在變化的時代,迅速整合利益相關(guān)方以滿足大量獨特性需求的項目管理能力將成為企業(yè)生存和發(fā)展的一種核心能力,正確的思維方式是其管理人員開展有效工作的基礎(chǔ)保障。
系統(tǒng)思維是本書的基本思維方式,而圍繞項目生命周期的利益相關(guān)方管理則是本書的主線。
基于系統(tǒng)思維,本書闡述了企業(yè)贏利模式和企業(yè)管理的互動關(guān)系、項目和企業(yè)的互動關(guān)系、項目團隊和職能部門的互動關(guān)系、企業(yè)和合作伙伴的互動關(guān)系等,并提出了如何運用統(tǒng)一的項目管理原則以應(yīng)對不同特點的項目、如何搭建企業(yè)項目治理平臺以避免項目經(jīng)理難以承擔責任的問題、如何建立和項目合作伙伴的關(guān)聯(lián)關(guān)系以提高協(xié)同效應(yīng)等項目管理和治理機制。
按照項目生命周期各階段利益相關(guān)方的責權(quán)利關(guān)系,本書闡述了成功管理項目需要開展的關(guān)鍵工作內(nèi)容,包括項目決策、啟動、范圍控制、資源組織、風險管理、進度計劃、溝通管理、團隊建設(shè)、沖突處理、績效管理、項目收尾等方面。本書提供了有效開展這些管理工作的思想和方法。
本書適合企業(yè)和其他組織中的高層管理人員、項目經(jīng)理以及有一定項目管理實踐經(jīng)驗的人員閱讀,也可作為項目管理研究人員的參考書。
丁榮貴,江蘇靖江人,工學(xué)博士?,F(xiàn)任山東大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,山東大學(xué)項目管理研究所所長。教育部“新世紀優(yōu)秀人才”、歐美同學(xué)會會員。
兼任國際項目管理協(xié)會(IPMA)“國際卓越項目管理獎”評估師、美國項目管理協(xié)會(PMI)“全球項目管理學(xué)位認證委員會”中國委員、中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專家委員、山東省干部教育培訓(xùn)名師、《項目管理技術(shù)》雜志編委。