一、寫作角度新。相比市場(chǎng)上對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”泛泛而談的書籍，本套叢書的定位很有針對(duì)性，旨在向教育、醫(yī)療、影視、農(nóng)業(yè)、家居這五個(gè)行業(yè)的從業(yè)人員，以及想在這些行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)或投資的人士提供深度閱讀。這套書中的每一本都是“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的行業(yè)研究范本。

　　二、作者隊(duì)伍強(qiáng)。本套書力邀五個(gè)行業(yè)的精英人士擔(dān)任作者，能給同行業(yè)的人士帶來(lái)不一樣的視角和體會(huì)，并從中受益?！痘ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)》的作者裴小軍是多家農(nóng)企的董事長(zhǎng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)有獨(dú)到的見(jiàn)解。

　　三、內(nèi)容有新意。本套書力求吸引讀者，書中有大量的案例，豐富的圖表，生動(dòng)的文字，力圖給讀者講明白所處行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)。每本書的體系完整，包括各行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)格局、商業(yè)模式、生態(tài)圈等。

☆同系列單本購(gòu)買鏈接☆

《互聯(lián)網(wǎng)+新媒體：全方位解讀新媒體運(yùn)營(yíng)模式》

《互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷新玩法》

《互聯(lián)網(wǎng)+教育：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的教育大變革》

《互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的醫(yī)療健康革命》

《互聯(lián)網(wǎng)+影視：打造多屏?xí)r代的影視生態(tài)圈》

《互聯(lián)網(wǎng)+智能家居：顛覆與重構(gòu)傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè)鏈》

　　“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的模式不僅為農(nóng)村提供了銷售途徑，而且已經(jīng)深入到了農(nóng)業(yè)的整條產(chǎn)業(yè)鏈，從生產(chǎn)到加工，再到銷售，互聯(lián)網(wǎng)都可為其“保駕護(hù)航”。
　　互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的滲透，主要表現(xiàn)為三種模式：將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的智慧農(nóng)業(yè)，將互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)應(yīng)用于農(nóng)產(chǎn)品銷售的農(nóng)業(yè)電商，以及將互聯(lián)網(wǎng)融合于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。
　　《“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)落地系列互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)：打造全新的農(nóng)業(yè)生態(tài)圈》的關(guān)鍵詞：
　　政策紅利、農(nóng)業(yè)生態(tài)圈、農(nóng)業(yè)卡位戰(zhàn)、智慧農(nóng)業(yè)、電商模式、產(chǎn)業(yè)鏈模式、融資模式、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、運(yùn)營(yíng)體系、O2O等
　　《“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)落地系列互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)：打造全新的農(nóng)業(yè)生態(tài)圈》的商業(yè)案例：
　　聯(lián)想、樂(lè)視、順豐優(yōu)選、阿里巴巴、村村樂(lè)、大北農(nóng)、新希望、金正大、京東、蘇寧、本地生活、Farmeron、Solum等

　　裴小軍，

　　2014年苗木行業(yè)新聞人物

　　湖南中苗會(huì)園林投資管理有限公司董事長(zhǎng)

　　益陽(yáng)市云益園林生態(tài)有限公司董事長(zhǎng)

　　摩根堂茶業(yè)長(zhǎng)沙有限公司董事長(zhǎng)

　　云南省湖南商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

　　益陽(yáng)市花卉苗木協(xié)會(huì)常務(wù)理事

　　昆明市花卉苗木協(xié)會(huì)理事單位

　　湖南益陽(yáng)人，自幼習(xí)書畫，精通室內(nèi)設(shè)計(jì)，茶道新秀，國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué)服役5年，鑄就鐵一樣的軍人品質(zhì)。

　　十余年苗木行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷；50萬(wàn)公里的尋苗歷程，年采購(gòu)苗木金額過(guò)億；服務(wù)全國(guó)知名園林上市公司和知名房地產(chǎn)公司。

　　2014年8月發(fā)起“中苗會(huì)？園林行業(yè)共同體“在云貴高原高調(diào)著陸，現(xiàn)正感染全國(guó)各大苗木之鄉(xiāng)。

Part 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型與變革

◎站在風(fēng)口上的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”

◎“互聯(lián)網(wǎng)+”重構(gòu)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈

◎農(nóng)業(yè)1.0模式到4.0模式的跨越

◎“互聯(lián)網(wǎng)+”引領(lǐng)“智慧農(nóng)業(yè)”新時(shí)代

◎運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)

Part 2 農(nóng)業(yè)卡位戰(zhàn)：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“上山下鄉(xiāng)”

◎聯(lián)想：構(gòu)建全新的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

◎樂(lè)視：垂直整合思路打造農(nóng)業(yè)生態(tài)

◎順豐優(yōu)選：布局冷鏈物流，打造生鮮電商的“順豐模式”

◎阿里巴巴：后電商時(shí)代的“農(nóng)業(yè)組合拳”（上）

◎阿里巴巴：后電商時(shí)代的“農(nóng)業(yè)組合拳”（下）

Part 3 農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)：構(gòu)建新常態(tài)下的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)

◎如何構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系

◎構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)

◎智慧農(nóng)業(yè)+電商模式+產(chǎn)業(yè)鏈模式

◎如何構(gòu)建“農(nóng)企+農(nóng)產(chǎn)品電商”的商業(yè)模式

◎互聯(lián)網(wǎng)思維VS小農(nóng)經(jīng)濟(jì)

◎村村樂(lè)：致力于打造農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的阿里巴巴

Part 4 農(nóng)業(yè)+物聯(lián)網(wǎng)：打造“智慧農(nóng)業(yè)”生產(chǎn)模式

◎從“機(jī)械化”到“智能化”的農(nóng)業(yè)革命

◎“物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”，全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

◎大數(shù)據(jù)如何重構(gòu)與改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)

◎中國(guó)農(nóng)業(yè)如何借鑒美國(guó)“精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”模式

◎大北農(nóng)的“智慧化”戰(zhàn)略

Part 5 農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)金融：互聯(lián)網(wǎng)金融在農(nóng)村的落地

◎互聯(lián)網(wǎng)金融如何落地農(nóng)村

◎大北農(nóng)VS新希望：改變傳統(tǒng)畜牧業(yè)的融資新模式

◎耕地寶的集聚效應(yīng)：讓農(nóng)地與互聯(lián)網(wǎng)金融無(wú)縫對(duì)接

◎大北農(nóng)的“智慧金融”生態(tài)戰(zhàn)略：農(nóng)信網(wǎng)+農(nóng)富貸+農(nóng)富寶

Part 6 決戰(zhàn)農(nóng)村電商：電商巨頭的下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)

◎電商巨頭搶灘農(nóng)村市場(chǎng)，劍指4600億的蛋糕

◎構(gòu)建雙向供需模式，打造農(nóng)村電商生態(tài)圈

◎農(nóng)產(chǎn)品電商：冷鏈物流+產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化+信任體系

◎農(nóng)牧電商O2O：產(chǎn)品+服務(wù)+渠道

◎農(nóng)產(chǎn)品電商如何做好物流和供應(yīng)鏈體系

◎京東PK阿里：兩大電商巨頭的農(nóng)村電商戰(zhàn)略

◎蘇寧的轉(zhuǎn)型野心：“農(nóng)村電商+O2O”模式的落地與實(shí)踐

Part 7 再戰(zhàn)生鮮電商O2O：破解“最后一公里”難題

◎如何實(shí)現(xiàn)“社區(qū)+生鮮+O2O”全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)

◎全方位揭秘生鮮電商存在的困惑與解決之道

◎突破“最后一公里”的七大商業(yè)模式

◎國(guó)外生鮮電商給我們帶來(lái)的啟示

◎順豐優(yōu)選PK本來(lái)生活：全方位揭秘生鮮電商的經(jīng)營(yíng)之道

◎移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，生鮮電商如何做品牌