編輯推薦:1.互聯(lián)網(wǎng)家裝或者說(shuō)泛家居領(lǐng)域是個(gè)非常大的概念，市場(chǎng)容量高達(dá)數(shù)萬(wàn)億，因而該領(lǐng)域被看作電子商務(wù)后一塊有待攻克的堡壘。事實(shí)上，隨著O2O概念的不斷發(fā)酵，眾多資本紛紛進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)家裝，入股、合并的商業(yè)行為時(shí)有發(fā)生，傳統(tǒng)家裝面臨著急劇轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。大量創(chuàng)業(yè)者涌入，大量資金涌入，對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)是好事，有助于加速完成對(duì)消費(fèi)者的教育與常識(shí)普及。不過(guò)傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，不是做一下套餐代表觸“網(wǎng)”了，而是必須真正用互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)來(lái)經(jīng)營(yíng)家裝；而互聯(lián)網(wǎng)公司做家裝，也必須要接地氣，要落地。三位作者是“互聯(lián)網(wǎng)家裝”方面的研究者和領(lǐng)頭者。
2.在出行、團(tuán)購(gòu)、教育、金融、物流等諸多行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)愈演愈烈之際，傳統(tǒng)家裝也開(kāi)始走上了互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí)之路。和很多行業(yè)所不同的是，互聯(lián)網(wǎng)家裝是一個(gè)模式頗重的行業(yè)，客單價(jià)相對(duì)較高，消費(fèi)決策周期相對(duì)較長(zhǎng)，對(duì)家裝企業(yè)的線下服務(wù)實(shí)力提出了較高的挑戰(zhàn)。雖然傳統(tǒng)家裝轉(zhuǎn)型的難度頗高，但作為即將迎來(lái)新一輪洗牌期的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、投融資機(jī)構(gòu)、傳統(tǒng)家裝公司、家居品-牌商、房地產(chǎn)商、互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)等各路玩家紛紛投入了巨大的熱情。傳統(tǒng)家裝轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心因素在于，消費(fèi)需求不斷升級(jí)背景下，前者已經(jīng)無(wú)法滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，更不用說(shuō)為用戶提供良好的服務(wù)體驗(yàn)。交易主導(dǎo)權(quán)回歸用戶的新消費(fèi)時(shí)代，傳統(tǒng)家裝行業(yè)內(nèi)的工期冗長(zhǎng)、偷工減料、成本較高、服務(wù)缺失等短板被無(wú)限放大。
3.針對(duì)這些問(wèn)題，很多從業(yè)者提出了差異化的解決方案，有的企業(yè)選擇從技術(shù)角度出發(fā)，引入AR/VR、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)家裝產(chǎn)品及業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)化，為客戶提供更為完善的整體家裝解決方案，實(shí)現(xiàn)工程施工的精細(xì)化管理，24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控等；有的企業(yè)則選擇模式創(chuàng)新，如讓用戶發(fā)布需求，然后基于數(shù)據(jù)分析，為用戶提供家裝設(shè)計(jì)方案，并為用戶推薦設(shè)計(jì)師及施工團(tuán)隊(duì)等。在這樣一場(chǎng)龐大而復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)革命中，各家企業(yè)使出了渾身解數(shù)，來(lái)加快自身的布局速度，整合各種優(yōu)質(zhì)資源，爭(zhēng)取在跨界而來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局未穩(wěn)之際，構(gòu)筑起較高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
4.整體來(lái)看，家裝是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)、業(yè)務(wù)流程十分復(fù)雜的行業(yè)，家裝企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型之路走的舉步維艱。再加上傳統(tǒng)思維模式的影響，更是給傳統(tǒng)家裝的轉(zhuǎn)型帶來(lái)了巨大的阻力。作者在搜集案例的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多業(yè)內(nèi)人士對(duì)傳統(tǒng)家裝的互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí)存在著諸多的困惑與不解。 要讓互聯(lián)網(wǎng)家裝真正落地，并不能像出行、團(tuán)購(gòu)等

內(nèi)容簡(jiǎn)介:

《互聯(lián)網(wǎng)+裝修新模式 行業(yè)洗牌下傳統(tǒng)裝修的新風(fēng)口》從產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、頂層設(shè)計(jì)、模式創(chuàng)新、家裝O2O、用戶體驗(yàn)、品-牌營(yíng)銷(xiāo)、管理戰(zhàn)略等七大維度，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)行全方位、立體化的深入剖析，為裝修從業(yè)者提供了一條行之有效的傳統(tǒng)家裝互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型路徑，《互聯(lián)網(wǎng)+裝修新模式 行業(yè)洗牌下傳統(tǒng)裝修的新風(fēng)口》適合裝修行業(yè)創(chuàng)業(yè)者、傳統(tǒng)裝修企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)從業(yè)者等，以及對(duì)裝修行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)感興趣的讀者閱讀。

作者簡(jiǎn)介:　　曾彬，室內(nèi)建筑師，美國(guó)巴別塔建筑及室內(nèi)設(shè)計(jì)事務(wù)所創(chuàng)始人，上海巴別塔建筑設(shè)計(jì)工程有限公司創(chuàng)始人，百辦好網(wǎng)絡(luò)科技股份公司總構(gòu)架師，百辦快裝商學(xué)院導(dǎo)師，設(shè)計(jì)師自媒體商業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)始人，百辦快裝商業(yè)系統(tǒng)模型創(chuàng)始人，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公裝開(kāi)創(chuàng)者，2016年中國(guó)裝企商業(yè)模式創(chuàng)新獎(jiǎng)獲得者，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公裝股（668871）創(chuàng)始人。

　　楊景會(huì)，室內(nèi)設(shè)計(jì)師，蘇州易裝?齊治設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，百辦快裝商學(xué)院導(dǎo)師，設(shè)計(jì)師自媒體訓(xùn)練營(yíng)創(chuàng)始人，百辦快裝系統(tǒng)商業(yè)模型聯(lián)合創(chuàng)始人，百辦好網(wǎng)絡(luò)科技股份公司構(gòu)架師，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公裝開(kāi)創(chuàng)者，“互聯(lián)網(wǎng)+裝修”實(shí)戰(zhàn)派，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公裝股（668871）創(chuàng)始人。

　　劉賀，北京清華大學(xué)五道口金融學(xué)院MBA，北京華夏正東投資文化有限公司創(chuàng)始人，北京元一正東裝飾工程有限公司創(chuàng)始人，北京正東玉器聯(lián)合創(chuàng)始人，正東投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，紅林集團(tuán)投資人，百辦好網(wǎng)絡(luò)科技股份公司構(gòu)架師，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公裝開(kāi)創(chuàng)者，百辦快裝系統(tǒng)商業(yè)模型聯(lián)合創(chuàng)始人，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公裝股（668871）創(chuàng)始人。

目錄:第1章　裝修變革：“互聯(lián)網(wǎng)+”重構(gòu)傳統(tǒng)裝修產(chǎn)業(yè)鏈
1．1　互聯(lián)網(wǎng)裝修：開(kāi)啟傳統(tǒng)裝修領(lǐng)域的新興革命　/2
1．1．1　“互聯(lián)網(wǎng)+裝修”：構(gòu)建裝修產(chǎn)業(yè)新格局　/2
1．1．2　回顧2016：裝修產(chǎn)業(yè)的新一輪洗牌　/6
1．1．3　決戰(zhàn)2017：互聯(lián)網(wǎng)裝修的六大趨勢(shì)　/11
1．1．4　資源整合：互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)裝修產(chǎn)業(yè)鏈　/14
1．2　智能裝修：科技驅(qū)動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)裝修新體驗(yàn)　/16
1．2．1　技術(shù)驅(qū)動(dòng)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的裝修新體驗(yàn)　/16
1．2．2　智能裝修：裝修與智能技術(shù)的深度融合　/18
1．2．3　場(chǎng)景智能：智能裝修的未來(lái)發(fā)展路徑　/19
1．2．4　未來(lái)之路：互聯(lián)網(wǎng)裝修的下半場(chǎng)革命　/22
1．3　掘金藍(lán)海：互聯(lián)網(wǎng)裝修發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)方向　/24
1．3．1　全屋定制崛起，建材供應(yīng)鏈一體化　/24
1．3．2　跨界布局，裝修后市場(chǎng)井噴式爆發(fā)　/26
1．3．3　自建物流倉(cāng)儲(chǔ)，智能家居逐漸普及　/28
1．3．4　互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)的內(nèi)部整合與布局　/30
第2章　互聯(lián)網(wǎng)公裝：引領(lǐng)公裝產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)　
2．1　“互聯(lián)網(wǎng)公裝”：互聯(lián)網(wǎng)思維下的辦公裝修變革　/34
2．1．1　互聯(lián)網(wǎng)公裝的主要發(fā)展趨勢(shì)　/34
2．1．2　互聯(lián)網(wǎng)公裝崛起的主要因素　/36
2．1．3　互聯(lián)網(wǎng)公裝面臨的發(fā)展瓶頸　/38
2．1．4　互聯(lián)網(wǎng)公裝的六大運(yùn)營(yíng)策略　/40
2．2　智能公裝：科技智能時(shí)代的公裝行業(yè)新機(jī)遇　/41
2．2．1　智能公裝：互聯(lián)網(wǎng)公裝的新機(jī)遇　/41
2．2．2　場(chǎng)景智能：為用戶提供全新體驗(yàn)　/43
2．2．3　智能公裝模式落地要解決的痛點(diǎn)　/45
第3章　模式進(jìn)化：顛覆傳統(tǒng)裝修模式的創(chuàng)新思維　
3．1　模式設(shè)計(jì)：國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)裝修模式探索與實(shí)踐　/50
3．1．1　國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)裝修商業(yè)模式與案例實(shí)踐　/50
3．1．2　國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)裝修商業(yè)模式與案例實(shí)踐　/54
3．1．3　有哪些國(guó)內(nèi)上市的互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)　/56
3．2　創(chuàng)新升級(jí)：互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)傳統(tǒng)裝修模式　/58
3．2．1　優(yōu)化流程：互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)流程改造　/58
3．2．2　模式痛點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)裝修模式面臨的問(wèn)題　/60
3．2．3　解決方案：互聯(lián)網(wǎng)裝修落地的實(shí)戰(zhàn)策略　/61
3．3　服務(wù)落地：構(gòu)建基于用戶體驗(yàn)的服務(wù)運(yùn)營(yíng)策略　/64
3．3．1　策略1：整合優(yōu)質(zhì)資源，提升服務(wù)水平　/64
3．3．2　策略2：滿足消費(fèi)需求，強(qiáng)化施工監(jiān)管　/66
3．3．3　啟示：國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐　/68
第4章　裝修O2O：搭建線上線下一體化運(yùn)營(yíng)體系　
4．1　顛覆裝修：互聯(lián)網(wǎng)裝修O2O市場(chǎng)現(xiàn)狀與變革邏輯　/72
4．1．1　跑馬圈地：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的裝修O2O崛起　/72
4．1．2　格局之爭(zhēng)：資本角逐下的裝修O2O市場(chǎng)　/73
4．1．3　供應(yīng)鏈整合：基于用戶體驗(yàn)的優(yōu)化變革　/76
4．1．4　互聯(lián)網(wǎng)裝修O2O企業(yè)如何解決用戶痛點(diǎn)　/78
4．2　諸侯混戰(zhàn)：國(guó)內(nèi)裝修O2O的模式策略與優(yōu)劣對(duì)比　/80
4．2．1　綜合電商：提供裝修O2O整體解決方案　/80
4．2．2　垂直電商：布局一站式互聯(lián)網(wǎng)裝修業(yè)務(wù)　/82
4．2．3　裝修公司：借O2O實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)裝修轉(zhuǎn)型　/83
4．2．4　資訊平臺(tái)：依托流量?jī)?yōu)勢(shì)整合各方資源　/85
4．2．5　傳統(tǒng)企業(yè)：轉(zhuǎn)型時(shí)代的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略延伸　/87
4．2．6　其他平臺(tái)：憑借各自優(yōu)勢(shì)布局裝修O2O　/89
第5章　極致體驗(yàn)：用戶思維下的互聯(lián)網(wǎng)裝修實(shí)踐　
5．1　用戶痛點(diǎn)：深度變革下，如何決勝互聯(lián)網(wǎng)裝修戰(zhàn)場(chǎng)　/96
5．1．1　解決痛點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)裝修變革升級(jí)的關(guān)鍵　/96
5．1．2　融合痛點(diǎn)：技術(shù)與裝修融合缺乏有效性　/99
5．1．3　效率痛點(diǎn)：亟須建立裝修行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系　/100
5．1．4　管理痛點(diǎn)：缺乏科學(xué)完善的全流程管理　/102
5．2　體驗(yàn)至上：實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)裝修的深度融合　/104
5．2．1　自我變革：以解決用戶痛點(diǎn)為根本宗旨　/104
5．2．2　思維轉(zhuǎn)變：從流量獲取到專注用戶口碑　/106
5．2．3　技術(shù)運(yùn)營(yíng)：大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全流程無(wú)縫對(duì)接　/108
5．2．4　流程管理：提升互聯(lián)網(wǎng)裝修的把控能力　/110
5．3　構(gòu)建口碑：一場(chǎng)基于用戶思維的裝修體驗(yàn)革命　/112
5．3．1　用戶口碑：回歸互聯(lián)網(wǎng)裝修的商業(yè)本質(zhì)　/112
5．3．2　注重體驗(yàn)：為用戶提供極致的裝修體驗(yàn)　/114
5．3．3　精細(xì)運(yùn)營(yíng)：借助技術(shù)手段提升裝修質(zhì)量　/116
第6章　品牌營(yíng)銷(xiāo)：體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下的裝修品牌新秩序　
6．1　品牌戰(zhàn)略：裝修企業(yè)如何構(gòu)建品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　/120
6．1．1　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：裝修企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)策略　/120
6．1．2　體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)：以卓越品質(zhì)贏得用戶信任　/124
6．1．3　參與傳播：消費(fèi)者主權(quán)下的品牌塑造　/126
6．1．4　綠色環(huán)保：室內(nèi)裝修污染問(wèn)題與對(duì)策　/128
6．2　品牌運(yùn)營(yíng)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的裝修品牌傳播法則　/131
6．2．1　產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)：給消費(fèi)者提供裝修主材包　/131
6．2．2　戰(zhàn)略布局：構(gòu)建大裝修戰(zhàn)略與品牌聯(lián)盟　/133
6．2．3　內(nèi)容運(yùn)營(yíng)：互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺(tái)的引流營(yíng)銷(xiāo)　/136
6．3　營(yíng)銷(xiāo)策略：裝修企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)　/140
6．3．1　營(yíng)銷(xiāo)技巧：互聯(lián)網(wǎng)裝修營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰(zhàn)攻略　/140
6．3．2　口碑營(yíng)銷(xiāo)：引爆各個(gè)環(huán)節(jié)的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵點(diǎn)　/144
6．3．3　營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)：互聯(lián)網(wǎng)裝修營(yíng)銷(xiāo)的4個(gè)方面　/145
第7章　管理創(chuàng)新：制定科學(xué)完善的戰(zhàn)略管理模式　
7．1　戰(zhàn)略管理：建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　/150
7．1．1　市場(chǎng)戰(zhàn)略：裝修企業(yè)的SWOT分析模型　/150
7．1．2　組織戰(zhàn)略：構(gòu)建企業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)體系　/152
7．1．3　擴(kuò)張戰(zhàn)略：企業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)發(fā)展路徑　/154
7．1．4　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：制定科學(xué)的資金管理措施　/158
7．2　預(yù)算管理：裝修企業(yè)如何有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　/163
7．2．1　超越預(yù)算管理：概念特征與主要內(nèi)容　/163
7．2．2　超越預(yù)算管理模式的優(yōu)勢(shì)與實(shí)施舉措　/166
7．2．3　裝修企業(yè)項(xiàng)目施工中存在的成本風(fēng)險(xiǎn)　/168
7．2．4　裝修企業(yè)如何打造成本控制管理體系　/170
7．3　安全質(zhì)量：裝修企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度與規(guī)范　/173
7．3．1　裝修企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工的主要原則與途徑　/173
7．3．2　過(guò)程控制：確保施工質(zhì)量的管理到位　/175
7．3．3　施工檢查：施工現(xiàn)場(chǎng)的安全預(yù)防措施　/177
附　錄　公裝細(xì)分領(lǐng)域黑馬百辦快裝的“互聯(lián)網(wǎng)+裝修”的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用探索　
◎ 百辦快裝：互聯(lián)網(wǎng)裝修行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者　/180
◎ 百辦快裝面向全國(guó)招募城市創(chuàng)始人　/183