華為之人力資源管理：中國優(yōu)秀企業(yè)價值創(chuàng)造、評價和分配機制揭秘簡介，目錄書摘
1. 獨創(chuàng)性強。本項目從策劃至今，在與華為相關(guān)的出版物中，還沒有發(fā)現(xiàn)相同或相似立意的。從這個層面上講，本項目具有很強的獨創(chuàng)性。
2. 原創(chuàng)度高。本項目主創(chuàng)團隊做了大量實地考察調(diào)研、資料搜集工作（資料要求科學、翔實，多次實地調(diào)研，向華為的資深管理專家取經(jīng)），其中不乏首次與讀者見面的一手資料，在此基礎(chǔ)上對華為經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新各個環(huán)節(jié)進行全面而深刻的剖析。
3. 體系完備。本項目緊扣供給側(cè)所包含的資本供給、資源供給、勞動力供給、技術(shù)供給等要素，對華為三十年來的創(chuàng)新歷程進行梳理，分別總結(jié)了華為在管理模式、人力資源、企業(yè)文化、國際化戰(zhàn)略、科技研發(fā)等五個方面的創(chuàng)新經(jīng)驗，形成一個完備的體系。
《華為之人力資源管理》系統(tǒng)地講述了華為人力資源管理的價值創(chuàng)造體系、價值評價體系、價值分配體系、激活組織等內(nèi)容。本書的一個重要特點在于理論和實踐的結(jié)合，特別是與中國人力資源管理實踐的結(jié)合。本書關(guān)注人力資源管理方法在真實的組織環(huán)境和情境下的運用，對現(xiàn)實現(xiàn)狀和管理導向的思考始終貫穿全書。書中還提供了豐富的華為案例資源，是理論與實踐相結(jié)合的佳作，具有很強的可讀性。
主編
王京生，國務(wù)院參事。聯(lián)合國教科文組織“孔子獎?wù)隆鲍@得者，國家文化藝術(shù)智庫特聘專家，北京大學、深圳大學等高校客座教授。出版有《什么驅(qū)動創(chuàng)新》《“雙創(chuàng)”何以深圳強？》《文化是流動的》《文化主權(quán)論》《觀念的力量》等專著。
陶一桃，獲國務(wù)院特殊津貼專家、國家社科重大項目首席專家、深圳市學術(shù)領(lǐng)軍人才、教育部人文社科重點基地——深圳大學中國經(jīng)濟特區(qū)研究中心主任、深圳大學一帶一路研究院院長、一帶一路國際合作發(fā)展(深圳)研究院院長；深圳大學理論經(jīng)濟學一級學科帶頭人、教授、博士生導師。
執(zhí)行主編
楊柳，原名楊柳純，中國人民大學法學碩士，曾供職于深圳特區(qū)報社十多年，主要從事經(jīng)濟、科技新聞的報道，2001年榮獲深圳新聞獎一等獎，2003年獲首屆深圳市女記者金筆獎，2004年、2006年連續(xù)獲得兩屆廣東省科技好新聞二等獎。著有《創(chuàng)業(yè)心經(jīng)》《為創(chuàng)新而生》等圖書。
第一章 創(chuàng)造價值體系
第一節(jié) 最低綱領(lǐng)是活下去
第二節(jié) 以奮斗者為本
第三節(jié) “知本主義”與“工者有其股”
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第二章 價值評價體系
第一節(jié) 責任結(jié)果導向
第二節(jié) 貢獻導向
第三節(jié) 商業(yè)價值導向
第四節(jié) 任職資格與利益掛鉤
第五節(jié) 重視人才的實際能力
第六節(jié) 辛苦的無效勞動
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第三章 價值分配體系——重賞之下必有勇夫
第一節(jié) 導向沖鋒，拉開差距
第二節(jié) 定崗定薪
第三節(jié) 員工福利
第四節(jié) 防止高工資、高福利對企業(yè)的威脅
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第四章 激活組織——華為活力引擎
第一節(jié) 革除元老級“障礙”
第二節(jié) 非物質(zhì)激勵
第三節(jié) 輪崗制
第四節(jié) 熵減：激活組織和組織的人
第五節(jié) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
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第五章 選人原則——猛將必發(fā)于卒伍
第一節(jié) 招聘的七大原則與兩個招聘途徑
第二節(jié) 賽馬文化，競爭擇優(yōu)
第三節(jié) 團結(jié)合作精神
第四節(jié) 注重人的大節(jié)
第五節(jié) 以全球化的視野選拔干部
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第六章 用人標準 ——讓聽得見炮聲的人做決策
第一節(jié) “鐵三角”作戰(zhàn)單元
第二節(jié) 在實踐中獲得提升
第三節(jié) 少將連長 ：破格提名權(quán)
第四節(jié) 五級雙向晉升通道
第五節(jié) 保持隊伍的廉潔自律
第六節(jié) 從“干部八條” 到“十六條軍規(guī)”
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第七章 培訓體系——企業(yè)發(fā)展助推器
第一節(jié) 人力資源增值
第二節(jié) 新員工培訓
第三節(jié) 華為大學“培養(yǎng)將軍”
第四節(jié) 華為的“全員導師制”
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第八章 啟示錄
第一節(jié) 員工是最大的財富
第二節(jié) 調(diào)高員工戰(zhàn)斗力
第三節(jié) 用制度發(fā)揮員工的能動性
第四節(jié) 人才本土化重在引導
第五節(jié) 華為人力資源綱要2.0
參考書目
后記
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