內(nèi)容簡(jiǎn)介:

    競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)鏈管理體系研究，是加強(qiáng)競(jìng)技體育管理的現(xiàn)實(shí)需要，是促進(jìn)競(jìng)技體育整體水平的客觀需求，更是實(shí)現(xiàn)我國(guó)競(jìng)技體育強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的必然選擇。本書(shū)按照競(jìng)爭(zhēng)力—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論邏輯，破解什么是競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力；從層次理論假設(shè)和灰色關(guān)聯(lián)分析兩個(gè)方面驗(yàn)證競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力科學(xué)性；從內(nèi)部要素、內(nèi)部管理鏈、外部管理鏈三個(gè)方面進(jìn)行分析，以核心競(jìng)爭(zhēng)力理論為指導(dǎo)，構(gòu)建我國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)鏈管理體系。

作者簡(jiǎn)介:

    鄧萬(wàn)金（1975年—），江西吉安人，教育學(xué)博士，福建師范大學(xué)體育學(xué)博士后，深圳大學(xué)副教授、碩士生導(dǎo)師。主要研究方向：競(jìng)技體育、田徑教學(xué)與訓(xùn)練理論。主持國(guó)家社科基金項(xiàng)目2項(xiàng)（其中1項(xiàng)以?xún)?yōu)秀等級(jí)結(jié)項(xiàng)），主持廣東省社科規(guī)劃項(xiàng)目、博士后基金項(xiàng)目、國(guó)家體育總局體育哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目（優(yōu)秀等級(jí)結(jié)項(xiàng)）等省部級(jí)項(xiàng)目4項(xiàng)，主持完成廳局級(jí)項(xiàng)目5項(xiàng)，在《北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)》《武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào)》《體育學(xué)刊》《成都體育學(xué)院學(xué)報(bào)》《廣州體育學(xué)院學(xué)報(bào)》等體育類(lèi)核心期刊發(fā)表論文18篇。入選廣東省高等學(xué)?！扒О偈こ獭笔〖?jí)培養(yǎng)對(duì)象，深圳市地方級(jí)領(lǐng)軍人才。

目錄:第一章  前  言
第一節(jié)  研究目的與意義
第二節(jié)  研究的基本思路
第三節(jié)  研究時(shí)間跨度
第四節(jié)  研究創(chuàng)新點(diǎn)
第二章  文獻(xiàn)綜述
第一節(jié)  核心競(jìng)爭(zhēng)力研究綜述
一、以戰(zhàn)略管理為中心的競(jìng)爭(zhēng)力理論階段
二、以市場(chǎng)結(jié)構(gòu)為中心的競(jìng)爭(zhēng)力理論階段
三、以企業(yè)素質(zhì)為主要內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)力理論階段
四、國(guó)外學(xué)者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解
五、國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解
六、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的評(píng)價(jià)與啟示
七、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論達(dá)成的共識(shí)與不足
第二節(jié)  中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力研究綜述
一、中國(guó)競(jìng)技體育綜合實(shí)力研究成果
二、中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力研究成果
三、中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究成果4
四、中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)述
第三節(jié)  動(dòng)態(tài)鏈管理體系研究綜述
一、動(dòng)態(tài)鏈管理體系構(gòu)建研究綜述
二、競(jìng)技體育動(dòng)態(tài)鏈管理體系構(gòu)建研究綜述
三、競(jìng)技體育動(dòng)態(tài)鏈管理體系的評(píng)價(jià)與啟示
第四節(jié)  本研究涉及的重要概念
一、競(jìng)爭(zhēng)
二、競(jìng)爭(zhēng)力
三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、核心競(jìng)爭(zhēng)力
五、管理體系
六、動(dòng)態(tài)鏈管理體系
第三章  研究對(duì)象與方法
第一節(jié)  研究對(duì)象
第二節(jié)  研究方法
一、從方法論的角度擬采用的方法
二、具體研究方法
第四章  研究結(jié)果與分析
第一節(jié)  中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、美國(guó)競(jìng)技體育競(jìng)爭(zhēng)力分析
二、俄羅斯競(jìng)技體育競(jìng)爭(zhēng)力分析
三、德國(guó)競(jìng)技體育競(jìng)爭(zhēng)力分析
四、中國(guó)競(jìng)技體育競(jìng)爭(zhēng)力分析
五、美、俄、德、中四國(guó)競(jìng)技體育核心實(shí)力對(duì)比分析
第二節(jié)  中、美、俄、德國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力層次分析
一、層次分析法的要旨及步驟
二、中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力層次分析
三、中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力總排序權(quán)重結(jié)果分析
四、美國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力層次分析
五、俄羅斯競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力層次分析
六、德國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力層次分析
第三節(jié)  中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的驗(yàn)證與評(píng)價(jià)
一、中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)證檢驗(yàn)思路與方法
二、中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)證檢驗(yàn)分析
第四節(jié)  中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)鏈管理體系構(gòu)建
一、中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部要素分析
二、中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)鏈分析
三、中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)鏈管理體系構(gòu)建
四、中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)鏈管理啟示
第五節(jié)  研究展望
第五章  結(jié)論與建議
第一節(jié)  結(jié)論
第二節(jié)  建議
一、圍繞一個(gè)中心，突出兩個(gè)層面
二、抓好三個(gè)主體，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變
三、強(qiáng)化五大優(yōu)勢(shì)，培育六個(gè)潛力
四、確保七大任務(wù)，做好八項(xiàng)工作
第六章  結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
附錄
附件1：美國(guó)第27屆至第30屆奧運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)牌具體細(xì)目表
附件2：俄羅斯第27屆至第30屆奧運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)牌具體細(xì)目表
附件3：德國(guó)第27屆至第30屆奧運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)牌具體細(xì)目表
附件4：中國(guó)第27屆至第30屆奧運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)牌具體細(xì)目表
附件5：第27屆奧運(yùn)會(huì)至第30屆奧運(yùn)會(huì)具體設(shè)項(xiàng)情況
附件6：《中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)鏈管理體系》問(wèn)卷
附件7：中國(guó)2007年世界錦標(biāo)賽獎(jiǎng)牌具體細(xì)目表
附件8：中國(guó)2009年世界錦標(biāo)賽獎(jiǎng)牌具體細(xì)目表
附件9：中國(guó)2011年世界錦標(biāo)賽獎(jiǎng)牌具體細(xì)目表
附件10：中國(guó)2013年世界錦標(biāo)賽獎(jiǎng)牌具體細(xì)目表