1.透過現(xiàn)象看本質(zhì)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,報(bào)表顯示虧損的企業(yè)也許蘊(yùn)藏?zé)o限前景,看似盈利的企業(yè)可能潛伏危機(jī)。本書將財(cái)務(wù)分析和企業(yè)背景有機(jī)結(jié)合,提示商業(yè)模式的本質(zhì)。
2.引人入勝的創(chuàng)業(yè)故事,加以既專業(yè)又通俗的財(cái)務(wù)報(bào)表分析,使讀者既能清晰地讀懂企業(yè)的商業(yè)模式的優(yōu)劣,又不至于看不懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而枯燥入味。
3.書中都是讀者熟悉的世界著名企業(yè),作者用比較分析的方式,用實(shí)例分析的形式,難得的商業(yè)數(shù)據(jù)整合,讓讀者從中看出不同企業(yè)商業(yè)模式的優(yōu)劣,得到寶貴啟示。
《世界500強(qiáng)商業(yè)模式2》以實(shí)例分析的形式,針對(duì)NIKE、沃爾瑪、宜家等國(guó)際性企業(yè)的變遷、經(jīng)營(yíng)理念、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)報(bào)表等,與日本的一些類似企業(yè)進(jìn)行比較分析。通過國(guó)際型企業(yè)與日本企業(yè)間的比較,找出日本企業(yè)現(xiàn)在迫切需要的東西究竟是什么。
NO1通過比較AT&T與SoftBank,對(duì)通信業(yè)界的商業(yè)模式進(jìn)行分析。
NO2通過比較NIKE和ASICS,對(duì)體育用品商的商業(yè)模式進(jìn)行分析。
NO3通過比較沃爾瑪和AEON,對(duì)零售業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行分析。
NO4通過比較宜家和NITORI,分析制造零售業(yè)的商業(yè)模式。
NO5則是針對(duì)Berkshire Hathaway和LIFENET生命的商業(yè)模式進(jìn)行比較。
NO6將第1章至第5章列舉的企業(yè),用總市值、PER、PBR、從業(yè)人數(shù)、成立年數(shù)、銷售額、總資產(chǎn)、利潤(rùn)、平均個(gè)人銷售額等“相同尺度”進(jìn)行比較,從而解析各企業(yè)的業(yè)績(jī)和商務(wù)模式特征。
NO7為讀者提供一些有用的信息,來協(xié)助大家實(shí)際進(jìn)行商業(yè)模式分析。
企業(yè)商業(yè)模式的個(gè)案分析的確重要,但通過同行業(yè)或不同行業(yè)的數(shù)據(jù)比較,可以找到一些企業(yè)個(gè)案分析中難以發(fā)現(xiàn)的盲點(diǎn)。
(日)望月實(shí)(michizuki minoru)
1972年愛知縣名古屋出生。立教大學(xué)畢業(yè)后就職知名會(huì)計(jì)事務(wù)所,負(fù)責(zé)審計(jì)、公開募股業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)咨詢等。2002年獨(dú)立創(chuàng)辦望月公認(rèn)會(huì)計(jì)士事務(wù)所。德魯克管理研究會(huì)會(huì)員。
著有《以最小的努力把握概況 IFRS決算書解讀術(shù)》《被內(nèi)定者的企業(yè)研究術(shù)》《使用有價(jià)證券報(bào)告書學(xué)會(huì)決算書速讀術(shù)》《用最少的數(shù)字看透業(yè)務(wù) 決算書速讀術(shù)》《為你帶來好運(yùn)的數(shù)字習(xí)慣》等。
(日)花房幸范(hanafusa yukinori)
鳥取縣鳥取市出生,中央大學(xué)商學(xué)部畢業(yè)后入職知名會(huì)計(jì)事務(wù)所,除審計(jì)業(yè)務(wù)外還負(fù)責(zé)公開募股、盡職調(diào)查等業(yè)務(wù),后進(jìn)入投資公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理部長(zhǎng)從事M&A,目前作為會(huì)計(jì)顧問協(xié)助眾多企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。著書包括《被內(nèi)定者的企業(yè)研究術(shù)》《使用有價(jià)證券報(bào)告書學(xué)會(huì)決算書速讀術(shù)》《用最少的數(shù)字看透業(yè)務(wù) 決算書速讀術(shù)》等。
(日)三木孝則(miki takanori)
1975年神奈川縣橫浜市出生。東京大學(xué)畢業(yè)后先后進(jìn)入兩家知名會(huì)計(jì)事務(wù)所,負(fù)責(zé)審計(jì)、內(nèi)部控制應(yīng)對(duì)、內(nèi)部審計(jì)協(xié)助、業(yè)務(wù)改善協(xié)助等,同時(shí)還負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查和各種講座工作。2010年獨(dú)立創(chuàng)立bizsupli株式會(huì)社,同時(shí)以自由公認(rèn)會(huì)計(jì)士身份活動(dòng)。目前從事的工作為IFRS方面的顧問和IT審計(jì),在公認(rèn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等處舉辦講座。著書有《內(nèi)控環(huán)境讀本——脫?文書化三點(diǎn)一組 改變內(nèi)部控制!改變企業(yè)!》。
前言
商業(yè)模式究竟是什么?/001
本書可學(xué)到的內(nèi)容/004
第一章 美國(guó)電話電報(bào)公司 vs 日本軟銀
一、經(jīng)營(yíng)理念/004
1.美國(guó)電話電報(bào)公司/004
2.日本軟銀/005
二、主要的數(shù)字/007
三、商業(yè)模式分析/010
1.綜合通信業(yè) VS 移動(dòng)通信業(yè)/010
2.美國(guó)電話電報(bào)公司/010
3.日本軟銀/014
四、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與值得注意的要點(diǎn)/017
1.美國(guó)電話電報(bào)公司/017
2.日本軟銀/022五、財(cái)務(wù)報(bào)表分析/029
1.損益清單/029
2.借貸對(duì)照表/033
六、分析所使用資料/037
推特名言選例/037
第二章 耐克 vs 愛世克斯
一、經(jīng)營(yíng)理念/044
1.耐克/044
2.愛世克斯/045
二、主要的數(shù)字/047
三、商業(yè)模式分析/050
1.品牌 VS 專業(yè)氣質(zhì)/050
2.耐克/050
3.愛世克斯/053
四、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與值得注意的要點(diǎn)/056
1.耐克/056
2.愛世克斯/061
五、財(cái)務(wù)報(bào)表分析/067
1.損益清單/067
2.借貸對(duì)照表/071
六、分析所使用資料/074第三章 沃爾瑪 vs 永旺
一、經(jīng)營(yíng)理念/080
1.沃爾瑪/080
2.永旺/081
二、主要的數(shù)字/083
三、商業(yè)模式分析/086
1.超級(jí)廣場(chǎng)VS商城型購(gòu)物中心/086
2.沃爾瑪/087
3.沃爾瑪?shù)氖聵I(yè)內(nèi)容和業(yè)績(jī)/088
4.永旺/090
四、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與值得注意的要點(diǎn)/095
1.沃爾瑪/095
2.永旺/102
五、財(cái)務(wù)報(bào)表分析/109
1.損益計(jì)算書/109
2.借貸對(duì)照表/113
六、分析所使用資料/116
1.店鋪/116
2.顧客/117
3.開店形態(tài)/117第四章 宜家 vs NITORI
一、經(jīng)營(yíng)理念/124
1.宜家/124
2.NITORI/125
二、主要的數(shù)字/127
三、商業(yè)模式分析/129
1.北歐風(fēng)格的組合式家具 VS 簡(jiǎn)約型實(shí)用家具/129
2.宜家/130
3.NITORI/135
四、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與值得注意的要點(diǎn)/141
1.宜家/141
2.NITORI/145
五、財(cái)務(wù)報(bào)表分析/152
1.損益計(jì)算書/152
2.借貸對(duì)照表/157
3.資本效率性比較/159
六、分析所使用資料/161
第五章 伯克希爾·哈撒韋公司 vs 生命保險(xiǎn)公司
一、經(jīng)營(yíng)理念/166
1.伯克希爾·哈撒韋公司/166
2.生命保險(xiǎn)公司/167
二、主要的數(shù)字/168
三、商業(yè)模式分析/1701.綜合企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)人壽保險(xiǎn)/170
2.伯克希爾·哈撒韋公司/170
3.生命保險(xiǎn)公司/176
4.簡(jiǎn)明易懂的官方網(wǎng)站/180
四、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與值得注意的要點(diǎn)/181
1.伯克希爾·哈撒韋公司/181
2.生命保險(xiǎn)公司/187
五、財(cái)務(wù)報(bào)表分析/194
1.損益計(jì)算書/194
2.借貸對(duì)照表/196
六、分析所使用資料/199
后記
對(duì)數(shù)字敏感的經(jīng)營(yíng)者會(huì)獲得成功/202