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內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）原理與實(shí)踐（第2版）/高等院校精品課程系列教材》主要重新寫了國(guó)內(nèi)外應(yīng)用現(xiàn)狀，采用最新數(shù)據(jù)；修改了需求管理章節(jié)，對(duì)銷售管理、需求預(yù)測(cè)、銷售數(shù)據(jù)分析方法進(jìn)行了完善和補(bǔ)充，刪除了分銷管理；修改采購(gòu)管理，對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行完善，對(duì)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方法進(jìn)行了補(bǔ)充；修改財(cái)務(wù)管理，補(bǔ)充流程圖示，幫助理解；考慮到ERP的新發(fā)展，對(duì)優(yōu)化管理提出更多應(yīng)用需求，因此，刪除質(zhì)量和人力資源管理章節(jié)，增加先進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃管理章節(jié)。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:前言
教學(xué)建議
第1章 緒論 
1.1 ERP的產(chǎn)生 
1.1.1 ERP的產(chǎn)生背景 
1.1.2 企業(yè)運(yùn)作概述 
1.2 ERP帶來的變革 
1.3 ERP的發(fā)展和應(yīng)用現(xiàn)狀 
思考與練習(xí)題 
案例分析 ERP應(yīng)用體會(huì) 

第2章 ERP思想的發(fā)展歷程 
2.1 ERP的基本概念 
2.1.1 ERP的定義 
2.1.2 ERP的內(nèi)涵 
2.2 ERP發(fā)展的幾個(gè)階段 
2.2.1 庫(kù)存訂貨點(diǎn)方法（ROP） 
2.2.2 物料需求計(jì)劃（MRP） 
2.2.3 閉環(huán)MRP 
2.2.4 制造資源計(jì)劃（MRPⅡ） 
2.2.5 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） 
2.3 ERP的管理思想與制勝絕技 
2.3.1 ERP系統(tǒng)的管理思想 
2.3.2 ERP的制勝絕技 
思考與練習(xí)題 

第3章 需求管理 
3.1 基本概念 
3.1.1 物料編碼 
3.1.2 時(shí)間定義 
3.1.3 安全庫(kù)存 
3.2 銷售預(yù)測(cè) 
3.2.1 影響銷售預(yù)測(cè)的因素 
3.2.2 預(yù)測(cè)分類 
3.2.3 預(yù)測(cè)模型 
3.2.4 預(yù)測(cè)與銷售訂單的關(guān)系 
3.3 銷售管理 
3.3.1 銷售業(yè)務(wù)過程 
3.3.2 銷售管理的基本內(nèi)容 
3.3.3 信用管理 
3.3.4 銷售管理模塊與其他管理模塊的關(guān)系 
3.4 銷售分析 銷售分析的內(nèi)涵 
思考與練習(xí)題 
案例分析 沃納-蘭姆博公司預(yù)測(cè)部門的研究報(bào)告 

第4章 生產(chǎn)規(guī)劃 
4.1 ERP的計(jì)劃層次 
4.1.1 計(jì)劃的意義 
4.1.2 ERP計(jì)劃層次 
4.2 生產(chǎn)規(guī)劃的概念與作用 
4.2.1 生產(chǎn)規(guī)劃的概念 
4.2.2 生產(chǎn)規(guī)劃的內(nèi)容 
4.2.3 生產(chǎn)規(guī)劃的作用 
4.3 生產(chǎn)規(guī)劃大綱的編制方法 
4.3.1 信息收集 
4.3.2 制定生產(chǎn)規(guī)劃 
4.3.3 資源需求計(jì)劃 
思考與練習(xí)題 

第5章 主生產(chǎn)計(jì)劃 
5.1 基本概念 
5.1.1 物料清單 
5.1.2 獨(dú)立需求與相關(guān)需求 
5.1.3 時(shí)區(qū)和時(shí)界 
5.1.4 工作日歷 
5.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的定義與作用 
5.2.1 主生產(chǎn)計(jì)劃的定義 
5.2.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的作用 
5.2.3 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象 
5.3 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 
5.3.1 主生產(chǎn)計(jì)劃的策略 
5.3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念 
5.3.3 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算流程 
5.4 主生產(chǎn)計(jì)劃模塊與其他模塊的關(guān)系 
思考與練習(xí)題 

第6章 物料需求計(jì)劃 
6.1 MRP定義與作用 
6.1.1 MRP的基本思想 
6.1.2 為什么要圍繞物料轉(zhuǎn)化組織生產(chǎn) 
6.1.3 MRP與訂貨點(diǎn)方法的區(qū)別 
6.1.4 MRP與主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系 
6.2 MRP的相關(guān)概念 
6.3 MRP的編制 
6.3.1 相關(guān)參量 
6.3.2 MRP的編制過程 
6.3.3 實(shí)例 
6.4 計(jì)劃運(yùn)行的方法 
6.4.1 全重排法 
6.4.2 凈改變法 
6.5 MRP與其他模塊的關(guān)系 
思考與練習(xí)題 
案例分析 某煙廠的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)實(shí)施 

第7章 能力需求計(jì)劃 
7.1 基本概念 
7.1.1 工作中心 
7.1.2 關(guān)鍵工作中心 
7.1.3 工藝路線及其作用 
7.2 粗能力需求計(jì)劃 
7.2.1 粗能力需求計(jì)劃的對(duì)象和特點(diǎn) 
7.2.2 資源清單 
7.2.3 粗能力需求計(jì)劃的編制方法 
7.3 能力需求計(jì)劃 
7.3.1 能力需求計(jì)劃的對(duì)象和特點(diǎn) 
7.3.2 能力需求計(jì)劃制訂方式 
7.3.3 能力需求計(jì)劃的編制方法 
7.3.4 計(jì)劃調(diào)整方法 
7.3.5 CRP編制實(shí)例 
7.4 能力需求計(jì)劃管理與其他模塊的關(guān)系 
思考與練習(xí)題 

第8章 采購(gòu)管理 
8.1 采購(gòu)管理的定義 
8.2 采購(gòu)管理主要業(yè)務(wù) 
8.2.1 采購(gòu)計(jì)劃管理 
8.2.2 請(qǐng)購(gòu)管理 
8.2.3 采購(gòu)訂單管理 
8.2.4 收退貨管理 
8.2.5 采購(gòu)結(jié)賬和結(jié)清 
8.3 供應(yīng)商管理 
8.3.1 供應(yīng)商細(xì)分 
8.3.2 供應(yīng)商評(píng)估 
8.3.3 供應(yīng)商的績(jī)效考核 
8.4 采購(gòu)模式 
8.4.1 JIT采購(gòu)模式 
8.4.2 MRP采購(gòu)模式 
8.4.3 供應(yīng)鏈采購(gòu)模式 
8.5 訂貨批量 
8.5.1 訂貨批量的方法 
8.5.2 訂貨批量的影響 
8.6 委外加工管理 
8.6.1 委外加工概述 
8.6.2 委外加工流程 
8.7 采購(gòu)管理與其他模塊的關(guān)系 
思考與練習(xí)題 
案例分析 某煙草公司采購(gòu)流程案例分析 

第9章 庫(kù)存管理 
9.1 庫(kù)存管理 
9.1.1 庫(kù)存管理的概念 
9.1.2 庫(kù)存管理的作用 
9.1.3 庫(kù)存管理的內(nèi)容 
9.1.4 庫(kù)存管理的模式 
9.2 庫(kù)存事務(wù) 
9.3 庫(kù)存成本管理 
9.3.1 庫(kù)存成本的細(xì)分 
9.3.2 降低庫(kù)存成本的方法 
9.4 庫(kù)存管理策略 
9.4.1 庫(kù)存分類和安全庫(kù)存 
9.4.2 ABC庫(kù)存分類管理法 
9.4.3 庫(kù)存盤點(diǎn) 
9.4.4 庫(kù)存補(bǔ)充方法 
9.5 庫(kù)存管理與其他模塊的關(guān)系 
思考與練習(xí)題 
案例分析 某食品公司庫(kù)存管理 

第10章 車間管理 
10.1 車間管理概述 
10.1.1 車間和車間管理 
10.1.2 車間管理的內(nèi)容 
10.2 車間生產(chǎn)任務(wù)管理 
10.2.1 生產(chǎn)任務(wù)管理概述 
10.2.2 生產(chǎn)任務(wù)單 
10.2.3 生產(chǎn)投料單 
10.2.4 加工單 
10.2.5 工序派工單 
10.2.6 領(lǐng)料單 
10.2.7 工序在制品 
10.2.8 完工入庫(kù)單 
10.3 作業(yè)排序 
10.3.1 作業(yè)排序的基本概念與分類 
10.3.2 作業(yè)排序的方法 
10.3.3 作業(yè)排序的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 
10.4 生產(chǎn)作業(yè)控制 
10.4.1 生產(chǎn)作業(yè)控制的重點(diǎn) 
10.4.2 生產(chǎn)作業(yè)控制的要素和內(nèi)容 
10.4.3 生產(chǎn)進(jìn)度控制 
10.5 作業(yè)信息收集 
10.6 車間管理模塊與其他模塊間的關(guān)系 
思考與練習(xí)題 

第11章 ERP財(cái)務(wù)管理 
11.1 財(cái)務(wù)管理概述 
11.1.1 財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)概述 
11.1.2 ERP財(cái)務(wù)管理的主要功能 
11.2 總賬管理 
11.2.1 總賬管理概述 
11.2.2 總賬管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 
11.2.3 總賬系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系 
11.3 應(yīng)收賬管理 
11.3.1 應(yīng)收賬管理概述 
11.3.2 應(yīng)收賬管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 
11.4 應(yīng)付賬管理 
11.4.1 應(yīng)付賬管理概述 
11.4.2 應(yīng)付賬款關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 
11.5 工資管理 
11.5.1 工資管理概述 
11.5.2 工資管理系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 
11.6 固定資產(chǎn)管理 
11.6.1 固定資產(chǎn)管理概述 
11.6.2 固定資產(chǎn)管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 
11.7 現(xiàn)金管理 
11.7.1 現(xiàn)金管理概述 
11.7.2 現(xiàn)金管理系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 
11.8 財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表 
11.8.1 財(cái)務(wù)分析概述 
11.8.2 ERP財(cái)務(wù)分析主要功能 
11.8.3 財(cái)務(wù)報(bào)表 
11.9 財(cái)務(wù)管理與其他模塊的集成 
思考與練習(xí)題 
案例分析 ERP給聯(lián)想集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理帶來的變化 

第12章 成本管理 
12.1 企業(yè)成本概述 
12.1.1 企業(yè)成本的構(gòu)成 
12.1.2 成本的類型 
12.2 產(chǎn)品成本的計(jì)算 
12.2.1 產(chǎn)品成本的計(jì)算類型 
12.2.2 產(chǎn)品成本的計(jì)算過程 
12.3 作業(yè)成本法 
12.3.1 作業(yè)成本法的產(chǎn)生與發(fā)展 
12.3.2 作業(yè)成本法的基本概念 
12.3.3 作業(yè)成本法的核算 
12.3.4 作業(yè)成本法的特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn) 
12.4 成本差異分析 
12.5 ERP成本管理系統(tǒng) 
12.5.1 ERP成本管理的原則 
12.5.2 ERP成本管理的特點(diǎn)及作用 
12.6 成本管理與其他模塊的關(guān)系 
思考與練習(xí)題 
案例分析 信息化改進(jìn)沃爾瑪成本管理水平 

第13章 先進(jìn)計(jì)劃與排程 
13.1 APS概論 
13.1.1 APS的基本概念 
13.1.2 APS的發(fā)展歷史 
13.2 APS的功能特色 
13.2.1 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與排程系統(tǒng)的缺點(diǎn) 
13.2.2 APS在排程方面的優(yōu)勢(shì) 
13.2.3 APS系統(tǒng)功能 
13.3 APS與ERP的系統(tǒng)集成 
13.3.1 APS與ERP的區(qū)別與聯(lián)系 
13.3.2 APS與ERP集成 
13.3.3 APS規(guī)劃過程 
13.4 APS與SCM的關(guān)系 
13.5 APS發(fā)展趨勢(shì)與應(yīng)用展望 
思考與練習(xí)題 
案例分析（一） 利用Visaul APS先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化ERP應(yīng)用 
案例分析（二） C鋼鐵集團(tuán)成功運(yùn)用OracleAPS 

第14章 ERP項(xiàng)目的實(shí)施 
14.1 ERP實(shí)施中的問題 
14.1.1 ERP實(shí)施的條件 
14.1.2 ERP實(shí)施的障礙 
14.1.3 ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn) 
14.1.4 ERP成功實(shí)施的關(guān)鍵 
14.2 項(xiàng)目實(shí)施前期工作 
14.2.1 成立籌備小組 
14.2.2 ERP知識(shí)培訓(xùn) 
14.2.3 可行性分析與立項(xiàng) 
14.2.4 需求分析 
14.2.5 測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 
14.2.6 選型或轉(zhuǎn)入開發(fā) 
14.3 項(xiàng)目實(shí)施 
14.3.1 成立三級(jí)項(xiàng)目組織 
14.3.2 制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 
14.3.3 調(diào)研與方案設(shè)計(jì) 
14.3.4 系統(tǒng)軟件安裝 
14.3.5 培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革開始 
14.3.6 準(zhǔn)備數(shù)據(jù) 
14.3.7 原型測(cè)試 
14.3.8 用戶化與二次開發(fā) 
14.3.9 建立工作點(diǎn) 
14.3.1 0 并行 
14.3.1 1 正式運(yùn)行 
14.4 ERP實(shí)施成功的標(biāo)準(zhǔn) 
14.5 ERP實(shí)施與企業(yè)變革 
14.5.1 ERP實(shí)施需要變革管理 
14.5.2 業(yè)務(wù)流程再造 
思考與練習(xí)題 

第15章 企業(yè)信息系統(tǒng)集成 
15.1 企業(yè)信息集成的范圍 
15.1.1 部門內(nèi)業(yè)務(wù)流程的信息集成 
15.1.2 部門間業(yè)務(wù)流程的信息集成 
15.1.3 集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部的信息集成 
15.1.4 企業(yè)與企業(yè)之間的信息集成 
15.2 管理業(yè)務(wù)的集成應(yīng)用 
15.2.1 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的煩惱 
15.2.2 統(tǒng)一的計(jì)劃管理 
15.2.3 統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)度 
15.2.4 庫(kù)存信息全局共享 
15.2.5 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息集成 
15.2.6 三層次管理信息集成 
15.3 ERP系統(tǒng)與相關(guān)應(yīng)用的集成 
15.3.1 ERP系統(tǒng)與PDM系統(tǒng)集成 
15.3.2 ERP系統(tǒng)與數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)集成 
15.3.3 ERP系統(tǒng)與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的集成 
15.3.4 ERP系統(tǒng)與人力資源系統(tǒng)的集成應(yīng)用 
15.3.5 ERP系統(tǒng)與財(cái)政、稅務(wù)部門軟件的集成 
思考與練習(xí)題 
附錄A 一個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)例 
參考文獻(xiàn)