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2019-11-29 10:33 來源：京東作者：京東

內(nèi)容簡介:　　《土木工程教材精選：土木工程項(xiàng)目管理》系統(tǒng)論述了土木工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理理論和方法，主要包括土木工程項(xiàng)目管理概論、土木工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)、土木工程項(xiàng)目合同管理、土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、土木工程項(xiàng)目費(fèi)用管理、土木工程項(xiàng)目全面風(fēng)險管理、土木工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理、土木工程項(xiàng)目信息管理等內(nèi)容?！锻聊竟こ探滩木x：土木工程項(xiàng)目管理》以國家現(xiàn)行的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）和高等學(xué)校土木工程及相關(guān)專業(yè)指導(dǎo)委員會制定的《工程項(xiàng)目管理教學(xué)大綱》為依據(jù)，兼顧土木工程各類專業(yè)工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)需要及相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試?yán)碚撝R儲備要求組織編寫。強(qiáng)調(diào)理論與工程實(shí)際相結(jié)合，注重知識的實(shí)用性和管理實(shí)踐的可操作性。培養(yǎng)從事土木工程及相關(guān)專業(yè)職業(yè)崗位應(yīng)該具有的良好的職業(yè)技能和素養(yǎng)。
　　《土木工程教材精選：土木工程項(xiàng)目管理》可作為土木工程專業(yè)、工程管理專業(yè)以及相關(guān)專業(yè)本科生的專業(yè)課教材或教學(xué)參考書，也可供工程項(xiàng)目管理、施工管理、房地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域的從業(yè)人員參考使用。

目錄:第1章緒論
1.1 古代的工程項(xiàng)目管理
1.2 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的起因與發(fā)展
1.2.1 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的起因
1.2.2 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.3 我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀
1.3.1 發(fā)展歷史
1.3.2 發(fā)展現(xiàn)狀
1.4 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

第2章土木工程項(xiàng)目管理概論
2.1 概述
2.1.1 項(xiàng)目及其特征
2.1.2 項(xiàng)目管理
2.1.3 工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理
2.2 組織學(xué)概論
2.2.1 組織的基本原理
2.2.2 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式
2.2.3 土木工程項(xiàng)目經(jīng)理部
2.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理
2.3 土木工程項(xiàng)目管理概論
2.3.1 土木工程項(xiàng)目關(guān)聯(lián)系統(tǒng)
2.3.2 土木工程項(xiàng)目建設(shè)程序
2.3.3 土木工程項(xiàng)目生命周期
2.3.4 土木工程項(xiàng)目管理的類型
2.4 土木工程項(xiàng)目管理模式
2.4.1 設(shè)計-招標(biāo)-建造（Design-Bid-Build）模式
2.4.2 建筑管理（ConstructionManagement）模式
2.4.3 設(shè)計-建造（Design-Build）模式
2.4.4 設(shè)計-管理（Design-Manage）模式
2.4.5 設(shè)計-采購-建造（Engineering-Procurement-Construction）模式
2.4.6 建造-運(yùn)營-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）模式
2.4.7 項(xiàng)目管理承包（Project Management Contractor，PMC）模式
2.4.8 更替型合同（Novation Contract，NC）模式
2.4.9 其他工程項(xiàng)目管理模式
2.5 我國土木工程項(xiàng)目施工承發(fā)包模式
2.5.1 總分包模式
2.5.2 平行承發(fā)包
2.5.3 施工聯(lián)合體
2.5.4 施工合作體
本章習(xí)題
習(xí)題答案

第3章土木工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)
3.1 概述
3.1.1 招標(biāo)與投標(biāo)的基本概念
3.1.2 招標(biāo)投標(biāo)的基本原則
3.1.3 招標(biāo)組織形式
3.1.4 土木工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的概念
3.2 土木工程項(xiàng)目招標(biāo)
3.2.1 土木工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍
3.2.2 土木工程項(xiàng)目招標(biāo)程序
3.2.3 土木工程施工招標(biāo)文件的編制
3.2.4 土木工程招投標(biāo)評標(biāo)方法
3.2.5 評標(biāo)方法案例
3.3 土木工程項(xiàng)目投標(biāo)
3.3.1 土木工程項(xiàng)目投標(biāo)程序
3.3.2 土木工程項(xiàng)目投標(biāo)決策
3.3.3 土木工程項(xiàng)目投標(biāo)報價
3.3.4 有關(guān)投標(biāo)人的法律禁止性規(guī)定
本章習(xí)題
習(xí)題答案

第4章土木工程項(xiàng)目合同管理
4.1 概述
4.1.1 合同和土木建設(shè)工程合同的基本概念
4.1.2 土木工程合同的分類
4.1.3 土木工程項(xiàng)目合同管理的原則及法律依據(jù)
4.1.4 土木工程項(xiàng)目合同審查、談判與簽訂
4.1.5 土木工程項(xiàng)目合同履行與變更
4.1.6 土木工程項(xiàng)目合同解除與終止
……
第5章土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
第6章土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
第7章土木工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
第8章土木工程項(xiàng)目全面風(fēng)險管理
第9章土木工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理
第10章土木工程項(xiàng)目信息管理
參考文獻(xiàn)

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