國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準簡介，目錄書摘
2020-05-28 15:24
來源：京東
作者：京東
國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準
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內(nèi)容簡介: 本書是國際項目管理協(xié)會(IPMA)能力基準(ICB)3.0版的中譯本，它是在ICB2.0版的基礎上進行改進和修訂完成的。
IPMA能力基準是一個通用的框架文件，包含了通用的IPMA四級認證體系，在ICB3.0中，專業(yè)的項目管理被劃分為46年能力要素，包括項目管理的技術(shù)能力要素（20個），專業(yè)的行業(yè)要素（15個）以及與項目、大型項目和項目組合的環(huán)境要素（11）。
ICB是個人和評估師進行IPMP認證和評估工作的主要依據(jù)。同時，它也可以作為項目管理專業(yè)培訓教材和相關(guān)形容人員的參考資料，還可以作為收集項目管理相關(guān)信息的參考文件。
IPMA能力基準是一個通用的框架文件，包含了通用的IPMA四級認證體系，在ICB3.0中，專業(yè)的項目管理被劃分為46年能力要素，包括項目管理的技術(shù)能力要素（20個），專業(yè)的行業(yè)要素（15個）以及與項目、大型項目和項目組合的環(huán)境要素（11）。
ICB是個人和評估師進行IPMP認證和評估工作的主要依據(jù)。同時，它也可以作為項目管理專業(yè)培訓教材和相關(guān)形容人員的參考資料，還可以作為收集項目管理相關(guān)信息的參考文件。
作者簡介:
目錄:第1章 導論 1
1.1 項目 2
1.2 專業(yè)的項目管理 3
1.3 基本條款 3
1.4 認證的益處 4
1.5 IPMA能力基準（ICB）的基本原則 4
1.6 IPMA全球四級認證體系（4-L-C） 6
1.7 要求 7
1.8 教育與培訓 8
1.9 評估 9
1.10 世界范圍的合作 10
1.11 項目管理專業(yè)文獻 10
第2章 關(guān)鍵的概念 11
2.1 能力 11
2.2 能力要素 12
2.3 能力基準 13
2.4 能力級別 14
2.5 分類標準 14
2.6 能力評估 15
2.7 項目、大型項目、項目組合 15
2.7.1 項目 16
2.7.2 大型項目 16
2.7.3 項目組合 16
2.8 項目管理辦公室 19
2.9 項目或大型項目辦公室 19
2.10 項目成功 19
第3章 認證 20
3.1 IPMA全球四級認證體系 20
3.1.1 IPMP A級 21
3.1.2 IPMP B級 22
3.1.3 IPMP C級 24
3.1.4 IPMP D級 24
3.2 認證程序 25
3.2.1 初審 25
3.2.2 申請表、履歷和證明材料 27
3.2.3 項目、大型項目、項目組合
3.2.3 清單以及證明材料 28
3.2.4 自我評估 28
3.2.5 獲準參加認證程序 28
3.2.6 筆試 28
3.2.7 案例討論 29
3.2.8 360度評估 29
3.2.9 項目報告 30
3.2.10 面試 31
3.2.11 認證結(jié)果 32
3.2.12 更新證書的過程步驟 33
3.3 總體認證方案 34
3.4 認證組織 42
第4章 要素描述 44
4.1 技術(shù)能力要素 44
1.01 成功的項目管理 46
1.02 利益相關(guān)者 48
1.03 項目需求和目標 50
1.04 風險與機會 52
1.05 質(zhì)量 54
1.06 項目組織 56
1.07 團隊協(xié)作 58
1.08 問題解決 60
1.09 項目結(jié)構(gòu) 62
1.10 范圍與可交付物 64
1.11 時間和項目階段 66
1.12 資源 68
1.13 成本和財務 69
1.14 采購與合同 72
1.15 變更 75
1.16 控制與報告 76
1.17 信息與文檔 78
1.18 溝通 80
1.19 啟動 82
1.20 收尾 84
4.2 行為能力要素 85
2.01 領(lǐng)導 87
2.02 承諾與動機 90
2.03 自我控制 93
2.04 自信 95
2.05 緩和 97
2.06 開放 99
2.07 創(chuàng)造力 102
2.08 結(jié)果導向 104
2.09 效率 107
2.10 協(xié)商 109
2.11 談判 112
2.12 沖突與危機 114
2.13 可靠性 117
2.14 價值評估 119
2.15 道德規(guī)范 122
4.3 環(huán)境能力要素 124
3.01 面向項目 126
3.02 面向大型項目 128
3.03 面向項目組合 131
3.04 項目、大型項目、項目組合的實施 133
3.05 長期性組織 135
3.06 運營 137
3.07 系統(tǒng)、產(chǎn)品和技術(shù) 141
3.08 人力資源管理 145
3.09 健康、保障、安全與環(huán)境 147
3.10 財務 149
3.11 法律 151
第5章 參考文獻 155
5.1 通用的國際標準 155
5.2 2004年12月以前出版的
5.2 國家能力基準狀況 156
第6章 IPMA能力基準2.0版和3.0版的比較 161
ICB能力基準3.0版和2.0版的相互參照 162
附錄 166
附錄1 能力要素描述使用的專業(yè)詞匯索引 167
附錄2 主要關(guān)系總覽 195
附錄3 自我評估表 203
附錄4 ICB3.0能力分類 206
1.1 項目 2
1.2 專業(yè)的項目管理 3
1.3 基本條款 3
1.4 認證的益處 4
1.5 IPMA能力基準（ICB）的基本原則 4
1.6 IPMA全球四級認證體系（4-L-C） 6
1.7 要求 7
1.8 教育與培訓 8
1.9 評估 9
1.10 世界范圍的合作 10
1.11 項目管理專業(yè)文獻 10
第2章 關(guān)鍵的概念 11
2.1 能力 11
2.2 能力要素 12
2.3 能力基準 13
2.4 能力級別 14
2.5 分類標準 14
2.6 能力評估 15
2.7 項目、大型項目、項目組合 15
2.7.1 項目 16
2.7.2 大型項目 16
2.7.3 項目組合 16
2.8 項目管理辦公室 19
2.9 項目或大型項目辦公室 19
2.10 項目成功 19
第3章 認證 20
3.1 IPMA全球四級認證體系 20
3.1.1 IPMP A級 21
3.1.2 IPMP B級 22
3.1.3 IPMP C級 24
3.1.4 IPMP D級 24
3.2 認證程序 25
3.2.1 初審 25
3.2.2 申請表、履歷和證明材料 27
3.2.3 項目、大型項目、項目組合
3.2.3 清單以及證明材料 28
3.2.4 自我評估 28
3.2.5 獲準參加認證程序 28
3.2.6 筆試 28
3.2.7 案例討論 29
3.2.8 360度評估 29
3.2.9 項目報告 30
3.2.10 面試 31
3.2.11 認證結(jié)果 32
3.2.12 更新證書的過程步驟 33
3.3 總體認證方案 34
3.4 認證組織 42
第4章 要素描述 44
4.1 技術(shù)能力要素 44
1.01 成功的項目管理 46
1.02 利益相關(guān)者 48
1.03 項目需求和目標 50
1.04 風險與機會 52
1.05 質(zhì)量 54
1.06 項目組織 56
1.07 團隊協(xié)作 58
1.08 問題解決 60
1.09 項目結(jié)構(gòu) 62
1.10 范圍與可交付物 64
1.11 時間和項目階段 66
1.12 資源 68
1.13 成本和財務 69
1.14 采購與合同 72
1.15 變更 75
1.16 控制與報告 76
1.17 信息與文檔 78
1.18 溝通 80
1.19 啟動 82
1.20 收尾 84
4.2 行為能力要素 85
2.01 領(lǐng)導 87
2.02 承諾與動機 90
2.03 自我控制 93
2.04 自信 95
2.05 緩和 97
2.06 開放 99
2.07 創(chuàng)造力 102
2.08 結(jié)果導向 104
2.09 效率 107
2.10 協(xié)商 109
2.11 談判 112
2.12 沖突與危機 114
2.13 可靠性 117
2.14 價值評估 119
2.15 道德規(guī)范 122
4.3 環(huán)境能力要素 124
3.01 面向項目 126
3.02 面向大型項目 128
3.03 面向項目組合 131
3.04 項目、大型項目、項目組合的實施 133
3.05 長期性組織 135
3.06 運營 137
3.07 系統(tǒng)、產(chǎn)品和技術(shù) 141
3.08 人力資源管理 145
3.09 健康、保障、安全與環(huán)境 147
3.10 財務 149
3.11 法律 151
第5章 參考文獻 155
5.1 通用的國際標準 155
5.2 2004年12月以前出版的
5.2 國家能力基準狀況 156
第6章 IPMA能力基準2.0版和3.0版的比較 161
ICB能力基準3.0版和2.0版的相互參照 162
附錄 166
附錄1 能力要素描述使用的專業(yè)詞匯索引 167
附錄2 主要關(guān)系總覽 195
附錄3 自我評估表 203
附錄4 ICB3.0能力分類 206
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