高頓財(cái)經(jīng)是一所專(zhuān)業(yè)的財(cái)經(jīng)教育機(jī)構(gòu)，始終以科學(xué)的教學(xué)理念和教學(xué)系統(tǒng)為本，致力于全球財(cái)經(jīng)職業(yè)資格認(rèn)證考試的教參教輔的研究工作。本書(shū)為高頓財(cái)經(jīng)專(zhuān)門(mén)為CPA（注冊(cè)會(huì)計(jì)師）考生所準(zhǔn)備的復(fù)習(xí)書(shū)，知識(shí)點(diǎn)詳盡，習(xí)題種類(lèi)豐富為考生順利通過(guò)考試提供更加便利的服務(wù)。

CPA是注冊(cè)會(huì)計(jì)師（Certified Public Accountant）的英文縮寫(xiě)，是中國(guó)官方認(rèn)可的注冊(cè)會(huì)計(jì)師資質(zhì)，擁有簽字權(quán)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)。CPA證書(shū)專(zhuān)業(yè)階段考試共有會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)管成本管理、稅法、經(jīng)濟(jì)法、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理6個(gè)科目。

本書(shū)以切實(shí)提升CPA考生會(huì)計(jì)科目的拿分能力為目標(biāo)，徹底解決CPA考生在備考時(shí)“感覺(jué)懂了但就是不會(huì)做題”的問(wèn)題。本書(shū)在按照專(zhuān)題形式將CPA會(huì)計(jì)科目主要考點(diǎn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將各個(gè)考點(diǎn)的考試套路進(jìn)行了深度梳理，給出識(shí)別和解決各個(gè)考試套路的方法和技巧，幫助學(xué)員在面對(duì)各類(lèi)考試套路時(shí)能夠有思路、有方法、有技巧。

本書(shū)基于考點(diǎn)，提供針對(duì)考點(diǎn)的考試套路分析。

1、 考試套路：將歷年真題針對(duì)各個(gè)考點(diǎn)的考試套路一一梳理出來(lái)，并給出解決各個(gè)套路的“鑰匙”，讓CPA考生見(jiàn)題不慌，解題有思路、有方法、有技巧，真正理解真題是如何考核的，切實(shí)提升拿分能力。

2、 本書(shū)為CPA考生提供了一個(gè)“套路GET列表”，考生可以用來(lái)檢查自己哪個(gè)套路掌握了，哪個(gè)套路還需要學(xué)習(xí)，從而提高學(xué)習(xí)的方向性和目標(biāo)性，減少重復(fù)學(xué)習(xí)。

l  隨書(shū)配套“套路研習(xí)課堂”視頻課程，為考生一一講解各個(gè)考試套路。讀者掃描二維碼，就可以購(gòu)買(mǎi)該課程。

“注會(huì)搶分榜”課程：主打“吃透一個(gè)榜單，多搶3-8分”的理念，以榜單的形式將CPA會(huì)計(jì)考試中容易撿的分、容易丟的分、讓人蒙圈的題、新的考點(diǎn)等制作成專(zhuān)題課程，讓考生以輕松地方式學(xué)習(xí)相應(yīng)CPA知識(shí)，多拿一些分?jǐn)?shù)，提升通過(guò)CPA的可能性。讀者掃描二維碼，就可以購(gòu)買(mǎi)各個(gè)榜單課程。

高頓財(cái)經(jīng)研究院:作為國(guó)內(nèi)的財(cái)經(jīng)類(lèi)培訓(xùn)研究中心，高頓財(cái)經(jīng)課程研究院，為各類(lèi)財(cái)經(jīng)類(lèi)教學(xué)不僅提供了國(guó)際化的理論視野，也立足幫助學(xué)員理解國(guó)內(nèi)本土化的財(cái)經(jīng)實(shí)務(wù)操作案例。高頓財(cái)經(jīng)研究中心針對(duì)國(guó)內(nèi)外各類(lèi)財(cái)經(jīng)職業(yè)資質(zhì)考試的特點(diǎn)，為廣大學(xué)員分析各類(lèi)財(cái)經(jīng)考試規(guī)律，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)方案，研發(fā)學(xué)習(xí)輔助材料，預(yù)測(cè)考試動(dòng)態(tài)，每年幫助近萬(wàn)名學(xué)員順利通過(guò)各類(lèi)財(cái)經(jīng)資格認(rèn)證考試。

考點(diǎn)一　公司戰(zhàn)略的定義

考點(diǎn)二　了解公司的使命與目標(biāo)

考點(diǎn)三　公司戰(zhàn)略的層次

考點(diǎn)四　戰(zhàn)略管理過(guò)程

考點(diǎn)五　戰(zhàn)略變革管理

考點(diǎn)一　宏觀環(huán)境分析

考點(diǎn)二　產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——產(chǎn)品生命周期

考點(diǎn)三　產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——五種競(jìng)爭(zhēng)力分析

考點(diǎn)四　產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——成功關(guān)鍵因素分析

考點(diǎn)五　競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

考點(diǎn)六　國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（鉆石模型）分析

考點(diǎn)七　企業(yè)資源與能力分析

考點(diǎn)八　價(jià)值鏈分析

目 錄做題有套路·公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

0200240280360370450470561個(gè)套路

戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理專(zhuān)題一

3個(gè)套路

3個(gè)套路

2個(gè)套路

2個(gè)套路

3個(gè)套路

3個(gè)套路

5個(gè)套路

1個(gè)套路

2個(gè)套路

2個(gè)套路

4個(gè)套路

6個(gè)套路

003004006010012

專(zhuān)題二戰(zhàn)略分析

_x000c_

002

考點(diǎn)九　業(yè)務(wù)組合分析

考點(diǎn)十　SWOT分析

考點(diǎn)一　總體戰(zhàn)略——發(fā)展戰(zhàn)略

考點(diǎn)二　總體戰(zhàn)略——發(fā)展戰(zhàn)略的途徑

考點(diǎn)三　總體戰(zhàn)略——收縮戰(zhàn)略

考點(diǎn)四　業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

考點(diǎn)五　業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略

考點(diǎn)六　業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略——集中化戰(zhàn)略

考點(diǎn)七　業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略——中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

考點(diǎn)八　業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略——藍(lán)海戰(zhàn)略

考點(diǎn)九　職能戰(zhàn)略——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

考點(diǎn)十　職能戰(zhàn)略——生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

考點(diǎn)十一　職能戰(zhàn)略——采購(gòu)+人力資源戰(zhàn)略

考點(diǎn)十二　職能戰(zhàn)略——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

考點(diǎn)十三　國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

考點(diǎn)一　橫向分工結(jié)構(gòu)

考點(diǎn)二　組織戰(zhàn)略類(lèi)型

考點(diǎn)三　公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

戰(zhàn)略選擇專(zhuān)題三

0630670760871001031051101171201251341381421501641691712個(gè)套路

2個(gè)套路

7個(gè)套路

4個(gè)套路

2個(gè)套路

1個(gè)套路

2個(gè)套路

3個(gè)套路

2個(gè)套路

3個(gè)套路

5個(gè)套路

4個(gè)套路

2個(gè)套路

3個(gè)套路

4個(gè)套路

2個(gè)套路

1個(gè)套路

1個(gè)套路

專(zhuān)題四戰(zhàn)略實(shí)施

003

考點(diǎn)四　戰(zhàn)略控制

考點(diǎn)五　戰(zhàn)略中的權(quán)力與利益相關(guān)者

考點(diǎn)六　公司治理

考點(diǎn)一　企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)

考點(diǎn)二　風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程

考點(diǎn)三　風(fēng)險(xiǎn)管理策略

考點(diǎn)四　風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施

考點(diǎn)五　風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法

考點(diǎn)六　風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

考點(diǎn)七　風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

考點(diǎn)八　風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

考點(diǎn)一　內(nèi)部控制的要素

考點(diǎn)二　內(nèi)部控制評(píng)價(jià)

考點(diǎn)三　內(nèi)部控制應(yīng)用指引

考點(diǎn)四　審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用

附　錄　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》命題特點(diǎn)分析與備考

方法建議

風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)題五2422602695個(gè)套路

3個(gè)套路

1個(gè)套路

2個(gè)套路

3個(gè)套路

2個(gè)套路

3個(gè)套路

2個(gè)套路

1個(gè)套路

1個(gè)套路

1個(gè)套路

3個(gè)套路

3個(gè)套路

2個(gè)套路

2個(gè)套路

專(zhuān)題六內(nèi)部控制