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2020-02-17 14:33 來源：京東作者：京東

編輯推薦:　　基于團(tuán)隊(duì)與組織變革咨詢經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)讀物。　　前瞻性：人們往往在團(tuán)隊(duì)和組織陷入失敗時(shí)才下決心開始組織變革，而作者則對(duì)成功的組織提出了警告。　　指導(dǎo)性：作者給出了發(fā)掘出成功背后潛在的危機(jī)的分析理念，如依戀、探索、復(fù)雜成熟度等，并給出了基于經(jīng)驗(yàn)證明的AEM立方體模型。　　操作性：作者給出了團(tuán)隊(duì)和組織變革過程中重要階段和每個(gè)階段中管理層責(zé)任的說明。

內(nèi)容簡介:　　在管理界，人們?nèi)绱祟l繁地談?wù)摮掷m(xù)變革，幾乎把這個(gè)詞變成了一種媚俗。然而環(huán)顧四周我們就是發(fā)現(xiàn)，將理念付諸現(xiàn)實(shí)會(huì)遇到怎樣的困難。許多企業(yè)陷入困境。它們的規(guī)則、程序和權(quán)力政治開始在變革過程中占據(jù)上風(fēng)，在日常運(yùn)作中變得越來越重要，壓制了企業(yè)尋找新方法以更好服務(wù)顧客或降低成本的努力。　　令人吃驚的是，往往是*成功的企業(yè)反而更可能落入這樣的陷阱。當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展順利時(shí)，我們會(huì)放松警惕。人們傾向于找出一種簡單的成功秘方然后一味重復(fù)，而不管形勢(shì)發(fā)生了怎樣的改變。那么，有沒有突破這種困難的方法？成功的企業(yè)如何才能保持環(huán)境適應(yīng)性，不至于躺倒在成功的過去而走向衰落。　　彼得·羅伯森在過去的30年里一直從事變革管理和成長戰(zhàn)略的咨詢，他將自己的豐富經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在本書中。作者沒有向管理界提出一個(gè)簡單的配方。相反，他識(shí)別出了一些幫助人們對(duì)變革持開放態(tài)度的要素，以及領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)绾蝿?chuàng)造條件讓組織在今天這樣激烈變動(dòng)的環(huán)境中保持謙順、反應(yīng)和有效。

作者簡介:　　彼得·羅伯森（Peter Roberson）教授（醫(yī)學(xué)博士）、高管導(dǎo)師、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與社會(huì)生態(tài)研究學(xué)者與教師荷蘭鹿特丹伊拉斯謨大學(xué)、奈爾洛德商業(yè)大學(xué)、阿姆斯特丹商學(xué)院、美國蒙特利國際研究學(xué)

目錄:第一章成功是一片安眠藥
第二章依戀和探索
第三章不一致性：可變性的殺手
第四章依戀的燈塔
第五章復(fù)雜成熟度
第六章多樣性
第七章如何打造一個(gè)有變革能力的組織

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