編輯推薦:培養(yǎng)一群解決問(wèn)題的人
而不是自己解決所有問(wèn)題

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通用電氣、豐田、蘋(píng)果、可口可樂(lè)、寶潔……
等全球500強(qiáng)企業(yè)力推的中層管理法則

現(xiàn)代管理有三種境界。
一種境界：事必躬親，十分忙碌。
二種境界：有人分勞，管理者只掌握原則，這是中策。
三種境界：大膽授權(quán)，人盡其責(zé)，管理者只須做到全程掌控，在具體事情上無(wú)須操心。

其實(shí)，決定境界高低的關(guān)鍵就在于“授權(quán)”。懂不懂授權(quán)，會(huì)不會(huì)授權(quán)，將決定一名管理者成就的高低以及企業(yè)發(fā)展的格局。管理者的職責(zé)是引領(lǐng)而非運(yùn)營(yíng)，只有合理授權(quán)，管理者才能擁有更多的精力思考企業(yè)的整體規(guī)劃，才能使組織創(chuàng)造出更出色的業(yè)績(jī)。

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　為幫助管理者更為高效地工作，《不懂授權(quán)，你會(huì)把自己累死》從為何要授權(quán)談起，詳細(xì)講解了如何挑選合適的授權(quán)對(duì)象、如何把握授權(quán)后的管控力度、如何避免授權(quán)中的誤區(qū)以及如何處理授權(quán)不當(dāng)?shù)仍谑跈?quán)過(guò)程中會(huì)遇到的問(wèn)題，并給出了具有操作性的解決方案?！恫欢跈?quán)，你會(huì)把自己累死》在剖析各管理名家的授權(quán)理論的同時(shí)，還提供了豐富的真實(shí)案例，使內(nèi)容更易懂、更易學(xué)。希望各位管理者在閱讀后，可以在工作中做到合理授權(quán)，將更多的精力用在企業(yè)發(fā)展的大局規(guī)劃上。
　　《不懂授權(quán)，你會(huì)把自己累死》適合所有管理者閱讀。

作者簡(jiǎn)介:　　唐華山，安徽省靈璧縣人。從事過(guò)記者、編輯、文案等職業(yè)，專(zhuān)職寫(xiě)作前曾任北京九城集團(tuán)公司企劃部經(jīng)理。出版有《唐僧的馬》、《唐王的袈裟》、《軟繩捆硬柴》、《從0到1有多遠(yuǎn)》、《從普通員工到卓越領(lǐng)導(dǎo)》、《激勵(lì)員工不用錢(qián)》、《生活哲理枕邊書(shū)》等圖書(shū)20余部及影視劇本若干?，F(xiàn)居京城，專(zhuān)事寫(xiě)作。

目錄:第一章 會(huì)授權(quán)，是對(duì)管理者最基本的要求
管得少，就是管得好。
——杰克·韋爾奇，通用電器公司前總裁
別人能干的事，絕不自己干
管得少才是管得好
授權(quán)是現(xiàn)代管理的重要原則
不懂授權(quán)，怎好意思說(shuō)自己是領(lǐng)導(dǎo)
升職，讓下屬都成為老板
不用擔(dān)心，授權(quán)并不會(huì)危及自己的職權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)不可太專(zhuān)權(quán)
管理的至境就是放權(quán)
放棄獨(dú)裁思維，做一個(gè)授權(quán)高手 不要凡事包攬
用授權(quán)調(diào)動(dòng)員工的積極性

第二章 你應(yīng)該授權(quán)給誰(shuí)
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。
——彼得·杜魯克，現(xiàn)代管理學(xué)之父
選好授權(quán)對(duì)象才能有效授權(quán)
把權(quán)力授給最恰當(dāng)?shù)娜?
合適的人選是授權(quán)的前提
謹(jǐn)慎選擇授權(quán)的人選
根據(jù)下屬的長(zhǎng)處授權(quán)
麥當(dāng)勞的授權(quán)之道
授權(quán)要量“型”而行
授權(quán)是為了培養(yǎng)管理者
找準(zhǔn)真人才，千金換一人
擇人任事和升遷的基礎(chǔ)
用人才不用奴才
用比自己更出色的人
英雄不問(wèn)出處
管理者要敢用“有瑕之玉”

第三章 既授之，則信之
授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。
——史蒂芬·柯維，管理學(xué)大師，《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》作者
充分授權(quán)，大膽任用
甩手掌柜巴菲特
既然用他，就不要懷疑他
被信任的人都會(huì)報(bào)知遇之恩
將在外，君命有所不受
更精明而不是更辛苦地工作
重視下屬的權(quán)利和力量
授權(quán)并遺忘
尊重下屬權(quán)限，發(fā)揮最高水準(zhǔn)
不怕下屬“大權(quán)在握”的司令官
離開(kāi)員工，讓他們自行其事

第四章 這樣授權(quán)最有效
授權(quán)就像放風(fēng)箏，下屬能力弱線就要收一收，下屬能力強(qiáng)了就要放一放。
——林正大，國(guó)際戰(zhàn)略管理專(zhuān)家
授權(quán)前的準(zhǔn)備工作要充分
授權(quán)需注意的十大要點(diǎn)
授權(quán)要遵循的共同準(zhǔn)則
充分考慮與授權(quán)相關(guān)的問(wèn)題
給下屬執(zhí)行工作的自由
將能而君不御者勝
廣泛地分配領(lǐng)導(dǎo)工作
實(shí)施人性化管理，別干預(yù)下屬的工作
把問(wèn)題交給發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人去解決
把下屬當(dāng)資產(chǎn)，授權(quán)給所有員工
派你們?nèi)ナ墙?jīng)過(guò)特選的
授權(quán)充分而不過(guò)分

第五章 控制不是為了限制
成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。
——彼特·史坦普，“史坦普”定理提出者
既要懂得授權(quán)，也要懂得控權(quán)
授權(quán)之后需及時(shí)監(jiān)督
授權(quán)后的監(jiān)控是必要的
保持信任與監(jiān)控的和諧
在自主與控制間保持平衡
控制全局的有效方式
撤權(quán)是有效控權(quán)的殺手锏
授權(quán)太多太過(guò)是災(zāi)難
構(gòu)建有效的回饋和控制系統(tǒng)
授權(quán)后不能萬(wàn)事皆休 摸透下屬的秉性是為了控制
防止授權(quán)的失控、失衡
用透明管理防止權(quán)力集中
用“特別顧客”監(jiān)督授權(quán)對(duì)象
“盯”出來(lái)的緊迫感

第六章 授權(quán)之后，要把激勵(lì)貫徹始終
獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。
——米契爾·拉伯福，“拉伯?！碧岢稣?
采用后院激勵(lì)，打造三贏局面
適時(shí)贊美，一句話足以
與其吼破嗓子，不如甩開(kāi)膀子
發(fā)自?xún)?nèi)心地尊重員工
灌輸危機(jī)觀念，激發(fā)工作熱情
目標(biāo)激勵(lì)比物質(zhì)激勵(lì)更有效
營(yíng)造有利于員工發(fā)展的環(huán)境

第七章 避開(kāi)授權(quán)的誤區(qū)
管理層次越少越好。
——本·比德維爾，克萊斯勒汽車(chē)公司董事長(zhǎng)
少看學(xué)歷，多看能力
不愿授權(quán)的根由
授權(quán)工作中易犯的錯(cuò)誤
善待優(yōu)秀人才的過(guò)錯(cuò)
一定要消除論資排輩的用人觀念
這樣的事不能授權(quán)
不要苛求下屬的完美
關(guān)鍵位置上要用靠得住的人

第八章 讓濫用權(quán)力的人卷起鋪蓋
將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)。
——吉姆·柯林斯，《基業(yè)長(zhǎng)青》作者，管理專(zhuān)家
正確對(duì)待下屬的越權(quán)行為
昔日功臣該舍也得舍
讓下屬自己對(duì)自己負(fù)起責(zé)任
分權(quán)并非削弱領(lǐng)導(dǎo)力
讓被解雇的員工心存感激
對(duì)該解雇的員工不能手軟
對(duì)“不聽(tīng)話”的員工一定要嚴(yán)懲
讓倚老賣(mài)老者付出代價(jià)

第九章 授權(quán)是一種藝術(shù)
能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。
——旦恩·皮阿特，管理學(xué)家
早授權(quán)早受益
讓你的下屬立即行動(dòng)起來(lái)
對(duì)人員進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排
責(zé)備下屬時(shí)，應(yīng)對(duì)事不對(duì)人
命令要因人而下，不可搞一刀切
最有威力的授權(quán)武器
穩(wěn)定人心的最佳方法
不要在下屬面前擺架子
說(shuō)不盡的鐵腕統(tǒng)治
讓你的助手臉露憂煩之色
早日讓別人接手你的工作
使有能力的員工確立自己的地位