物流管理（英文版·原書(shū)第4版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-04-28 14:33
來(lái)源：京東
作者：京東
物流管理（英文版·原書(shū)第4版）
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內(nèi)容簡(jiǎn)介: 《物流管理（英文版·原書(shū)第4版）》以通俗易懂的方式闡述了物流戰(zhàn)略思想和物流管理知識(shí)，不僅從戰(zhàn)略的視角對(duì)物流管理的很多概念進(jìn)行了審視，還在具體實(shí)踐案例的基礎(chǔ)上介紹了物流管理的大量工具和方法?！段锪鞴芾恚ㄓ⑽陌妗ぴ瓡?shū)第4版）》首先介紹了物流對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、客戶服務(wù)和價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)；其次，闡述了在服務(wù)質(zhì)量與成本績(jī)效目標(biāo)的整體環(huán)境中如何調(diào)節(jié)物流運(yùn)作；再次，探討了協(xié)同工作的問(wèn)題；最后，基于物流前沿思想的四個(gè)要素，提出了未來(lái)物流面臨的挑戰(zhàn)。
《物流管理（英文版·原書(shū)第4版）》可作為物流管理專(zhuān)業(yè)本科生的教材或參考書(shū)，也可作為從事物流管理工作的專(zhuān)業(yè)人士的必備參考書(shū)。
《物流管理（英文版·原書(shū)第4版）》可作為物流管理專(zhuān)業(yè)本科生的教材或參考書(shū)，也可作為從事物流管理工作的專(zhuān)業(yè)人士的必備參考書(shū)。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:出版說(shuō)明
序
導(dǎo)讀
前言
致謝
本書(shū)的學(xué)習(xí)方法
第一篇 通過(guò)物流競(jìng)爭(zhēng)
第1章 物流和供應(yīng)鏈
1.1 物流與供應(yīng)鏈
1.2 物料流與信息流
1.3 通過(guò)物流參與競(jìng)爭(zhēng)
1.4 物流戰(zhàn)略
本章小結(jié)
討論題
第2章 將最終客戶放在第一位
2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的觀點(diǎn)
2.2 市場(chǎng)細(xì)分
2.3 需求分析
2.4 服務(wù)質(zhì)量
2.5 物流戰(zhàn)略的優(yōu)先次序設(shè)置
本章小結(jié)
討論題
第3章 價(jià)值與物流成本
3.1 價(jià)值從何而來(lái)
3.2 如何表示物流成本
3.3 作業(yè)成本法
3.4 平衡績(jī)效度量方法
3.5 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型
本章小結(jié)
討論題
第二篇 物流運(yùn)作的杠桿作用
第4章 國(guó)際化物流管理
4.1 國(guó)際化的驅(qū)動(dòng)和對(duì)物流的影響
4.2 國(guó)際化的趨勢(shì)
4.3 國(guó)際化物流和選址面臨的挑戰(zhàn)
4.4 國(guó)際化物流組織
4.5 逆向物流
4.6 風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備管理
4.7 供應(yīng)鏈中的企業(yè)社會(huì)責(zé)任
本章小結(jié)
討論題
第5章 提前期界限的管理
5.1 時(shí)間在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的角色
5.2 P:D的比率與差異
5.3 基于時(shí)間的流程圖
5.4 物流通路中的及時(shí)性管理
5.5 基于時(shí)間的措施的實(shí)施方法
5.6 在何時(shí)、何地，采取何種方式
本章小結(jié)
討論題
第6章 供應(yīng)鏈計(jì)劃與控制
6.1 供應(yīng)鏈的行動(dòng)計(jì)劃
6.2 克服零售供應(yīng)鏈中的協(xié)作不力
本章小結(jié)
討論題
第7章 準(zhǔn)時(shí)制與敏捷供應(yīng)鏈
7.1 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和精益思想
7.2 敏捷的概念
本章小結(jié)
討論題
第三篇 協(xié)同工作
第8章 供應(yīng)鏈一體化
8.1 供應(yīng)鏈中的協(xié)作
8.2 選擇正確的關(guān)系類(lèi)型
8.3 供應(yīng)鏈中的伙伴關(guān)系
8.4 合理的供應(yīng)商基礎(chǔ)
8.5 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)
8.6 供應(yīng)商發(fā)展
8.7 實(shí)施戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
8.8 管理供應(yīng)鏈關(guān)系
本章小結(jié)
討論題
第9章 采購(gòu)與供應(yīng)管理
9.1 采購(gòu)究竟是做什么
9.2 合理化供應(yīng)源
9.3 供應(yīng)源的細(xì)分
9.4 采購(gòu)技術(shù)
9.5 董事會(huì)層面重視采購(gòu)價(jià)值的標(biāo)志
9.6 頂級(jí)的采購(gòu)人才是什么樣的
本章小結(jié)
討論題
第四篇 改變未來(lái)
第10章 物流業(yè)未來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
10.1 改變經(jīng)濟(jì)
10.2 內(nèi)部協(xié)同
10.3 選擇與上游和下游的合作機(jī)會(huì)
10.4 管理服務(wù)成本以支持增長(zhǎng)和盈利
10.5 未來(lái)的供應(yīng)鏈管理者
10.6 供應(yīng)鏈變革
本章小結(jié)
討論題
序
導(dǎo)讀
前言
致謝
本書(shū)的學(xué)習(xí)方法
第一篇 通過(guò)物流競(jìng)爭(zhēng)
第1章 物流和供應(yīng)鏈
1.1 物流與供應(yīng)鏈
1.2 物料流與信息流
1.3 通過(guò)物流參與競(jìng)爭(zhēng)
1.4 物流戰(zhàn)略
本章小結(jié)
討論題
第2章 將最終客戶放在第一位
2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的觀點(diǎn)
2.2 市場(chǎng)細(xì)分
2.3 需求分析
2.4 服務(wù)質(zhì)量
2.5 物流戰(zhàn)略的優(yōu)先次序設(shè)置
本章小結(jié)
討論題
第3章 價(jià)值與物流成本
3.1 價(jià)值從何而來(lái)
3.2 如何表示物流成本
3.3 作業(yè)成本法
3.4 平衡績(jī)效度量方法
3.5 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型
本章小結(jié)
討論題
第二篇 物流運(yùn)作的杠桿作用
第4章 國(guó)際化物流管理
4.1 國(guó)際化的驅(qū)動(dòng)和對(duì)物流的影響
4.2 國(guó)際化的趨勢(shì)
4.3 國(guó)際化物流和選址面臨的挑戰(zhàn)
4.4 國(guó)際化物流組織
4.5 逆向物流
4.6 風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備管理
4.7 供應(yīng)鏈中的企業(yè)社會(huì)責(zé)任
本章小結(jié)
討論題
第5章 提前期界限的管理
5.1 時(shí)間在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的角色
5.2 P:D的比率與差異
5.3 基于時(shí)間的流程圖
5.4 物流通路中的及時(shí)性管理
5.5 基于時(shí)間的措施的實(shí)施方法
5.6 在何時(shí)、何地，采取何種方式
本章小結(jié)
討論題
第6章 供應(yīng)鏈計(jì)劃與控制
6.1 供應(yīng)鏈的行動(dòng)計(jì)劃
6.2 克服零售供應(yīng)鏈中的協(xié)作不力
本章小結(jié)
討論題
第7章 準(zhǔn)時(shí)制與敏捷供應(yīng)鏈
7.1 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和精益思想
7.2 敏捷的概念
本章小結(jié)
討論題
第三篇 協(xié)同工作
第8章 供應(yīng)鏈一體化
8.1 供應(yīng)鏈中的協(xié)作
8.2 選擇正確的關(guān)系類(lèi)型
8.3 供應(yīng)鏈中的伙伴關(guān)系
8.4 合理的供應(yīng)商基礎(chǔ)
8.5 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)
8.6 供應(yīng)商發(fā)展
8.7 實(shí)施戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
8.8 管理供應(yīng)鏈關(guān)系
本章小結(jié)
討論題
第9章 采購(gòu)與供應(yīng)管理
9.1 采購(gòu)究竟是做什么
9.2 合理化供應(yīng)源
9.3 供應(yīng)源的細(xì)分
9.4 采購(gòu)技術(shù)
9.5 董事會(huì)層面重視采購(gòu)價(jià)值的標(biāo)志
9.6 頂級(jí)的采購(gòu)人才是什么樣的
本章小結(jié)
討論題
第四篇 改變未來(lái)
第10章 物流業(yè)未來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
10.1 改變經(jīng)濟(jì)
10.2 內(nèi)部協(xié)同
10.3 選擇與上游和下游的合作機(jī)會(huì)
10.4 管理服務(wù)成本以支持增長(zhǎng)和盈利
10.5 未來(lái)的供應(yīng)鏈管理者
10.6 供應(yīng)鏈變革
本章小結(jié)
討論題
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