跨界思維：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式大創(chuàng)新簡(jiǎn)介，目錄書摘
2020-11-13 14:43
來(lái)源：京東
作者：京東
跨界思維：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式大創(chuàng)新
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編輯推薦:做教育的能不能造手機(jī)？造手機(jī)的能不能造汽車？咖啡廳能不能賣服裝？生產(chǎn)飲料的能不能玩時(shí)尚？賣薯片的能不能拍電影？
現(xiàn)在，這一切都已成為現(xiàn)實(shí)。而且，你不敢跨界，就有人跨過(guò)來(lái)打劫你，未來(lái)的市場(chǎng)上，沒(méi)有企業(yè)可以獨(dú)善其身。數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)，流量改寫未來(lái)！
1.互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的跨界浪潮正以前所未有之勢(shì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)將會(huì)消失，因?yàn)樗挟a(chǎn)業(yè)都將會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化，跨界是大勢(shì)所趨，是所有企業(yè)需要關(guān)注的話題，同樣，《跨界思維——互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式大創(chuàng)新》是所有有志于創(chuàng)新的企業(yè)必看的書。
2.作者致力于互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究多年，具有豐富的理論知識(shí)和前瞻性的認(rèn)知，業(yè)內(nèi)具有一點(diǎn)的知名度和影響力。
3.《跨界思維——互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式大創(chuàng)新》有理論，有實(shí)踐，有技巧，有方法，案例豐富，語(yǔ)言直白，可作為剛開始探索跨界思維人士的啟蒙讀物，正在實(shí)施跨界模式的企業(yè)也可拿來(lái)比照自身、查缺補(bǔ)漏。
電子、體育、娛樂(lè)、金融、服裝、餐飲、物流、互聯(lián)網(wǎng)、快速消費(fèi)品、食品、汽車、出版、生產(chǎn)制造……數(shù)十大行業(yè)精彩案例；
蘋果、阿里巴巴、可口可樂(lè)、沃爾瑪、星巴克、加多寶、小米、京東、海爾、麥當(dāng)勞、阿迪達(dá)斯、耐克……數(shù)百家企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)；
馬云、馬化騰、雷軍、任正非、張瑞敏、劉強(qiáng)東、張近東、郝鴻峰、褚時(shí)健、羅永浩、李靜、沈亞……數(shù)百位企業(yè)家現(xiàn)身說(shuō)法。
他們都在跨界，你還在等什么？
現(xiàn)在，這一切都已成為現(xiàn)實(shí)。而且，你不敢跨界，就有人跨過(guò)來(lái)打劫你，未來(lái)的市場(chǎng)上，沒(méi)有企業(yè)可以獨(dú)善其身。數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)，流量改寫未來(lái)！
1.互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的跨界浪潮正以前所未有之勢(shì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)將會(huì)消失，因?yàn)樗挟a(chǎn)業(yè)都將會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化，跨界是大勢(shì)所趨，是所有企業(yè)需要關(guān)注的話題，同樣，《跨界思維——互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式大創(chuàng)新》是所有有志于創(chuàng)新的企業(yè)必看的書。
2.作者致力于互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究多年，具有豐富的理論知識(shí)和前瞻性的認(rèn)知，業(yè)內(nèi)具有一點(diǎn)的知名度和影響力。
3.《跨界思維——互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式大創(chuàng)新》有理論，有實(shí)踐，有技巧，有方法，案例豐富，語(yǔ)言直白，可作為剛開始探索跨界思維人士的啟蒙讀物，正在實(shí)施跨界模式的企業(yè)也可拿來(lái)比照自身、查缺補(bǔ)漏。
電子、體育、娛樂(lè)、金融、服裝、餐飲、物流、互聯(lián)網(wǎng)、快速消費(fèi)品、食品、汽車、出版、生產(chǎn)制造……數(shù)十大行業(yè)精彩案例；
蘋果、阿里巴巴、可口可樂(lè)、沃爾瑪、星巴克、加多寶、小米、京東、海爾、麥當(dāng)勞、阿迪達(dá)斯、耐克……數(shù)百家企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)；
馬云、馬化騰、雷軍、任正非、張瑞敏、劉強(qiáng)東、張近東、郝鴻峰、褚時(shí)健、羅永浩、李靜、沈亞……數(shù)百位企業(yè)家現(xiàn)身說(shuō)法。
他們都在跨界，你還在等什么？
內(nèi)容簡(jiǎn)介:進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代后，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，這是一個(gè)“數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)，流量改寫未來(lái)”的時(shí)代，舊思想漸漸消失，一切都在經(jīng)歷一個(gè)推倒重來(lái)的過(guò)程。如果企業(yè)還固守傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思維，不主動(dòng)改變、不尋求突破，很可能就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。在這種“岌岌可?！钡拇蟊尘跋?，各行各業(yè)大膽創(chuàng)新，嘗試了不同風(fēng)格的經(jīng)營(yíng)模式。其中，跨界作為有效、前沿的商業(yè)模式之一，從傳統(tǒng)到現(xiàn)代、從東方到西方、從硬件到軟件、從有形到無(wú)形，如同一股熱浪般風(fēng)靡各個(gè)行業(yè)，讓大量企業(yè)獲得了更大的紅利和更多的機(jī)遇。
《跨界思維：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式大創(chuàng)新》全面解讀了當(dāng)下企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和發(fā)展契機(jī)，詳細(xì)講述了跨界的作用和原則，深入分析了企業(yè)開展跨界的基礎(chǔ)步驟、思維模式及注意事項(xiàng)，并列舉了十大成功跨界案例，給眾多身處創(chuàng)業(yè)期、迷茫期、轉(zhuǎn)型期以及發(fā)展平臺(tái)期的企業(yè)家提供了有益的借鑒。
《跨界思維：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式大創(chuàng)新》全面解讀了當(dāng)下企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和發(fā)展契機(jī)，詳細(xì)講述了跨界的作用和原則，深入分析了企業(yè)開展跨界的基礎(chǔ)步驟、思維模式及注意事項(xiàng)，并列舉了十大成功跨界案例，給眾多身處創(chuàng)業(yè)期、迷茫期、轉(zhuǎn)型期以及發(fā)展平臺(tái)期的企業(yè)家提供了有益的借鑒。
作者簡(jiǎn)介:張戰(zhàn)偉，恩邦咨詢高級(jí)講師、創(chuàng)始合伙人，北大總裁班微營(yíng)銷特約講師，北大光華電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)特約講師，Table咖啡互聯(lián)網(wǎng)圈子創(chuàng)始人，微商圈知名講師。
畢業(yè)于中國(guó)政法大學(xué)，后取得北京大學(xué)社會(huì)學(xué)碩士學(xué)位，具有十多年跨界營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),國(guó)內(nèi)電話營(yíng)銷培訓(xùn)領(lǐng)域著名教練，業(yè)界公認(rèn)極具潛質(zhì)的營(yíng)銷培訓(xùn)官，深圳大學(xué)客座教授，慧聰網(wǎng)電話營(yíng)銷培訓(xùn)方案全程參與者、標(biāo)準(zhǔn)制定者，四合一營(yíng)銷開創(chuàng)者。其講座曾被人民網(wǎng)、中訊網(wǎng)、大河報(bào)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、騰訊視頻、愛(ài)奇藝、北京衛(wèi)視、河南衛(wèi)視等媒體報(bào)道。
微信號(hào)：15901524988
畢業(yè)于中國(guó)政法大學(xué)，后取得北京大學(xué)社會(huì)學(xué)碩士學(xué)位，具有十多年跨界營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),國(guó)內(nèi)電話營(yíng)銷培訓(xùn)領(lǐng)域著名教練，業(yè)界公認(rèn)極具潛質(zhì)的營(yíng)銷培訓(xùn)官，深圳大學(xué)客座教授，慧聰網(wǎng)電話營(yíng)銷培訓(xùn)方案全程參與者、標(biāo)準(zhǔn)制定者，四合一營(yíng)銷開創(chuàng)者。其講座曾被人民網(wǎng)、中訊網(wǎng)、大河報(bào)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、騰訊視頻、愛(ài)奇藝、北京衛(wèi)視、河南衛(wèi)視等媒體報(bào)道。
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目錄:第一章 90% 的行業(yè)都在跨界，你還在等什么 1
跨界思維打破了市場(chǎng)界限 / 3
互聯(lián)網(wǎng)浪潮下傳統(tǒng)企業(yè)怎么活 / 5
跨界是一種潮流，不追就落伍 / 10
大佬們都在跨界，你為什么還不來(lái) / 15
你想掙小錢還是跨界掙大錢 / 18
第二章 不跨界就被淘汰，跨界才能生存 23
跨界改變行業(yè)格局 / 25
跨界可以顛覆企業(yè)的盈利模式 / 29
跨界可以給用戶帶來(lái)震撼的體驗(yàn) / 32
跨界是企業(yè)當(dāng)下最強(qiáng)的吸流方式 / 35
跨界為企業(yè)帶來(lái)更精準(zhǔn)的客戶資源 / 39
跨界對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)更有利 / 42
跨界可以更輕松地提升品牌知名度 / 46
跨界可打造更寬廣的營(yíng)銷傳播渠道 / 50
第三章 按規(guī)則出牌，你才能做跨界之王 55
敢于及時(shí)觸網(wǎng)，懂得適時(shí)轉(zhuǎn)變 / 57
要有足夠的覆蓋人群 / 61
利益共享才能跨界共贏 / 65
消費(fèi)群體有共性才能跨界成功 / 69
確保資源可交換 / 73
品牌優(yōu)劣勢(shì)可進(jìn)行相互補(bǔ)充 / 79
堅(jiān)持以用戶為中心的原則 / 83
第四章 跨界要用腦，掌握六大跨界思維模式 89
角色轉(zhuǎn)換模式：用賣辣椒的思維來(lái)賣白酒 / 91
簡(jiǎn)單模式：越簡(jiǎn)單的跨界越有效 / 94
免費(fèi)模式：善于利用免費(fèi)思維來(lái)做跨界 / 97
創(chuàng)意模式：無(wú)創(chuàng)意無(wú)紅利，讓經(jīng)營(yíng)變個(gè)樣 / 102
顛覆模式：跨界無(wú)極限，顛覆人們的思維模式 / 107
實(shí)用模式：給用戶便利才能得到紅利 / 110
第五章 老鼠嫁給貓，行業(yè)混搭才有利 113
傳統(tǒng)行業(yè)跨界互聯(lián)網(wǎng)成為趨勢(shì) / 115
不同行業(yè)跨界合作，共享彼此市場(chǎng) / 119
多品牌跨界打造新營(yíng)銷圈 / 122
行業(yè)跨界不只是1+1=2 / 125
行業(yè)跨界形成品牌疊加效應(yīng) / 128
第六章 產(chǎn)品跨界，只有想不到?jīng)]有做不到 131
產(chǎn)品跨界需要精準(zhǔn)定位 / 133
借力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，跨界更容易成功 / 136
產(chǎn)品向智能化靠攏才能跨出彩 / 139
與熱門產(chǎn)品或企業(yè)合作開發(fā)新產(chǎn)品 / 143
與時(shí)尚接軌的產(chǎn)品更具魅力 / 145
大膽一點(diǎn)，沒(méi)有什么是不可能的 / 147
第七章 搞好跨界營(yíng)銷才能提升產(chǎn)品銷量 153
打破傳統(tǒng)營(yíng)銷思維，尋找更合適的營(yíng)銷渠道 / 155
傳統(tǒng)企業(yè)將產(chǎn)品引入互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) / 158
社交平臺(tái)混搭跨界成熱門營(yíng)銷渠道 / 164
娛樂(lè)游戲平臺(tái)成為跨界新通道 / 169
攜手更多移動(dòng)平臺(tái)拓展新市場(chǎng) / 172
第八章 聯(lián)手打天下的成功跨界案例 177
可口可樂(lè)，跨界玩的就是雙贏 / 179
星巴克，跨界帶來(lái)名利雙收 / 184
加多寶，玩好跨界名聲響徹半邊天 / 188
小米，牽手多家企業(yè)嘗試多元跨界 / 194
京東，跨界要有新玩法 / 199
唯品會(huì)，跨界有方才能雙方共贏 / 203
蘇寧，跨界文娛行業(yè)享精彩 / 207
海爾，多樣化跨界打造一流品牌 / 210
攜程旅游，跨界演繹新商業(yè)模式 / 214
跨界思維打破了市場(chǎng)界限 / 3
互聯(lián)網(wǎng)浪潮下傳統(tǒng)企業(yè)怎么活 / 5
跨界是一種潮流，不追就落伍 / 10
大佬們都在跨界，你為什么還不來(lái) / 15
你想掙小錢還是跨界掙大錢 / 18
第二章 不跨界就被淘汰，跨界才能生存 23
跨界改變行業(yè)格局 / 25
跨界可以顛覆企業(yè)的盈利模式 / 29
跨界可以給用戶帶來(lái)震撼的體驗(yàn) / 32
跨界是企業(yè)當(dāng)下最強(qiáng)的吸流方式 / 35
跨界為企業(yè)帶來(lái)更精準(zhǔn)的客戶資源 / 39
跨界對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)更有利 / 42
跨界可以更輕松地提升品牌知名度 / 46
跨界可打造更寬廣的營(yíng)銷傳播渠道 / 50
第三章 按規(guī)則出牌，你才能做跨界之王 55
敢于及時(shí)觸網(wǎng)，懂得適時(shí)轉(zhuǎn)變 / 57
要有足夠的覆蓋人群 / 61
利益共享才能跨界共贏 / 65
消費(fèi)群體有共性才能跨界成功 / 69
確保資源可交換 / 73
品牌優(yōu)劣勢(shì)可進(jìn)行相互補(bǔ)充 / 79
堅(jiān)持以用戶為中心的原則 / 83
第四章 跨界要用腦，掌握六大跨界思維模式 89
角色轉(zhuǎn)換模式：用賣辣椒的思維來(lái)賣白酒 / 91
簡(jiǎn)單模式：越簡(jiǎn)單的跨界越有效 / 94
免費(fèi)模式：善于利用免費(fèi)思維來(lái)做跨界 / 97
創(chuàng)意模式：無(wú)創(chuàng)意無(wú)紅利，讓經(jīng)營(yíng)變個(gè)樣 / 102
顛覆模式：跨界無(wú)極限，顛覆人們的思維模式 / 107
實(shí)用模式：給用戶便利才能得到紅利 / 110
第五章 老鼠嫁給貓，行業(yè)混搭才有利 113
傳統(tǒng)行業(yè)跨界互聯(lián)網(wǎng)成為趨勢(shì) / 115
不同行業(yè)跨界合作，共享彼此市場(chǎng) / 119
多品牌跨界打造新營(yíng)銷圈 / 122
行業(yè)跨界不只是1+1=2 / 125
行業(yè)跨界形成品牌疊加效應(yīng) / 128
第六章 產(chǎn)品跨界，只有想不到?jīng)]有做不到 131
產(chǎn)品跨界需要精準(zhǔn)定位 / 133
借力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，跨界更容易成功 / 136
產(chǎn)品向智能化靠攏才能跨出彩 / 139
與熱門產(chǎn)品或企業(yè)合作開發(fā)新產(chǎn)品 / 143
與時(shí)尚接軌的產(chǎn)品更具魅力 / 145
大膽一點(diǎn)，沒(méi)有什么是不可能的 / 147
第七章 搞好跨界營(yíng)銷才能提升產(chǎn)品銷量 153
打破傳統(tǒng)營(yíng)銷思維，尋找更合適的營(yíng)銷渠道 / 155
傳統(tǒng)企業(yè)將產(chǎn)品引入互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) / 158
社交平臺(tái)混搭跨界成熱門營(yíng)銷渠道 / 164
娛樂(lè)游戲平臺(tái)成為跨界新通道 / 169
攜手更多移動(dòng)平臺(tái)拓展新市場(chǎng) / 172
第八章 聯(lián)手打天下的成功跨界案例 177
可口可樂(lè)，跨界玩的就是雙贏 / 179
星巴克，跨界帶來(lái)名利雙收 / 184
加多寶，玩好跨界名聲響徹半邊天 / 188
小米，牽手多家企業(yè)嘗試多元跨界 / 194
京東，跨界要有新玩法 / 199
唯品會(huì)，跨界有方才能雙方共贏 / 203
蘇寧，跨界文娛行業(yè)享精彩 / 207
海爾，多樣化跨界打造一流品牌 / 210
攜程旅游，跨界演繹新商業(yè)模式 / 214
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