本書共分為三篇十二章，比較系統(tǒng)地闡述了企業(yè)管理的基本理論和方法。本書主要是應(yīng)高等院校本科生學(xué)習(xí)企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)的需要而編寫的，也可作為研究生學(xué)習(xí)管理學(xué)專業(yè)知識(shí)以及企業(yè)內(nèi)部管理層短期培訓(xùn)的參考書。

王關(guān)義教授，管理學(xué)博士，北京市拔尖創(chuàng)新人才，北京市教學(xué)名師，北京市優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)帶頭人，北京市精品課程負(fù)責(zé)人，北京市首屆新聞出版行業(yè)領(lǐng)軍人才，北京市“育人標(biāo)兵”。所編著的《生產(chǎn)管理》（第二版）、《現(xiàn)代企業(yè)管理》（第二版）分別于2005年、2008年兩次榮獲北京市精品教材獎(jiǎng)，所帶領(lǐng)的工商管理基礎(chǔ)平臺(tái)課教學(xué)團(tuán)隊(duì)被北京市教育工會(huì)授予“首都教育先鋒先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。現(xiàn)任北京印刷學(xué)院校長(zhǎng)助理.

目錄

第一篇企業(yè)管理基本理論

第一章企業(yè)管理概論3第一節(jié)企業(yè)的概念與特征4

第二節(jié)管理與企業(yè)管理8

第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織類型17

第四節(jié)企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任23

第五節(jié)企業(yè)管理的基本原理26

本章小結(jié)30

思考與練習(xí)31

案例討論31

第二章管理理論的形成與演變32

第一節(jié)中外管理思想溯源32

第二節(jié)管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展39

第三節(jié)現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)派53

本章小結(jié)55

思考與練習(xí)57

案例討論57

第三章管理的基本職能58

第一節(jié)決策59

第二節(jié)計(jì)劃63

第三節(jié)組織67

第四節(jié)控制78

第五節(jié)領(lǐng)導(dǎo)82

本章小結(jié)89

思考與練習(xí)90

案例討論90現(xiàn)代企業(yè)管理（第五版）目錄第二篇企業(yè)制度、文化與戰(zhàn)略

第四章現(xiàn)代企業(yè)制度93第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的概念與特征94

第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)100

本章小結(jié)106

思考與練習(xí)107

案例討論107

第五章企業(yè)文化108

第一節(jié)企業(yè)文化的內(nèi)涵109

第二節(jié)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)113

第三節(jié)企業(yè)文化的功能119

本章小結(jié)122

思考與練習(xí)122

案例討論123

第六章戰(zhàn)略管理124

第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述126

第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析128

第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)136

第四節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施與控制141

本章小結(jié)143

思考與練習(xí)144

案例討論144

第三篇企業(yè)專項(xiàng)管理

第七章營(yíng)銷管理147第一節(jié)營(yíng)銷管理概述149

第二節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)分析152

第三節(jié)市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)定位155

第四節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷組合決策160

本章小結(jié)170

思考與練習(xí)170

案例討論170

第八章生產(chǎn)計(jì)劃171

第一節(jié)計(jì)劃與企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)174

第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃176

第三節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃189

本章小結(jié)191

思考與練習(xí)192

案例討論192

第九章生產(chǎn)組織與控制193

第一節(jié)廠址選擇195

第二節(jié)生產(chǎn)過程組織201

第三節(jié)生產(chǎn)過程的空間組織208

第四節(jié)生產(chǎn)過程的時(shí)間組織211

第五節(jié)生產(chǎn)控制與生產(chǎn)作業(yè)控制215

第六節(jié)精益生產(chǎn)、看板管理、6S管理222

本章小結(jié)230

思考與練習(xí)231

案例討論232

第十章質(zhì)量管理233

第一節(jié)質(zhì)量與全面質(zhì)量管理235

第二節(jié)全面質(zhì)量保證體系243

第三節(jié)質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)控制方法251

本章小結(jié)257

思考與練習(xí)257

案例討論258

第十一章財(cái)務(wù)管理259

第一節(jié)財(cái)務(wù)管理概述261

第二節(jié)籌資管理263

第三節(jié)投資管理273

第四節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析276

本章小結(jié)285

思考與練習(xí)286

案例討論286

第十二章人力資源管理287

第一節(jié)人力資源管理概述288

第二節(jié)工作分析與設(shè)計(jì)291

第三節(jié)人力資源的招聘與培訓(xùn)295

第四節(jié)績(jī)效考核與薪酬管理301

本章小結(jié)311

思考與練習(xí)312

案例討論312

參考文獻(xiàn)313第一章企業(yè)管理概論3

第一節(jié)企業(yè)的概念與特征4

第二節(jié)管理與企業(yè)管理9

第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織類型19

第四節(jié)企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任26

第五節(jié)企業(yè)管理基本原理29

本章小結(jié)36

思考與練習(xí)37

案例討論37

第二章管理理論的形成與演變38

第一節(jié)中外管理思想溯源38

第二節(jié)管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展45

第三節(jié)現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)派59

本章小結(jié)62

思考與練習(xí)63

案例討論63

第三章管理的基本職能64

第一節(jié)決策65

第二節(jié)計(jì)劃69

第三節(jié)組織73

第四節(jié)控制85

第五節(jié)領(lǐng)導(dǎo)88

本章小結(jié)95

思考與練習(xí)97

案例討論97第二篇企業(yè)制度、文化與戰(zhàn)略

第四章現(xiàn)代企業(yè)制度101第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的概念與特征102

第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)108

本章小結(jié)114

思考與練習(xí)115

案例討論115

第五章企業(yè)文化116

第一節(jié)企業(yè)文化的內(nèi)涵117

第二節(jié)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)121

第三節(jié)企業(yè)文化的功能127

本章小結(jié)130

思考與練習(xí)130

案例討論131

第六章戰(zhàn)略管理132

第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述134

第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析136

第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)144

第四節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施與控制149

本章小結(jié)151

思考與練習(xí)152

案例討論152

第三篇企業(yè)專項(xiàng)管理

第七章營(yíng)銷管理155第一節(jié)營(yíng)銷管理概述157

第二節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)分析160

第三節(jié)市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)定位163

第四節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷組合決策168

本章小結(jié)178

思考與練習(xí)178

案例討論179

第八章生產(chǎn)計(jì)劃180

第一節(jié)計(jì)劃與企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)183

第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃186

第三節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃199

本章小結(jié)201

思考與練習(xí)202

案例討論203

第九章生產(chǎn)組織與控制204

第一節(jié)廠址選擇206

第二節(jié)生產(chǎn)過程組織212

第三節(jié)生產(chǎn)過程的空間組織219

第四節(jié)生產(chǎn)過程的時(shí)間組織222

第五節(jié)生產(chǎn)控制與生產(chǎn)作業(yè)控制226

第六節(jié)精益生產(chǎn)、看板管理、6S管理235

本章小結(jié)243

思考與練習(xí)244

案例討論245

第十章質(zhì)量管理246

第一節(jié)質(zhì)量與全面質(zhì)量管理248

第二節(jié)全面質(zhì)量保證體系260

第三節(jié)質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)控制方法268

本章小結(jié)275

思考與練習(xí)275

案例討論276

第十一章財(cái)務(wù)管理277

第一節(jié)財(cái)務(wù)管理概述279

第二節(jié)籌資管理281

第三節(jié)投資管理291

第四節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析294

本章小結(jié)303

思考與練習(xí)304

案例討論304

第十二章人力資源管理305

第一節(jié)人力資源管理概述306

第二節(jié)工作分析與設(shè)計(jì)309

第三節(jié)人力資源的招聘與培訓(xùn)313

第四節(jié)績(jī)效考核與薪酬管理319

本章小結(jié)329

思考與練習(xí)330

案例討論330

參考文獻(xiàn)331