人力資源轉(zhuǎn)型――――為組織創(chuàng)造價值和達成成果(鉆石版)簡介，目錄書摘
2014年拉姆.查蘭一篇關(guān)于“分拆人力資源部”的文章在人力資源學術(shù)界和實踐界引起了軒然大波，國內(nèi)關(guān)于人力資源轉(zhuǎn)型的討論也越發(fā)激烈。關(guān)于人力資源部門或人力資源工作者能否為企業(yè)帶來價值，能否推動業(yè)務目標的實現(xiàn)，尤里奇先生的觀點是，人力資源管理人員必須成為業(yè)務伙伴，而要成為業(yè)務伙伴，他們必須扮演好四種角色：戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者和變革推動者。本書詳細討論了人力資源人員應如何扮演好這四種角色。本書奠定了尤里奇先生人力資源管理大師的地位，也是人力資源管理研究和實踐領域的一本里程碑之作。
戴維?尤里奇，密歇根大學羅斯商學院教授，RBL咨詢集團合伙人，人力資源管理大師，被譽為“現(xiàn)代人力資源管理之父”。他的研究聚焦于組織如何通過人力資源管理構(gòu)建如下的能力：領導力、快速響應、學習、責任、人才。關(guān)于如何使組織的戰(zhàn)略、能力、人力資源實踐、人力資源能力為客戶、投資人速寫滿意的結(jié)果，尤里奇先生進行了深入的研究，并取得了豐碩的實踐成果。尤里奇先生出版了20多部經(jīng)典著作，發(fā)表了200多篇相關(guān)論文。
李祖濱 中歐國際工商管理學院EMBA，德至銳澤企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席咨詢顧問，人力資源專家，《人力資源》雜志專家委員會委員，南京大學兼職研究生導師，長期為南京大學MBA講授《全面薪酬體系設計》和《領導力》課程。早期在沃爾瑪?shù)韧赓Y企業(yè)從事HR管理工作，曾在中國民營500強企業(yè)南京豐盛集團擔任執(zhí)行總裁。先后為龍湖地產(chǎn)、中化集團、華晨汽車、徐工集團、遠大物產(chǎn)等國有和民營企業(yè)提供過組織變革、薪酬變革、人力資源體系建設與轉(zhuǎn)型、高管人才評價和領導力發(fā)展等方面的管理咨詢服務。
目 錄
推薦序一 人力資源轉(zhuǎn)型的奠基之作/趙曙明 V
推薦序二 企業(yè)不可或缺的事業(yè)伙伴/楊國安 VIII
譯 者 序 中國人力資源轉(zhuǎn)型之道/李祖濱 XI
中文版序 人力資源：成為企業(yè)持續(xù)成功的全面合作伙伴/尤里奇 XVII
前言/尤里奇 XXI
第1章 21世紀競爭的焦點：人力資源 1
企業(yè)面臨的8項競爭挑戰(zhàn) 2
8項挑戰(zhàn)的重大意義 15
本書的寫作目的與主要內(nèi)容 18
第2章 變革中的人力資源：四角色模型 21
人力資源管理的四角色模型 22
業(yè)務伙伴的四重角色 34
人力資源管理四重角色的內(nèi)涵 35
人力資源管理四重角色的內(nèi)在矛盾 42
附錄2A：人力資源角色評估調(diào)查表 46
附錄2B：人力資源角色調(diào)查評分表 49
第3章 成為戰(zhàn)略合作伙伴 50
成為戰(zhàn)略合作伙伴所面臨的挑戰(zhàn) 53
組織診斷的框架 63
第4章 成為HR效率專家 76
成為HR效率專家：推行兩階段人力資源流程再造 80
共享服務組織成功的關(guān)鍵因素 99
必須關(guān)注的變化 107
第5章 成為員工支持者 111
提高員工貢獻的挑戰(zhàn) 113
理解員工貢獻的框架 114
應對要求、資源不均衡的挑戰(zhàn) 118
第6章 成為變革推動者 136
成功變革的挑戰(zhàn) 141
行動和流程變革：打造變革能力 142
文化變革：改變心智 150
作為變革推動者的人力資源專家 164
第7章 人力資源部門的人力資源管理 168
戰(zhàn)略性人力資源：將業(yè)務戰(zhàn)略列為人力資源的優(yōu)先工作 170
人力資源策略：塑造人力資源職能 174
人力資源組織：通過組織診斷建立人力資源管理框架 193
案例分析：阿莫科公司的人力資源管理 199
第8章 人力資源的未來 208
人力資源管理為何如此 208
人力資源管理應該如何發(fā)揮價值 210
人力資源管理未來面臨的挑戰(zhàn) 214
譯者跋：巨變環(huán)境下的中國人力資源轉(zhuǎn)型 230
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