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　　美國前國務(wù)卿基辛格說：“領(lǐng)導(dǎo)品格的力量比領(lǐng)導(dǎo)權(quán)勢的力量更持久、更有效、更能征服人心?！?br>　　北京大學(xué)BiMBA商學(xué)院連續(xù)12年研究西點(diǎn)軍校，發(fā)現(xiàn)其成功的原因只有一個：西點(diǎn)軍校通過培養(yǎng)塑造士官生的品格（character）提升領(lǐng)導(dǎo)力。
　　領(lǐng)導(dǎo)者自己“出眾”,才能“服眾”！領(lǐng)導(dǎo)者的品格有多強(qiáng)，下屬就有多服你！下屬有多服你，執(zhí)行力就有多強(qiáng)！想要讓下屬心甘情愿跟隨你，你必須閱讀這本書。
　　6種由平庸通往卓越的領(lǐng)導(dǎo)品格；90多個激發(fā)下屬戰(zhàn)斗力的有效技巧；20多位世界級領(lǐng)導(dǎo)者的傳奇故事，體現(xiàn)了個人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)成功的雙重真諦……

內(nèi)容簡介:　　對數(shù)百位一流領(lǐng)導(dǎo)者的研究發(fā)現(xiàn)，讓下屬折服、心甘情愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)者都具備以下品格：
　　思想家：正直無可指摘，甘愿接受改正，及時(shí)指出問題，勇于做真理的代言人。
　　遠(yuǎn)見者：不斷超*現(xiàn)實(shí)，不斷追求成長，洞察問題根源，指明明確的前進(jìn)方向。
　　教導(dǎo)者：行事大公無私、兢兢業(yè)業(yè)，能夠做到言出必行，無私傳授智慧和技能。
　　服務(wù)者：樂意與人分享，樂意接納別人，具有堅(jiān)定意志，承受外界壓力不遺余力。
　　管理者：明白他人期望，切實(shí)保障實(shí)現(xiàn)，將功勞歸于別人，在危難時(shí)刻仍堅(jiān)守承諾。
　　協(xié)調(diào)者：兼具忠誠與同理心，以維護(hù)大家共同的事業(yè)為己任，甘愿放下私利服務(wù)大眾。
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　　本書主要從這六個維度，向我們深度總結(jié)出了幾乎所有成功領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)屬性和特質(zhì)，解密了偉大領(lǐng)導(dǎo)力的神奇之處，使我們重新審視自己如何才能做一個出類拔萃的領(lǐng)導(dǎo)者。

作者簡介:　　黃學(xué)軍，順天元集團(tuán)創(chuàng)始人、順天元企業(yè)管理咨詢有限公司首席管理咨詢師、中國國內(nèi)知名的汽車管理顧問。長期從事企業(yè)管理咨詢、汽車服務(wù)行業(yè)培訓(xùn)、品牌運(yùn)營咨詢等，為包括昌隆、五洲在內(nèi)的上千家大中型企業(yè)制訂過一站式系統(tǒng)營銷管理方案和解決方案。擅長營銷、生產(chǎn)、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力、綜合管理等內(nèi)訓(xùn)課程。

目錄:導(dǎo)讀:你憑什么去領(lǐng)導(dǎo)別人？ 4
Part1  愿景設(shè)計(jì)：讓下屬看到前途，他才愿意跟著你干 7
要讓所有人都知道，他們來就是要把公司做大 7
向團(tuán)隊(duì)成員清晰、明確地構(gòu)建“群體目標(biāo)” 9
把自己深邃的思想裝入團(tuán)隊(duì)成員的腦袋里 11
在別人還處于睡夢中時(shí)，預(yù)見未來的前景 13
用堅(jiān)定的信念點(diǎn)燃周圍人的激情 15
Part2  知人善任：讓優(yōu)秀人才成為你的左膀右臂 17
別再向別人亂施權(quán)威了，沒人會聽你的 17
挑選比自己能力更強(qiáng)的人來為自己工作 19
發(fā)掘每個人的優(yōu)勢，讓他去做最擅長的事情 21
發(fā)掘下屬的優(yōu)點(diǎn)和長處，并積極扶持他持續(xù)發(fā)揮 22
對員工進(jìn)行評估，幫助他們找到適合自己的位置 24
合理搭配人才結(jié)構(gòu)，發(fā)揮1+1>2的效能 25
用“軟文化”和“硬機(jī)制”留住團(tuán)隊(duì)中的精英 27
考核下屬不能太重人情，做到公平、公正 29
Part3  團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)：匯聚各人力量，讓團(tuán)隊(duì)成員共成長 31
團(tuán)隊(duì)成員要擰成一股繩，一個都不能少 31
要提升團(tuán)隊(duì)的整體能力，先提升自身的能力 33
別讓員工的消極怠工情緒影響團(tuán)隊(duì)氛圍 35
把身邊的平凡人變成最得力的助手 36
創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，讓下屬樂于跟著你干 38
注重員工與企業(yè)共同成長，而不僅僅是員工個人成長 40
Part4　向下授權(quán)：給予下屬信任，讓他們放手去做 42
你是在做領(lǐng)導(dǎo)，不是在做牛、做馬、做管家 42
排除阻礙放權(quán)的因素，主動為下屬放權(quán) 43
試著做一個“聰明而懶惰”的人 45
拒絕你“不能辦”的事，給下屬表現(xiàn)和成長的機(jī)會 46
把工作分配給最合適的人 48
信任下屬的辦事能力，但不能僅僅依賴他的自覺 50
Part5  率先垂范：帶頭向前沖，做大家的榜樣 52
你需要通過推動執(zhí)行力塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)力 52
解決問題多思考“什么”“如果”，少說“怎么辦” 54
你要自己帶頭吃苦，不要總是要求下屬先吃苦 55
要有冒險(xiǎn)的勇氣，讓員工看得見希望 57
對遲遲不著手行動的下屬，動用你的激情感染他 59
在需要犧牲或奉獻(xiàn)時(shí)，沖在隊(duì)伍的最前面 60
抓住時(shí)機(jī)迅速解決問題，而非等到局面失控 62
既堅(jiān)持做事的原則，又懂得適時(shí)的靈活變通 64
Part6  勇于擔(dān)責(zé)：和大家一起扛，責(zé)任感成就個人威望 65
面對困難不逃避、不退縮，和員工一起扛 65
先制造優(yōu)秀的自己，再制造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 67
既要分清楚個人責(zé)任，還要承擔(dān)起共同責(zé)任 68
說到做到，讓下屬信任你的人，相信你的話 70
學(xué)會說“我錯了”，不追求盡善盡美的個人形象 71
把主動吃敗仗作為一種不可或缺的經(jīng)驗(yàn)積累 73
敢于冒險(xiǎn)，敢于積極主動地創(chuàng)造機(jī)會 75
Part7  善于感召：激勵大家為你死心塌地 77
讓下屬知道你對他的關(guān)切，他才會覺得你靠得住 77
表揚(yáng)整個團(tuán)隊(duì)的成績，并稱贊下屬取得的每個小進(jìn)步 79
提供展現(xiàn)才能的空間，鼓勵員工自主選擇工作方式 81
給員工實(shí)實(shí)在在的利益，別讓他們餓著肚子“談夢想” 83
給員工解決實(shí)際需求，而不僅僅停留在求解問題上 85
認(rèn)可下屬的能力，并切實(shí)尊重他們的付出 88
同等問題一個標(biāo)準(zhǔn)，讓所有員工享公平對待的權(quán)利 89
跳出自我，站在下屬的角度思考問題 91
適當(dāng)給下屬一些壓力，促使他盡全力去做事 92
Part8  高效溝通：這樣跟下屬交談，下屬愿意聽你的 94
有建設(shè)性地和員工談?wù)劕F(xiàn)狀，幫助他們找對感覺 94
與員工積極互動，幫助他們發(fā)揮出最大的潛力 96
算算你的講話時(shí)間，在說與練之間找到平衡 98
多說“我們”“咱們”，而不是“我”“你們” 99
積極地請求，耐心地傾聽，先別急著發(fā)表看法 102
用輕松幽默的說辭調(diào)動員工的工作情緒 105
從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的層面開展批評 106
Part9  自信他信：有威信，大家自然服從你 108
樹立影響力，讓下屬對你“心悅誠服” 108
與下屬既要親密無間，也要親密“有間” 110
該替下屬承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候義不容辭 112
多一點(diǎn)霸氣，少一點(diǎn)媚氣 113
絕對的權(quán)威必須與法外的恩典與原則共存 115
在特定的場合要保持必要的深沉和穩(wěn)重 116
Part10  果敢決斷：做下屬心目中的主心骨 118
永遠(yuǎn)放眼戰(zhàn)略全局，永遠(yuǎn)走在別人前面 118
不迷戀自己的“魄力”，先收集大家的建議再拍板 119
在沒有聽到反對意見之前，不做任何決策 122
在該做出決斷的時(shí)候，要有力排眾議的強(qiáng)勢 124
調(diào)新離舊，轉(zhuǎn)向要快、準(zhǔn)、穩(wěn) 127
Part11  魅力人格：施展非權(quán)力影響力征服下屬 130
寬容下屬的錯誤，但也要堅(jiān)持基本的原則 130
別總板著臉，那不是體現(xiàn)魅力，而是制造距離 132
成為別人眼中品德高尚的君子 134
有出色能力就夠了，別在下屬面前“翹尾巴” 135
把競爭對手作為自己的榜樣，而不是仇人 136
Part12  自控自律：出色地掌控自己 138
作為“領(lǐng)頭羊”，你要有絕對的自我管理能力 138
你需要高效利用自己的時(shí)間和精力 141
在面對挫折和沖突時(shí)，學(xué)會控制自己的情緒 144
多一些樂觀，少一些惆悵 147
別總是把否定自己當(dāng)成謙虛 148
Part13  終身學(xué)習(xí)：不斷地挑戰(zhàn)新事物 150
沒有天生的領(lǐng)導(dǎo)者，只有后天的領(lǐng)袖 150
在任何時(shí)候，你都要思考十年以后的事情 152
做本真的自己，而不是簡單的模仿別人 155
把學(xué)習(xí)作為自己的終身追求 157
時(shí)刻保持清醒理智的頭腦，警惕潛在的危機(jī) 159
自己參與創(chuàng)新，而不僅僅是促進(jìn)員工創(chuàng)新 160