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2020-04-01 12:00 來源：京東作者：京東

內(nèi)容簡介: 《李彥宏談創(chuàng)業(yè)與管理》匯集了李彥宏關(guān)于創(chuàng)業(yè)理念與管理思想的精彩言論，是李彥宏在創(chuàng)業(yè)、管理、用人與領(lǐng)導(dǎo)思想與理念方面的精華。本書定位為創(chuàng)業(yè)者、管理者、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家的行動(dòng)指南；企業(yè)培訓(xùn)、中層干部、員工職場學(xué)習(xí)讀物；領(lǐng)導(dǎo)者、成功者的決策參考。

作者簡介: 互聯(lián)網(wǎng)觀察家，企業(yè)問題研究專家，曾在大型互聯(lián)網(wǎng)公司和咨詢顧問公司任職。

目錄: 前言 第1章 “少許諾，多兌現(xiàn)”——李彥宏論創(chuàng)業(yè)精神 僅有好想法是不夠的 向前看兩年的眼光 “少許諾，多兌現(xiàn)” 專注自己的領(lǐng)域 不要過早地追求盈利 在不需要錢的時(shí)候借錢 永遠(yuǎn)保持激情，23 第2章百度離破產(chǎn)只有30天——李彥宏論管理思想 “海龜”的人性化 爭議中的孤獨(dú)總裁 “裁員風(fēng)波” “信用危機(jī)”的管理 管理煩惱：從創(chuàng)業(yè)到成熟 用事業(yè)部的方式運(yùn)營 百度離破產(chǎn)只有30天 第3章給員工最好的機(jī)會(huì)——李彥宏論選人、用人與管人 招人三標(biāo)準(zhǔn) “輪崗”：培養(yǎng)人才 給員工最好的機(jī)會(huì) 保證員工的保障 組建最優(yōu)秀的高管團(tuán)隊(duì) 用人的三“最”原則 實(shí)習(xí)生“當(dāng)家做主” 技術(shù)人才的缺口最大 從學(xué)校招應(yīng)屆生最正確 第4章 “執(zhí)著、專注"——李彥宏論企業(yè)文化 簡單可依賴 容忍失敗，鼓勵(lì)創(chuàng)新 執(zhí)著、專注 中國文化情結(jié) 第5章 “中國不能打折”——李彥宏論百度上市 去納斯達(dá)克上市 上市路演的艱辛 拒絕Google的收購 防惡意收購的“?？ㄓ?jì)劃” “中國不打折” 百度上市的重大意義 第6章社區(qū)化搜索概念——李彥宏論百度產(chǎn)品 百度貼吧 百度知道 百度百科 百度空間 百度國學(xué)頻道 百度Hi 第7章打造不一樣的產(chǎn)業(yè)鏈——李彥宏論產(chǎn)業(yè)拓展 精準(zhǔn)廣告模式 進(jìn)軍電子商務(wù) 進(jìn)入無線搜索 百度MP3 泛娛樂計(jì)劃 第8章 “百度更懂中文”——李彥宏論與Google的競爭 機(jī)會(huì)來自競爭對(duì)手的犯錯(cuò) “百度更懂中文” 強(qiáng)龍壓不過地頭蛇 “閃電戰(zhàn)”谷歌無法使用 持續(xù)創(chuàng)新：業(yè)績增長關(guān)鍵 “框計(jì)算”和“云計(jì)算” 第9章技術(shù)創(chuàng)新是百度的DNA——李彥宏論百度競爭力 借勢新浪營銷 “競價(jià)排名”模式 “阿拉丁”平臺(tái) “鳳巢計(jì)劃” 技術(shù)創(chuàng)新是百度的DNA 競爭力：正確的商業(yè)模式 不斷嘗試新商業(yè)模式 第10章互聯(lián)網(wǎng)是下一個(gè)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力——李彥宏論互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與過冬 百度世界大會(huì) 買百度就是買中國互聯(lián)網(wǎng)指數(shù) 互聯(lián)網(wǎng)是下一個(gè)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力 過冬思考——放棄幻想 互聯(lián)網(wǎng)最大優(yōu)點(diǎn)：提升效率 第11章 “國際化就是本土化”——李彥宏論國際化戰(zhàn)略 本土市場：難填胃口 選擇日本的理由 “國際化就是本土化” 在日本復(fù)制“中國模式” “外界總是低估我們的野心” 第12章人生沒有統(tǒng)—標(biāo)準(zhǔn)——李彥宏談奮斗與人生成功 目標(biāo)：留學(xué)美國 頂級(jí)搜索專家 背后的支持者 人生沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 影響力和社會(huì)責(zé)任同樣重大 附錄：李彥宏個(gè)人簡介 參考文獻(xiàn) 后記

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