ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)操與應(yīng)用簡(jiǎn)介，目錄書摘
本書依托ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬系統(tǒng)平臺(tái)，以仿真生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理環(huán)境和運(yùn)營(yíng)操作流程為主線，融合了編者多年從事ERP沙盤模擬教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)編寫而成。全書分為五個(gè)模塊：基礎(chǔ)篇、謀劃篇、運(yùn)營(yíng)篇、沙盤解密篇和心得體會(huì)篇。本書可以幫助讀者梳理整個(gè)企業(yè)管理知識(shí)體系，指導(dǎo)進(jìn)行ERP沙盤模擬訓(xùn)練。 本書配套有實(shí)訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)、實(shí)訓(xùn)報(bào)告和賽事參考，是編者經(jīng)過精心設(shè)計(jì)和仔細(xì)推敲的結(jié)果，方便開設(shè)ERP模擬實(shí)訓(xùn)課程的教師使用。
工商管理碩士，經(jīng)濟(jì)師。多年指導(dǎo)學(xué)生營(yíng)銷技能競(jìng)賽，年年獲獎(jiǎng)。多次參與本土企業(yè)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，處州晚報(bào)智庫專家成員，浙江省教育系統(tǒng)十大育人先鋒。
目 錄
模塊1 基礎(chǔ)篇 （1）
1．1 企業(yè)資源計(jì)劃與ERP沙盤簡(jiǎn)介 （1）
1．2 沙盤四大職能中心 （3）
1．3 登錄操作界面 （5）
1．3．1 教師機(jī)客戶端操作 （5）
1．3．2 學(xué)生機(jī)客戶端操作 （7）
1．4 區(qū)域定位圖 （8）
1．5 基本任務(wù)描述 （9）
1．6 企業(yè)目前資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況 （10）
1．7 企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則 （12）
1．7．1 市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入 （12）
1．7．2 廣告投入與訂單選取 （15）
1．7．3 購(gòu)買或租賃廠房 （16）
1．7．4 生產(chǎn)線 （16）
1．7．5 產(chǎn)品生產(chǎn) （19）
1．7．6 產(chǎn)品研發(fā) （20）
1．7．7 市場(chǎng)開發(fā) （21）
1．7．8 ISO管理體系認(rèn)證 （22）
1．7．9 貸款融資與資金貼現(xiàn) （22）
1．7．10 綜合費(fèi)用 （23）
1．7．11 所得稅 （24）
模塊2 謀劃篇 （25）
2．1 角色名稱：總裁（CEO） （25）
2．1．1 任職要求及崗位職責(zé) （25）
2．1．2 沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中所承擔(dān)的任務(wù) （25）
2．1．3 現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中某公司CEO招聘要求描述 （26）
2．2 角色名稱：營(yíng)銷總監(jiān)（CSO） （26）
2．2．1 任職要求及崗位職責(zé) （26）
2．2．2 沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中所承擔(dān)的任務(wù) （27）
2．2．3 現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中某公司CSO招聘要求描述 （29）
2．3 角色名稱：生產(chǎn)總監(jiān)（COO） （30）
2．3．1 任職要求及崗位職責(zé) （30）
2．3．2 沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中所承擔(dān)的任務(wù) （30）
2．3．3 現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中某制藥公司COO招聘要求描述 （33）
2．4 角色名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO） （34）
2．4．1 任職要求及崗位職責(zé) （34）
2．4．2 沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中所承擔(dān)的任務(wù) （34）
2．4．3 現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中某公司CFO招聘要求描述 （38）
2．5 角色名稱：采購(gòu)總監(jiān)（CPO） （39）
2．5．1 任職要求及崗位職責(zé) （39）
2．5．2 沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中所承擔(dān)的任務(wù) （39）
2．5．3 現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中某公司CPO招聘要求描述 （40）
模塊3 運(yùn)營(yíng)篇 （42）
3．1 初始年年度初運(yùn)營(yíng)的三件大事 （42）
3．2 初始年第一季度運(yùn)營(yíng)的十件大事 （45）
3．3 初始年第二季度運(yùn)營(yíng)的十件大事 （51）
3．4 初始年第三季度運(yùn)營(yíng)的十件大事 （57）
3．5 初始年第四季度運(yùn)營(yíng)的十件大事 （63）
3．6 初始年年度末運(yùn)營(yíng)的六件大事 （69）
3．7 運(yùn)營(yíng)情況及操作思路記錄表 （73）
模塊4 沙盤解密篇 （82）
4．1 第一年產(chǎn)品訂單 （82）
4．2 第二年產(chǎn)品訂單 （83）
4．3 第三年產(chǎn)品訂單 （85）
4．4 第四年產(chǎn)品訂單 （89）
4．5 第五年產(chǎn)品訂單 （95）
4．6 第六年產(chǎn)品訂單 （102）
模塊5 心得體會(huì)篇 （111）
5．1 心得體會(huì)之一：逆境中生存的法寶是避開競(jìng)爭(zhēng) （111）
5．2 心得體會(huì)之二：多次破產(chǎn)之后領(lǐng)悟貸款技巧 （112）
5．3 心得體會(huì)之三：逆境中尋求生存 （113）
5．4 心得體會(huì)之四：不破產(chǎn)的秘訣――保證收入大于支出 （114）
5．5 心得體會(huì)之五：手工線更新的必要性 （115）
5．6 心得體會(huì)之六：確定策略和方向，掌控每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié) （116）
5．7 心得體會(huì)之七：細(xì)節(jié)決定成敗 （118）
5．8 心得體會(huì)之八：避開競(jìng)爭(zhēng)可以達(dá)到“四兩撥千斤”的效果 （119）
附錄A 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)記錄表 （122）
附錄B ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)手冊(cè) （149）
附錄C 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬競(jìng)賽參考資料 （171）
參考文獻(xiàn) （172）
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