資源管理系列：阿里巴巴人力資源管理+華為人力資源管理（套裝共2冊(cè)）簡(jiǎn)介，目錄書摘
《阿里巴巴人力資源管理》
這是一本幫助企業(yè)管理者及HR提升人力資源管理水平的書籍。
阿里自從1999年成立至今，由小到大，由弱變強(qiáng)，走過(guò)無(wú)數(shù)彎路，也鑄就了許多輝煌。這個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭立志要做102年的企業(yè)，并將此列為三大愿景目標(biāo)之一。阿里集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人馬云之所以有底氣提這個(gè)宏偉目標(biāo)，是因?yàn)榘⒗镉衴ou秀的管理團(tuán)隊(duì)與獨(dú)具一格的人力資源管理體系。
這本書從十二個(gè)角度完整解讀阿里的人力資源管理，揭示這家不尋常的企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以作為企業(yè)管理者和HR的參考用書，從而快速提升認(rèn)知水平以及工作能力。
《華為人力資源管理》
人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。
本書傳承于《華為公司基本法》，在編寫過(guò)程中參閱了大量相關(guān)資料，力圖通過(guò)通俗易懂的語(yǔ)言，深入淺出地講解華為人力資源管理的精髓，并結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問(wèn)題，為讀者呈現(xiàn)出華為在人力資源管理上的藝術(shù)與智慧。
《阿里巴巴人力資源管理》
陳偉，書作家，企業(yè)管理顧問(wèn)，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的實(shí)踐派。對(duì)電商和金融體系有著深入的認(rèn)識(shí)和研究，長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理創(chuàng)新和管理提升。他創(chuàng)作的作品多被企業(yè)選定為內(nèi)部培訓(xùn)教材，重印數(shù)十次，向千萬(wàn)讀者提供了通俗易懂的閱讀信息和新鮮的科技資訊。
《華為人力資源管理》
黃志偉，商業(yè)暢銷書作家，擅長(zhǎng)人力資源管理及電商運(yùn)營(yíng)，多年來(lái)致力于知名企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的研究，并把知名企業(yè)的核心工作法學(xué)以致用到企業(yè)管理工作中。遵從“以人為本”的原則，他從知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人身上汲取管理智慧，幫助眾多企業(yè)培訓(xùn)出了高質(zhì)量的管理人才，提升了企業(yè)整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
前言：不讓“做102年的企業(yè)”淪為口號(hào)
理念篇——阿里巴巴的人力資源建設(shè)思想
第一章企業(yè)文化：價(jià)值觀能帶來(lái)一輩子成就感
馬云：公司需要統(tǒng)一的價(jià)值觀
做決策時(shí)不能與公司價(jià)值觀相抵觸
讓全體員工都熟知阿里巴巴的企業(yè)使命
阿里巴巴的九條精神與六大核心理念
阿里鏈接：笑臉文化、武俠文化、倒立文化
拓展閱讀：阿里巴巴的價(jià)值觀行為準(zhǔn)則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
第二章戰(zhàn)略規(guī)劃：把自己的人才發(fā)展定位看清楚
關(guān)于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的常識(shí)
“帶出去”戰(zhàn)略，立志做商場(chǎng)名將的搖籃
整合被收購(gòu)企業(yè)的人力資源
阿里鏈接：四項(xiàng)基本原則與三大愿景目標(biāo)
拓展閱讀：馬云語(yǔ)錄——人要學(xué)會(huì)投資在自己的頭腦和眼光上
第三章人才招募：最好的人不如最合適公司的人
招聘標(biāo)準(zhǔn)一：招最優(yōu)秀的不如找最合適的
招聘標(biāo)準(zhǔn)二：不從對(duì)家挖墻腳
招聘標(biāo)準(zhǔn)三：在公司內(nèi)部尋找超過(guò)自己的人
做好招聘工作的四個(gè)環(huán)節(jié)
阿里鏈接：只招有共同價(jià)值觀的員工
拓展閱讀：人力資源管理者的基本素養(yǎng)......
《華為人力資源管理》
價(jià)值篇關(guān)于華為圍繞價(jià)值展開的人力資源建設(shè)
第一章華為人力資源建設(shè)的價(jià)值導(dǎo)向
“分贓”分得好，員工才有動(dòng)力
活下去是企業(yè)人力資源建設(shè)的唯一目的
圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀構(gòu)建人力資源體系
“土狼文化”，華為價(jià)值創(chuàng)造的文化支撐
圍繞公司戰(zhàn)略建立KPI指標(biāo)
第二章華為薪酬與經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)政策
利益分享，華為內(nèi)部虛擬股票機(jī)制
留人用人，華為公司薪酬體系戰(zhàn)略
“利出一孔”，不為無(wú)效辛苦勞動(dòng)埋單
易崗易薪，任職資格掛鉤切身利益
貢獻(xiàn)導(dǎo)向，華為卓越的激勵(lì)性政策
第三章華為價(jià)值分配基本指導(dǎo)原則
按勞分配與按資分配
利益分配體現(xiàn)各自報(bào)酬定位
獎(jiǎng)金分配向高績(jī)效者傾斜
避免高福利為企業(yè)發(fā)展埋下隱患
華為非物質(zhì)激勵(lì)系統(tǒng)規(guī)劃
第四章華為價(jià)值分配矛盾處理方式
效率優(yōu)先，兼顧公平
歷史貢獻(xiàn)者與當(dāng)前貢獻(xiàn)者
個(gè)人利益與集體利益
管理篇關(guān)于華為以人為本的人力資源管理體系
第五章以人為本，以文化為核心
華為“左非右芳”時(shí)代
人與職的匹配理念
將企業(yè)文化融入人力資源管理中
核心文化，打造狼性團(tuán)隊(duì)......
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