久久精品国产精品青草,黄页网址大全免费观看

2019-10-17 09:45 來源：京東作者：京東

文化企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新案例/北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)教材

內(nèi)容簡介:<div>　　《文化企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新案例/北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)教材》分國際篇（歐美、日韓、澳洲等）和國內(nèi)篇兩大部分，將通過對國內(nèi)外一組標(biāo)桿性文化企業(yè)案例的細(xì)致梳理和研究，進(jìn)一步明晰文化產(chǎn)業(yè)的運行特點以及文化企業(yè)的應(yīng)有架構(gòu)，為文化企業(yè)做強做大提供有益的思路。具體來說，對于成熟的文化企業(yè)，梳理其發(fā)展軌跡和歷程，探索其經(jīng)營成功之道，提煉出一些文化企業(yè)經(jīng)營管理中具有可普遍化的、可資借鑒的共性要素和基本形態(tài)；對于正在成長中的文化企業(yè)，歷數(shù)其創(chuàng)業(yè)風(fēng)雨歷程，評點其發(fā)展過程中的進(jìn)退得失，總結(jié)可供分享和推廣的、有價值的經(jīng)營管理經(jīng)驗及啟示。</div><div>　　《文化企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新案例/北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)教材》初步計劃開發(fā)為在全國具有一定影響力、發(fā)行量較為可觀的系列叢書，開創(chuàng)國內(nèi)文化企業(yè)案例研究分析之先河，最終建成一個國內(nèi)最全面、最新穎、最具價值的動態(tài)性的文化企業(yè)案例庫。</div>

作者簡介:　　張立波，北京大學(xué)博士畢業(yè)，現(xiàn)任中國海洋大學(xué)國家文化產(chǎn)業(yè)研究中心研究員、文化產(chǎn)業(yè)系副教授、文化產(chǎn)業(yè)管理方向研究生導(dǎo)師，主要研究企業(yè)倫理、文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式與核心競爭力等，旁及先秦哲學(xué)和中西文化比較研究。近年來主持或參與文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)研究課題20余項。

目錄:<div>優(yōu)秀文化企業(yè)的三大標(biāo)準(zhǔn)（代前言）</div><div>總論</div><div>第一章</div><div>從商業(yè)模式的視角思考</div><div>一、商業(yè)模式作為一種方法</div><div>二、商業(yè)模式創(chuàng)新需特別關(guān)注的要素</div><div>三、商業(yè)模式創(chuàng)新的基本走向</div><div>四、商業(yè)模式創(chuàng)新的方法</div><div><br />國際篇</div><div>第二章</div><div>日本任天堂公司：參透掌機游戲的真諦</div><div>一、任天堂和它的掌機游戲樂園</div><div>二、“三駕馬車”盈利模式</div><div>三、任天堂的經(jīng)營之道</div><div>四、任天堂的大宣傳圈</div><div>五、未來路在何方？</div><div>第三章</div><div>德國貝塔斯曼集團：傳媒帝國的擴張之路</div><div>一、從教會出版商到世界傳媒大亨</div><div>二、多元化業(yè)務(wù)及盈利模式</div><div>三、經(jīng)營之道</div><div>四、貝塔斯曼對我國傳媒企業(yè)的啟示</div><div>第四章</div><div>美國蘋果公司：人文與科技融合的商業(yè)奇跡</div><div>一、喬布斯的貢獻(xiàn)</div><div>二、蘋果公司的商業(yè)模式探微</div><div>三、蘋果公司給我們的啟示</div><div>四、封閉模式能走多遠(yuǎn)？</div><div>第五章</div><div>美國皮克斯公司：動畫界無中生有的魔法石</div><div>一、皮克斯的前世今生</div><div>二、藝術(shù)與科技的雙驅(qū)動、雙提升</div><div>三、經(jīng)營管理之道</div><div>四、對創(chuàng)意型中小企業(yè)的借鑒</div><div>第六章</div><div>美國亞馬遜公司：永不止步的創(chuàng)新者</div><div>一、車庫里誕生的網(wǎng)上書店</div><div>二、亞馬遜的業(yè)務(wù)版圖</div><div>三、本立而道生：亞馬遜的核心競爭力分析</div><div>四、面臨的挑戰(zhàn)</div><div>五、未來發(fā)展的著力點</div><div>第七章</div><div>NBA：建立在籃球場上的跨國公司</div><div>一、NBA與NBA文化</div><div>二、把智能引入管理的NBA模式</div><div>三、NBA在中國的傳播</div><div>四、NBA的國際化與美國文化的全球化</div><div>五、NBA對CBA及體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示</div><div><br />國內(nèi)篇</div><div>第八章</div><div>華誼兄弟傳媒集團：內(nèi)容制勝的秘笈</div><div>一、發(fā)展歷程和主營業(yè)務(wù)</div><div>二、雙向擴展的商業(yè)模式</div><div>三、以人才與品牌積累為軸心的經(jīng)營之道</div><div>四、立足內(nèi)容優(yōu)勢的多元化探索</div><div>第九章</div><div>盛大網(wǎng)絡(luò)集團：游戲和文學(xué)造就的網(wǎng)絡(luò)帝國</div><div>一、盛大的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路</div><div>二、游戲：引領(lǐng)國內(nèi)網(wǎng)游發(fā)展潮流</div><div>三、文學(xué)：打造華語小說夢工廠</div><div>四、盛大的多元化之路</div><div>第十章</div><div>光線傳媒集團：娛樂夢工廠的創(chuàng)建</div><div>一、從電視策劃中心到娛樂王國</div><div>二、業(yè)務(wù)組合及盈利模式</div><div>三、雙核驅(qū)動協(xié)同發(fā)展</div><div>四、潛在風(fēng)險與發(fā)力方向</div><div>第十一章</div><div>三辰卡通集團:首艘國產(chǎn)動漫航母的沉浮</div><div>一、發(fā)展歷程</div><div>二、“藍(lán)貓”的商業(yè)模式</div><div>三、“藍(lán)貓模式”的得與失</div><div>四、未來發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)</div><div>第十二章</div><div>本山傳媒集團：中國笑工廠的造就</div><div>一、披荊斬棘的發(fā)展之路</div><div>二、遭遇暗礁陷困境</div><div>三、開拓藍(lán)海促發(fā)展</div><div>第十三章</div><div>萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團：地產(chǎn)巨頭的華麗轉(zhuǎn)身</div><div>一、萬達(dá)的轉(zhuǎn)型</div><div>二、萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團的創(chuàng)建</div><div>三、萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團的商業(yè)模式</div><div>四、問題及反思</div><div>第十四章</div><div>分眾傳媒：“無聊”產(chǎn)業(yè)的勝利</div><div>一、分眾傳媒的藍(lán)海傳奇</div><div>二、分眾的制勝之道</div><div>三、分眾反著走的難題</div><div>四、分眾的春天如何再來</div><div>第十五章</div><div>小米科技公司：為發(fā)燒而生</div><div>一、驚艷開場的“另類”</div><div>二、逐漸拓展的產(chǎn)品線</div><div>三、互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利</div><div>四、內(nèi)憂外患的危機</div><div>五、小米的未來式</div><div>主要參考文獻(xiàn)</div><div>后記</div>

相關(guān)商品