編輯推薦:　　公司高層任人唯親怎么辦？員工隔三差五就跳槽是為什么？
　　團(tuán)隊(duì)四分五裂沒(méi)凝聚力該怎么處理？創(chuàng)業(yè)元老得過(guò)且過(guò)混日子還有救嗎？
　　德魯克、韋爾奇、松下幸之助、柳傳志、任正非……一起來(lái)給你支招！
　　《管退應(yīng)該這么帶——世界500強(qiáng)企業(yè)總裁和管理大師談團(tuán)隊(duì)管理》匯集了世界500強(qiáng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)本土企業(yè)的管理實(shí)踐，全書(shū)包括200多個(gè)經(jīng)典案例、100多幅漫畫(huà) 500多條管理箴言。打開(kāi)本書(shū)，您將踏上一段輕松的閱讀之旅，獲得快速的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
　　《管退應(yīng)該這么帶——世界500強(qiáng)企業(yè)總裁和管理大師談團(tuán)隊(duì)管理》擁有通俗易懂的寫(xiě)作風(fēng)格和輕松幽默的表現(xiàn)形式，它將帶給您的是：一本書(shū)讀懂團(tuán)隊(duì)管理，一本書(shū)解答團(tuán)隊(duì)管理難題！

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　《團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該這么帶：世界500強(qiáng)企業(yè)總裁和管理大師談團(tuán)隊(duì)管理》從制度、倫理、責(zé)任、紀(jì)律、授權(quán)、培訓(xùn)、引導(dǎo)、協(xié)作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、績(jī)效和獎(jiǎng)懲共12個(gè)方面，闡述了多位管理大師和世界500強(qiáng)企業(yè)管理者關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的觀點(diǎn)。書(shū)中不僅列出了各種精彩的觀點(diǎn)，還配有幽默風(fēng)趣的漫畫(huà)以及生動(dòng)的案例。
　　《團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該這么帶：世界500強(qiáng)企業(yè)總裁和管理大師談團(tuán)隊(duì)管理》適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、企業(yè)培訓(xùn)人員、團(tuán)隊(duì)管理研究人員閱讀和使用。

作者簡(jiǎn)介:孫科柳，企業(yè)管理咨詢(xún)師、人力資源管理專(zhuān)家，主要研究方向包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理和員工職業(yè)素質(zhì)教育等，長(zhǎng)期為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理、人力資源管理以及團(tuán)隊(duì)職業(yè)素質(zhì)、執(zhí)行力培訓(xùn)等方面的咨詢(xún)服務(wù)。

目錄:第1章　
制度：遵守規(guī)則，加強(qiáng)制度化管理遠(yuǎn)大公司的制度化、文本化管理
IBM公司基于實(shí)際情況的制度調(diào)整
某服裝公司的制度柔性化過(guò)程
瓊斯恪守制度而不忘人情
某汽車(chē)配件公司的制度漏洞
M公司制度不健全的危害
海星公司早期人治管理的代價(jià)
麥當(dāng)勞工作細(xì)節(jié)的制度化
麥當(dāng)勞制度不可簡(jiǎn)單地照搬照抄
某公司制度約束與創(chuàng)新的包容管理
松下幸之助的嚴(yán)格化制度管理
費(fèi)奧莉娜融入尊重的制度管理
托馬斯·沃森以身作則維護(hù)企業(yè)制度
孫武堅(jiān)決將制度執(zhí)行到位
奧克斯集團(tuán)對(duì)員工制度意識(shí)的培養(yǎng)
聯(lián)想集團(tuán)一視同仁的制度管理
迪士尼全員參與管理的制度
子豪服裝公司嚴(yán)謹(jǐn)化的制度編制
第2章
倫理：工作倫理是不可逾越的住友銀行的職權(quán)約定
干私活的大學(xué)畢業(yè)生
戴爾重視對(duì)員工的情感管理
韋爾奇針對(duì)官僚主義的改革
天天超市讓店長(zhǎng)不再與店員爭(zhēng)業(yè)績(jī)
工作職責(zé)不可"私下交易"
歐力士對(duì)員工職業(yè)道德的培養(yǎng)
某皮革企業(yè)的員工關(guān)系管理
強(qiáng)生公司用危機(jī)管理挽回聲譽(yù)
某公司對(duì)"因小利損公益"行為的懲處
王安電腦公司"任人唯親"的危害
白洋舍互相尊重的員工管理
萬(wàn)豪酒店主管建立威信的過(guò)程
斯圖茲汽車(chē)公司的員工信任度培養(yǎng)
第3章
責(zé)任：勇于承擔(dān)責(zé)任，確保權(quán)責(zé)對(duì)等某自行車(chē)廠管理者"在其位不謀其事"的危害
某老板依據(jù)員工性格進(jìn)行責(zé)任劃分
科威電子公司的責(zé)任目標(biāo)管理
某塑膠公司的責(zé)權(quán)一致管理
孔子"達(dá)人之情"的責(zé)任安排
某上市公司的責(zé)任限定管理
華為公司的新員工責(zé)任心教育
華為公司的產(chǎn)品責(zé)任管理
英杰電子公司的責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)
華為公司的領(lǐng)頭羊責(zé)任意識(shí)
瑞華汽車(chē)公司的部門(mén)責(zé)任制
華為公司各級(jí)干部的責(zé)任感
沃爾瑪將責(zé)任心納入面試內(nèi)容
某德國(guó)物流公司的"無(wú)借口"管理
東京貿(mào)易公司用細(xì)節(jié)彰顯責(zé)任心
柯達(dá)與公司共命運(yùn)的責(zé)任管理
第4章
紀(jì)律：保證正常運(yùn)營(yíng)，維護(hù)管理秩序海爾的秩序化、規(guī)則化管理轉(zhuǎn)變
某企業(yè)因紀(jì)律維護(hù)不力而陷入混亂狀態(tài)
麗慶醫(yī)藥集團(tuán)理性的紀(jì)律維護(hù)
華泰空調(diào)公司注重紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
某公司人情管理的危害
馮玉祥以身作則來(lái)維護(hù)紀(jì)律
康新奈公司"一視同仁"的紀(jì)律維護(hù)
索尼公司"一把手"缺乏紀(jì)律約束的危害
康恩堂公司對(duì)紀(jì)律執(zhí)行問(wèn)題的嚴(yán)格糾正
某公司的"假期"紀(jì)律維護(hù)
西雅圖漁業(yè)靠紀(jì)律維持可持續(xù)發(fā)展
海爾基于紀(jì)律維護(hù)的細(xì)節(jié)要求
某汽車(chē)配件公司工作守則過(guò)多的危害
首爾航空公司對(duì)工作紀(jì)律的持續(xù)完善
第5章
授權(quán)：合理授權(quán)，確保人盡其才漢普頓飯店的不合理授權(quán)方案
某塑料加工機(jī)械公司的分權(quán)扶持策略
海底撈全員參與的授權(quán)管理
崇禎皇帝不愿授權(quán)釀成的悲劇
松下幸之助的授權(quán)理念
柳傳志的"懶螞蟻"授權(quán)管理藝術(shù)
高爾文無(wú)監(jiān)控的授權(quán)管理
松下幸之助的授權(quán)對(duì)象確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)
海爾"人人是人才"的授權(quán)理念
蓋納對(duì)授權(quán)指導(dǎo)的認(rèn)識(shí)
宏碁集團(tuán)的包容文化
比爾·蓋茨在授權(quán)過(guò)程中的充分信任
福特在授權(quán)過(guò)程中的思想引導(dǎo)
某制鞋企業(yè)的授權(quán)回饋系統(tǒng)
河島"指路式"的授權(quán)管理
富士康公司將授權(quán)目標(biāo)明確化
瓦爾特·吉爾伯特不懂授權(quán)的危害
麥當(dāng)勞授權(quán)后的細(xì)節(jié)控制
第6章
培訓(xùn)：持續(xù)學(xué)習(xí)，提升工作能力三澤房屋建造公司缺乏培訓(xùn)的后果
M公司理論聯(lián)系實(shí)踐的員工培訓(xùn)
IBM公司的培訓(xùn)結(jié)果持續(xù)跟蹤體系
惠普公司員工間相互學(xué)習(xí)的培訓(xùn)方式
華為公司不計(jì)成本的"培訓(xùn)投資"
松下公司全方位的員工培訓(xùn)
樂(lè)百氏公司對(duì)新員工工作意識(shí)的培養(yǎng)
某皮革制造公司培訓(xùn)不力的危害
玫琳凱公司基于內(nèi)部選拔的人才培養(yǎng)理念
科林·馬歇爾對(duì)培訓(xùn)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的糾正
IBM公司的終身教育體系
海爾的管理者積極參與員工培訓(xùn)
迪士尼面向全體新員工的工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)
西門(mén)子公司制度化的員工培訓(xùn)
某酒店流于形式的員工培訓(xùn)
某大型企業(yè)嚴(yán)密的培訓(xùn)計(jì)劃
第7章
引導(dǎo)：使員工更好、更快地融入企業(yè)廈門(mén)航空公司借SOP引導(dǎo)員工的正確行為
某外貿(mào)公司激勵(lì)員工提升業(yè)績(jī)
英特爾公司引導(dǎo)員工簡(jiǎn)化工作流程
卡莉·費(fèi)奧莉娜關(guān)于引導(dǎo)正確職業(yè)觀的建議
杰克·韋爾奇引導(dǎo)全體員工參與決策
維珍集團(tuán)引導(dǎo)員工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
杰克·韋爾奇勸誡員工萬(wàn)勿盲目服從
西南油氣田公司引導(dǎo)員工積極提建議
海爾引導(dǎo)員工參與創(chuàng)新
星巴克引導(dǎo)員工參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)
IBM公司用榮譽(yù)激發(fā)員工潛力
亨利以自我期望引導(dǎo)自己的人生
王永慶引導(dǎo)員工承受適度的壓力
崔瑞普引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)自身長(zhǎng)處
雷·克羅克有效引導(dǎo)管理者履行職責(zé)
玫琳凱借極限拓展發(fā)掘員工潛力
第8章
協(xié)作：協(xié)力共建，加強(qiáng)內(nèi)部合作某公司棄用缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的員工
希爾頓飯店的補(bǔ)位制度
愛(ài)多公司一人獨(dú)斷的危害
松下幸之助對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量的論述
騰訊公司便于跨部門(mén)協(xié)作的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
亨氏公司營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作氛圍
微軟公司相互認(rèn)可的協(xié)作文化
SRC控股公司信息共享、促進(jìn)信任的團(tuán)隊(duì)管理
豐田公司的協(xié)作回報(bào)機(jī)制
某信息咨詢(xún)公司鼓勵(lì)員工交流協(xié)作
麥當(dāng)勞對(duì)于協(xié)作性團(tuán)隊(duì)的理解
藺相如對(duì)于合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的理性處理
高爾文與員工的協(xié)作方法
某公司懲罰欠缺團(tuán)隊(duì)精神的員工
第9章
溝通：加強(qiáng)思想交流，達(dá)成一致意見(jiàn)強(qiáng)生公司搜集員工真實(shí)想法的匿名調(diào)查
某主管因缺乏溝通而造成的誤會(huì)
某公司對(duì)客戶(hù)意見(jiàn)的有效聆聽(tīng)
英特爾公司對(duì)員工溝通意識(shí)的培養(yǎng)
麥肯錫公司員工高效溝通技能的培養(yǎng)
某公司領(lǐng)導(dǎo)巧用SOFTEN法則
杰夫·伊梅爾拉近雙方心理距離的溝通技巧
飛利浦公司管理者認(rèn)真傾聽(tīng)員工意見(jiàn)
林克萊特"不輕易打斷別人的話"
松下幸之助對(duì)問(wèn)題的及時(shí)反饋
某公司溝通不到位的危害
杰克·韋爾奇以身作則的溝通管理
摩托羅拉公司溝通系統(tǒng)的建立
沃爾瑪始終將溝通工作放在首位
西門(mén)子公司用多種形式與員工溝通
三星公司隨時(shí)隨地的員工溝通管理
第10章
競(jìng)爭(zhēng)：激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)活力某報(bào)業(yè)公司"最大化公平"的謬誤
查理·斯瓦伯對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的引導(dǎo)
松下公司適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的人事改革
杰克·韋爾奇基于競(jìng)爭(zhēng)的員工考評(píng)
某大公司老板對(duì)員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)化
道格·梅雷狄思正確看待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
海爾用"三工轉(zhuǎn)換"激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
本田公司通過(guò)"鯰魚(yú)效應(yīng)"創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍
華為公司用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制加強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)
萊曼兄弟公司給員工施加壓力
齊加尼克關(guān)于適度緊張感的實(shí)驗(yàn)
艾美時(shí)裝店競(jìng)爭(zhēng)不當(dāng)?shù)奈：?
三星公司善用信息提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
華為公司的末位淘汰制
第11章
績(jī)效：提升工作績(jī)效，開(kāi)創(chuàng)共贏局面某公司薪酬成本過(guò)高對(duì)績(jī)效的不良影響
某公司缺乏績(jī)效管理造成的低效率
某公司薪酬平均化帶來(lái)的低績(jī)效
美林公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不透明的影響
富鴻機(jī)械公司針對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的績(jī)效管理
華為公司對(duì)績(jī)效管理的改進(jìn)
通用電氣公司考核機(jī)制的建立
摩托羅拉公司對(duì)于績(jī)效管理的戰(zhàn)略性定位
亞太公司背靠背的績(jī)效評(píng)估打分方式
北電網(wǎng)絡(luò)公司的
度績(jī)效考核
科龍公司績(jī)效評(píng)估時(shí)的自我評(píng)價(jià)
聯(lián)想集團(tuán)的崗位責(zé)任考核體系
西門(mén)子公司通過(guò)激勵(lì)提高員工績(jī)效
諾基亞公司"投資于人"的績(jī)效管理
廣高"一崗一表"的績(jī)效管理模式
某閥門(mén)公司的薪資公平化改革
第12章
獎(jiǎng)懲：確保獎(jiǎng)罰適度，規(guī)范團(tuán)隊(duì)行為中美史克公司嚴(yán)格化的獎(jiǎng)懲管理
晨光電子公司通過(guò)獎(jiǎng)懲手段來(lái)激勵(lì)員工
周科長(zhǎng)洞悉員工心理而作出有效獎(jiǎng)懲
松下幸之助寬嚴(yán)得體的人員管理
希望集團(tuán)恩威并施的治廠方針
索尼公司懲罰后的"鮮花療法"
卜皮關(guān)于獎(jiǎng)罰分明的進(jìn)諫
斯皮斯皮革公司對(duì)獎(jiǎng)懲制度的改革
墨子巧妙的獎(jiǎng)懲轉(zhuǎn)換
韋爾奇兼顧個(gè)人表現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
玫琳凱公司慷慨的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
麥克維爾公司的針對(duì)性獎(jiǎng)懲管理
玫琳凱公司對(duì)微小進(jìn)步也不吝贊美
途登服裝公司讓獎(jiǎng)懲制度更公平
W公司將管理等同于懲罰的危害
康普公司對(duì)懲處機(jī)制的改革
參考文獻(xiàn)