《大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)思維》基于15年的大數(shù)據(jù)理論探索和實踐經(jīng)驗，首次將互聯(lián)網(wǎng)思維應用于大數(shù)據(jù)中，并取得了一定的成績?；ヂ?lián)網(wǎng)思維像當年的“文藝復興”一樣，燃起了一把希望之火，給了中國一次難得的彎道超車的歷史機遇。
　　《大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)思維》對互聯(lián)網(wǎng)思維中主要的幾條原則，逐一進行分析，并將其應用到大數(shù)據(jù)發(fā)展中。給出了大數(shù)據(jù)產(chǎn)品設計的原則，并提出了改善客戶體驗的各種方法，在數(shù)據(jù)可視化方面積累了大量案例。通過降低大數(shù)據(jù)的使用門檻，能夠讓更多的人參與到應用中。
　　

　　《大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)思維》是國內(nèi)一本將互聯(lián)網(wǎng)思維應用到大數(shù)據(jù)領域的專著，記錄了筆者在大數(shù)據(jù)時代的一些感想、心得。
　　本書共分10章，其中第1章闡述了大數(shù)據(jù)發(fā)展的現(xiàn)狀，以及大數(shù)據(jù)發(fā)展需要互聯(lián)網(wǎng)思維的原因；第2章提出了借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，大數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)一次“鳳凰涅？”般的新生，從傳統(tǒng)IT項目“脫胎換骨”為咨詢服務項目；第3章寫到大數(shù)據(jù)將重塑資源格局，未來會成為國家資產(chǎn)，同時將促進理性社會的到來；第4章介紹了大數(shù)據(jù)的客戶體驗如何提升，需要明確客戶是誰，客戶想要什么，筆者指出融入娛樂思維的個性化管家式服務是一種可行之道；第5章介紹了大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品思維，有哪些好的經(jīng)驗可以學習；第6章和第7章分別闡述了如何打造出的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，以及大數(shù)據(jù)如何進行快速迭代；第8章介紹了大數(shù)據(jù)的平臺思維，同時提出傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺升級為擁有智慧的大數(shù)據(jù)平臺是大勢所趨；第9章介紹了大數(shù)據(jù)的跨界會帶來什么，提出“大數(shù)據(jù)×”的概念，指出“大數(shù)據(jù)×”是“互聯(lián)網(wǎng)+”的有機組成部分；最后一章筆者對多年收集的大數(shù)據(jù)實踐案例進行了介紹，幫助讀者深入了解本書前面提到的理論部分。本書中穿插了許多詼諧的小故事和小案例，能夠讓讀者在輕松、幽默的氛圍中快速體會筆者的一些感悟。
　　與市面上現(xiàn)有的介紹大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)思維的書籍不同，本書是筆者十多年大數(shù)據(jù)相關從業(yè)經(jīng)驗的積累，是在實踐過程中不斷總結出來的，書中許多具體案例都是真實存在并且被廣泛使用的。有志于從事大數(shù)據(jù)事業(yè)或者數(shù)據(jù)分析領域相關工作的管理人員或IT人員都值得擁有。

　　段云峰，承擔了國內(nèi)很大電信運營商的數(shù)據(jù)倉庫和大數(shù)據(jù)中心的設計和建設、運營工作（截止到2015年該系統(tǒng)達到18000TB存儲容量，累計投資120億元），積累了15年的大數(shù)據(jù)領域的實際工作經(jīng)驗。帶領相關的團隊，從系統(tǒng)創(chuàng)建到系統(tǒng)運營，開發(fā)了很多大數(shù)據(jù)領域的各種應用。積累了國內(nèi)的大數(shù)據(jù)在大企業(yè)建設、運營方面的經(jīng)驗。其前后主持設計的文檔，有150余冊、1200多萬字，涉及大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)接口、系統(tǒng)架構、質(zhì)量管控、業(yè)務應用、系統(tǒng)安全等各個領域。

　　秦曉飛，具有理學學士、工學學士和管理學碩士學位。最近十幾年先后從事BI系統(tǒng)的運維、開發(fā)、項目管理以及應用推廣等工作，參與并見證了中國移動BI系統(tǒng)從TB級別數(shù)據(jù)倉庫向PB級別大數(shù)據(jù)平臺跨越的整個過程。先后獲得高級工程師、信息系統(tǒng)項目管理師、高級電信業(yè)務師、國際信息系統(tǒng)審計師等專業(yè)資格認證，并且被評為2012年山西省青年崗位能手。在《移動通信》《中國新通信》《電子世界》《信息與電腦》等雜志發(fā)表多篇專業(yè)論文，并且申報了多項國家發(fā)明專利。

01  大數(shù)據(jù)現(xiàn)狀／1
本章描述了大數(shù)據(jù)的基本概念和特點，指出移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，具備更高的商業(yè)價值。借助互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，引出了互聯(lián)網(wǎng)思維的故事，分析了互聯(lián)網(wǎng)思維的特點，分享了“天變了”的顛覆理念。最后結合實踐經(jīng)驗，給出了大數(shù)據(jù)需要引入互聯(lián)網(wǎng)思維進行發(fā)展的結論。
1．1  大數(shù)據(jù)的概念和特點／2
1．2  互聯(lián)網(wǎng)思維的故事／4
1．3  “天變了”／5
1．4  大數(shù)據(jù)為什么需要互聯(lián)網(wǎng)思維／12
1．5  小結／16
02  堪比“文藝復興”的互聯(lián)網(wǎng)思維／17
本章分析了大數(shù)據(jù)項目的特點，指出其不同于傳統(tǒng)IT項目的差異，給出了在大數(shù)據(jù)項目發(fā)展過程中如何借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維的具體案例。指出了借助互聯(lián)網(wǎng)思維，大數(shù)據(jù)能夠逐步發(fā)展成為獨立的產(chǎn)業(yè)，并在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展過程中，提升各個產(chǎn)業(yè)的智慧水平。
2．1  文藝復興的意義類比／18
2．2  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展／21
2．3  互聯(lián)網(wǎng)思維的概念／24
2．4  互聯(lián)網(wǎng)思維的特點／24
2．5  互聯(lián)網(wǎng)思維改寫了手機產(chǎn)業(yè)／26
2．6  互聯(lián)網(wǎng)思維改變大數(shù)據(jù)／29
2．7  大數(shù)據(jù)的新生／44
2．8  小結／46
03  大數(shù)據(jù)的發(fā)展／47
本章首先描述了大數(shù)據(jù)產(chǎn)生和發(fā)展的歷程，提出了大數(shù)據(jù)將重塑各個產(chǎn)業(yè)，數(shù)據(jù)將逐步替代石油等傳統(tǒng)能源，成為新時代的國家戰(zhàn)略資源。然后提到了大數(shù)據(jù)將解決信息不對稱的問題，實現(xiàn)市場資源的最優(yōu)配置，從而綜合市場經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的優(yōu)點，促進“理性社會”的真正到來。還提到了傳統(tǒng)的電信運營商如何借鑒互聯(lián)網(wǎng)公司的大數(shù)據(jù)應用經(jīng)驗，實現(xiàn)從網(wǎng)絡運營到大數(shù)據(jù)運營的轉(zhuǎn)型。最后指出大數(shù)據(jù)發(fā)展過程中可能會面臨的各種問題。
3．1  大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展／48
3．2  從網(wǎng)絡運營到大數(shù)據(jù)運營／52
3．3  如何運營大數(shù)據(jù)／60
3．4  大數(shù)據(jù)發(fā)展的瓶頸／69
3．5  小結／72
04  大數(shù)據(jù)的客戶體驗／74
本章提出要提升大客戶的客戶體驗，首先要明確客戶是誰，客戶分為哪幾大類，分別有什么特點，并且通過例子進行了詳細闡述。然后筆者結合建設大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的多年經(jīng)驗，將大數(shù)據(jù)應用概括為取數(shù)、取知識和取專業(yè)建議三個階段。接下來詳細解釋了客戶體驗是什么，如何能夠讓客戶在使用大數(shù)據(jù)產(chǎn)品時感受到“快”、“準”和“爽”，如何讓數(shù)據(jù)變得可讀，同時大膽提出能否讓數(shù)據(jù)分析報告變成電影劇本，從而更加吸引客戶。最后提出需要針對不同的角色提供不同的管家式服務，并且將娛樂思維引入到大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的設計中，從而使客戶體驗得到提升。
4．1  客戶是誰／75
4．2  客戶的大數(shù)據(jù)需求是什么／80
4．3  客戶體驗是什么／85
4．4  客戶體驗如何提升／96
4．5  小結／99
05  大數(shù)據(jù)產(chǎn)品設計／100
本章首先描述了大數(shù)據(jù)產(chǎn)品化的引出背景，然后闡述了大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的有關分類，并且提出了數(shù)據(jù)分析手機這樣一種全新的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，同時提到了數(shù)聯(lián)網(wǎng)以及腦聯(lián)網(wǎng)。本章還解釋了大數(shù)據(jù)的搜索門戶、社交平臺、電商平臺以及云化平臺，對未來大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的全新載體進行了大膽的猜想。最后提到了大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的特點、產(chǎn)品設計的關鍵點以及產(chǎn)品的定位問題，指出了大數(shù)據(jù)產(chǎn)品需要通過對比顯示其價值，需要更多的群眾參與；同時，我們需要簡化界面，提高產(chǎn)品的可視化，通過準確的定位，提升大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的運營效果。
5．1  大數(shù)據(jù)產(chǎn)品背景／101
5．2  大數(shù)據(jù)產(chǎn)品內(nèi)容／105
5．3  產(chǎn)品的“客戶流量”／110
5．4  大數(shù)據(jù)產(chǎn)品類比／113
5．5  大數(shù)據(jù)產(chǎn)品特點／115
5．6  產(chǎn)品的界面優(yōu)化／117
5．7  產(chǎn)品的用戶定位／117
5．8  小結／119
06  大數(shù)據(jù)的極致思維／120
本章主要論述了大數(shù)據(jù)產(chǎn)品要想獲得成功，也需要做到極致。首先介紹了大數(shù)據(jù)產(chǎn)品如何做到極致。然后提到了大數(shù)據(jù)能夠帶來思維的極致。還闡述了大數(shù)據(jù)會帶來精準營銷和成本控制的極致。本章最后指出，一個極致的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，不光產(chǎn)品本身要過硬，還需要會“講故事”，能夠通過吸引人的標題、敘事方式以及論據(jù)的選擇，將大數(shù)據(jù)產(chǎn)品中蘊涵的思想抽絲剝繭般地傳遞給最終客戶。
6．1  產(chǎn)品的極致／121
6．2  思維的極致／134
6．3  營銷的極致／136
6．4  “講故事”的極致／137
07  大數(shù)據(jù)的快速迭代／142
本章重點闡述了大數(shù)據(jù)產(chǎn)品如何實現(xiàn)快速迭代，從而能夠及時甚至實時地把握用戶的需求。并且指出大數(shù)據(jù)產(chǎn)品往往是無形產(chǎn)品，其產(chǎn)品研發(fā)的邊際成本更低，消費者反饋的成本也低，因此更需要做到快速迭代。
7．1  怎么“快”／143
7．2  數(shù)據(jù)的標準／144
7．3  平臺的標準／146
7．4  環(huán)境的標準／148
7．5  迭代的知識積累／149
7．6  小結／150
08  大數(shù)據(jù)的平臺思維／151
本章首先闡述了大數(shù)據(jù)的平臺思維，是要在平等的基礎上，構建一種主體共建、資源共享、數(shù)據(jù)開放、多方共贏的大數(shù)據(jù)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。然后筆者對數(shù)聯(lián)網(wǎng)進行了較為詳細的闡述，對數(shù)聯(lián)網(wǎng)的標準數(shù)據(jù)、標準接口、標準使用，以及訪問工具和數(shù)據(jù)管控，談了一些個人的理解。接下來重點描述了大數(shù)據(jù)平臺的生態(tài)環(huán)境，還提到了平臺SDK，借用廚房、食材、炊具和美食的關系，指出通過打造標準的數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)的可讀性和加工的簡化性，形成人人參與的大數(shù)據(jù)生態(tài)圈。本章最后對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數(shù)據(jù)開放平臺進行了介紹，指出從傳遞信息的互聯(lián)網(wǎng)平臺升級到傳送智慧的大數(shù)據(jù)平臺是大勢所趨。
8．1  大數(shù)據(jù)的平臺定義／152
8．2  大數(shù)據(jù)平臺思維的特點／153
8．3  大數(shù)據(jù)的平臺實體――“數(shù)聯(lián)網(wǎng)”／154
8．4  大數(shù)據(jù)平臺的生態(tài)環(huán)境／180
8．5  平臺SDK的開放性／185
8．6  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數(shù)據(jù)開放平臺／192
8．7  人人的“數(shù)據(jù)”到數(shù)據(jù)的“人人”／204
8．8  互聯(lián)網(wǎng)平臺升級到大數(shù)據(jù)平臺／205
8．9  小結／207
09  大數(shù)據(jù)的跨界思維／208
本章首先指出，在“互聯(lián)網(wǎng)+”落地的過程中，如果各個行業(yè)間的大數(shù)據(jù)能夠融合，就會產(chǎn)生更加巨大的價值。接著引用著名詩人蕭伯納的一句名言，引出了大數(shù)據(jù)跨界的特點。筆者還指出大數(shù)據(jù)的業(yè)務多維，即不同的人對相同的數(shù)據(jù)也會產(chǎn)生不同的理解，因此，對數(shù)據(jù)的解讀至關重要。本章最后，筆者指出大數(shù)據(jù)的跨界在很大程度上依賴于大數(shù)據(jù)的行業(yè)交叉，能夠產(chǎn)生什么樣的火花，全看交叉的角度和力度，同時列舉了兩個不同行業(yè)數(shù)據(jù)融合可能會帶來的新商機。
9．1  大數(shù)據(jù)跨界的背景／209
9．2  大數(shù)據(jù)跨界的定義／211
9．3  大數(shù)據(jù)的業(yè)務多維／216
9．4  大數(shù)據(jù)的行業(yè)交叉／216
9．5  小結／220
10  大數(shù)據(jù)實踐案例探索／222
本章重點描述大數(shù)據(jù)的客戶體驗提升、大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品化、大數(shù)據(jù)的知識庫以及大數(shù)據(jù)的極致思維、跨界思維、平臺思維和快速迭代的具體案例，便于讀者理解書中所闡述的內(nèi)容，使理論和實踐更好地結合。
10．1  大數(shù)據(jù)提升客戶體驗／223
10．2  大數(shù)據(jù)實現(xiàn)產(chǎn)品化／238
10．3  大數(shù)據(jù)的極致思維／254
10．4  大數(shù)據(jù)的跨界思維／258
10．5  大數(shù)據(jù)的平臺思維／261
10．6  大數(shù)據(jù)的快速迭代／267
10．7  小結／269