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2020-12-11 14:04 來源：京東作者：京東

編輯推薦:　　《倉儲物料管控》大量的管理方法、流程、制度、圖表、工具，生動、直觀地介紹了工廠管理活動的實施辦法、操作技巧和操作步驟，針對工廠管理活動問題，提出了一些實際的解決方案，以便于讀者在輕松閱讀中得到啟發(fā)和提高，并將所學(xué)知識運用到實際工作中。本叢書以完整的結(jié)構(gòu)和清晰的脈絡(luò)，給讀者呈現(xiàn)一套工廠管控的有效方法，有很強的實際操作性和指導(dǎo)性?！秲?yōu)良品質(zhì)管控》是叢書之一《優(yōu)良品質(zhì)管控》，是品質(zhì)管理人員以及新人職的大中專學(xué)生進行科學(xué)、規(guī)范化管理和提高自身及下屬操作能力的參照范本。

內(nèi)容簡介:　　來自珠三角、長三角的工廠一線管理人員和企業(yè)顧問老師聯(lián)合打造的一套實操性和指導(dǎo)性極強的“工廠精細化管理”系列叢書：特點1：叢書從工廠生產(chǎn)現(xiàn)場管控、優(yōu)良品質(zhì)管控、倉儲物料管控、供應(yīng)商管控、業(yè)務(wù)客戶管控等關(guān)鍵的五個方面，全面闡述了工廠管理活動的各個環(huán)節(jié)的核心工作。
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作者簡介:　　涂高發(fā)，深圳友聯(lián)管理咨詢公司總經(jīng)理、中國管理研究院研究員及華南區(qū)運作總監(jiān)、國家注冊咨詢師、現(xiàn)場管理改善專家，善長于各類國際認證標準和產(chǎn)品認證的輔導(dǎo)；精通現(xiàn)場及品質(zhì)管理技術(shù)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)。有多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗，從事咨詢行業(yè)近十年，先后輔導(dǎo)已通過各類管理體系的企業(yè)近二百余家，主講過的各類課程超過三百多次，并多次特邀為500強企業(yè)和集團公司進行度身訂造提供各種培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)員近萬人次，深得企業(yè)及學(xué)員的贊許，是位典型的實戰(zhàn)和務(wù)實的咨詢師。
　　劉禮武，在職MBA、國家注冊企業(yè)經(jīng)營管理師、商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)管理咨詢師，多年來致力于企業(yè)的零缺陷管理及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究，現(xiàn)場管理改善和績效改進專家，善長于從質(zhì)量成本控制、業(yè)績改進來提高企業(yè)的運營效率，為創(chuàng)造利潤。曾為眾多企業(yè)提供過管理改進及運營效益改善方面的咨詢輔導(dǎo)。管理座右銘“第一次就把事情做對，創(chuàng)造值得信賴的組織”。

目錄:第1章倉儲物料管控概述
1.1 物料管理的關(guān)鍵
1.1.1 物料管理的重心
1.1.2 物料管理的目標
1.1.3 物料的管理循環(huán)
1.1.4 物料管理的重要環(huán)節(jié)
1.2 倉儲管理的規(guī)劃
1.2.1 倉儲管理的內(nèi)容
1.2.2 倉庫的設(shè)置
1.2.3 倉庫的貨位規(guī)劃
1.2.4 配備各種倉儲設(shè)備
1.2.5 選定倉庫負責(zé)人
1.2.6 倉庫管理的策劃
【范例】原材料倉庫管理規(guī)定
1.2.7 建立倉庫管理系統(tǒng)
1.3 物料計算機化管理
1.3.1 物料編碼
【范例】物料編碼管理辦法
1.3.2 BOM產(chǎn)品用料明細表
1.3.3 MRP物料管理系統(tǒng)

第2章物料異動的管理
2.1 物料的接收入庫
2.1.1 對供應(yīng)商交料作出限制
2.1.2 制訂物料接收計劃
2.1.3 制定物料驗收入庫規(guī)定
【范例】××公司收料作業(yè)流程與標準
2.1.4 按規(guī)定程序驗收入庫
2.1.5 入庫登賬與報表制作
2.2 物料發(fā)放管理
2.2.1 領(lǐng)料制與發(fā)料制
2.2.2 備料的控制
2.2.3 倉庫發(fā)放物料的控制
2.2.4 發(fā)放過程中搬運的控制
2.2.5 外協(xié)加工物料發(fā)放的控制
2.2.6 補料的控制
2.2.7 退料的控制
2.3 物料的調(diào)撥、寬放與代用
2.3.1 物料調(diào)撥
2.3.2 物料的寬放
2.3.3 物料的代用

第3章物料儲存管理
3.1 物料儲存管理要點
3.1.1 良好的物料倉儲管理
3.1.2 物料倉儲保管原則
3.1.3 物料倉儲保管的控制方法
3.2 物料的保管保養(yǎng)
3.2.1 合理并按規(guī)定堆放
3.2.2 保持合適的溫、濕度
3.2.3 金屬的銹蝕及其防護
3.2.4 防霉變防蟲害
3.2.5 經(jīng)常進行整頓
3.3 物料存儲質(zhì)量的控制
3.3.1 影響物料儲存質(zhì)量的因素
3.3.2 日常質(zhì)量監(jiān)督
3.3.3 定期進行檢驗
3.4 做好呆料、廢料的管理
3.4.1 呆料、廢料的分類
3.4.2 呆料、廢料管理目的
3.4.3 呆滯料的管理
【范例】呆滯物料處理辦法
3.4.4 做好廢料管理

第4章生產(chǎn)物料使用控制
4.1 物料使用控制
4.1.1 物料現(xiàn)場使用的基礎(chǔ)工作
4.1.2 控制上線物料用量
4.1.3 物料使用的現(xiàn)場巡視
4.1.4 上線物料的保管
4.1.5 輔料使用的控制
4.1.6 生產(chǎn)中不良物料的控制
4.1.7 產(chǎn)品掃尾時物料的控制
4.1.8 生產(chǎn)中剩余物料的管理
4.1.9 物料核銷
4.1.10 取消生產(chǎn)計劃的物料控制
4.2 物料使用狀況統(tǒng)計與分析
4.2.1 物料耗用的統(tǒng)計
4.2.2 超料分析與報告
4.2.3 物料異常分析
4.2.4 物料使用情況分析

第5章物料庫存控制
5.1 庫存與庫存控制
5.1.1 庫存及庫存的觀點
5.1.2 庫存控制的觀點與作用
5.1.3 庫存控制的定位
5.1.4 庫存控制的關(guān)鍵問題
5.2 ABC管理法的活用
5.2.1 進行物料ABC分析
5.2.2 ABC物料的具體管理法
5.3 訂購點法與安全庫存
5.3.1 庫存管理的原點
5.3.2 訂購點法
5.3.3 安全庫存量
5.4 庫存成本與經(jīng)濟訂購量
5.4.1 庫存的成本
5.4.2 最經(jīng)濟的訂購量
5.4.3 訂購費及保管費
5.5 做好料賬管理
5.5.1 做好料賬管理的必要性
5.5.2 料賬的基本架構(gòu)
5.5.3 善加運用庫存管制卡
5.5.4 料賬的憑據(jù)——人出庫傳票
5.5.5 料賬不準原因分析與解決對策
5.5.6 庫存管理資訊報表
5.6 掌握實際的庫存一盤點
5.6.1 盤點目的
5.6.2 實地盤點種類
5.6.3 實地盤點的準備
5.6.4 盤點卡的制作與活用
5.6.5 庫存記錄整理
5.6.6 開展實地盤點
5.6.7 與庫存記錄互相對照
5.6.8 盤點結(jié)果分析與報告
5.6.9 實地盤點的管理及活用
參考文獻

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