輕營(yíng)銷（第2版）簡(jiǎn)介，目錄書摘
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代小預(yù)算玩轉(zhuǎn)大市場(chǎng)
著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波、邏輯思維主講人羅振宇、易寶支付CEO唐彬等鼎力推薦
《輕營(yíng)銷》全面講述如何在互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代用小預(yù)算做大營(yíng)銷的書籍，以求把中小微企業(yè)從那些以大預(yù)算為基礎(chǔ)而難以落地的營(yíng)銷理論和案例中解脫出來。用"輕"但真正起作用的方法，幫助傳統(tǒng)企業(yè)抓住互聯(lián)網(wǎng)新一波浪潮的機(jī)遇，轉(zhuǎn)型升級(jí)。
唐文，易寶支付CEO助理，擁有十余年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，十分熟悉各類型企業(yè)及企業(yè)不同成長(zhǎng)階段的特點(diǎn)。他既服務(wù)并全面了解過寶潔這樣的全球營(yíng)銷黃埔，也曾經(jīng)自己創(chuàng)過業(yè)，經(jīng)歷過諸多試錯(cuò)；既待甲方領(lǐng)導(dǎo)過全國(guó)市場(chǎng)，也在藍(lán)色光標(biāo)、EastWei MSL等中外知名乙方鑄就了出色的專業(yè)能力；既待過民企，也混過外企；既燒過大預(yù)算，也摳過小銅板。唐文現(xiàn)任易寶支付CEO助理，北京大學(xué)哲學(xué)碩士。他的處女作《原來詩(shī)經(jīng)可以這樣讀》2005年就躋身過等各大圖書暢銷榜首，并出版過《重返古希臘》（2005年臺(tái)灣），執(zhí)筆《看見未來：改變互聯(lián)網(wǎng)世界的人們》，榮獲過Harvard Business Review official LinkedIn group Top Contributor。
推薦語(yǔ)
推薦序
第2版序言
第1版序言
第1章 營(yíng)銷不只是做品牌推廣 / 1
營(yíng)銷要關(guān)注產(chǎn)品 / 1
營(yíng)銷要關(guān)注銷售 / 3
商業(yè)機(jī)會(huì)首先是品類機(jī)會(huì) / 5
案例 多點(diǎn)Dmall：快服務(wù)帶慢服務(wù) / 7
品類機(jī)會(huì)：升維思考、降維攻擊 / 9
連接、密度和頻次 / 10
拓寬品牌關(guān)注窗 / 15
點(diǎn)火理論：中小微企業(yè)的營(yíng)銷如何構(gòu)建體系 / 22
案例 BlueMP麥片：從"小引子"開始探索"大可能" / 26
第2章 從"三板斧"開始的營(yíng)銷故事 / 31
老板的核心任務(wù)是保增長(zhǎng) / 32
什么樣的創(chuàng)新可能推動(dòng)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng) / 33
營(yíng)銷三大驅(qū)動(dòng)模式 / 37
渠道驅(qū)動(dòng) / 39
產(chǎn)品驅(qū)動(dòng) / 40
受眾驅(qū)動(dòng) / 45
第3章 練會(huì)營(yíng)銷的"三板斧" / 49
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的兩波大潮 / 50
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 / 51
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代（"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代） / 53
案例 兩個(gè)月就盈利的五味網(wǎng)絡(luò)餐廳 / 59
強(qiáng)關(guān)系和弱關(guān)系 / 66
案例 微信：激活昔日弱關(guān)系 / 70
案例 易寶公益圈營(yíng)銷模式創(chuàng)新：強(qiáng)關(guān)系滾雪球 / 73
短路徑，強(qiáng)價(jià)值 / 77
案例 亞朵：以書為道 / 79
場(chǎng)景：掌握輕營(yíng)銷的基石 / 81
未必要理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但一定要理解用戶 / 85
案例 為什么寶潔在中國(guó)推出的第一個(gè)品牌是海飛絲 / 86
鑲嵌和分層：打通理論和實(shí)踐的路徑 / 88
案例 藍(lán)翔技校推廣的"鑲嵌"技法 / 93
營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)力的"變易" / 95
渠道：輕重混合渠道 / 95
受眾：社群的崛起 / 99
案例 回到小鎮(zhèn)就業(yè)的外語(yǔ)才女 / 100
從你的"初戀"（種子用戶）開始販賣創(chuàng)新 / 106
案例 絕了，PayPal居然這樣找早期種子用戶 / 107
社群和媒體的區(qū)別在哪里 / 111
案例 吳曉波書友會(huì)：社群讓諸多可能性發(fā)生 / 114
第4章 輕營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)篇 / 119
產(chǎn)品研發(fā)：場(chǎng)景分析將市場(chǎng)語(yǔ)言翻譯為產(chǎn)品語(yǔ)言 / 120
案例 場(chǎng)景分析在新版易寶公益圈中的應(yīng)用 / 122
強(qiáng)內(nèi)容：小火種引爆新媒體大影響 / 127
案例 打車軟件補(bǔ)貼調(diào)研 / 128
好故事可以傳千里 / 129
案例 老掉牙的"白雪公主"為什么是個(gè)好故事 / 130
案例 《從0到1》與易寶的故事 / 134
好視覺勝千言萬語(yǔ) / 138
案例 9S：人像原來可以這樣拍 / 140
跨界共享，盤活被你忽略的資源 / 144
案例 互聯(lián)網(wǎng)金融千人會(huì)與黃震、易歡歡的嘴 / 145
案例 分享會(huì)議室盤活的營(yíng)銷資源 / 147
營(yíng)銷最高境界：理念營(yíng)銷 / 149
案例 當(dāng)代理念營(yíng)銷的范本："為你讀詩(shī)" / 150
互聯(lián)網(wǎng)大篷車：讓優(yōu)秀企業(yè)家和未來更優(yōu)秀企業(yè)家分享 / 152
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 / 158
案例 宗毅：裂變式創(chuàng)業(yè) / 159
案例 酷開：一司兩制的典范 / 161
案例 易寶：一群人的浪漫 / 163
技術(shù)和商業(yè)終將重返對(duì)人的關(guān)懷 / 165
案例 本來生活網(wǎng)：讓生活回歸本來的味道 / 168
第5章 問題解決力：方法比心態(tài)更重要 / 171
數(shù)據(jù)和事實(shí)是正確決策的基礎(chǔ) / 173
案例 為什么要選王思聰作為嘉賓 / 174
分類：笨鳥也能當(dāng)軍師 / 177
大圖景思維和結(jié)構(gòu)化思維 / 179
案例 怎樣用大圖景思維思考企業(yè)未來 / 181
時(shí)間軸和截面研究法 / 186
總結(jié)：寫給中小微企業(yè)主的幾句話 / 192
索引 / 196
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