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2020-02-03 15:26 來源：京東作者：京東

編輯推薦:全面解析商業(yè)地產(chǎn)：
行業(yè)趨勢、盈利模式、開發(fā)流程、商業(yè)規(guī)劃、建筑規(guī)劃、商鋪銷售
商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)：
售后返租，產(chǎn)融結合，大數(shù)據(jù)與O2O
在地產(chǎn)行業(yè)的白銀時代，在社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)這個主戰(zhàn)場贏得未來!

內(nèi)容簡介:地產(chǎn)行業(yè)的“黃金十年”已經(jīng)過去，整個行業(yè)告別了野蠻生長的階段，從增量市場轉向了存量市場。競爭越來越激烈，利潤越來越薄，地產(chǎn)企業(yè)如何開發(fā)商業(yè)項目才能獲得長久穩(wěn)定的回報？商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)應該開發(fā)哪些項目，采用哪種開發(fā)模式，才能避開各種風險，獲得可觀利潤？
《社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)操盤實務》立足于未來有發(fā)展前景的社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)，從行業(yè)整體發(fā)展趨勢、主要盈利模式、開發(fā)流程、商業(yè)規(guī)劃、建筑規(guī)劃、商鋪銷售以及盈利管理等多個方面進行了詳細闡述，并回答了上述問題。本書對時下備受關注的售后返租模式與產(chǎn)融結合的新主張也進行了深入探討。書中還提供了大量的實操案例，具有很高的借鑒價值。
《社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)操盤實務》適合各類地產(chǎn)企業(yè)的從業(yè)者，尤其是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的從業(yè)者閱讀。本書也可作為地產(chǎn)相關咨詢和研究機構的參考讀物。

作者簡介:周濟，現(xiàn)任中交房地產(chǎn)集團副總經(jīng)理，先后畢業(yè)于東北財經(jīng)大學、香港中文大學金融MBA；先后供職于中國建筑工程總公司、北京大柵欄投資公司、北京市宣武區(qū)建委、中國電建地產(chǎn)集團、中交房地產(chǎn)集團等單位；曾多年主持房地產(chǎn)企業(yè)的社區(qū)商業(yè)、集中商業(yè)及酒店等商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務。

孫旭東，現(xiàn)任哥倫布商業(yè)集團董事長，先后畢業(yè)于南京理工大學、北京大學MBA，主要研究方向為我國商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式；擁有豐富的商業(yè)地產(chǎn)運營經(jīng)驗，其獨創(chuàng)的社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)盈利模式在業(yè)內(nèi)受到廣泛關注，并在哥倫布商業(yè)項目中得到了成功實踐。

目錄:目　錄

第1章　商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢　1
1．1　商業(yè)地產(chǎn)的概念　3
1．2　商業(yè)地產(chǎn)的劃分　6
1．3　國內(nèi)典型的商業(yè)地產(chǎn)模式　9
1．4　國際商業(yè)地產(chǎn)的兩大開發(fā)模式　14

第2章　商業(yè)地產(chǎn)的主陣地——社區(qū)商業(yè) 　17
2．1　社區(qū)商業(yè)的定義　19
2．2　社區(qū)商業(yè)的分類　21
2．3　社區(qū)商業(yè)的定位　24
2．4　社區(qū)商業(yè)的資產(chǎn)估值　28
2．5　社區(qū)商業(yè)存在的問題及其原因　30

第3章　主要盈利模式和開發(fā)流程　33
3．1　盈利模式　35
3．2　開發(fā)流程　39
3．3　哥倫布模式的由來及其核心優(yōu)勢　43
3．4　哥倫布模式詳解　46

第4章　招商策劃與商業(yè)定位　53
4．1　招商策劃與商業(yè)定位的定義及工作內(nèi)容　55
4．2　招商策劃與商業(yè)定位的常見問題及其原因　56
4．3　城市商業(yè)容量及發(fā)展機遇評估　59
4．4　社區(qū)型購物中心的選址　63
4．5　社區(qū)型購物中心的商業(yè)定位　66
4．6　商業(yè)定位“三機論” 　68
4．7　社區(qū)型購物中心的品牌落位　72
4．8　制定租賃決策文件　78

第5章　設計管理　81
5．1　商業(yè)建筑設計內(nèi)容　83
5．2　商業(yè)建筑設計管理理念　86
5．3　產(chǎn)品化設計管理方法　89

第6章　營運管理　93
6．1　營運管理的核心能力　95
6．2　銷售物業(yè)的營運管理　103
6．3　市場調節(jié)機制　108
6．4　租售結合型的銷售管控　110

第7章　售后返租　115
7．1　售后返租的現(xiàn)實意義　117
7．2　售后返租的司法誤區(qū) 　119
7．3　售后返租的金融誤區(qū) 　121
7．4　售后返租在開發(fā)銷售環(huán)節(jié)的誤區(qū) 　123
7．5　售后返租在經(jīng)營環(huán)節(jié)的誤區(qū) 　125

第8章　大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)地產(chǎn)之路　129
8．1　大數(shù)據(jù)時代：開啟商業(yè)地產(chǎn)“三重門” 　131
8．2　體驗式消費：全方位多層次打造完美消費體驗　134
8．3　兒童業(yè)態(tài)：挖掘潛在市場，暢享政策紅利　138
8．4　一站式O2O城市綜合體：打通線上線下，構建智慧城市　141

第9章　產(chǎn)融結合：商業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的重大變革　145
9．1　資管：商業(yè)地產(chǎn)的本質　147
9．2　交易：資產(chǎn)管理的本質　149
9．3　轉型：房地產(chǎn)行業(yè)的基金化改造　151
9．4　升級：從“造房子、造空間”到“造生活、造文化” 　157

后　記　161

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