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2020-01-10 11:36 來源：京東作者：京東

農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最后一片藍(lán)海

編輯推薦:

　　把握農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的本質(zhì)
　　揭示“食”與“農(nóng)”兩端發(fā)生的深刻變化
　　通過產(chǎn)業(yè)鏈的信息流、物流、資金流改造，重新構(gòu)建全新的農(nóng)業(yè)生態(tài)

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　如果說互聯(lián)網(wǎng)正在改變我們身邊的一切，那么，10萬億規(guī)模的整個(gè)大農(nóng)業(yè)將因互聯(lián)網(wǎng)而迎來一場(chǎng)影響深遠(yuǎn)的變革。整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)值幾乎占據(jù)了中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額的一半，如此巨大的市場(chǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)渠道流通的份額卻不足4%，這將為我們提供足夠大的想象空間。
　　像許多行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化一樣，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)順理成章地從B2C電商開始，于是我們經(jīng)歷了生鮮電商元年2015年。不過，真正令我們興奮和充滿希冀的，并非僅僅是流通端的改變，而是我們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)農(nóng)業(yè)的影響正在由流通端，向上游延伸，一點(diǎn)一點(diǎn)由表及里、逐步深入，直達(dá)上游的生產(chǎn)端，互聯(lián)網(wǎng)正悄然改變著整個(gè)行業(yè)的組織和流通效率，這體現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)提升生產(chǎn)效率，B2B電商提升流通效率，越來越多的新農(nóng)人在提升人力資本和生產(chǎn)率。可以說，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅改變著農(nóng)業(yè)的“流通端”，也在改變著其“供給側(cè)”。
　　互聯(lián)網(wǎng)為農(nóng)業(yè)這一古老的產(chǎn)業(yè)帶來生產(chǎn)的智能化、信息的透明化、交易的在線化、產(chǎn)地的品牌化等一系列變化，毫無疑問農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新藍(lán)海，也可能是一片。
　　互聯(lián)網(wǎng)究竟在怎樣改變著農(nóng)業(yè)，未來的農(nóng)業(yè)將是什么樣的？帶著這樣的問題，我們走訪了新希望、大北農(nóng)、沱沱工社、本來生活網(wǎng)等涉農(nóng)企業(yè)和眾多“新農(nóng)人”。本書凝聚了我們對(duì)這一問題的全方位思考，我們也期待更多的新農(nóng)人跟我們一道去探索和驗(yàn)證。

作者簡(jiǎn)介:　　趙曉萌，中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，師從趙履寬教授和易定紅教授。資深媒體人，曾任《銷售與市場(chǎng)》雜志主編、高級(jí)研究員。先后在《清華管理評(píng)論》等專業(yè)期刊發(fā)表文章一百多篇。財(cái)經(jīng)作家，《電商3。0：玩轉(zhuǎn)微信電商》、《移動(dòng)社交電商》等多本暢銷書核心作者。先后為志高空調(diào)、新日電動(dòng)車、格蘭仕等十多家企業(yè)提供過咨詢和品牌傳播方面的服務(wù)。

　　寇尚偉，廈門大學(xué)中文系碩士，《銷售與市場(chǎng)》雜志社資深記者，長(zhǎng)期關(guān)注網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷及傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，已著有《移動(dòng)社交電商》，發(fā)表研究文章數(shù)十篇。

目錄:推薦序一　"互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)"的機(jī)會(huì)已經(jīng)展現(xiàn)在世人面前
推薦序二　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的"食"與"農(nóng)"
推薦序三　為農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)鋪好路
推薦序四　農(nóng)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)是生存需要
01 | 第1章　互聯(lián)網(wǎng)：農(nóng)業(yè)的第二個(gè)春天 / 001
農(nóng)業(yè)的第二個(gè)春天 / 002
順勢(shì)而為：農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大勢(shì)觀瀾 / 003
前景：10萬億元超級(jí)產(chǎn)業(yè) / 005
倒逼變革：農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯 / 006
縣域電商：農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵抓手 / 009
他山之石：發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)發(fā)展剖析 / 017
02 | 第2章　農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈：去中心化時(shí)代的顛覆與重構(gòu) / 026
好鋼待淬火：互聯(lián)網(wǎng)下的產(chǎn)業(yè)鏈變革 / 027
物流："最后一公里"的天塹 / 036
農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融：金融的下一片藍(lán)海 / 039
物聯(lián)網(wǎng)：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要支撐 / 045
03 | 第3章　產(chǎn)品主義：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的基石 / 052
農(nóng)業(yè)與電商適配度分析 / 053
農(nóng)產(chǎn)品如何做好標(biāo)準(zhǔn)化 / 056
農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：呼喚"產(chǎn)品主義" / 064
有品類無品牌：怎么辦 / 071
04 | 第4章　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：渠道依然為王 / 079
農(nóng)產(chǎn)品渠道現(xiàn)狀透析 / 080
農(nóng)超對(duì)接的模式與難點(diǎn) / 087
農(nóng)產(chǎn)品的微商策略 / 094
農(nóng)產(chǎn)品的全渠道戰(zhàn)略和策略 / 100
O2O：打通最后一公里 / 108
互聯(lián)網(wǎng)下的定價(jià)策略 / 113
05 | 第5章　農(nóng)資行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 / 120
農(nóng)資電商的行業(yè)本質(zhì) / 121
農(nóng)資電商的推動(dòng)力 / 129
農(nóng)資電商模式之爭(zhēng) / 135
農(nóng)資電商：雖是趨勢(shì)，但還未到來 / 143
O2O：做好農(nóng)資電商的必由之路 / 153
06 | 第6章　運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：如何做好深度粉銷 / 164
如何快速聚粉 / 165
從粉絲到構(gòu)建社群 / 168
社群打造"三步走" / 170
社區(qū)O2O四字訣：多快好省 / 175
07 | 第7章　"鮮度的拼爭(zhēng)"生鮮電商攻略 / 182
生鮮電商的商業(yè)模式之爭(zhēng) / 184
搶"鮮"大戰(zhàn)，為何久攻不下 / 193
生鮮電商藍(lán)海的入口在哪里 / 203
生鮮電商發(fā)展之道 / 208
生鮮電商，明天去哪兒 / 212
08 | 第8章　如何玩轉(zhuǎn)非生鮮電商 / 243
農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷的本質(zhì) / 244
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策略 / 252
地方特色產(chǎn)品如何走向全國(guó) / 262
地理標(biāo)志產(chǎn)品的"四化"策略 / 269
地理標(biāo)志性產(chǎn)品營(yíng)銷的"六脈神劍" / 271
09 | 第9章　新農(nóng)人：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源戰(zhàn)略 / 279
未來我們需要什么樣的農(nóng)民 / 281
新農(nóng)人：中國(guó)特色的職業(yè)化路徑 / 282
新農(nóng)人的八大特征 / 284
新農(nóng)人的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)意義 / 287

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