《老HRD手把手系列叢書核心套裝：培訓(xùn) 薪酬 人力資源(套裝共3冊)》特色

　　1.作者“道行深”：三位實(shí)戰(zhàn)派作者傾情打造，他們從基層一步一步成長為人力資源高管，至今奮戰(zhàn)在企業(yè)人力資源管理一線。他們不僅深諳人力資源管理理論，更精通人力資源管理操作技巧。

　　2.內(nèi)容“實(shí)”：內(nèi)容以“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”為導(dǎo)向，書中所有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)均來自國內(nèi)一流名企，這些公司都具有鮮明的代表性。書中不僅有文字描述和理念、原則的介紹，而且有大量“開袋即食”型的流程、工具和表格，新手和生手們可以借此實(shí)現(xiàn)本公司實(shí)踐與優(yōu)秀公司經(jīng)驗(yàn)之間的無縫對接。

　　3.文字“簡”：沒有“簡單問題復(fù)雜化”，沒有贅述枯燥的管理理論，表達(dá)簡潔直接，便于讀者快速把握要點(diǎn)。

　　4.主題“全”：涵蓋企業(yè)培訓(xùn)、薪酬、人力資源三大核心模塊，每本書又覆蓋了一項職能中幾乎所有的細(xì)節(jié)，可謂人力資源管理實(shí)操大全，為企業(yè)構(gòu)建規(guī)范化、精細(xì)化人力資源管控體系提供了一整套解決方案，也為人力資源專業(yè)人員成為全能型選手提供了十八般兵器。

　　5.附加值“高”：非常難得的是，讀者遇到管理難題可通過QQ群免費(fèi)咨詢，作者們無私相助的誠心由此可見一斑。這是移動互聯(lián)時代的服務(wù)創(chuàng)新，更是作者們社會責(zé)任感的充分體現(xiàn)。

　　《老HRD手把手教你做培訓(xùn)》

　　本書是暢銷書《上承戰(zhàn)略 下接人才——人力資源管理高端視野》作者對人力資源管理聚焦于培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理落地、從理論體系到實(shí)戰(zhàn)實(shí)操的又一經(jīng)典力作，通過“五?四?一”的培訓(xùn)管理體系搭建、技術(shù)方法的介紹與組合應(yīng)用、“六支隊伍”人才培訓(xùn)培養(yǎng)，特別是每章中高度提煉的管理實(shí)踐和老HRD智慧分享，讓讀者全視角了解培訓(xùn)理論知識、管理體系架構(gòu)、方法流程模板，操作實(shí)戰(zhàn)，智慧升華，達(dá)到做培訓(xùn)要“眼要高”“手要低”“用要活”“行要遠(yuǎn)”的目的。通過本書您將學(xué)到以下千金難買的實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)：

　　培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略之間何關(guān)系?

　　培訓(xùn)如何有效貼近業(yè)務(wù)員工?

　　怎樣從員工發(fā)展角度看培訓(xùn)?

　　培訓(xùn)需求來源于哪幾個方面?

　　培訓(xùn)需求調(diào)查方法包括哪些?

　　完整培訓(xùn)計劃包括什么內(nèi)容?

　　怎樣做好培訓(xùn)計劃編制管理?

　　培訓(xùn)組織實(shí)施包括什么環(huán)節(jié)?

　　學(xué)員的培訓(xùn)積極性如何調(diào)動?

　　培訓(xùn)效果評估包括哪些方法?

　　怎樣做好培訓(xùn)效果評估工作?

　　標(biāo)準(zhǔn)化制度體系包含啥要素?

　　如何有效建立培訓(xùn)管理制度?

　　課程開發(fā)規(guī)劃源于哪些方面?

　　怎樣做好課程開發(fā)管理工作?

　　怎樣認(rèn)識講師開發(fā)的重要性?

　　內(nèi)部講師的選用育留如何做?

　　如何選用和優(yōu)化管理供應(yīng)商?

　　培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理要素有哪些?

　　如何掌握培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算方法?

　　如何找適合企業(yè)的培訓(xùn)方法?

　　管理者的培訓(xùn)應(yīng)該如何設(shè)計?

　　怎樣做好專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)?

　　國際化業(yè)務(wù)人才培訓(xùn)如何做?

　　培養(yǎng)營銷人員的途徑是什么?

　　技能人才分級培訓(xùn)怎么設(shè)計?

　　校園人才培訓(xùn)如何設(shè)計應(yīng)用?

　　培訓(xùn)管理者應(yīng)具備哪些智慧?

　　互聯(lián)網(wǎng)趨勢下培訓(xùn)有啥發(fā)展?

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　　《老HRD手把手教你做薪酬》

　　本書通過全面系統(tǒng)傳授薪酬管理的基本操作實(shí)踐，通過大量豐富有效的管理工具讓薪酬管理落地，通過流程和制度的闡述會讓您對薪酬管理知識體系更上一層樓，本書為廣大讀者提供了薪酬管理整體解決方案，一本書徹底搞定企業(yè)薪酬管理。通過本書您將學(xué)到：

　　薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略究竟啥關(guān)系?

　　薪酬管理常見都有哪些誤區(qū)?

　　薪酬管理會有哪些法律風(fēng)險?

　　發(fā)放工資涉及哪些政策法規(guī)?

　　工資發(fā)放前需做好哪些工作?

　　工資計算有哪些EXCEL函數(shù)?

　　社保公積金繳費(fèi)基數(shù)啥規(guī)則?

　　社保公積金增減員應(yīng)咋操作?

　　考勤休假制度如何有效制定?

　　員工休病假時如何計算工資?

　　試用期員工可否可以休年假?

　　企業(yè)福利實(shí)施如何有效管理?

　  薪酬職級表應(yīng)如何有效設(shè)計?

　　如何編寫有效薪酬調(diào)研報告?

　　寬帶薪酬設(shè)計的流程是什么?

　　經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金應(yīng)如何有效計算?

　　競業(yè)限制補(bǔ)償金如何才有效?

　　專項培訓(xùn)協(xié)議違約金該咋辦?

　　年終獎的管理都有哪些技巧?

　　社保審計如何精心有效應(yīng)對?

　　如何根據(jù)經(jīng)營定義薪酬架構(gòu)?

　　薪酬結(jié)構(gòu)都有哪些實(shí)施策略?

　　營銷崗位薪酬管理如何有效?

　　薪酬管理制度編制關(guān)鍵流程?

　　加薪降薪都有哪些管理藝術(shù)?

　　員工調(diào)薪需要防范哪些風(fēng)險?

　　企業(yè)高管年薪制應(yīng)該怎么玩?

　　核心骨干股權(quán)激勵有何秘笈?

　　《老HRD手把手教你做人力資源管理》

　　本書從人力資源管理從業(yè)者或說企業(yè)管理者的角度出發(fā)，以日常工作中的實(shí)際案例引發(fā)思考，之后概述工作模塊或整體流程，再展開敘述具體模塊的工作或流程中的關(guān)鍵工作，其中輔以相應(yīng)的圖表，再將工作關(guān)聯(lián)的法律法規(guī)進(jìn)行羅列與分析。歸納起來說，就是四個一：“一套案例、一套流程、一套圖表、一套法規(guī)”。本書還以人力資源管理日常工作全景的方式進(jìn)行，不僅涉及招聘、培訓(xùn)、薪資、績效考核、員工關(guān)系等大的模塊，也對人力資源計劃、人事信息、在司檔案、人事任免、人事代理等相對使用少一些的模塊進(jìn)行了闡述。

　潘平，碩士，高級經(jīng)濟(jì)師，資深實(shí)戰(zhàn)人力資源管理專家，高級人力資源管理師，中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)人力資源管理研究會理事會副理事長，北京國際人才交流協(xié)會常務(wù)理事，中國十大創(chuàng)新型汽車企業(yè)人力資源總監(jiān)，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校導(dǎo)師。二十多年來先后在軍工、汽車行業(yè)從事企業(yè)管理、人力資源管理相關(guān)工作，在人力資源戰(zhàn)略、集團(tuán)化人力資源管控、人才發(fā)展、績效與薪酬等方面擁有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對人力資源管理前沿有較深入的研究，并在多家期刊報紙上發(fā)表相關(guān)文章，其管理成果多次在省級企業(yè)管理創(chuàng)新成果評選中獲一等獎。其力作《上承戰(zhàn)略 下接人才——人力資源管理高端視野》深受讀者喜愛。

　　賀清君，工學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士，吉林松原人。十多年來在國企、外企和著名上市公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)等職務(wù)，擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵以及人力資源精細(xì)化管理整體解決方案設(shè)計，曾接受《環(huán)球人物》和《企業(yè)觀察報》等媒體專訪，擁有豐富企業(yè)人力資源實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，是暢銷書《企業(yè)人力資源管理全程實(shí)務(wù)操作》、《人力資源常見管理問題解決方案及風(fēng)險防范》和《績效考核與薪酬激勵整體解決方案》作者。

　　閆軼卿，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，十多年來在北大青鳥集團(tuán)、博雅軟件集團(tuán)等國內(nèi)知名企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，具有深入的現(xiàn)代企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)及人力資源管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)代企業(yè)管理理論及人力資源管理理論有系統(tǒng)地研究，并在多年的工作中結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷積累、不斷總結(jié)，尤其對企業(yè)人力資源管理中的招聘、薪酬福利、人才培養(yǎng)及企業(yè)發(fā)展變化中的管理體系建設(shè)有獨(dú)到的見解。

　　《老HRD手把手教你做培訓(xùn)》

　　《老HRD手把手教你做薪酬》

　　《老HRD手把手教你做人力資源》