(yè)的不同企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳數(shù)據(jù)分析實(shí)踐。他曾是畢馬威的高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)，曾為德勤公司提供過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新咨詢服務(wù)，也曾為通用汽車的研發(fā)創(chuàng)新管理提供過(guò)專家咨詢服務(wù)。
埃文是創(chuàng)新和持續(xù)改善方面的研究與應(yīng)用專家，且具有跨界能力，曾指導(dǎo)多個(gè)行業(yè)的不同企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳數(shù)據(jù)分析實(shí)踐。他曾是畢馬威的高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)，曾為德勤公司提供過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新咨詢服務(wù)，也曾為通用汽車的研發(fā)創(chuàng)新管理提供過(guò)專家咨詢服務(wù)。
目錄:第一部分 生逢變革時(shí)代
世界總在不斷地發(fā)展和變化，許多新趨勢(shì)將持續(xù)地大幅改變企業(yè)的面貌。在這個(gè)快速變革的時(shí)代，世界不需要監(jiān)管者來(lái)駕馭，而是需要那些有自信、有愿景、有能力的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)重新定義。無(wú)論是獲利需要還是公益需要，商業(yè)分析都是未來(lái)發(fā)展的方向。
第1章 主動(dòng)應(yīng)對(duì)，還是逃避 / 3
未來(lái)就是現(xiàn)在 / 3
秘訣在于有效的領(lǐng)導(dǎo)力 / 6
第2章 如何應(yīng)對(duì)變革的挑戰(zhàn) / 9
理性面對(duì)“不確定”，信任大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)工具 / 11
獲取、整合并充分利用大數(shù)據(jù) / 16
尋找能夠挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的“浪人” / 24
得獨(dú)特信息者得天下 / 29
用眾包、復(fù)雜適應(yīng)性系統(tǒng)對(duì)抗系統(tǒng)性混沌 / 35
第二部分 文化和能力是實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)的必備因素
文化和能力是制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)變革的兩個(gè)因素，也是企業(yè)想要真正實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)的兩個(gè)因素。在這個(gè)時(shí)代，數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到某種程度的文化聚焦和技術(shù)能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)的強(qiáng)制性條件。那些否認(rèn)大數(shù)據(jù)的作用并且拒絕成長(zhǎng)的企業(yè)注定被邊緣化。
第3章 重視文化，勢(shì)在必行 / 49
直覺(jué)行動(dòng)型文化 / 51
探尋真理型文化 / 57
價(jià)值創(chuàng)造型文化 / 65
功能創(chuàng)新型文化 / 73
變革創(chuàng)新型文化 / 79
第4章 智能型企業(yè) / 83
Level 1：非結(jié)構(gòu)性混亂 / 85
Level 2：結(jié)構(gòu)性混沌 / 89
Level 3-5：智能型企業(yè) / 96
第三部分 商業(yè)分析的基礎(chǔ)
創(chuàng)新沒(méi)有固定模式，商業(yè)分析也很復(fù)雜，大數(shù)據(jù)更是令人畏懼，它們結(jié)合在一起就更是難以逾越。但是，如果我們能夠重視企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、人力資本等因素，并且在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)能夠驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的模式，那么實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新也就離我們不那么遙遠(yuǎn)了。
第5章 組織設(shè)計(jì) / 109
組織設(shè)計(jì)是什么 / 110
組織設(shè)計(jì)應(yīng)該專注什么 / 115
組織能夠提供什么服務(wù) / 120
組織運(yùn)營(yíng)需要什么數(shù)據(jù) / 125
第6章 運(yùn)營(yíng)模式 / 135
分析團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是創(chuàng)造外部?jī)r(jià)值 / 138
內(nèi)部?jī)r(jià)值促進(jìn)外部?jī)r(jià)值的產(chǎn)生 / 145
如何創(chuàng)造價(jià)值 / 151
第7章 人力資本 / 161
商業(yè)分析需要哪些能力 / 162
商業(yè)分析團(tuán)隊(duì)如何得到合適的人才 / 170
商業(yè)分析團(tuán)隊(duì)如何留住員工 / 175
第四部分 從創(chuàng)意產(chǎn)生到創(chuàng)新，再到商業(yè)化
大數(shù)據(jù)既能推動(dòng)漸進(jìn)性創(chuàng)新，又能推動(dòng)變革性創(chuàng)新。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)兩種創(chuàng)新，就需要建立起一個(gè)整合的運(yùn)營(yíng)模式，確保創(chuàng)意從產(chǎn)生到創(chuàng)新，再到商業(yè)化都有章可循，并且用它維持一種健康的動(dòng)態(tài)張力，既保持組織穩(wěn)定時(shí)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，又能支持變革時(shí)進(jìn)行的破壞性創(chuàng)新。
第8章 動(dòng)態(tài)價(jià)值創(chuàng)新 / 181
創(chuàng)新循環(huán) / 183
創(chuàng)新悖論 / 185
成功的秘訣：動(dòng)態(tài)價(jià)值 / 190
創(chuàng)新引擎：“破壞”和“改善”分開進(jìn)行 / 195
重塑“浪人” / 199
第9章 制訂計(jì)劃 / 205
為你的商業(yè)分析團(tuán)隊(duì)制訂一份簡(jiǎn)單的計(jì)劃 / 205
向更高層次邁進(jìn) / 216
結(jié)語(yǔ) 輪到你上場(chǎng)了 / 217
世界總在不斷地發(fā)展和變化，許多新趨勢(shì)將持續(xù)地大幅改變企業(yè)的面貌。在這個(gè)快速變革的時(shí)代，世界不需要監(jiān)管者來(lái)駕馭，而是需要那些有自信、有愿景、有能力的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)重新定義。無(wú)論是獲利需要還是公益需要，商業(yè)分析都是未來(lái)發(fā)展的方向。
第1章 主動(dòng)應(yīng)對(duì)，還是逃避 / 3
未來(lái)就是現(xiàn)在 / 3
秘訣在于有效的領(lǐng)導(dǎo)力 / 6
第2章 如何應(yīng)對(duì)變革的挑戰(zhàn) / 9
理性面對(duì)“不確定”，信任大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)工具 / 11
獲取、整合并充分利用大數(shù)據(jù) / 16
尋找能夠挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的“浪人” / 24
得獨(dú)特信息者得天下 / 29
用眾包、復(fù)雜適應(yīng)性系統(tǒng)對(duì)抗系統(tǒng)性混沌 / 35
第二部分 文化和能力是實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)的必備因素
文化和能力是制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)變革的兩個(gè)因素，也是企業(yè)想要真正實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)的兩個(gè)因素。在這個(gè)時(shí)代，數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到某種程度的文化聚焦和技術(shù)能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)的強(qiáng)制性條件。那些否認(rèn)大數(shù)據(jù)的作用并且拒絕成長(zhǎng)的企業(yè)注定被邊緣化。
第3章 重視文化，勢(shì)在必行 / 49
直覺(jué)行動(dòng)型文化 / 51
探尋真理型文化 / 57
價(jià)值創(chuàng)造型文化 / 65
功能創(chuàng)新型文化 / 73
變革創(chuàng)新型文化 / 79
第4章 智能型企業(yè) / 83
Level 1：非結(jié)構(gòu)性混亂 / 85
Level 2：結(jié)構(gòu)性混沌 / 89
Level 3-5：智能型企業(yè) / 96
第三部分 商業(yè)分析的基礎(chǔ)
創(chuàng)新沒(méi)有固定模式，商業(yè)分析也很復(fù)雜，大數(shù)據(jù)更是令人畏懼，它們結(jié)合在一起就更是難以逾越。但是，如果我們能夠重視企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、人力資本等因素，并且在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)能夠驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的模式，那么實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新也就離我們不那么遙遠(yuǎn)了。
第5章 組織設(shè)計(jì) / 109
組織設(shè)計(jì)是什么 / 110
組織設(shè)計(jì)應(yīng)該專注什么 / 115
組織能夠提供什么服務(wù) / 120
組織運(yùn)營(yíng)需要什么數(shù)據(jù) / 125
第6章 運(yùn)營(yíng)模式 / 135
分析團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是創(chuàng)造外部?jī)r(jià)值 / 138
內(nèi)部?jī)r(jià)值促進(jìn)外部?jī)r(jià)值的產(chǎn)生 / 145
如何創(chuàng)造價(jià)值 / 151
第7章 人力資本 / 161
商業(yè)分析需要哪些能力 / 162
商業(yè)分析團(tuán)隊(duì)如何得到合適的人才 / 170
商業(yè)分析團(tuán)隊(duì)如何留住員工 / 175
第四部分 從創(chuàng)意產(chǎn)生到創(chuàng)新，再到商業(yè)化
大數(shù)據(jù)既能推動(dòng)漸進(jìn)性創(chuàng)新，又能推動(dòng)變革性創(chuàng)新。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)兩種創(chuàng)新，就需要建立起一個(gè)整合的運(yùn)營(yíng)模式，確保創(chuàng)意從產(chǎn)生到創(chuàng)新，再到商業(yè)化都有章可循，并且用它維持一種健康的動(dòng)態(tài)張力，既保持組織穩(wěn)定時(shí)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，又能支持變革時(shí)進(jìn)行的破壞性創(chuàng)新。
第8章 動(dòng)態(tài)價(jià)值創(chuàng)新 / 181
創(chuàng)新循環(huán) / 183
創(chuàng)新悖論 / 185
成功的秘訣：動(dòng)態(tài)價(jià)值 / 190
創(chuàng)新引擎：“破壞”和“改善”分開進(jìn)行 / 195
重塑“浪人” / 199
第9章 制訂計(jì)劃 / 205
為你的商業(yè)分析團(tuán)隊(duì)制訂一份簡(jiǎn)單的計(jì)劃 / 205
向更高層次邁進(jìn) / 216
結(jié)語(yǔ) 輪到你上場(chǎng)了 / 217
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