中層管理心智模式：管理者角色與心智進(jìn)化簡介，目錄書摘
2021-04-13 09:55
來源：京東
作者：京東
中層管理心智模式：管理者角色與心智進(jìn)化
暫無報價
80+評論
100%好評
編輯推薦:
內(nèi)容簡介: 中層管理者作為企業(yè)的中堅力量，他們在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中起著舉足輕重的作用。高層管理者確立了企業(yè)的發(fā)展方向，制定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，可經(jīng)常因為找不到有執(zhí)行力的中層管理者而讓企業(yè)的發(fā)展處于困境。高層管理者因中層管理者的忠誠執(zhí)行，因中層管理者的創(chuàng)新管理，因中層管理者的角色得當(dāng)，因中層管理者的鼎力相助，而使企業(yè)屹立不倒、長足發(fā)展的例子亦比比皆是！
如果說高層管理者是企業(yè)的“大腦”，中層管理者就是企業(yè)的“脊梁”，基層管理者是企業(yè)的“四肢”。中層管理者所處的承上啟下的中間位置，決定了他們作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者的地位。企業(yè)的成功取決于高層正確的決策與中層有效的執(zhí)行，兩者猶如車之兩輪、機(jī)之兩翼，缺一不可。中層管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者，已經(jīng)受到企業(yè)的高度重視和強(qiáng)力關(guān)注，如何有效發(fā)揮中層管理者的這一作用，提高他們的執(zhí)行能力，已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)成敗的關(guān)鍵性問題。
當(dāng)下股權(quán)結(jié)構(gòu)改革非常熱門，也使企業(yè)思考怎樣通過股份制改造來提升中層干部和骨干員工的工作積極性?！吨袑庸芾硇闹悄Ｊ剑汗芾碚呓巧c心智進(jìn)化》從中層管理者的角度出發(fā)，來看企業(yè)的中層管理者應(yīng)該具備怎樣的心智模式、應(yīng)該如何思考問題、應(yīng)該怎樣面對工作、應(yīng)該如何面對員工等問題。
如果說高層管理者是企業(yè)的“大腦”，中層管理者就是企業(yè)的“脊梁”，基層管理者是企業(yè)的“四肢”。中層管理者所處的承上啟下的中間位置，決定了他們作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者的地位。企業(yè)的成功取決于高層正確的決策與中層有效的執(zhí)行，兩者猶如車之兩輪、機(jī)之兩翼，缺一不可。中層管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者，已經(jīng)受到企業(yè)的高度重視和強(qiáng)力關(guān)注，如何有效發(fā)揮中層管理者的這一作用，提高他們的執(zhí)行能力，已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)成敗的關(guān)鍵性問題。
當(dāng)下股權(quán)結(jié)構(gòu)改革非常熱門，也使企業(yè)思考怎樣通過股份制改造來提升中層干部和骨干員工的工作積極性?！吨袑庸芾硇闹悄Ｊ剑汗芾碚呓巧c心智進(jìn)化》從中層管理者的角度出發(fā)，來看企業(yè)的中層管理者應(yīng)該具備怎樣的心智模式、應(yīng)該如何思考問題、應(yīng)該怎樣面對工作、應(yīng)該如何面對員工等問題。
作者簡介: 戴良橋，管理技能導(dǎo)師
擁有35年職業(yè)生涯，30年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，15年企業(yè)咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)經(jīng)歷，40000多人次的培訓(xùn)資歷。常年擔(dān)任多家民營企業(yè)管理顧問，擅長企業(yè)診斷、流程優(yōu)化、干部能力提升、執(zhí)行力落地等項目的推進(jìn)工作，顯著改善企業(yè)運營績效。
曾先后服務(wù)于制造業(yè)、商業(yè)零售業(yè)、文化服務(wù)業(yè)、管理咨詢業(yè)，歷任主管、中層干部、副總、總經(jīng)理、支部書記等職。
參加和主持過多個管理技能開發(fā)項目，曾受聘為中國人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院顧問，參與中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟“中層管理者能力發(fā)展（MMDP）系列課程”開發(fā)，擔(dān)任時代光華高級講師，獨立出版發(fā)行基層管理視頻課程等。對傳統(tǒng)管理和前沿管理都有所涉獵，特別是在用中國傳統(tǒng)文化塑造企業(yè)的正能量以及把握人性方面有一些獨到見解。
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、浙江大學(xué)管理學(xué)院EDP中心、西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、泰山管理學(xué)院、江西財智名家論壇、智道智業(yè)（北京）企業(yè)管理、寧波勝經(jīng)學(xué)院、無錫超維企業(yè)管理咨詢、泰州思博企業(yè)管理咨詢等幾十家高校和咨詢機(jī)構(gòu)向戴良橋老師邀約課程。
擁有35年職業(yè)生涯，30年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，15年企業(yè)咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)經(jīng)歷，40000多人次的培訓(xùn)資歷。常年擔(dān)任多家民營企業(yè)管理顧問，擅長企業(yè)診斷、流程優(yōu)化、干部能力提升、執(zhí)行力落地等項目的推進(jìn)工作，顯著改善企業(yè)運營績效。
曾先后服務(wù)于制造業(yè)、商業(yè)零售業(yè)、文化服務(wù)業(yè)、管理咨詢業(yè)，歷任主管、中層干部、副總、總經(jīng)理、支部書記等職。
參加和主持過多個管理技能開發(fā)項目，曾受聘為中國人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院顧問，參與中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟“中層管理者能力發(fā)展（MMDP）系列課程”開發(fā)，擔(dān)任時代光華高級講師，獨立出版發(fā)行基層管理視頻課程等。對傳統(tǒng)管理和前沿管理都有所涉獵，特別是在用中國傳統(tǒng)文化塑造企業(yè)的正能量以及把握人性方面有一些獨到見解。
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、浙江大學(xué)管理學(xué)院EDP中心、西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、泰山管理學(xué)院、江西財智名家論壇、智道智業(yè)（北京）企業(yè)管理、寧波勝經(jīng)學(xué)院、無錫超維企業(yè)管理咨詢、泰州思博企業(yè)管理咨詢等幾十家高校和咨詢機(jī)構(gòu)向戴良橋老師邀約課程。
目錄:第一章 角色定位：我是誰
第一節(jié) 中層從哪里來
接受高層管理者委托，延伸高層管理者管理職能
做一個負(fù)責(zé)任的中層管理者
中層領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會忍耐
第二節(jié) 高層、中層、基層各有工作重心
高層管理者的工作重心
中層管理者的工作重心
基層管理者的工作重心
第三節(jié) 中層管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)
性格外向，表達(dá)力強(qiáng)
多疑善問，改善創(chuàng)新
承擔(dān)責(zé)任，公平公正
正面思考，傳播自信
高情商：舍得包容，謙虛識人
風(fēng)格務(wù)實：嚴(yán)謹(jǐn)靈活，導(dǎo)向結(jié)果
第四節(jié) 中層管理者也有高下
沒有中層執(zhí)行力就沒有競爭力
中層管理者的等級劃分
培養(yǎng)中層管理者需要高層的重視
第二章 職能定位：我做什么
第一節(jié) 目標(biāo)如何轉(zhuǎn)換為任務(wù)
任務(wù)從哪里來
目標(biāo)轉(zhuǎn)換過程中的關(guān)鍵點
圍繞企業(yè)總目標(biāo)設(shè)定部門任務(wù)
第二節(jié) 中層怎么做才是對的
嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度
有責(zé)任心和執(zhí)行力的職業(yè)素養(yǎng)
務(wù)實高效的工作作風(fēng)
第三節(jié) 中層管理三大原則
高層管理者永遠(yuǎn)是對的
主動與高層管理者溝通
……
第三章 方法革命：怎么做
第四章 識別大勢：怎么順
第五章 管理革命：怎么管
第六章 心智革命：怎么想
第一節(jié) 中層從哪里來
接受高層管理者委托，延伸高層管理者管理職能
做一個負(fù)責(zé)任的中層管理者
中層領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會忍耐
第二節(jié) 高層、中層、基層各有工作重心
高層管理者的工作重心
中層管理者的工作重心
基層管理者的工作重心
第三節(jié) 中層管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)
性格外向，表達(dá)力強(qiáng)
多疑善問，改善創(chuàng)新
承擔(dān)責(zé)任，公平公正
正面思考，傳播自信
高情商：舍得包容，謙虛識人
風(fēng)格務(wù)實：嚴(yán)謹(jǐn)靈活，導(dǎo)向結(jié)果
第四節(jié) 中層管理者也有高下
沒有中層執(zhí)行力就沒有競爭力
中層管理者的等級劃分
培養(yǎng)中層管理者需要高層的重視
第二章 職能定位：我做什么
第一節(jié) 目標(biāo)如何轉(zhuǎn)換為任務(wù)
任務(wù)從哪里來
目標(biāo)轉(zhuǎn)換過程中的關(guān)鍵點
圍繞企業(yè)總目標(biāo)設(shè)定部門任務(wù)
第二節(jié) 中層怎么做才是對的
嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度
有責(zé)任心和執(zhí)行力的職業(yè)素養(yǎng)
務(wù)實高效的工作作風(fēng)
第三節(jié) 中層管理三大原則
高層管理者永遠(yuǎn)是對的
主動與高層管理者溝通
……
第三章 方法革命：怎么做
第四章 識別大勢：怎么順
第五章 管理革命：怎么管
第六章 心智革命：怎么想
相關(guān)商品
熱門推薦文章
10
古琴曲分析簡介，目錄書摘
相關(guān)優(yōu)評榜
1
杰士派
相關(guān)排行榜
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
