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2019-12-26 20:08 來源：京東作者：京東

編輯推薦:

　　《央企集團品牌建設之道》系統(tǒng)研究和探討了央企集團品牌建設工作，對加強央企品牌建設有巨大指導作用與參考價值：
　　本書介紹了央企品牌建設的必要性、歷程、現(xiàn)狀及特點，指出了央企品牌建設的重點和難點。
　　本書著重從品牌診斷與評估、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、品牌定位與價值體系梳理等角度介紹了央企品牌建設的理論框架、運作策略、工作方法和工具。
　　本書介紹了包括GE、一汽、中糧、國網(wǎng)、南車等在內(nèi)的多個國內(nèi)外優(yōu)秀集團品牌建設案例，從實證研究的角度揭示了集團品牌建設的路徑和方法。

內(nèi)容簡介:

　　眾多央企按照產(chǎn)業(yè)類型、形成歷程、經(jīng)營性質(zhì)等可以分為很多類，每類企業(yè)集團特點各不相同，品牌建設亦各有玄機。如單一產(chǎn)業(yè)集團、相關多元產(chǎn)業(yè)集團和非相關多元產(chǎn)業(yè)集團品牌建設要考慮哪些因素？要不要進行品牌統(tǒng)一？如何進行品牌統(tǒng)一？“先有兒子、后有老子”型的企業(yè)集團、通過并購而來的企業(yè)集團要不要進行品牌建設？怎么進行品牌建設？產(chǎn)業(yè)集團、投資集團品牌的建設又有哪些區(qū)別？B2B、B2C類型的企業(yè)集團品牌建設的重點在哪里？壟斷型和完全市場競爭型的企業(yè)集團品牌建設有哪些“門道”？從企業(yè)研究中來，到企業(yè)實踐中去，秉承此道，仁達方略理論結(jié)合實踐，針對各類企業(yè)集團的品牌建設路徑一一破解。

作者簡介:

　　仁達方略管理咨詢公司，是國內(nèi)領先的大型管理研究與咨詢機構(gòu)，集團管理權(quán)威。公司致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升的專業(yè)服務。
　　仁達方略素以提供操作性強的個性化解決方案著稱，以幫助客戶解決實際問題、提升管理水平、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標贏得客戶信任和贊譽。
　　仁達方略注重實證研究，在戰(zhàn)略、組織、集團管控、人力資源和企業(yè)文化等多個領域取得成果，首創(chuàng)了多套行業(yè)領先的管理理論和咨詢模型，并在電力、機械制造、煙草、煤炭、金融、通信、汽車、房地產(chǎn)等眾多行業(yè)的咨詢實踐中得到普遍驗證，進而被業(yè)內(nèi)人士廣泛使用和借鑒。

CONTENTS

第一篇時代強烈呼喚集團品牌的到來

第一章央企集團品牌建設迫在眉睫

第一節(jié)央企成長現(xiàn)狀及特點

第二節(jié)中國品牌“活在自己的世界”

第三節(jié)央企品牌建設的“三道坎”

第四節(jié)國資委重視央企品牌建設，凸顯做強中國企業(yè)決心

延伸閱讀一仁達方略《世界一流企業(yè)要素解讀》節(jié)選

延伸閱讀二電子商務的幾種模式

第二章揭秘“集團品牌”

第一節(jié)集團品牌：企業(yè)的共有屬性

第二節(jié)集團品牌建設的三大注意