項目管理精品文庫：項目思維與管理關(guān)鍵（第2版）簡介，目錄書摘
解決項目的主要矛盾不受復(fù)雜關(guān)系的迷惑需要抓住管理的關(guān)鍵
在變化的時代，迅速整合利益相關(guān)方以滿足大量獨(dú)特性需求的項目管理能力將成為企業(yè)生存和發(fā)展的一種核心能力，正確的思維方式是其管理人員開展有效工作的基礎(chǔ)保障。
系統(tǒng)思維是本書的基本思維方式，而圍繞項目生命周期的利益相關(guān)方管理則是本書的主線。
基于系統(tǒng)思維，本書闡述了企業(yè)贏利模式和企業(yè)管理的互動關(guān)系、項目和企業(yè)的互動關(guān)系、項目團(tuán)隊和職能部門的互動關(guān)系、企業(yè)和合作伙伴的互動關(guān)系等，并提出了如何運(yùn)用統(tǒng)一的項目管理原則以應(yīng)對不同特點(diǎn)的項目、如何搭建企業(yè)項目治理平臺以避免項目經(jīng)理難以承擔(dān)責(zé)任的問題、如何建立和項目合作伙伴的關(guān)聯(lián)關(guān)系以提高協(xié)同效應(yīng)等項目管理和治理機(jī)制。
按照項目生命周期各階段利益相關(guān)方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，本書闡述了成功管理項目需要開展的關(guān)鍵工作內(nèi)容，包括項目決策、啟動、范圍控制、資源組織、風(fēng)險管理、進(jìn)度計劃、溝通管理、團(tuán)隊建設(shè)、沖突處理、績效管理、項目收尾等方面。本書提供了有效開展這些管理工作的思想和方法。
本書適合企業(yè)和其他組織中的高層管理人員、項目經(jīng)理以及有一定項目管理實踐經(jīng)驗的人員閱讀，也可作為項目管理研究人員的參考書。
丁榮貴，江蘇靖江人，工學(xué)博士?，F(xiàn)任山東大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，山東大學(xué)項目管理研究所所長。教育部“新世紀(jì)優(yōu)秀人才”、歐美同學(xué)會會員。
兼任國際項目管理協(xié)會（IPMA）“國際卓越項目管理獎”評估師、美國項目管理協(xié)會（PMI）“全球項目管理學(xué)位認(rèn)證委員會”中國委員、中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專家委員、山東省干部教育培訓(xùn)名師、《項目管理技術(shù)》雜志編委。
初版序
初版前言
1 認(rèn)清管理的真正價值
企業(yè)利潤的來源在于盈利模式而不是管理
管理的價值在于提高效率和降低風(fēng)險
管理的有效性建立在對人性了解的方法上
有效管理的基本要點(diǎn)
2 項目成了企業(yè)的生存方式
過去成功的經(jīng)驗也許是最可怕的
應(yīng)對變化的有效方式
項目是企業(yè)成敗的基礎(chǔ)
3 項目管理的基本原則
項目管理是基于原則的管理
樹立項目利益相關(guān)方意識
管控好項目生命周期
得到項目管理辦法的步驟
4 項目治理平臺的建設(shè)
項目經(jīng)理能承擔(dān)的責(zé)任很有限
企業(yè)需要提高項目治理能力
企業(yè)項目治理平臺的構(gòu)成
5 成功的項目決策
明確自己的目的和目標(biāo)
識別項目利益相關(guān)方
利益相關(guān)方需求和期望的挖掘
尋找滿足利益相關(guān)方需求的途徑
判斷項目能否實現(xiàn)自己的目標(biāo)
6 無缺陷項目啟動
狂熱啟動，失敗告終
項目管理是迭代的過程
項目啟動是企業(yè)高管的責(zé)任
項目典型利益相關(guān)方的責(zé)任
“泛項目”中利益相關(guān)方的作用
定義項目需求的挑戰(zhàn)
下達(dá)給所有相關(guān)方的《項目章程》
別忘了召開項目啟動會議
7 有效的項目組織管理
項目組織的特點(diǎn)
項目組織構(gòu)成的一般方式
項目任務(wù)的分配
以責(zé)任矩陣明確利益相關(guān)方責(zé)任
基于職能和職權(quán)的組織難以滿足項目管理的需要
有效項目組織管理體系的建設(shè)
8 建立共贏的項目合作伙伴關(guān)系
“競爭對手”是狹隘的概念
疑人要用
了解合作伙伴的心態(tài)和狀況
合同管理需要強(qiáng)調(diào)“風(fēng)險”二字
形成有效合作關(guān)系的統(tǒng)一過程
防止企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)之間的不良競爭
9 控制項目范圍
確定項目不做什么
魔鬼藏在細(xì)節(jié)中
WBS是企業(yè)的無形資產(chǎn)
基于WBS的項目知識管理和角色調(diào)度
基于WBS確定項目預(yù)算和合同報價
管理范圍變更
10 把握項目工期管理的脈搏
11 建設(shè)真正的項目團(tuán)隊
12 化解項目沖突
13 控制項目風(fēng)險
14 關(guān)鍵在于溝通
15 使績效管理成為促進(jìn)項目成功的驅(qū)動力
16 價值最大化的項目收尾
17 做卓有成效的項目經(jīng)理
18 成為適應(yīng)變化的成功企業(yè)
知行合一，成為項目管理推進(jìn)者（代后記）
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