大型旅游項目策劃簡介，目錄書摘
2019-11-08 17:11
來源：京東
作者：京東
大型旅游項目策劃
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編輯推薦: 《大型旅游項目策劃》一書為您解答旅游項目開發(fā)的各種難點和關(guān)鍵性問題。
幫助您更好地開發(fā)、策劃、管理大型旅游項目，提升旅游項目盈利能力。
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內(nèi)容簡介: 《大型旅游項目策劃》一書細(xì)致全面地解析了大型旅游項目開發(fā)核心策略，如項目開發(fā)策略、項目資源發(fā)掘策略、項目資源整合策略、項目定位策略、項目功能布局策略等內(nèi)容。
對解決旅游項目開發(fā)中的重點、難點，并對提升旅游項目盈利能力有所裨益！
《大型旅游項目策劃》一書可供旅游項目策劃人員使用和借鑒，也可供有志于從事大型旅游項目開發(fā)、管理的人員參考。
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《大型旅游項目策劃》一書可供旅游項目策劃人員使用和借鑒，也可供有志于從事大型旅游項目開發(fā)、管理的人員參考。
作者簡介: 雷萬里，生于70年代中期，畢業(yè)于西安交通大學(xué)，中國原創(chuàng)智慧引擎。中國策劃理論的探索者之一，著營銷策劃類書籍：《策劃——第1部影響中國策劃思想和行為的圣經(jīng)》；中國智慧平臺的探索者之一，著人生哲理類書籍：《顛峰智慧——構(gòu)建中國通用智慧平臺》；中國行為力學(xué)體系的構(gòu)建者，著人生哲理類書籍：《力馭人生——創(chuàng)始行為力學(xué)的構(gòu)想》；中國城市更新的踐行者，執(zhí)行主編地產(chǎn)策劃類書籍：《城市再造——基于中原600萬平米舊城改造項目之踐行》。作者曾在上海、廣州、深圳等50多個城市工作或考察過，策劃過多個城市的標(biāo)桿性項目，致力于以原創(chuàng)智慧助推中國地產(chǎn)進(jìn)步！
目錄:第一章廣義方法論
1 方法之一：資源活化，潛能核變002
2 方法之二：格局占位，雙系統(tǒng)驅(qū)動007
3 方法之三：強(qiáng)化優(yōu)勢，營造超級場012
4 方法之四：超限整合，模式創(chuàng)新019
第二章資源挖掘策略
1 策略之一：從時間的軸線上來挖掘028
2 策略之二：從空間的軸線上來挖掘031
3 策略之三：從人文的軸線上來挖掘036
4 策略之四：從產(chǎn)業(yè)鏈的軸線上來挖掘039
5 策略之五：從消費(fèi)需求的軸線上來挖掘044
第三章資源整合策略
1 策略之一：單項提升，把單項價值做到極致052
2 策略之二：多項整合，發(fā)揮集群與跨界優(yōu)勢055
3 策略之三：無中生有，通過后天營造形成引擎061
4 策略之四：以消費(fèi)者為中心，逆向資源整合065
第四章項目的定位策略
1 重點之一：項目的定位內(nèi)容070
2 重點之二：項目定位的策略074
3 重點之三：項目定位的模式088
第五章功能定位模式
1 功能定位策略—“1+N+M”模式096
2 “1+N+M”模式之一：設(shè)置引擎性模塊100
3 “1+N+M”模式之二：營造高盈利模塊102
4 “1+N+M”模式之三：打造基礎(chǔ)性模塊105
第六章功能布局策略
1 模式之一：基于空間形態(tài)110
2 模式之二：基于資源格局112
3 模式之三：基于組織方式114
4 模式之四：基于概念原型117
5 模式之五：基于內(nèi)在邏輯120
6 模式之六：基于產(chǎn)業(yè)特性124
7 模式之七：基于消費(fèi)者體驗126
8 模式之八：基于價值最大化127
第七章超級場—產(chǎn)品終極模式
1 重點之一：狹義上的旅游產(chǎn)品132
2 重點之二：廣義上的旅游產(chǎn)品135
3 超級場—產(chǎn)品營造的終極模式136
第八章超級場營造策略
1 策略之一：營造全時空體驗146
2 策略之二：營造雙時空體驗148
3 策略之三：營造特質(zhì)性體驗152
4 策略之四：營造情感性體驗157
5 策略之五：營造敘事性體驗160
6 策略之六：營造雙向性體驗162
第九章項目的開發(fā)模式
1 重點之一：立足于三占原則168
2 重點之二：確定整體開發(fā)策略172
3 重點之三：建立可行的開發(fā)鏈177
4 重點之四：效能最大化的釋放188
第十章項目的盈利模式
1 模式之一：全產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式196
2 模式之二：內(nèi)部潛力提升模式200
3 模式之三：外部潛力提升模式203
第十一章項目的運(yùn)營策略
1 運(yùn)營的第一個層次—解決瓶頸性問題208
2 運(yùn)營的第二個層次—解決平臺性問題211
3 運(yùn)營的第三個層次—解決系統(tǒng)性問題213
第十二章信息產(chǎn)品時代
1 重點之一：從狹義市場到廣義市場218
2 重點之二：AIIAPISD雙體驗?zāi)Ｐ?22
第十三章信息產(chǎn)品的設(shè)計
1 重點之一：項目的形象定位策略228
2 重點之二：項目的案名命名策略234
3 重點之三：項目廣告語提煉策略239
第十四章項目的營銷策略
1 創(chuàng)新營銷策略之一：戰(zhàn)略性246
2 創(chuàng)新營銷策略之二：創(chuàng)新性248
3 創(chuàng)新營銷策略之三：杠桿性250
4 創(chuàng)新營銷策略之四：超常性252
5 創(chuàng)新營銷策略之五：跨界性254
6 創(chuàng)新營銷策略之六：互動性257
7 創(chuàng)新營銷策略之七：共鳴性259
8 創(chuàng)新營銷策略之八：長效性261
后記
參考文獻(xiàn)
1 方法之一：資源活化，潛能核變002
2 方法之二：格局占位，雙系統(tǒng)驅(qū)動007
3 方法之三：強(qiáng)化優(yōu)勢，營造超級場012
4 方法之四：超限整合，模式創(chuàng)新019
第二章資源挖掘策略
1 策略之一：從時間的軸線上來挖掘028
2 策略之二：從空間的軸線上來挖掘031
3 策略之三：從人文的軸線上來挖掘036
4 策略之四：從產(chǎn)業(yè)鏈的軸線上來挖掘039
5 策略之五：從消費(fèi)需求的軸線上來挖掘044
第三章資源整合策略
1 策略之一：單項提升，把單項價值做到極致052
2 策略之二：多項整合，發(fā)揮集群與跨界優(yōu)勢055
3 策略之三：無中生有，通過后天營造形成引擎061
4 策略之四：以消費(fèi)者為中心，逆向資源整合065
第四章項目的定位策略
1 重點之一：項目的定位內(nèi)容070
2 重點之二：項目定位的策略074
3 重點之三：項目定位的模式088
第五章功能定位模式
1 功能定位策略—“1+N+M”模式096
2 “1+N+M”模式之一：設(shè)置引擎性模塊100
3 “1+N+M”模式之二：營造高盈利模塊102
4 “1+N+M”模式之三：打造基礎(chǔ)性模塊105
第六章功能布局策略
1 模式之一：基于空間形態(tài)110
2 模式之二：基于資源格局112
3 模式之三：基于組織方式114
4 模式之四：基于概念原型117
5 模式之五：基于內(nèi)在邏輯120
6 模式之六：基于產(chǎn)業(yè)特性124
7 模式之七：基于消費(fèi)者體驗126
8 模式之八：基于價值最大化127
第七章超級場—產(chǎn)品終極模式
1 重點之一：狹義上的旅游產(chǎn)品132
2 重點之二：廣義上的旅游產(chǎn)品135
3 超級場—產(chǎn)品營造的終極模式136
第八章超級場營造策略
1 策略之一：營造全時空體驗146
2 策略之二：營造雙時空體驗148
3 策略之三：營造特質(zhì)性體驗152
4 策略之四：營造情感性體驗157
5 策略之五：營造敘事性體驗160
6 策略之六：營造雙向性體驗162
第九章項目的開發(fā)模式
1 重點之一：立足于三占原則168
2 重點之二：確定整體開發(fā)策略172
3 重點之三：建立可行的開發(fā)鏈177
4 重點之四：效能最大化的釋放188
第十章項目的盈利模式
1 模式之一：全產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式196
2 模式之二：內(nèi)部潛力提升模式200
3 模式之三：外部潛力提升模式203
第十一章項目的運(yùn)營策略
1 運(yùn)營的第一個層次—解決瓶頸性問題208
2 運(yùn)營的第二個層次—解決平臺性問題211
3 運(yùn)營的第三個層次—解決系統(tǒng)性問題213
第十二章信息產(chǎn)品時代
1 重點之一：從狹義市場到廣義市場218
2 重點之二：AIIAPISD雙體驗?zāi)Ｐ?22
第十三章信息產(chǎn)品的設(shè)計
1 重點之一：項目的形象定位策略228
2 重點之二：項目的案名命名策略234
3 重點之三：項目廣告語提煉策略239
第十四章項目的營銷策略
1 創(chuàng)新營銷策略之一：戰(zhàn)略性246
2 創(chuàng)新營銷策略之二：創(chuàng)新性248
3 創(chuàng)新營銷策略之三：杠桿性250
4 創(chuàng)新營銷策略之四：超常性252
5 創(chuàng)新營銷策略之五：跨界性254
6 創(chuàng)新營銷策略之六：互動性257
7 創(chuàng)新營銷策略之七：共鳴性259
8 創(chuàng)新營銷策略之八：長效性261
后記
參考文獻(xiàn)
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
