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內(nèi)容簡(jiǎn)介:    《西方工商管理學(xué)經(jīng)典命題》從工商管理學(xué)領(lǐng)域選取了近百個(gè)經(jīng)典命題，依據(jù)工商管理學(xué)的理論體系，分六大類準(zhǔn)確介紹和論述了工商管理學(xué)最有代表性、最具影響力的理論命題和觀點(diǎn)。包括：戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)與物流、研究與開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:第一篇  戰(zhàn)略管理<br>戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略<br>戰(zhàn)略就是追求公司資源與機(jī)遇的匹配<br>企業(yè)績(jī)效源自不同業(yè)務(wù)的有效組合<br>市場(chǎng)份額提高投資回報(bào)率<br>產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度<br>成本領(lǐng)先者的低成本地位可以轉(zhuǎn)化成高收益<br>差異化優(yōu)勢(shì)源于創(chuàng)造獨(dú)特的買方價(jià)值<br>不能用裝配汽車的邏輯來創(chuàng)造企業(yè)戰(zhàn)略<br>企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根源于內(nèi)部資源的特性<br>戰(zhàn)略就是革命<br>核心能力是通往未來之門的鑰匙<br>公司總部存在的唯一理由是為子公司創(chuàng)造價(jià)值<br>創(chuàng)造合作價(jià)值的并不是協(xié)議本身，而是雙方駕馭聯(lián)盟的合作能力<br>知識(shí)創(chuàng)新是顯性知識(shí)與隱性知識(shí)社會(huì)交互作用的過程<br>超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造藍(lán)海戰(zhàn)略<br><br>第二篇  財(cái)務(wù)管理<br>財(cái)務(wù)目標(biāo)：企業(yè)財(cái)務(wù)行為的依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn)<br>財(cái)務(wù)管理的核心在于實(shí)現(xiàn)最佳的資本結(jié)構(gòu)<br>財(cái)務(wù)管理：少就是多<br>杜邦財(cái)務(wù)分析體系：企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的利器<br>公司永遠(yuǎn)需要股利政策，但是沒有永遠(yuǎn)的股利政策<br>效率市場(chǎng)假說是關(guān)于證券市場(chǎng)價(jià)格對(duì)相關(guān)信息反映程度的假定<br>企業(yè)融資是有偏好的<br>現(xiàn)值計(jì)量觀：提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告決策的有用性<br>資本一資產(chǎn)定價(jià)模型：投資風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)和度量<br>期權(quán)估價(jià)理論是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性投資價(jià)值進(jìn)行的有效評(píng)估<br>不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里<br>運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿創(chuàng)造企業(yè)資本收益<br>現(xiàn)金為王<br>企業(yè)的最佳現(xiàn)金持有量是可以控制的<br>重要的是股東權(quán)益報(bào)酬率，而非每股盈余<br>無法評(píng)估，就無法管理<br>零營(yíng)運(yùn)資金管理：使?fàn)I運(yùn)資金趨于最小<br>財(cái)務(wù)環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件<br>現(xiàn)代企業(yè)的代理關(guān)系是一種契約或合同關(guān)系<br><br>第三篇  人力資源管理<br>人是社會(huì)人<br>人根據(jù)獎(jiǎng)懲來決定自己以何種方式行動(dòng)<br>管理的根本問題在于管理者對(duì)人性的認(rèn)識(shí)<br>勞動(dòng)力的收入取決于培訓(xùn)量的時(shí)間長(zhǎng)度<br>人與職業(yè)相互匹配<br>管理職業(yè)生涯發(fā)展階段<br>人力資本投資是效益最佳的投資<br>對(duì)人的領(lǐng)導(dǎo)是最重要的中心工作<br>企業(yè)愿意進(jìn)行特殊培訓(xùn)而不是一般培訓(xùn)<br>報(bào)酬是重要的，但人們更關(guān)注報(bào)酬的公平性<br>卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)<br>知識(shí)員工將成為公司最重要的資產(chǎn)<br>測(cè)試勝任力而非智力<br>開發(fā)職業(yè)錨<br>一流的人才方可造就一流的企業(yè)<br>造人先于造物<br>智力資本是創(chuàng)造公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源<br><br>第四篇  運(yùn)營(yíng)與物流<br>零部件標(biāo)準(zhǔn)化可以提高生產(chǎn)效率<br>高質(zhì)量產(chǎn)品并不意味更高成本<br>質(zhì)量是一種滿足消費(fèi)者的合用性<br>挑戰(zhàn)浪費(fèi)，創(chuàng)造零庫(kù)存<br>物流成本是一座冰山<br>物流是“第三利潤(rùn)源泉”<br>質(zhì)量是達(dá)到目標(biāo)要求和盡量減少產(chǎn)品變異<br>通過零缺陷管理實(shí)現(xiàn)一次成功<br>庫(kù)存中總有少量產(chǎn)品占用大量資金<br>全面質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)客戶滿意和經(jīng)濟(jì)成本的最佳結(jié)合<br>全面質(zhì)量控制所要做的就是理所當(dāng)然的和必須要做的<br>60-管理是一項(xiàng)追求近乎完美的質(zhì)量管理方法<br><br>第五篇  研究與開發(fā)<br>創(chuàng)新是一種創(chuàng)造性破壞過程<br>產(chǎn)品生命周期是企業(yè)研發(fā)的重要基礎(chǔ)<br>新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量保證：QFD<br>把創(chuàng)造當(dāng)作一門精確科學(xué)<br>利用價(jià)值工程，提高產(chǎn)品的功能<br>產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本<br>中間技術(shù)更有效率<br>并行工程可以提高新產(chǎn)品開發(fā)的工作效率<br>從斷裂打造創(chuàng)新：憑借斷裂制勝<br>引入適宜技術(shù)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力<br><br>第六篇  市場(chǎng)營(yíng)銷<br>每一個(gè)廣告都是對(duì)品牌形象的長(zhǎng)期投資<br>企業(yè)困難的原因在于它們重視的是“產(chǎn)品”，而不是“顧客需要”<br>分銷系統(tǒng)是企業(yè)重要的外部資源<br>重要的是“價(jià)值觀”與“生活形態(tài)”<br>營(yíng)銷的目的就是使推銷成為多余的環(huán)節(jié)<br>定位：贏得爭(zhēng)取心智的戰(zhàn)役<br>企業(yè)如果不能在服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，則必然面臨生存危機(jī)<br>通過傳播來創(chuàng)造未來價(jià)值<br>營(yíng)銷的格言是產(chǎn)品、服務(wù)和價(jià)值<br>美學(xué)為組織創(chuàng)造有形價(jià)值<br>營(yíng)銷就是創(chuàng)造和管理一個(gè)卓越的價(jià)值讓渡系統(tǒng)<br>顧客控制了公司的命運(yùn)<br>世界上到底有多少品牌并不重要，我的品牌世界才真正重要<br>公關(guān)第一，廣告第二<br>所有的行業(yè)都是娛樂業(yè)