本書是《觸手可及的大數(shù)據(jù)分析工具——Tableau 案例集》的升級版。使用了目前新的版本 Tableau Desktop ，重新做了分析過程的截圖，而且按照高校的教學(xué)目標，進行了案例的廣度與深度搭配，作者們習(xí)慣將這本《 Tableau 商業(yè)分析一點通》簡稱為高校版。書中案例部分選自 Tableau 原廠的演示數(shù)據(jù)，絕大多數(shù)案例由國內(nèi)的真實案例修改而成。由于書中案例均采用新版本完成，舊版本軟件無法打開時，請先下載新版本。

2015 年，美智訊公司與沈浩老師合作撰寫了國內(nèi)較早的一本中文 Tableau 書：《觸手可及的大數(shù)據(jù)分析工具——Tableau 案例集》。該書經(jīng)過了多次重印，發(fā)行甚廣。

本書是在上本書的基礎(chǔ)上進行的升級，不僅使用新的 Tableau 2018.1 版本對分析過程重新截圖，而且按照高校的教學(xué)目標匹配了案例的廣度與深度。書中的案例，部分選自 Tableau 原廠的演示數(shù)據(jù)，其他絕大多數(shù)則由國內(nèi)的真實案例修改而來。

如需下載本書相關(guān)的案例數(shù)據(jù)，敬請登錄中文 Tableau 學(xué)習(xí)社區(qū)： www.tableauhome.com.cn。期待您參與社區(qū)互動，并分享您的作品與應(yīng)用心得。

本書結(jié)構(gòu)清晰，案例豐富，通俗易懂，實用性強。本書特別適合 Tableau 的初學(xué)者和進階讀者作為自學(xué)教程閱讀。另外，也適合作為大中專院校的相關(guān)專業(yè)教學(xué)參考書，也適合社會培訓(xùn)學(xué)校作為培訓(xùn)教材使用。

“博易智訊”與“美智訊”均為“Bizinsight”旗下品牌。

Bizinsight自2006年成立以來，一直專注于數(shù)據(jù)分析與商業(yè)智能領(lǐng)域，為企業(yè)提供量化分析與全面數(shù)據(jù)應(yīng)用的整體解決方案，是國內(nèi)較早一批提供數(shù)據(jù)挖掘與大數(shù)據(jù)應(yīng)用軟件和服務(wù)的團隊。簽約客戶覆蓋多家世界500強公司與中國500強公司。

本書主要由我們的服務(wù)團隊“美智訊”撰寫。這是一個專業(yè)從事大數(shù)據(jù)版塊的企業(yè)文化培養(yǎng)、員工技能培訓(xùn)、整體方案設(shè)計與技術(shù)服務(wù)外包實施團隊。這個團隊日常工作是協(xié)助客戶做高效處理與深度分析，例如交易記錄、網(wǎng)頁點擊、地理位置、物聯(lián)網(wǎng)回傳、語音語義等一切進入企業(yè)經(jīng)營過程中的大數(shù)據(jù)。

第 1 部分 Tableau 使用概述

第 1 章 數(shù)據(jù)可視化/2

1.1 用數(shù)據(jù)講故事/3

1.2 數(shù)據(jù)不只是數(shù)字/3

1.3 在數(shù)據(jù)中尋找什么/4

1.4 數(shù)據(jù)可視化的常見應(yīng)用領(lǐng)域/5

1.5 本章小結(jié)/6

1.6 練習(xí)/7

第 2 章 快速了解 Tableau/8

2.1 Tableau 的發(fā)展歷程/8

2.2 Tableau 產(chǎn)品簡介/9

2.2.1 Tableau Desktop/9

2.2.2 Tableau Server/10

2.2.3 Tableau Online/10

2.2.4 Tableau Reader/10

2.2.5 Tableau Public/10

2.2.6 Tableau Prep/11

2.3 Tableau 應(yīng)用優(yōu)勢/11

2.3.1 簡單、易用/ 11

2.3.2 極速、高效/ 12

2.3.3 美觀、交互的視圖與界面/13

2.3.4 輕松實現(xiàn)數(shù)據(jù)融合/15

2.3.5 管理簡便/15

2.3.6 配置靈活/15

2.4 Tableau 功能介紹/16

2.4.1 連接數(shù)據(jù)/16

2.4.2 了解 Tableau 工作區(qū)/19

2.5 本章小結(jié)/29

2.6 練習(xí)/29

第 2 部分 新手上路

第 3 章 基本操作和可視化圖形/32

3.1 排序觀察產(chǎn)品類別銷售額/32

3.1.1 快捷按鈕排序/33

3.1.2 直接拖動圖形排序/ 34

3.1.3 按字母列表排序/35

3.1.4 手動設(shè)置順序/35

3.2 數(shù)據(jù)分層與分組/36

3.2.1 分層/36

3.2.2 分組/39

3.3 參數(shù)設(shè)置/42

3.4 語法操作/44

3.4.1 主要功能函數(shù)簡介/4

3.4.2 快速表計算簡介/51

3.5 基本可視化圖形/55

3.5.1 條形圖：產(chǎn)品銷售額和利潤額比較/56

3.5.2 線形圖：產(chǎn)品銷售趨勢觀察/58

3.5.3 餅圖：產(chǎn)品銷售額類別結(jié)構(gòu)/60

3.5.4 復(fù)合圖：對比銷售額和凈利潤/61

3.5.5 嵌套條形圖：比較各類產(chǎn)品不同年度銷售/62

3.5.6 動態(tài)圖：按時間動態(tài)的觀察銷售變化/64

3.5.7 熱圖：從顏色觀察銷售狀況/67

3.5.8 突顯表：從顏色和數(shù)值同時觀察地區(qū)銷售模式/69

3.5.9 散點圖：觀察銷售額和運輸費用對應(yīng)情況/70

3.5.10 氣泡圖/73

3.5.11 數(shù)據(jù)地圖：觀察不同城市銷售/73

3.6 新型可視化圖形/74

3.6.1 甘特圖：觀察訂單送貨時間/74

3.6.2 標靶圖：繪制實際銷售和對應(yīng)計劃/76

3.6.3 盒須圖：觀察各類銷售額的數(shù)值分布情況/78

3.6.4 瀑布圖：不同產(chǎn)品類凈利潤情況/80

3.6.5 直方圖：研究訂單的利潤分布情況/81

3.6.6 帕累托圖：研究客戶消費等級結(jié)構(gòu)/83

3.6.7 填充氣泡圖：用氣泡大小觀察品類銷售/87

3.6.8 文字云：分析哪些產(chǎn)品是關(guān)鍵產(chǎn)品/ 89

3.6.9 樹狀圖/90

3.7 本章小結(jié)/92

3.8 練習(xí)/92

第 4 章 創(chuàng)作第一個儀表板/94

4.1 設(shè)計動態(tài)儀表板/94

4.1.1 新建一個儀表板/ 95

4.1.2 布局調(diào)整/96

4.1.3 創(chuàng)建動作/99

4.1.4 使用儀表板的注意事項/104

4.2 作品分享/104

4.3 本章小結(jié)/111

4.4 練習(xí)/112

第 5 章 實戰(zhàn)演練/113

5.1 教育水平評估圖表/113

5.1.1 學(xué)校教育水平評估/113

5.1.2 城市教育水平評估/120

5.2 網(wǎng)站內(nèi)容評估圖表/125

5.2.1 制作“按頁面查看”視圖/126

5.2.2 制作“按媒介查看”視圖/126

5.2.3 制作“散點圖”視圖/129

5.3 投資分析圖表/130

5.3.1 制作“投資增長率”視圖/131

5.3.2 制作“文本顯示”視圖/140

5.3.3 合并視圖到一個儀表板中/141

5.4 本章小結(jié)/142

5.5 練習(xí)/142

第 3 部分 成功晉級

第 6 章 巧用地圖/144

6.1 保險業(yè)索償分析/144

6.2 房地產(chǎn)估值分析/148

6.2.1 制作“銷售區(qū)域分析”視圖/149

6.2.2 制作“地域?qū)傩苑治觥币晥D/150

6.2.3 制作“月度分析”視圖/150

6.2.4 制作估值分析動態(tài)儀表板/151

6.3 本章小結(jié)/152

6.4 練習(xí)/152

第 7 章 美化圖表/153

7.1 保險業(yè)欺詐檢測/153

7.2 生產(chǎn)分析/ 156

7.2.1 制作“訂單分析”視圖/156

7.2.2 制作“差異分析”視圖/159

7.2.3 制作“機器狀態(tài)分析”視圖/163

7.2.4 制作生產(chǎn)分析動態(tài)儀表板/165

7.3 資源組合分析/165

7.4 本章小結(jié)/170

7.5 練習(xí)/170

第 8 章 設(shè)計動態(tài)儀表板/171

8.1 人力資源可視化分析/171

8.1.1 制作“職工特征散點圖分析”視圖/171

8.1.2 制作“職工年齡條形圖分析”視圖/172

8.1.3 制作“離退分析”視圖/173

8.1.4 制作繼任規(guī)劃動態(tài)儀表板/175

8.2 資產(chǎn)監(jiān)控/176

8.2.1 制作“年度分析”視圖/176

8.2.2 制作“地域分析”視圖/177

8.2.3 制作“全局分析”視圖/179

8.2.4 制作能源監(jiān)控動態(tài)儀表板/180

8.3 本章小結(jié)/182

8.4 練習(xí)/182

第 9 章 客戶細分/183

9.1 網(wǎng)站客戶細分/183

9.1.1 制作各省銷售樹圖/183

9.1.2 制作“序列分析”視圖/184

9.1.3 制作散點圖/185

9.1.4 制作動態(tài)儀表板/187

9.2 零售業(yè)客戶細分/188

9.2.1 制作“時間序列分析”視圖/188

9.2.2 制作“客戶偏好分析”視圖/189

9.2.3 制作“區(qū)域分析”視圖/190

9.2.4 制作動態(tài)儀表板/190

9.3 游戲客戶洞察/192

9.3.1 制作“客戶屬性分析”視圖/192

9.3.2 制作“類型細分”視圖/194

9.3.3 制作“游戲進程分析”視圖/195

9.3.4 制作“區(qū)域分析”視圖/197

9.3.5 制作動態(tài)儀表板/199

9.4 本章小結(jié)/201

9.5 練習(xí)/201

第 4 部分 高手秘籍

第 10 章 靈活利用參數(shù)和儀表板動作/204

10.1 識別與預(yù)測/204

10.1.1 制作“索賠分析”視圖/205

10.1.2 制作“各省索賠與賠付情況”趨勢圖/213

10.1.3 制作“各省索賠與賠付倒金字塔圖”/213

10.2 門戶創(chuàng)建/217

10.2.1 創(chuàng)建“油井 CO2排放量”視圖/ 217

10.2.2 創(chuàng)建“油井總收益”視圖/219

10.2.3 創(chuàng)建“移動平均”視圖/220

10.2.4 創(chuàng)建儀表板/221

10.3 網(wǎng)絡(luò)廣告投放分析/223

10.3.1 “廣告分組 CTR”視圖/ 224

10.3.2 “廣告創(chuàng)意 CTR 與目標值對比”視圖/224

10.3.3 “單次點擊成本監(jiān)測”視圖/226

10.3.4 創(chuàng)建“網(wǎng)絡(luò)廣告投放分析”儀表板/231

10.4 本章小結(jié)/233

10.5 練習(xí)/233

第 11 章 設(shè)計個性化背景/ 234

11.1 NBA 賽事分析/234

11.2 貨架圖分析/ 238

11.2.1 “貨架圖”視圖/239

11.2.2 “各門店銷售趨勢”視圖/241

11.2.3 導(dǎo)入各產(chǎn)品類別圖片/242

11.2.4 貨架分析報告/246

11.3 本章小結(jié)/248

11.4 練習(xí)/248

第 5 部分 實際應(yīng)用

第 12 章 中國樓市降溫的分析/250

12.1 中國樓市降溫的分析/250

12.1.1 制作購房計算器/251

12.1.2 制作房價與 GDP 關(guān)系視圖/ 254

12.1.3 制作房價變化全國分布圖/256

12.1.4 制作環(huán)比變化城市排名視圖/258

12.1.5 制作房價與 CPI 的關(guān)系視圖/260

12.1.6 制作銷售情況的視圖/262

12.1.7 制作施工情況的視圖/264

12.1.8 制作投資情況的視圖/266

12.1.9 制作動態(tài)儀表板/267

12.2 本章小結(jié)/270

12.3 練習(xí)/270

第 13 章 Tableau 官網(wǎng)訪問情況/271

13.1 Tableau 官網(wǎng)各板塊訪問情況/271

13.1.1 制作“各板塊總訪問量樹狀圖”視圖/272

13.1.2 制作“網(wǎng)站各板塊訪問量走勢”視圖/273

13.1.3 制作“頁面停留時間、訪問人數(shù)交叉分析”視圖/273

13.1.4 制作“各網(wǎng)址情況分析”視圖/275

13.1.5 制作“儀表”視圖/276

13.1.6 制作動態(tài)儀表板/277

13.2 本章小結(jié)/278

13.3 練習(xí)/279

第 14 章 倫敦巴士路線可視化/280

14.1 制作“倫敦巴士線路數(shù)據(jù)”視圖/280

14.1.1 制作“線路”地圖/281

14.1.2 制作“時間與人流量”視圖/283

14.1.3 制作“支付方式”視圖/285

14.1.4 制作動態(tài)儀表板/287

14.2 本章小結(jié)/289

14.3 練習(xí)/289

附錄 A Tableau 函數(shù)匯總/290