員工做決定，公司成長50%：誰說只有經理人能做決定？：一個口令一個動作，遲早會出事。簡介，目錄書摘
2021-03-25 18:08
來源：京東
作者：京東
員工做決定，公司成長50%：誰說只有經理人能做決定？：一個口令一個動作，遲早會出事。
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編輯推薦: 《員工做決定，公司成長50%：誰說只有經理人能做決定？：一個口令一個動作，遲早會出事。》特色：
第一本要管理者「完全不用管人」的聰明領導術
經理人不用再苦思「如何帶人」，只要做對1件事，員工自動自發(fā)愛上工作。
跨國企業(yè)負責人的管理祕訣完整公開
史上最聰明的「0決策」管理術，公司營業(yè)額自動三級跳。
1個觀念，簡單3個步驟
3個決策者流程步驟，不僅簡單有效率，還能獲得更多創(chuàng)新點子。
列出所有問題和狀況，清楚說明解決辦法
讓準備實行聰明管理術的經理人們無後顧之憂，準備迎接全新的公司氣氛。
第一本要管理者「完全不用管人」的聰明領導術
經理人不用再苦思「如何帶人」，只要做對1件事，員工自動自發(fā)愛上工作。
跨國企業(yè)負責人的管理祕訣完整公開
史上最聰明的「0決策」管理術，公司營業(yè)額自動三級跳。
1個觀念，簡單3個步驟
3個決策者流程步驟，不僅簡單有效率，還能獲得更多創(chuàng)新點子。
列出所有問題和狀況，清楚說明解決辦法
讓準備實行聰明管理術的經理人們無後顧之憂，準備迎接全新的公司氣氛。
內容簡介: 釋出「決策權」，比讓公司賺錢更難。
第一線員工做決定，活用「零決策」管理術，
管得愈少，公司成長愈驚人！
最短的時間內瞭解一間公司，就是觀察該公司的「決策方式」。對公司影響最大的，不是老闆做的決定，而是內部人員做出的決策。
《員工做決定，公司成長50%：誰說只有經理人能做決定？：一個口令一個動作，遲早會出事。》作者在前言中開門見山的表示，厲害的商場老將都知道，「做決策」就是所有商業(yè)教育的核心。一百年前，哈佛商學院創(chuàng)造「案例研究學習法」，直到今日，它依然是全世界最優(yōu)秀的商業(yè)管理學基礎。為什麼呢？因為「案例研究」能讓最頂尖的商業(yè)學生擔任決策的角色。
哈佛商學院的課程中，學生要針對超過五百個案例做出決策──「決策」就是全世界能讓人快速成長的途徑。比起任何案例研究，現(xiàn)實生活中的決策更加重要，當然，也更加有趣。
這《員工做決定，公司成長50%：誰說只有經理人能做決定？：一個口令一個動作，遲早會出事。》是以作者本身十年來經驗為藍本寫的故事，他認為，「釋出決策權」的公司不但能夠改善財務表現(xiàn)，員工獲得真正責任與自由後，他們的動力、成就都會大幅增加。故事是這樣開始的： 吉姆和湯姆合夥買下一間公司，但才接手不久，工廠的機器竟然意外爆炸。所幸在這場意外中沒有人受傷，但他們納悶的是，明明只要把開關關掉，這場意外就不會發(fā)生，為什麼沒人做？討論結果居然是：「第一線操作員『不敢』擅自做決定關閉出問題的機器」！湯姆深刻地感受到：「如果一家公司的員工，通通都一個口令一個動作，一定會出大問題?！?
湯姆從觀看兒子的籃球比賽得到靈感，發(fā)現(xiàn)「手中有球，才是最大的快樂！」當員工能掌握做決定的權力時，才會獲得真正的自由，動力也會大幅增加。因此，他試著說服合夥人吉姆和投資人，在公司進行「讓員工做決定」的管理策略。
第一線員工做決定，活用「零決策」管理術，
管得愈少，公司成長愈驚人！
最短的時間內瞭解一間公司，就是觀察該公司的「決策方式」。對公司影響最大的，不是老闆做的決定，而是內部人員做出的決策。
《員工做決定，公司成長50%：誰說只有經理人能做決定？：一個口令一個動作，遲早會出事。》作者在前言中開門見山的表示，厲害的商場老將都知道，「做決策」就是所有商業(yè)教育的核心。一百年前，哈佛商學院創(chuàng)造「案例研究學習法」，直到今日，它依然是全世界最優(yōu)秀的商業(yè)管理學基礎。為什麼呢？因為「案例研究」能讓最頂尖的商業(yè)學生擔任決策的角色。
哈佛商學院的課程中，學生要針對超過五百個案例做出決策──「決策」就是全世界能讓人快速成長的途徑。比起任何案例研究，現(xiàn)實生活中的決策更加重要，當然，也更加有趣。
這《員工做決定，公司成長50%：誰說只有經理人能做決定？：一個口令一個動作，遲早會出事。》是以作者本身十年來經驗為藍本寫的故事，他認為，「釋出決策權」的公司不但能夠改善財務表現(xiàn)，員工獲得真正責任與自由後，他們的動力、成就都會大幅增加。故事是這樣開始的： 吉姆和湯姆合夥買下一間公司，但才接手不久，工廠的機器竟然意外爆炸。所幸在這場意外中沒有人受傷，但他們納悶的是，明明只要把開關關掉，這場意外就不會發(fā)生，為什麼沒人做？討論結果居然是：「第一線操作員『不敢』擅自做決定關閉出問題的機器」！湯姆深刻地感受到：「如果一家公司的員工，通通都一個口令一個動作，一定會出大問題?！?
湯姆從觀看兒子的籃球比賽得到靈感，發(fā)現(xiàn)「手中有球，才是最大的快樂！」當員工能掌握做決定的權力時，才會獲得真正的自由，動力也會大幅增加。因此，他試著說服合夥人吉姆和投資人，在公司進行「讓員工做決定」的管理策略。
作者簡介:
目錄:[前言]誰說只有主管能做決定？！
[Part1]只有主管能做決定的公司，一定撐不久
──現(xiàn)場員工第一時間做決定，才能及時解決問題！
一個口令一個動作，遲早出問題
「控制」和「歸咎」，讓員工只想做制式工作
「做決策」的權力，產生動力
讓員工做決策，比讓公司賺錢更難
[Part2]從主管職選出「能做決定的人」
──到底該下放多少決策權？被選派做決定的員工能擺脫服從習慣，開始自己思考嗎？
停止把員工當小孩，放手吧！
用「決策權」引發(fā)員工更多創(chuàng)意和責任感
提出原則，其他的放手讓員工決定
沒有經過訓練的員工，可以下什麼決策？
每一個部門和職位都要落實「決策者」文化
交給員工做決定，竟然「營業(yè)額上升、支出下降」
[Part3]一定要做完「聆聽」和「詢問」流程
──做每一個決策之前，決策者需要「多聽」和「多問」公司的裡相關人員，避免專斷獨行的錯誤！
由員工做決策，不等於幫其他員工做決策！
當員工堅持自己的決策，而犯錯時，怎麼辦？
避免犯錯，決策之前一定要做的事
「原來他是這麼想……」，決策過程更能互相瞭解
影響公司營收的重大決策，一樣交給「最靠近現(xiàn)場的人」
推行「員工做決定」策略，讓公司出現(xiàn)轉變
[Part4]讓決策者做出最終決定
釋出「決策權」，能做的事更多了
財務資訊公開化，才能做出更好的決策
股東目瞪口呆，各部門自訂預算，開銷竟然減少了！
當有人不遵守「決策」流程時，該怎麼辦？
[Part5]為什麼還是不放心讓「員工做決定」？
──潛藏在內部的危機，如果不能解決，不僅無法成功，還會讓現(xiàn)況更糟！
老闆或主管沒有完全執(zhí)行3個步驟
光靠一個人的經驗法則，非常容易導致嚴重錯誤
影響公司存亡的重大決策，還是交給一線員工？沒錯！
「員工做決策」的制度，不是每個公司都行得通？
只想著自己獲利，員工當然不買帳！
[Part6]誰說只有主管可以做決定？
──每個人都能做出好決策！無論你在企業(yè)中處於哪個職位，改變都能從你而起！
這麼重大的決策，真的要交給基層技工！
讓犯錯者決定，自己該受到什麼處置
員工做出的決定，竟然挽救整間公司
老闆的決策，改變所有員工的人生
讓員工做決策，才是好公司！
[給管理者的話]主管做決定，已經是落伍的經營方式了
[後記]改變公司風氣和許多人的人生，你也可以做到！
[Part1]只有主管能做決定的公司，一定撐不久
──現(xiàn)場員工第一時間做決定，才能及時解決問題！
一個口令一個動作，遲早出問題
「控制」和「歸咎」，讓員工只想做制式工作
「做決策」的權力，產生動力
讓員工做決策，比讓公司賺錢更難
[Part2]從主管職選出「能做決定的人」
──到底該下放多少決策權？被選派做決定的員工能擺脫服從習慣，開始自己思考嗎？
停止把員工當小孩，放手吧！
用「決策權」引發(fā)員工更多創(chuàng)意和責任感
提出原則，其他的放手讓員工決定
沒有經過訓練的員工，可以下什麼決策？
每一個部門和職位都要落實「決策者」文化
交給員工做決定，竟然「營業(yè)額上升、支出下降」
[Part3]一定要做完「聆聽」和「詢問」流程
──做每一個決策之前，決策者需要「多聽」和「多問」公司的裡相關人員，避免專斷獨行的錯誤！
由員工做決策，不等於幫其他員工做決策！
當員工堅持自己的決策，而犯錯時，怎麼辦？
避免犯錯，決策之前一定要做的事
「原來他是這麼想……」，決策過程更能互相瞭解
影響公司營收的重大決策，一樣交給「最靠近現(xiàn)場的人」
推行「員工做決定」策略，讓公司出現(xiàn)轉變
[Part4]讓決策者做出最終決定
釋出「決策權」，能做的事更多了
財務資訊公開化，才能做出更好的決策
股東目瞪口呆，各部門自訂預算，開銷竟然減少了！
當有人不遵守「決策」流程時，該怎麼辦？
[Part5]為什麼還是不放心讓「員工做決定」？
──潛藏在內部的危機，如果不能解決，不僅無法成功，還會讓現(xiàn)況更糟！
老闆或主管沒有完全執(zhí)行3個步驟
光靠一個人的經驗法則，非常容易導致嚴重錯誤
影響公司存亡的重大決策，還是交給一線員工？沒錯！
「員工做決策」的制度，不是每個公司都行得通？
只想著自己獲利，員工當然不買帳！
[Part6]誰說只有主管可以做決定？
──每個人都能做出好決策！無論你在企業(yè)中處於哪個職位，改變都能從你而起！
這麼重大的決策，真的要交給基層技工！
讓犯錯者決定，自己該受到什麼處置
員工做出的決定，竟然挽救整間公司
老闆的決策，改變所有員工的人生
讓員工做決策，才是好公司！
[給管理者的話]主管做決定，已經是落伍的經營方式了
[後記]改變公司風氣和許多人的人生，你也可以做到！
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