管理就是帶團(tuán)隊(duì)（視頻學(xué)習(xí)版）：帶出高效團(tuán)隊(duì)就靠這幾招簡(jiǎn)介，目錄書摘
1.圖書《管理就是帶團(tuán)隊(duì)1～3》自面市以來，長(zhǎng)期占據(jù)管理實(shí)務(wù)類圖書排行榜前列。其中《管理就是帶團(tuán)隊(duì)》主題是團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)及帶隊(duì)法則，《管理就是帶團(tuán)隊(duì)2》主題是人心管理，《管理就是帶團(tuán)隊(duì)3》主題是人才培育。作為視頻學(xué)習(xí)版，本書在力求系統(tǒng)性、專業(yè)性、全面性講解的基礎(chǔ)上，為了讓讀者有更好的閱讀體驗(yàn)，輕松掌握帶隊(duì)技巧，書中提供了21個(gè)視頻學(xué)習(xí)專題，真正讓讀者“看得懂，學(xué)得會(huì)，用得上”，學(xué)習(xí)更落地高效。
2.本書以企業(yè)各級(jí)團(tuán)隊(duì)管理人士為讀者對(duì)象，闡述了團(tuán)隊(duì)思維、團(tuán)隊(duì)制度、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、有效授權(quán)、形成共識(shí)、情感投資、高效激勵(lì)、完善進(jìn)化等八個(gè)方面的重點(diǎn)及難點(diǎn)內(nèi)容，并給出落地解決方案，定位專精，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效，更接地氣。
3.本書作者張子凡是多個(gè)暢銷光盤如《管理就要貫徹到底》《管理就要執(zhí)行到位》《不懂帶隊(duì)伍，你就自己干到死》的作者。張老師專注服務(wù)中小企業(yè)，在業(yè)界享有廣泛的品牌知名度、美譽(yù)度與號(hào)召力，擁有眾多粉絲。96%的學(xué)員評(píng)價(jià)：沒一句廢話，字字珠璣，刀刀見血，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。張老師擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理及資源整合等內(nèi)容的講授，對(duì)想提升團(tuán)隊(duì)管理技巧，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的讀者來說，本書具有很強(qiáng)的針對(duì)性。
可以說，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，有功要一起領(lǐng)，有過要一起扛；團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)有機(jī)組織，需要完善進(jìn)化，完美蛻變。
《管理就是帶團(tuán)隊(duì)（視頻學(xué)習(xí)版）：帶出高效團(tuán)隊(duì)就靠這幾招》將手把手教給管理者如何給團(tuán)隊(duì)成員以方法、輔導(dǎo)和承諾，并輔之以物質(zhì)和精神激勵(lì)手段，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，引爆團(tuán)隊(duì)能量；同時(shí)，為管理者構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)去愛、去堅(jiān)持、去創(chuàng)造、去革命，超越自我，實(shí)現(xiàn)偉大轉(zhuǎn)變。
《管理就是帶團(tuán)隊(duì)（視頻學(xué)習(xí)版）：帶出高效團(tuán)隊(duì)就靠這幾招》的前一版，《管理就是帶團(tuán)隊(duì)1-3》，自面市以來，得到了廣大讀者的認(rèn)可和好評(píng)。作為視頻學(xué)習(xí)版，《管理就是帶團(tuán)隊(duì)（視頻學(xué)習(xí)版）：帶出高效團(tuán)隊(duì)就靠這幾招》在力求系統(tǒng)性、專業(yè)性、全面性講解的基礎(chǔ)上，提供了21個(gè)視頻學(xué)習(xí)專題，以便于讀者有更好地閱讀體驗(yàn)，輕松理解團(tuán)隊(duì)管理的相關(guān)知識(shí)。書中讀者可直接在視頻目錄頁(yè)查看對(duì)應(yīng)視頻，也可在閱讀過程中掃描二維碼觀看作者對(duì)重點(diǎn)及難點(diǎn)內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)解讀，真正做到“看得懂，學(xué)得會(huì)，用得上”，學(xué)習(xí)更落地高效。
1.1 企業(yè)不行，那是因?yàn)槟銢]有好團(tuán)隊(duì)
1.2 不居功、不諉過，這樣的管理才讓人服氣
1.3 不吼不叫搞定你的團(tuán)隊(duì)
1.4 讓下屬時(shí)常刷刷存在感
1.5 人才：行走的ATM
1.6 找到你的黃金操盤手
1.7 管理者如何借力團(tuán)隊(duì)
第2章 制度為王：沒有規(guī)矩，團(tuán)隊(duì)就沒有未來
2.1 用制度說話，“人治”不如“法治”
2.2 制度管得住，還要玩得轉(zhuǎn)
2.3 團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人，公司不養(yǎng)閑人
2.4 確立每個(gè)人的責(zé)任目標(biāo)
2.5 效率——謹(jǐn)防時(shí)間“偷竊”
2.6 制度定了，就不能隨意更改
第3章 高效執(zhí)行：只強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力沒用，你得用心培養(yǎng)
3.1 員工笨死，領(lǐng)導(dǎo)累死，你真的不懂執(zhí)行
3.2 影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的五大障礙
3.3 組織結(jié)構(gòu)扁平化成就高效執(zhí)行
3.4 讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事
3.5 絕不拖延，只看結(jié)果
3.6 注重細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)執(zhí)行
……
第4章 精準(zhǔn)授權(quán)：權(quán)力要先放出去，結(jié)果才能收回來
第5章 共識(shí)文化：心在一起才叫團(tuán)隊(duì)
第6章 情感投資：用情感的溫度泡開員工的硬度
第7章 有效激勵(lì)：老板不要總是拼命，要讓員工樂于玩命
第8章 進(jìn)化機(jī)制：因?yàn)閮?yōu)秀，所以要更優(yōu)秀
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