編輯推薦:

　　本書(shū)第1版受到許多兄弟院校的歡迎并選擇作為教材使用。新版針對(duì)新形勢(shì)下建筑企業(yè)管理實(shí)際狀況進(jìn)行了修訂。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　?。?）教材的架構(gòu)進(jìn)行了重新整合。由原來(lái)的12章改為11章，原第5章的建筑企業(yè)生產(chǎn)管理改為建筑企業(yè)施工管理。第8章、第9章整合為要素管理，更加貼近建筑行業(yè)的實(shí)際。

　?。?）教材內(nèi)容做了較大調(diào)整。所有的內(nèi)容都按照新規(guī)范進(jìn)行編寫(xiě)，吸收了許多新的國(guó)標(biāo)、規(guī)范、條例的內(nèi)容，如招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施條例等內(nèi)容。

　?。?）增加了BIM技術(shù)方面的內(nèi)容。修訂后的教材緊跟行業(yè)的發(fā)展前沿，既兼顧建筑企業(yè)的管理現(xiàn)狀，又為建筑企業(yè)管理的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，具有一定的前瞻性。

　　（4）增加了“營(yíng)改增”的內(nèi)容。“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)的管理影響深遠(yuǎn)，關(guān)系到建筑企業(yè)管理的方方面面。

內(nèi)容簡(jiǎn)介:

　　本書(shū)是高職高專(zhuān)土木與建筑規(guī)劃教材之一，全書(shū)主要以建筑企業(yè)為對(duì)象，結(jié)合建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)，比較詳細(xì)地介紹了建筑企業(yè)管理的一般原理、原則和方法，并根據(jù)當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，有針對(duì)性地增加了一些新的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，用以提高學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力。

　　本書(shū)共11章，主要內(nèi)容包括：建筑企業(yè)管理概論、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、建筑企業(yè)計(jì)劃管理、建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理、建筑企業(yè)施工管理、建筑企業(yè)技術(shù)管理、建筑企業(yè)一體化管理、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理、建筑企業(yè)信息管理、建筑企業(yè)投標(biāo)及合同管理、建筑企業(yè)國(guó)際工程管理。

　　本書(shū)具有實(shí)用性和可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，可供一般高校、高職高專(zhuān)學(xué)校、成人高校的土建專(zhuān)業(yè)學(xué)生使用，也可供從事建筑企業(yè)管理的人員和有關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員學(xué)習(xí)之用。

目錄:

第1章  建筑企業(yè)管理概論 1

1.1  企業(yè)與建筑企業(yè) 2

1.1.1  企業(yè) 2

1.1.2  建筑企業(yè) 3

1.2  建筑企業(yè)管理概述 6

1.2.1  建筑企業(yè)管理的概念 6

1.2.2  建筑企業(yè)管理的性質(zhì)和任務(wù) 7

1.2.3  建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)及內(nèi)容 7

1.3  建筑企業(yè)管理的職能和作用 10

1.4  現(xiàn)代企業(yè)制度 11

1.4.1  企業(yè)制度及其主要內(nèi)容 11

1.4.2  現(xiàn)代企業(yè)制度及其特征 11

1.4.3  現(xiàn)代企業(yè)制度的形式 13

1.4.4  建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

的內(nèi)容 15

1.4.5  國(guó)有建筑企業(yè)制度的改造 15

1.5  建筑企業(yè)管理的組織體系 20

1.5.1  建筑企業(yè)組織管理的概念和

原則 20

1.5.2  組織管理結(jié)構(gòu)的類(lèi)型 23

1.6  建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作 29

1.6.1  企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的概念及

意義 29

1.6.2  建筑企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的

主要內(nèi)容 29

1.7  建筑企業(yè)的企業(yè)文化 32

1.7.1  企業(yè)文化的概念 32

1.7.2  企業(yè)文化的特征 32

1.7.3  企業(yè)文化的作用 33

1.7.4  建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的

特殊性 34

1.7.5  建設(shè)建筑企業(yè)的企業(yè)文化的

途徑 35

本章小結(jié) 39

練習(xí)與作業(yè) 39

第2章  建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 41

2.1  建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述 42

2.1.1  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概念 42

2.1.2  企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 45

2.1.3  企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針 45

2.2  建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理 46

2.2.1  建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及

特點(diǎn) 46

2.2.2  企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型 48

2.2.3  建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 52

2.3  建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 55

2.3.1  預(yù)測(cè)的概念與作用 55

2.3.2  建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容 55

2.3.3  建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的方法 56

2.4  建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 67

2.4.1  經(jīng)營(yíng)決策的概念 67

2.4.2  決策在企業(yè)管理中的地位 67

2.4.3  企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的分類(lèi) 68

2.4.4  經(jīng)營(yíng)決策的程序 69

2.4.5  經(jīng)營(yíng)決策的方法 71

本章小結(jié) 78

練習(xí)與作業(yè) 78

第3章  建筑企業(yè)計(jì)劃管理 81

3.1  建筑企業(yè)計(jì)劃管理概述 82

3.1.1  計(jì)劃管理的概念 82

3.1.2  計(jì)劃管理的任務(wù)及特點(diǎn) 82

3.1.3  計(jì)劃管理工作的內(nèi)容 83

3.2  建筑企業(yè)計(jì)劃管理體系和指標(biāo)

體系 84

3.2.1  建筑企業(yè)的計(jì)劃體系 84

3.2.2  建筑企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)體系 84

3.3  建筑企業(yè)計(jì)劃的編制 88

3.3.1  長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 88

3.3.2  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 90

3.3.3  施工計(jì)劃 91

3.4  建筑企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施與控制 92

3.4.1  建筑企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施 92

3.4.2  建筑企業(yè)計(jì)劃的控制 93

3.4.3  建筑企業(yè)計(jì)劃的修正 93

本章小結(jié) 94

練習(xí)與作業(yè) 94

第4章  建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理 95

4.1  人力資源管理概述 96

4.1.1  人力資源 96

4.1.2  人力資源管理 98

4.1.3  建筑企業(yè)人員招聘、錄用、

培訓(xùn)及考核 99

4.1.4  建筑企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā) 109

4.2  建筑企業(yè)物資管理概述 114

4.2.1  物資管理的概念 114

4.2.2  材料管理概述 115

4.2.3  材料消耗定額管理 116

4.2.4  材料供應(yīng)計(jì)劃的編制與

實(shí)施 118

4.2.5  庫(kù)存管理 122

4.2.6  材料管理評(píng)價(jià) 132

4.3  建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理 134

4.3.1  建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理

概述 134

4.3.2  機(jī)械設(shè)備的合理裝備 135

4.3.3  機(jī)械設(shè)備的使用及維護(hù)

管理 139

4.3.4  機(jī)械設(shè)備的更新改造 144

4.3.5  機(jī)械設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 147

4.3.6  設(shè)備綜合工程學(xué) 150

本章小結(jié) 152

練習(xí)與作業(yè) 153

第5章  建筑企業(yè)施工管理 155

5.1  施工管理概述 156

5.1.1  施工管理的概念和任務(wù) 156

5.1.2  施工管理的主要內(nèi)容 156

5.2  施工項(xiàng)目管理 159

5.2.1  施工項(xiàng)目管理的概念 159

5.2.2  施工項(xiàng)目管理的過(guò)程 160

5.2.3  施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容 161

5.3  施工作業(yè)管理 162

5.3.1  施工作業(yè)計(jì)劃管理 162

5.3.2  計(jì)劃技術(shù) 166

5.4  施工項(xiàng)目管理組織 178

5.4.1  施工項(xiàng)目管理經(jīng)理部 179

5.4.2  項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 183

5.4.3  項(xiàng)目經(jīng)理部的解體 184

5.4.4  施工項(xiàng)目經(jīng)理的工作 185

5.4.5  施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 186

本章小結(jié) 190

練習(xí)與作業(yè) 190

第6章  建筑企業(yè)技術(shù)管理 193

6.1  技術(shù)管理概述 194

6.1.1  技術(shù)管理的概念及任務(wù) 194

6.1.2  技術(shù)管理工作的內(nèi)容 194

6.1.3  技術(shù)管理的基本要求 194

6.1.4  建筑企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)

工作 195

6.2  建筑企業(yè)技術(shù)管理的主要工作 196

6.2.1  圖紙會(huì)審 196

6.2.2  技術(shù)交底 198

6.2.3  材料、構(gòu)件試驗(yàn)檢驗(yàn) 199

6.2.4  安全技術(shù)及施工公害防治 199

6.3  技術(shù)改進(jìn)與技術(shù)開(kāi)發(fā) 201

6.3.1  技術(shù)改進(jìn) 201

6.3.2  技術(shù)開(kāi)發(fā) 202

6.4  標(biāo)準(zhǔn)化管理和工法制度 204

6.4.1  標(biāo)準(zhǔn)化管理 204

6.4.2  工法制度 206

本章小結(jié) 207

練習(xí)與作業(yè) 207

第7章  建筑企業(yè)一體化管理 209

7.1  建筑企業(yè)一體化管理概述 210

7.2  ISO 9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)概況 210

7.2.1  實(shí)施ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)的

意義 211

7.2.2  ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量

管理原則 211

7.2.3  ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)的文件

結(jié)構(gòu)及認(rèn)證步驟 212

7.3  ISO 14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)概況 216

7.3.1  實(shí)施ISO 14000系列標(biāo)準(zhǔn)的

意義 216

7.3.2  ISO 14000系列標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi) 217

7.3.3  目前已頒布的環(huán)境管理

體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)

的地位和特點(diǎn) 217

7.3.4  建筑企業(yè)進(jìn)行ISO 14000

認(rèn)證的基本步驟 219

7.4  OHSMS 18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理

體系概況 221

7.4.1  實(shí)施OHSMS 18000標(biāo)準(zhǔn)的

意義 221

7.4.2  職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的

特征及實(shí)施原則 222

7.4.3  職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的

建立 223

7.5  一體化管理體系的建立 225

7.5.1  三大標(biāo)準(zhǔn)體系的異同 225

7.5.2  全面一體化管理體系的

建立 228

7.5.3  建立一體化管理體系需要

注意的問(wèn)題 230

本章小結(jié) 231

練習(xí)與作業(yè) 231

第8章  建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理 233

8.1  財(cái)務(wù)管理概述 234

8.1.1  財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 234

8.1.2  財(cái)務(wù)管理的對(duì)象及內(nèi)容 234

8.1.3  財(cái)務(wù)管理的環(huán)境 236

8.2  建筑企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理 240

8.2.1  流動(dòng)資產(chǎn)管理 241

8.2.2  固定資產(chǎn)管理 252

8.2.3  無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)管理 258

8.3  建筑企業(yè)資金的籌集與運(yùn)用 259

8.3.1  資金籌集概述 259

8.3.2  普通股籌資 261

8.3.3  長(zhǎng)期負(fù)債籌資 263

8.3.4  短期負(fù)債籌資 265

8.3.5  資金成本與資本結(jié)構(gòu) 266

8.4  建筑企業(yè)成本、費(fèi)用管理 272

8.4.1  成本費(fèi)用概述 272

8.4.2  工程成本預(yù)測(cè) 273

8.4.3  工程成本計(jì)劃 276

8.4.4  工程成本控制 277

8.4.5  工程成本分析 279

8.5  建筑企業(yè)銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)管理 279

8.5.1  利潤(rùn)的總構(gòu)成 279

8.5.2  企業(yè)利潤(rùn)分配的原則 281

8.5.3  利潤(rùn)分配的秩序 282

8.5.4  常見(jiàn)的股利政策 283

8.6  建筑企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 286

8.6.1  財(cái)務(wù)報(bào)表分析 286

8.6.2  財(cái)務(wù)比率分析 291

8.6.3  財(cái)務(wù)狀況綜合分析 295

本章小結(jié) 296

練習(xí)與作業(yè) 296

第9章  建筑企業(yè)信息管理 297

9.1  建筑企業(yè)信息管理概述 298

9.2  建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的信息

分類(lèi) 300

9.3  建筑企業(yè)施工項(xiàng)目信息管理 301

9.3.1  施工項(xiàng)目信息管理的基本

要求 301

9.3.2  施工項(xiàng)目信息的內(nèi)容 303

9.3.3  施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng) 304

9.4  計(jì)算機(jī)在建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中的

應(yīng)用 306

9.4.1  建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)

概述 306

9.4.2  基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)工程

項(xiàng)目信息管理系統(tǒng) 308

9.4.3  建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件的

分類(lèi) 310

9.4.4  常用的項(xiàng)目管理軟件 312

本章小結(jié) 319

練習(xí)與作業(yè) 319

第10章  建筑企業(yè)投標(biāo)及合同管理 321

10.1  建筑企業(yè)招投標(biāo)概述 322

10.1.1  招標(biāo)投標(biāo)概述 322

10.1.2  招標(biāo)方式 323

10.2  招標(biāo)投標(biāo)的法律規(guī)定 324

10.2.1  建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的條件 324

10.2.2  建設(shè)單位招標(biāo)應(yīng)具備的

條件 324

10.2.3  投標(biāo)企業(yè)應(yīng)具備的條件 325

10.3  工程投標(biāo)的程序 325

10.3.1  投標(biāo)準(zhǔn)備工作 326

10.3.2  投標(biāo)技巧 332

10.4  建設(shè)工程施工合同管理 334

10.4.1  建設(shè)工程施工合同的概念 334

10.4.2  建筑施工合同的特點(diǎn) 336

10.4.3 《建設(shè)工程施工合同文本》

簡(jiǎn)介 337

10.4.4  建設(shè)工程承包合同的管理 338

10.5  工程索賠 354

10.5.1  工程索賠的概念和分類(lèi) 354

10.5.2  索賠的程序 357

10.5.3  索賠報(bào)告的編寫(xiě) 358

10.5.4  對(duì)索賠人員的素質(zhì)要求 359

本章小結(jié) 360

練習(xí)與作業(yè) 360

第11章  建筑企業(yè)國(guó)際工程管理 361

11.1  建筑企業(yè)國(guó)際工程管理概述 362

11.1.1  國(guó)際工程 362

11.1.2  國(guó)際工程的特點(diǎn) 362

11.1.3  國(guó)際工程市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制 363

11.2  國(guó)際工程的承包 366

11.2.1  國(guó)際工程的承包 366

11.2.2  國(guó)際工程的招投標(biāo) 367

11.3  國(guó)際工程項(xiàng)目管理 369

11.3.1  國(guó)際工程項(xiàng)目的項(xiàng)目各方 369

11.3.2  國(guó)際工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期

和建設(shè)程序 370

11.3.3  國(guó)際工程項(xiàng)目的管理模式 371

11.4  國(guó)際工程合同管理 375

11.4.1  國(guó)際工程合同 375

11.4.2  國(guó)際工程合同的分類(lèi) 376

11.4.3  總價(jià)合同、單價(jià)合同和

成本補(bǔ)償合同 376

11.4.4  國(guó)際工程的合同管理 379

11.4.5  國(guó)際上常用的合同條件

簡(jiǎn)介 384

11.5  國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理保險(xiǎn) 387

11.5.1  風(fēng)險(xiǎn)管理概述 387

11.5.2  國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)的防范與

對(duì)策 389

11.5.3  國(guó)際工程的保險(xiǎn) 394

本章小結(jié) 399

練習(xí)與作業(yè) 399

參考文獻(xiàn) 400