本書(shū)在解讀馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，主要從堅(jiān)持不放棄、創(chuàng)業(yè)激情、產(chǎn)品、公司戰(zhàn)略、傾聽(tīng)消費(fèi)者聲音有針對(duì)性地做市場(chǎng)、拒絕官商、員工、融資、公司控制權(quán)以及新的赴美上市等方面展開(kāi)，注重阿里巴巴上市以來(lái)，國(guó)內(nèi)外主流媒體對(duì)馬云和阿里巴巴的評(píng)論，從而展現(xiàn)一個(gè)更為全面的馬云，以及阿里巴巴的發(fā)展歷程，并注重實(shí)踐聯(lián)系理論，根據(jù)理論做出更精確的分析，更好地為讀者提供一個(gè)可以復(fù)制的創(chuàng)業(yè)方法，有效減少創(chuàng)業(yè)的失誤。

　　　　《史玉柱的8堂創(chuàng)業(yè)課》

　　史玉柱不是傳說(shuō)，史玉柱的經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制！

　　是時(shí)勢(shì)造英雄還是本身他們就是天才人物？

　　創(chuàng)業(yè)的艱難他們?nèi)绾慰朔?/p>

　　創(chuàng)業(yè)成功后，他們?nèi)绾巫屍髽I(yè)平穩(wěn)發(fā)展？

　　鼎峰之后為何會(huì)迅速翻轉(zhuǎn)？

　　首負(fù)之人成功逆轉(zhuǎn)需要怎樣的智慧？

　　史玉柱的經(jīng)驗(yàn)，值得每一個(gè)創(chuàng)業(yè)人學(xué)習(xí)！

　　相貌平平、沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、

　　不懂互聯(lián)網(wǎng)的馬云

　　如何從一名大學(xué)英語(yǔ)教師，

　　蛻變成中國(guó)內(nèi)地首富

　　如何躋身世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭行列

　　如何使阿里巴巴成功赴美上市

　　馬云為你指點(diǎn)創(chuàng)業(yè)迷津，

　　教你成功創(chuàng)業(yè)

　　　　《史玉柱的8堂創(chuàng)業(yè)課》

　　讓史玉柱告訴我們：

　　創(chuàng)業(yè)失敗了怎么辦？

　　商業(yè)模式重要還是產(chǎn)品重要？

　　腦白金的成功是靠忽悠還是靠實(shí)力？

　　怎么成為營(yíng)銷專家？

　　如何面對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的“三姑六婆”？

　　團(tuán)隊(duì)的力量有多大？

　　創(chuàng)業(yè)成功后如何抵制誘惑？

　　如何讓員工開(kāi)寶馬上班？

　　周錫冰，中國(guó)家族企業(yè)問(wèn)題研究召集人，中國(guó)企業(yè)軟權(quán)力管理研究召集人，中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)案例營(yíng)銷研究員，總裁網(wǎng)首席培訓(xùn)師，財(cái)富商學(xué)院書(shū)系總策劃人、撰稿人。著有《日本百年企業(yè)的長(zhǎng)贏基因》《你的企業(yè)離倒閉還有多遠(yuǎn)》《命門(mén)：中國(guó)家族企業(yè)死亡真相調(diào)查（升級(jí)版）》《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常犯的60個(gè)錯(cuò)誤》等財(cái)經(jīng)管理專著。

《夢(mèng)想還是要有的：馬云最新創(chuàng)業(yè)課堂》

第一章　因?yàn)閴?mèng)想，所以執(zhí)著

一、創(chuàng)業(yè)者最大的失敗就是放棄

二、一直堅(jiān)持，不放棄就有機(jī)會(huì)

三、像堅(jiān)持初戀一樣堅(jiān)持夢(mèng)想

第二章　持久激情才能堅(jiān)持到終點(diǎn)

一、創(chuàng)業(yè)者要有吃苦20年的心理準(zhǔn)備

二、持久的激情才是賺錢(qián)的

三、創(chuàng)業(yè)者要永遠(yuǎn)激情下去

第三章　炒概念的時(shí)代早已結(jié)束

一、不腳踏實(shí)地什么都是浮云

二、蒙牛不是策劃出來(lái)的

三、讓用戶尖叫的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品

第四章　活下來(lái)比做大更有意義

一、小公司的戰(zhàn)略就是活著

二、做生意要“用情專一”

三、踏踏實(shí)實(shí)做一個(gè)小公司

第五章　戰(zhàn)略的關(guān)鍵就在于落實(shí)

一、戰(zhàn)略沒(méi)有細(xì)節(jié)就等于一堆廢紙

二、戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上都是空話

三、制定戰(zhàn)略目標(biāo)永遠(yuǎn)不能超過(guò)三個(gè)

第六章　客戶第一，員工第二，股東第三

一、明白客戶的需求

二、一切產(chǎn)品都必須傾聽(tīng)客戶的意見(jiàn)

三、堅(jiān)持“客戶第一”

第七章　做生意不能僅憑關(guān)系

一、商人千萬(wàn)別在紅道上混

二、“諾獎(jiǎng)女婿”是關(guān)系學(xué)思維下的蛋

三、世界上最不可靠的東西就是關(guān)系

第八章　融資是個(gè)技術(shù)活

一、六分鐘融資4000萬(wàn)美元

二、與風(fēng)險(xiǎn)投資共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

三、VC永遠(yuǎn)是舅舅，創(chuàng)業(yè)者才是父母

第九章　絕不失去公司控制權(quán)

一、不能在資本層面稀釋掉對(duì)公司的控制權(quán)

二、寧愿放棄香港上市，也不失去控制權(quán)

三、通過(guò)合伙人制度掌控阿里巴巴

第十章　赴美上市

一、將IPO地點(diǎn)選在了美國(guó)

二、赴美上市一舉四得

三、赴美上市獲絕對(duì)主導(dǎo)權(quán)

附錄：阿里巴巴上市前的公開(kāi)信

參考文獻(xiàn)

后　記

《史玉柱的8堂創(chuàng)業(yè)課》

自　序

第一部分　創(chuàng)業(yè)前要有失敗的準(zhǔn)備

第一章　不講誠(chéng)信要付出巨大的成本

第二章　創(chuàng)業(yè)前要有失敗的準(zhǔn)備

第三章　你的激情能保持下去，你的項(xiàng)目就能成功

第四章　創(chuàng)業(yè)者要堅(jiān)強(qiáng)點(diǎn)　沒(méi)有過(guò)不去的坎

第二部分　商業(yè)模式比產(chǎn)品本身重要

第一章　贏利是創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的目標(biāo)

第二章　過(guò)高的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是危險(xiǎn)的

第三章　商業(yè)模式比產(chǎn)品本身重要

第三部分　創(chuàng)業(yè)成功絕不能靠忽悠

第一章　騙消費(fèi)者一年可能，騙消費(fèi)者十年就不可能

第二章　二三線市場(chǎng)比一線的更大

第四部分　營(yíng)銷沒(méi)有專家

第一章　誰(shuí)消費(fèi)我的產(chǎn)品，我就要把他研究透

第二章　做廣告就是要讓消費(fèi)者記得住

第五部分　再小的企業(yè)，一開(kāi)始也要規(guī)范

第一章　再小的企業(yè)也要規(guī)范

第二章　上市不只是為融資

第三章　創(chuàng)業(yè)型小公司最好一個(gè)人持股

第四章　創(chuàng)業(yè)者要腳踏實(shí)地

第六部分　創(chuàng)業(yè)的最大挑戰(zhàn)是抵制誘惑

第一章　創(chuàng)業(yè)失敗是因?yàn)闆](méi)能抵擋住誘惑

第二章　盲目多元化必?cái)?/p>

第三章　現(xiàn)金流一斷創(chuàng)業(yè)就完蛋

第七部分　做企業(yè)不能只靠營(yíng)銷成功

第一章　做企業(yè)不能只靠營(yíng)銷成功

第二章　團(tuán)隊(duì)的力量絕不能忽視

第八部分　給員工高工資時(shí)成本最低

第一章　對(duì)中高層經(jīng)理要充分授權(quán)

第二章　讓開(kāi)寶馬的員工有干勁

第三章　給員工高工資時(shí)成本最低

第四章　點(diǎn)燃老團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)激情

參考文獻(xiàn)

后記