我們這樣改變世界: 賈伯斯、比爾蓋茲與葛洛夫給下一代創(chuàng)業(yè)者的五堂必修課簡介，目錄書摘
2020-05-25 10:42
來源：京東
作者：京東
我們這樣改變世界: 賈伯斯、比爾蓋茲與葛洛夫給下一代創(chuàng)業(yè)者的五堂必修課
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編輯推薦:
內(nèi)容簡介:什麼事蓋茲一出道就懂，賈伯斯卻花了 20 年才想通？
哈佛、MIT 知名教授首次聯(lián)手精準剖析科技史上三大巨擘的商業(yè)策略！
◎Google、Facebook、爭相效法的經(jīng)典策略
◎企業(yè)經(jīng)營與新創(chuàng)事業(yè)必讀的策略經(jīng)典
英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年，這三家公司定義了現(xiàn)今的高科技產(chǎn)業(yè)，並在接下來的 50 年，完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期，這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。
本書首度仔細比較三位創(chuàng)辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處，揭露他們在經(jīng)營公司時首創(chuàng)的商業(yè)策略和做法。
兩位來自哈佛商學院與 MIT 史隆管理學院的知名策略教授，花了近 30 年時間研究三位傳奇領(lǐng)導人和他們的公司，發(fā)現(xiàn)這三位風格迥異的執(zhí)行長，在策略和執(zhí)行上有許多雷同之處，然而卻又與以往的競爭對手有著天壤之別。
他們聚焦於以下五項策略原則：
1.展望未來，回推現(xiàn)在
2.勇敢下大注，但不讓公司身陷險境
3.創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)平臺與生態(tài)系統(tǒng)
4.善用巧力與蠻力
5.根據(jù)自身獨特的強項來打造組織
後起之秀如 Google、Facebook、等，都在學習他們的策略。本書結(jié)合策略管理和高科技公司創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營的實務(wù)，是必讀的策略經(jīng)典！
◎本書封面照片由 Sonia Moskowitz 所攝。1998 年 3 月初，微軟、英特爾、蘋果的執(zhí)行長蓋茲、葛洛夫、賈伯斯齊聚一堂，慶?！稌r代》雜誌成立 75 週年，在派對上合照。這件事，因為這是他們?nèi)嗽诮?jīng)營各自的公司時的合照。令人驚訝的是他們都身穿禮服繫黑領(lǐng)結(jié)！就在那一晚，賈伯斯脫下了黑色高領(lǐng)衫和牛仔褲，葛洛夫?qū)⑵A克擱置一旁，蓋茲也一反常態(tài)，沒穿毛衣和休閒褲。在照片中，葛洛夫站在兩人中間，笑容滿面，因為他幾週前剛獲《時代》雜誌選為年度風雲(yún)人物。
哈佛、MIT 知名教授首次聯(lián)手精準剖析科技史上三大巨擘的商業(yè)策略！
◎Google、Facebook、爭相效法的經(jīng)典策略
◎企業(yè)經(jīng)營與新創(chuàng)事業(yè)必讀的策略經(jīng)典
英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年，這三家公司定義了現(xiàn)今的高科技產(chǎn)業(yè)，並在接下來的 50 年，完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期，這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。
本書首度仔細比較三位創(chuàng)辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處，揭露他們在經(jīng)營公司時首創(chuàng)的商業(yè)策略和做法。
兩位來自哈佛商學院與 MIT 史隆管理學院的知名策略教授，花了近 30 年時間研究三位傳奇領(lǐng)導人和他們的公司，發(fā)現(xiàn)這三位風格迥異的執(zhí)行長，在策略和執(zhí)行上有許多雷同之處，然而卻又與以往的競爭對手有著天壤之別。
他們聚焦於以下五項策略原則：
1.展望未來，回推現(xiàn)在
2.勇敢下大注，但不讓公司身陷險境
3.創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)平臺與生態(tài)系統(tǒng)
4.善用巧力與蠻力
5.根據(jù)自身獨特的強項來打造組織
後起之秀如 Google、Facebook、等，都在學習他們的策略。本書結(jié)合策略管理和高科技公司創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營的實務(wù)，是必讀的策略經(jīng)典！
◎本書封面照片由 Sonia Moskowitz 所攝。1998 年 3 月初，微軟、英特爾、蘋果的執(zhí)行長蓋茲、葛洛夫、賈伯斯齊聚一堂，慶?！稌r代》雜誌成立 75 週年，在派對上合照。這件事，因為這是他們?nèi)嗽诮?jīng)營各自的公司時的合照。令人驚訝的是他們都身穿禮服繫黑領(lǐng)結(jié)！就在那一晚，賈伯斯脫下了黑色高領(lǐng)衫和牛仔褲，葛洛夫?qū)⑵A克擱置一旁，蓋茲也一反常態(tài)，沒穿毛衣和休閒褲。在照片中，葛洛夫站在兩人中間，笑容滿面，因為他幾週前剛獲《時代》雜誌選為年度風雲(yún)人物。
作者簡介:■作者簡介
大衛(wèi)?友裴（David B. Yoffie）
哈佛商學院國際企業(yè)管理學系傑出教授，過去 20 年曾領(lǐng)導哈佛商學院的策略部門、高階管理學程、全球總裁組織學程等。他專精競爭策略、科技與國際競爭。擔任多家大型企業(yè)的董事，包括英特爾（Intel）、宏達電等，是英特爾董事會裡知名的董事。
友裴在全球超過三十個國家發(fā)表過演說，著有多本策略相關(guān)書籍，包括《柔道策略》（Judo Strategy）、《數(shù)位匯流時代的競爭策略》（Competing in the Age of Digital Convergence）、《誰殺了網(wǎng)景》（Competing on Internet Time，與卡沙馬諾合著）等。他的文章刊登於《紐約時報》（New York Times）、《華爾街日報》（Wall Street Journal）與《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Review）。已經(jīng)發(fā)表超過一百個以企業(yè)策略和國際企業(yè)管理為主題的個案研究教材，售出超過三百萬份。
麥可?卡沙馬諾（Michael A. Cusumano）
麻省理工學院（MIT）史隆管理學院（Sloan School of Management）傑出教授，專精於策略、產(chǎn)品開發(fā)，以及電腦軟體、汽車、消費性電子產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)，也是麻省理工學院工程系統(tǒng)組的成員。擔任九十家企業(yè)的顧問，包括英特爾、奇異（GE）、AT&T、思科（Cisco）、福特（Ford）、富士通（Fujitsu）、西門子（Siemens）、德州儀器（Texas Instruments）與東芝（Toshiba）等。
曾任《史隆管理評論》（MIT Sloan Management Review）總編輯與董事長，2009 年曾被 Silicon.com 選為「資訊科技業(yè)百大有影響力人物」之一。出版過多本書，包括《軟體產(chǎn)業(yè)》（The Business of Software）、《微軟祕笈》（Microsoft Secrets）、《平臺領(lǐng)導力》（Platform Leadership）、《精實》（Thinking Beyond Lean）、《新經(jīng)濟的策略思考》（Strategic Thinking for the Next Economy）等。《策略企業(yè)》（Strategy + Business）雜誌於 2011 年將他的全新大作《耐力致勝：管理策略與創(chuàng)新的六大永恆法則》（Staying Power: Six Enduring Principles for Managing Strategy & Innovation in an Uncertain World）列選為企管好書。
■譯者簡介
范堯?qū)?
臺大外文系畢業(yè)，師大翻譯所會議口譯組在學。自由口、筆譯者，第五屆海峽兩岸口譯大賽一等獎得主，譯作包括《允許自己不快樂》。相信口譯是深層的聆聽，筆譯是親密的閱讀，而翻譯乃大時代中不可多得的、謙卑的快樂。聯(lián)絡(luò)信箱：parkerfann@gmail.com
沈耿立
臺大外文系、師大翻譯所畢業(yè)。專職翻譯、兼任講師，譯作十餘本。聯(lián)絡(luò)信箱：shenkengli@gmail.com
李宜懃
師大翻譯所畢，曾服務(wù)於金融業(yè)，現(xiàn)為大學翻譯課兼任講師。喜歡看書、譯書、教書。譯作包括《好奇心：生命不在於找答案，而是問問題》《致勝絕招 28》《Top 新女性成功秘訣》《有關(guān)係 = 有商機》《還在找代罪羔羊？》《如何打造營收上億的 App》（合譯）等書。
大衛(wèi)?友裴（David B. Yoffie）
哈佛商學院國際企業(yè)管理學系傑出教授，過去 20 年曾領(lǐng)導哈佛商學院的策略部門、高階管理學程、全球總裁組織學程等。他專精競爭策略、科技與國際競爭。擔任多家大型企業(yè)的董事，包括英特爾（Intel）、宏達電等，是英特爾董事會裡知名的董事。
友裴在全球超過三十個國家發(fā)表過演說，著有多本策略相關(guān)書籍，包括《柔道策略》（Judo Strategy）、《數(shù)位匯流時代的競爭策略》（Competing in the Age of Digital Convergence）、《誰殺了網(wǎng)景》（Competing on Internet Time，與卡沙馬諾合著）等。他的文章刊登於《紐約時報》（New York Times）、《華爾街日報》（Wall Street Journal）與《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Review）。已經(jīng)發(fā)表超過一百個以企業(yè)策略和國際企業(yè)管理為主題的個案研究教材，售出超過三百萬份。
麥可?卡沙馬諾（Michael A. Cusumano）
麻省理工學院（MIT）史隆管理學院（Sloan School of Management）傑出教授，專精於策略、產(chǎn)品開發(fā)，以及電腦軟體、汽車、消費性電子產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)，也是麻省理工學院工程系統(tǒng)組的成員。擔任九十家企業(yè)的顧問，包括英特爾、奇異（GE）、AT&T、思科（Cisco）、福特（Ford）、富士通（Fujitsu）、西門子（Siemens）、德州儀器（Texas Instruments）與東芝（Toshiba）等。
曾任《史隆管理評論》（MIT Sloan Management Review）總編輯與董事長，2009 年曾被 Silicon.com 選為「資訊科技業(yè)百大有影響力人物」之一。出版過多本書，包括《軟體產(chǎn)業(yè)》（The Business of Software）、《微軟祕笈》（Microsoft Secrets）、《平臺領(lǐng)導力》（Platform Leadership）、《精實》（Thinking Beyond Lean）、《新經(jīng)濟的策略思考》（Strategic Thinking for the Next Economy）等。《策略企業(yè)》（Strategy + Business）雜誌於 2011 年將他的全新大作《耐力致勝：管理策略與創(chuàng)新的六大永恆法則》（Staying Power: Six Enduring Principles for Managing Strategy & Innovation in an Uncertain World）列選為企管好書。
■譯者簡介
范堯?qū)?
臺大外文系畢業(yè)，師大翻譯所會議口譯組在學。自由口、筆譯者，第五屆海峽兩岸口譯大賽一等獎得主，譯作包括《允許自己不快樂》。相信口譯是深層的聆聽，筆譯是親密的閱讀，而翻譯乃大時代中不可多得的、謙卑的快樂。聯(lián)絡(luò)信箱：parkerfann@gmail.com
沈耿立
臺大外文系、師大翻譯所畢業(yè)。專職翻譯、兼任講師，譯作十餘本。聯(lián)絡(luò)信箱：shenkengli@gmail.com
李宜懃
師大翻譯所畢，曾服務(wù)於金融業(yè)，現(xiàn)為大學翻譯課兼任講師。喜歡看書、譯書、教書。譯作包括《好奇心：生命不在於找答案，而是問問題》《致勝絕招 28》《Top 新女性成功秘訣》《有關(guān)係 = 有商機》《還在找代罪羔羊？》《如何打造營收上億的 App》（合譯）等書。
目錄:導讀 「動態(tài)平衡」建構(gòu)策略領(lǐng)導力／邱奕嘉
作者序
前言 如何成為大策略家
第一章 展望未來，回推現(xiàn)在
他們決定了公司未來想達到的目標，然後能回推現(xiàn)在，指出該採取哪些行動才能到達目的地。
第二章 勇敢下大注，但不讓公司身陷險境
這三人都會在策略上下大注，但不會冒險讓公司陷入巨大的財務(wù)困境。
第三章 創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)平臺與生態(tài)系統(tǒng)──不只是推出單一產(chǎn)品
科技公司的領(lǐng)導人必須創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)平臺，讓其他公司得以創(chuàng)造互補的產(chǎn)品和服務(wù)，為這些平臺大幅增加價值。
第四章 善用巧力與蠻力──玩柔道和相撲
蓋茲、葛洛夫、賈伯斯通常能將競爭者的優(yōu)點轉(zhuǎn)為弱點，使用龐大的資源（一旦他們擁有之後）對付競爭對手。
第五章 根據(jù)自身獨特的強項來打造組織
從蓋茲對軟體的深入了解、葛洛夫在製程上要求的紀律、賈伯斯對產(chǎn)品設(shè)計的瘋狂追求，都可看出三人皆以自身的強項來打造公司，設(shè)法彌補自己的弱點。
結(jié)論 給下一代企業(yè)領(lǐng)導人與創(chuàng)業(yè)者的必修課
注釋
作者序
前言 如何成為大策略家
第一章 展望未來，回推現(xiàn)在
他們決定了公司未來想達到的目標，然後能回推現(xiàn)在，指出該採取哪些行動才能到達目的地。
第二章 勇敢下大注，但不讓公司身陷險境
這三人都會在策略上下大注，但不會冒險讓公司陷入巨大的財務(wù)困境。
第三章 創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)平臺與生態(tài)系統(tǒng)──不只是推出單一產(chǎn)品
科技公司的領(lǐng)導人必須創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)平臺，讓其他公司得以創(chuàng)造互補的產(chǎn)品和服務(wù)，為這些平臺大幅增加價值。
第四章 善用巧力與蠻力──玩柔道和相撲
蓋茲、葛洛夫、賈伯斯通常能將競爭者的優(yōu)點轉(zhuǎn)為弱點，使用龐大的資源（一旦他們擁有之後）對付競爭對手。
第五章 根據(jù)自身獨特的強項來打造組織
從蓋茲對軟體的深入了解、葛洛夫在製程上要求的紀律、賈伯斯對產(chǎn)品設(shè)計的瘋狂追求，都可看出三人皆以自身的強項來打造公司，設(shè)法彌補自己的弱點。
結(jié)論 給下一代企業(yè)領(lǐng)導人與創(chuàng)業(yè)者的必修課
注釋
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京公網(wǎng)安備 11000002000088號
