《老HRD手把手系列叢書經(jīng)典必備5本套裝：培訓(xùn) 薪酬 績效考核 招聘 企業(yè)文化》特色

　　1.定位鮮明：未來的中國必然是“擁抱大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新時代”，無數(shù)中小企業(yè)將如同雨后春筍茁壯成長。本套叢書就是為這些快速成長，不斷創(chuàng)新的企業(yè)提供在人力資源管理方面的建議和幫助。

　　2.作者資深：五位作者作為“實戰(zhàn)派”管理專家，每個作者至少有10年以上的著名大型企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，他們對企業(yè)人力資源管理的業(yè)務(wù)和流程非常熟悉，因此才能分崗位、分職位對企業(yè)人力資源管理的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，使讀者通過每一本書都能清晰地看到人力資源從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展路徑——職員、主管、總監(jiān)，明白自己在各種職位、各種崗位所應(yīng)掌握的知識和能力，也為各企業(yè)針對人力資源部員工進(jìn)行培訓(xùn)提供了崗對崗、職位對職位的優(yōu)秀培訓(xùn)體系，開創(chuàng)了人力資源管理實戰(zhàn)派圖書的先河。

　　3.注重實操：讀完就能懂，拿來就能用，圖書內(nèi)容有實戰(zhàn)和可操作性，既有具體工作方法介紹，又有詳細(xì)的整體方案設(shè)計和配套落地工具。讓HR讀者快速吸收和借鑒國內(nèi)一流企業(yè)豐富的管理實踐和寶貴的經(jīng)驗，更為難能可貴的是，內(nèi)容具體詳實、接地氣，回歸到人力資源的本質(zhì)價值。

　　4.主題全面：涵蓋企業(yè)培訓(xùn)、薪酬、績效考核、招聘、企業(yè)文化五大模塊，每本書又覆蓋了一項職能中幾乎所有的細(xì)節(jié)，可謂人力資源管理實操大全，為企業(yè)構(gòu)建規(guī)范化、精細(xì)化人力資源管控體系提供了一整套解決方案，也為人力資源專業(yè)人員成為全能型選手提供了十八般兵器。

　　5.附加值高：非常難得的是，讀者遇到管理難題可通過QQ群免費咨詢，作者們無私相助的誠心由此可見一斑。這是移動互聯(lián)時代的服務(wù)創(chuàng)新，更是作者們社會責(zé)任感的充分體現(xiàn)。

　　套裝中包含的5本書分別為：

　　《老HRD手把手教你做培訓(xùn)》

　　《老HRD手把手教你做薪酬》

　　《老HRD手把手教你做績效考核》

　　《老HRD手把手教你做招聘》

　　《老HRD手把手教你做企業(yè)文化》

　　《老HRD手把手教你做培訓(xùn)》

　　本書是暢銷書《上承戰(zhàn)略 下接人才——人力資源管理高端視野》作者對人力資源管理聚焦于培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理落地、從理論體系到實戰(zhàn)實操的又一經(jīng)典力作，通過“五?四?一”的培訓(xùn)管理體系搭建、技術(shù)方法的介紹與組合應(yīng)用、“六支隊伍”人才培訓(xùn)培養(yǎng)，特別是每章中高度提煉的管理實踐和老HRD智慧分享，讓讀者全視角了解培訓(xùn)理論知識、管理體系架構(gòu)、方法流程模板，操作實戰(zhàn)，智慧升華，達(dá)到做培訓(xùn)要“眼要高”“手要低”“用要活”“行要遠(yuǎn)”的目的。通過本書您將學(xué)到以下千金難買的實戰(zhàn)本領(lǐng)：

　　培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略之間何關(guān)系?

　　培訓(xùn)如何有效貼近業(yè)務(wù)員工?

　　怎樣從員工發(fā)展角度看培訓(xùn)?

　　培訓(xùn)需求來源于哪幾個方面?

　　培訓(xùn)需求調(diào)查方法包括哪些?

　　完整培訓(xùn)計劃包括什么內(nèi)容?

　　怎樣做好培訓(xùn)計劃編制管理?

　　培訓(xùn)組織實施包括什么環(huán)節(jié)?

　　學(xué)員的培訓(xùn)積極性如何調(diào)動?

　　培訓(xùn)效果評估包括哪些方法?

　　怎樣做好培訓(xùn)效果評估工作?

　　標(biāo)準(zhǔn)化制度體系包含啥要素?

　　如何有效建立培訓(xùn)管理制度?

　　課程開發(fā)規(guī)劃源于哪些方面?

　　怎樣做好課程開發(fā)管理工作?

　　怎樣認(rèn)識講師開發(fā)的重要性?

　　內(nèi)部講師的選用育留如何做?

　　如何選用和優(yōu)化管理供應(yīng)商?

　　培訓(xùn)經(jīng)費的管理要素有哪些?

　　如何掌握培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算方法?

　　如何找適合企業(yè)的培訓(xùn)方法?

　　管理者的培訓(xùn)應(yīng)該如何設(shè)計?

　　怎樣做好專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)?

　　國際化業(yè)務(wù)人才培訓(xùn)如何做?

　　培養(yǎng)營銷人員的途徑是什么?

　　技能人才分級培訓(xùn)怎么設(shè)計?

　　校園人才培訓(xùn)如何設(shè)計應(yīng)用?

　　培訓(xùn)管理者應(yīng)具備哪些智慧?

　　互聯(lián)網(wǎng)趨勢下培訓(xùn)有啥發(fā)展?

　　《老HRD手把手教你做薪酬》

　　本書通過全面系統(tǒng)傳授薪酬管理的基本操作實踐，通過大量豐富有效的管理工具讓薪酬管理落地，通過流程和制度的闡述會讓您對薪酬管理知識體系更上一層樓，本書為廣大讀者提供了薪酬管理整體解決方案，一本書徹底搞定企業(yè)薪酬管理。通過本書您將學(xué)到：

　　薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略究竟啥關(guān)系?

　　薪酬管理常見都有哪些誤區(qū)?

　　薪酬管理會有哪些法律風(fēng)險?

　　發(fā)放工資涉及哪些政策法規(guī)?

　　工資發(fā)放前需做好哪些工作?

　　工資計算有哪些EXCEL函數(shù)?

　　社保公積金繳費基數(shù)啥規(guī)則?

　　社保公積金增減員應(yīng)咋操作?

　　考勤休假制度如何有效制定?

　　員工休病假時如何計算工資?

　　試用期員工可否可以休年假?

　　企業(yè)福利實施如何有效管理?

　　薪酬職級表應(yīng)如何有效設(shè)計?

　　如何編寫有效薪酬調(diào)研報告?

　　寬帶薪酬設(shè)計的流程是什么?

　　經(jīng)濟補償金應(yīng)如何有效計算?

　　競業(yè)限制補償金如何才有效?

　　專項培訓(xùn)協(xié)議違約金該咋辦?

　　年終獎的管理都有哪些技巧?

　　社保審計如何精心有效應(yīng)對?

　　如何根據(jù)經(jīng)營定義薪酬架構(gòu)?

　  薪酬結(jié)構(gòu)都有哪些實施策略?

　　營銷崗位薪酬管理如何有效?

　　薪酬管理制度編制關(guān)鍵流程?

　　加薪降薪都有哪些管理藝術(shù)?

　　員工調(diào)薪需要防范哪些風(fēng)險?

　　企業(yè)高管年薪制應(yīng)該怎么玩?

　　核心骨干股權(quán)激勵有何秘笈?

　　《老HRD手把手教你做績效考核》

　　本書是一本由資深人力資源總監(jiān)撰寫的，手把手教你做績效考核的系統(tǒng)工具書，從績效考核理念到績效考核規(guī)劃，到績效考核實戰(zhàn)，再通過績效考核案例，教你如何從一位績效專員新手，成長為績效高級經(jīng)理，并能成功落地在企業(yè)推行全員績效考核。本書以可讀易懂的方式向有志于從事人力資源管理的應(yīng)屆畢業(yè)生、績效考核實踐者，系統(tǒng)性地闡述了人力資源績效技術(shù)及方法，也是相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生從事績效考核工作的職業(yè)生涯指導(dǎo)書。本書適合正在推行或準(zhǔn)備推行績效考核企業(yè)的老板及高層管理者閱讀和使用，尤其適合正在企業(yè)擔(dān)任績效專員、績效主管、績效高級經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等績效考核主管部門人員參考與借鑒。

　　《老HRD手把手教你做招聘》

　　本書從人力資源管理的*關(guān)“招聘工作”入門開始，手把手傳授從人才需求分析到人才選拔、錄用等全過程的工具、方法及其應(yīng)用實踐，旨在幫助您解決在“招式、方法”的基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)人才供應(yīng)鏈，同時“成人達(dá)己”修煉成為一個稱職的伯樂。

　　《老HRD手把手教你做企業(yè)文化》

　　本書通過全面系統(tǒng)地分析企業(yè)文化結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵，通過5大層次、16條路徑、40個文化聚焦案例、100家樣本企業(yè)掃描，為企業(yè)文化創(chuàng)建工作提供了一個實戰(zhàn)藍(lán)圖。作者用心提煉出16篇管理心得、50句企業(yè)文化心經(jīng)，配合一些工具模板、小貼士，讓廣大讀者更加清晰地認(rèn)知企業(yè)文化工作，為企業(yè)HR及企業(yè)文化參與者提供了一個整體解決方案。按圖索驥，一本書讓企業(yè)文化建設(shè)全面落地!通過本書您將學(xué)到以下千金難買的實戰(zhàn)本領(lǐng)：

　　企業(yè)文化生態(tài)圈究竟是什么?

　　究竟是誰在影響著企業(yè)文化?

　　企業(yè)文化如何形成協(xié)同效應(yīng)?

　　企業(yè)文化的常見痛點是什么?

　　如何進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)查診斷?

　　企業(yè)招聘如何協(xié)同企業(yè)文化?

　　雇主品牌如何協(xié)同企業(yè)文化?

　　企業(yè)培訓(xùn)如何協(xié)同企業(yè)文化?

　　企業(yè)培訓(xùn)如何有互聯(lián)網(wǎng)文化?

　　績效管理的文化導(dǎo)向是什么?

　　薪酬體系的理念導(dǎo)向是什么?

　　福利能夠帶來哪些文化紅利?

　　員工關(guān)系如何影響企業(yè)文化?

　　企業(yè)文化的應(yīng)用機制是什么?

　　企業(yè)文化如何“望聞問切”?

　　如何塑造企業(yè)文化的理念體?

　　如何塑造企業(yè)文化的哲學(xué)體?

　　如何塑造企業(yè)視覺形象系統(tǒng)?

　　如何有效塑造企業(yè)干部行為?

　　如何有效塑造企業(yè)員工行為?

　　如何有效制作一本企業(yè)內(nèi)刊?

　　如何去編制企業(yè)文化案例集?

　　如何有效管理采編人員隊伍?

　　如何去策劃游戲體驗類活動?

　　如何去策劃學(xué)習(xí)認(rèn)知類活動?

　　如何去策劃勞動創(chuàng)造類活動?

　　如何去使用企業(yè)微博、微信?

　　如何用微社群傳播企業(yè)文化?

　　如何編寫企業(yè)文化標(biāo)語口號?

　　如何用企業(yè)文化去驅(qū)動轉(zhuǎn)型?

　　如何用企業(yè)文化去拉動管理?

　　如何去增強企業(yè)文化的教化?

　　如何去增強企業(yè)文化的自信?

　　……請您認(rèn)真閱讀本書尋求解決方案。

　　潘平，碩士，高級經(jīng)濟師，資深實戰(zhàn)人力資源管理專家，高級人力資源管理師，中國機械工業(yè)企業(yè)人力資源管理研究會理事會副理事長，北京國際人才交流協(xié)會常務(wù)理事，中國十大創(chuàng)新型汽車企業(yè)人力資源總監(jiān)，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)等高校導(dǎo)師。二十多年來先后在軍工、汽車行業(yè)從事企業(yè)管理、人力資源管理相關(guān)工作，在人力資源戰(zhàn)略、集團化人力資源管控、人才發(fā)展、績效與薪酬等方面擁有豐富的管理實踐經(jīng)驗，對人力資源管理前沿有較深入的研究，并在多家期刊報紙上發(fā)表相關(guān)文章，其管理成果多次在省級企業(yè)管理創(chuàng)新成果評選中獲一等獎。其力作《上承戰(zhàn)略 下接人才——人力資源管理高端視野》深受讀者喜愛。

　　賀清君，工學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士，吉林松原人。十多年來在國企、外企和著名上市公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)等職務(wù)，擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵以及人力資源精細(xì)化管理整體解決方案設(shè)計，曾接受《環(huán)球人物》和《企業(yè)觀察報》等媒體專訪，擁有豐富企業(yè)人力資源實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，是暢銷書《企業(yè)人力資源管理全程實務(wù)操作》、《人力資源常見管理問題解決方案及風(fēng)險防范》和《績效考核與薪酬激勵整體解決方案》作者。

　　馬同華,組織與人力資源管理專業(yè)研究生，中國人力資源開發(fā)網(wǎng)“HR3000強”成員、杭州市師友計劃大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，曾任浙江師范大學(xué)行知學(xué)院特聘專班講師、義烏人力資源管理協(xié)會會長，在《人力資源》、《管理@人》及《HR經(jīng)理人》等專業(yè)雜志發(fā)表過多篇文章，在臺資企業(yè)、港資企業(yè)、民營企業(yè)等大型集團公司擔(dān)任人力資源中高層管理者近二十年，擁有豐富的人力資源管理實操經(jīng)驗，是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人才招聘與發(fā)展、人力績效技術(shù)、企業(yè)文化建設(shè)等專業(yè)領(lǐng)域深有心得的實踐專家。

　　王桂蓮，工商管理碩士，十多年人力資源從業(yè)經(jīng)驗，歷任多家民營企業(yè)、外商合資企業(yè)等上市公司的人力資源總監(jiān)。具備跨行業(yè)多元化企業(yè)運作模式下，變革中的人力資源戰(zhàn)略落地及完善的人力資源體系建設(shè)能力。擅長將人力資源績效管理、員工關(guān)系管理工具、手段普及至核心業(yè)務(wù)團隊，對制造業(yè)人力資源供給趨勢及薪酬、福利水平有深入研究，并能提供前瞻性解決方案。現(xiàn)任職于福建親親股份有限公司人力資源總經(jīng)理。

　　馬松有，工商管理碩士，浙江省首批人力資源管理師、陜西省首批心理咨詢師、河南省首批人才測評師。曾接受《管理@人》、《中國經(jīng)營報》等刊媒采訪，曾擔(dān)任河南人民廣播電臺FM106.6城市之聲“城市正能量”訪談嘉賓。十余年外企、民企、上市公司人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對組織變革、制度建設(shè)、人才測評、企業(yè)文化建設(shè)以及集團化管控落地問題有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗?，F(xiàn)任著名上市公司集團人力資源部總監(jiān)。

　　《老HRD手把手教你做培訓(xùn)》

　　《老HRD手把手教你做薪酬》

　　《老HRD手把手教你做績效考核》

　　《老HRD手把手教你做招聘》

　　《老HRD手把手教你做企業(yè)文化》