一家企業(yè)比如是一個節(jié)點。一些原本不相干的企業(yè)在一定條件下可以彼此連接、跨界，成為一個生態(tài)。一些生態(tài)還可以互相融合，對接各自產(chǎn)業(yè)資源，形成一片有機結(jié)合的產(chǎn)業(yè)森林。這個現(xiàn)象好比有一座森林在滋養(yǎng)各種生物，在森林中生活的生物們，會比孤立在林外的要好得多。自2011年至今，騰訊已經(jīng)扶持了數(shù)以萬計的創(chuàng)業(yè)項目，動用其龐大資源，客觀上建立了一個令大多數(shù)伙伴企業(yè)受益的產(chǎn)業(yè)森林，帶領(lǐng)中國高科技創(chuàng)業(yè)和風(fēng)投大潮。騰訊提供基礎(chǔ)支持，幫助伙伴企業(yè)互相連接，使各行各業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)融合發(fā)展。

自2011年至今，騰訊已經(jīng)扶持了數(shù)以萬計的創(chuàng)業(yè)項目，動用其龐大資源，客觀上建立了一個令大多數(shù)伙伴企業(yè)受益的產(chǎn)業(yè)森林，帶領(lǐng)我國高科技創(chuàng)業(yè)和風(fēng)投大潮。騰訊提供基礎(chǔ)支持，幫助伙伴企業(yè)互相連接，使各行各業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)融合發(fā)展。

《騰訊產(chǎn)業(yè)森林：AI時代的創(chuàng)業(yè)密碼》是由騰訊研究院和騰訊開放平臺聯(lián)合出品的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域全新專著，《騰訊產(chǎn)業(yè)森林：AI時代的創(chuàng)業(yè)密碼》全面揭示了騰訊的開放能力和創(chuàng)業(yè)資源，還引入了技術(shù)社會理論，結(jié)合AI技術(shù)的未來趨勢，對騰訊產(chǎn)業(yè)森林和商業(yè)生態(tài)進行了全景式論述，幫助創(chuàng)業(yè)者和傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)在未來AI時代創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的大潮里搭上AI的風(fēng)口，利用騰訊的產(chǎn)業(yè)森林資源，突破企業(yè)能力的“天花板”。

《騰訊產(chǎn)業(yè)森林：AI時代的創(chuàng)業(yè)密碼》適合騰訊產(chǎn)業(yè)森林體系內(nèi)部人員閱讀；也適合正在創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，有意進入騰訊產(chǎn)業(yè)森林體系的科技領(lǐng)域人士和企業(yè)高管閱讀；還適合正在傳統(tǒng)行業(yè)中面臨轉(zhuǎn)型、跨界的企業(yè)高管閱讀。

騰訊研究院：騰訊公司設(shè)立的社會科學(xué)研究機構(gòu)，旨在依托騰訊公司多元的產(chǎn)品、豐富的案例和海量的數(shù)據(jù)，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的焦點問題，通過開放合作的研究平臺，匯集各界智慧，共同推動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)健康、有序地發(fā)展。

騰訊開放平臺：騰訊公司2011年推出開放平臺，聚合騰訊各個平臺流量與能力，包括QQ、微信、騰訊云、騰訊社交廣告等業(yè)務(wù)，開放給所有騰訊合作伙伴。2014年發(fā)布眾創(chuàng)空間，在全國31個城市布局，總面積超過100萬平方米；2015年成立青騰大學(xué)，打造高端創(chuàng)業(yè)企業(yè)社群，已培育學(xué)員188名。截至2016年12月，騰訊開放平臺已接入600萬開發(fā)者，合作伙伴總估值已達3000億元人民幣，造就30家上市公司，累計為合作伙伴帶去的分

成收入超過160億元人民幣。

張孝榮

騰訊研究院資深專家，曾任中信證券互聯(lián)網(wǎng)首席分析師，互聯(lián)網(wǎng)實驗室總裁。

馬天驕

騰訊研究院研究員，主要研究領(lǐng)域為互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。

第1 章 從經(jīng)濟社會到技術(shù)社會  1

一個重要的趨勢  2

三浪疊加的歷史時期  4

“技術(shù)決定一切” . 9

技術(shù)社會的三要素  15

要素之一：技術(shù)創(chuàng)新  16

要素之二：技術(shù)商業(yè)  19

要素之三：技術(shù)文化  20

第2 章 AI 技術(shù)社會的雛形  24

有史以來最強的建構(gòu)力量  25

國家制度建設(shè)  25

資本市場對人的激勵  26

AI 技術(shù)創(chuàng)新突破瓶頸  29

AI 產(chǎn)業(yè)走到了一個高位區(qū)  33

AI 在文化產(chǎn)業(yè)的突破口  34

內(nèi)容生產(chǎn)走向IGC . 35

內(nèi)容分發(fā)走向C2M  37

內(nèi)容變現(xiàn)開始加速 . 38

一些悲觀的論調(diào)  39

第3 章 尋找你需要的文化共同體  42

突破能力邊界 . 43

開放平臺、商業(yè)生態(tài)與產(chǎn)業(yè)森林  44

開放平臺遇到的兩個問題  47

AI 主導(dǎo)的未來  50

從平臺到商業(yè)生態(tài)的價值轉(zhuǎn)化  52

怎樣從平臺跨越到商業(yè)生態(tài)  54

商業(yè)生態(tài)中的價值網(wǎng)絡(luò)  55

商業(yè)生態(tài)的意義  59

第4 章 產(chǎn)業(yè)森林核心解讀  61

騰訊產(chǎn)業(yè)森林 . 63

萬有引力 . 63

三層價值網(wǎng)絡(luò)  65

產(chǎn)業(yè)森林的戰(zhàn)略價值 . 66

產(chǎn)業(yè)森林中的企業(yè)關(guān)系  68

產(chǎn)業(yè)森林的天花板  70

VC 視角下的產(chǎn)業(yè)森林  72

時機  72

賽道  73

融資  73

第5 章 看清你所處的時代  75

全球創(chuàng)投大勢 . 77

全球AI 創(chuàng)投熱潮  78

全球開發(fā)者總量繼續(xù)增長 . 80

中國創(chuàng)業(yè)熱潮 . 87

國內(nèi)的政策紅利  87

國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)高潮  91

生態(tài)化創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢  95

產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源分享 . 95

創(chuàng)業(yè)生態(tài)的服務(wù)  97

中國創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀 . 98

各條賽道創(chuàng)業(yè)投資穩(wěn)中有進  98

是單打獨斗還是森林眾創(chuàng)  103

眾創(chuàng)空間數(shù)量爆發(fā)  105

全要素生態(tài)資源服務(wù) . 107

知名眾創(chuàng)空間的六大門派  111

知名眾創(chuàng)空間服務(wù)能力對比評析  112

眾創(chuàng)空間未來發(fā)展趨勢  113

第6 章 “鵝廠”創(chuàng)業(yè)地圖  119

騰訊開放戰(zhàn)略3.0  122

為什么是科技 . 122

為什么是人文 . 123

為什么是科技+人文  125

創(chuàng)業(yè)工具箱 . 127

騰訊開放平臺解密  129

開發(fā)者畫像 . 130

應(yīng)用數(shù)量與類型  134

騰訊創(chuàng)孵能力  141

騰訊眾創(chuàng)空間的核心能力  143

創(chuàng)孵平臺  144

創(chuàng)服平臺  151

創(chuàng)投平臺  152

創(chuàng)培平臺  153

創(chuàng)聯(lián)平臺  154

眾創(chuàng)空間：匯聚創(chuàng)意網(wǎng)絡(luò)  158

騰訊雙創(chuàng)小鎮(zhèn) . 160

青騰大學(xué) . 169

騰訊AI 如何賦能全行業(yè)  171

AI 加速器 . 172

騰訊AI 多維應(yīng)用場景 173

第7 章 步入初創(chuàng)期 . 178

初創(chuàng)期的關(guān)鍵要素  179

初創(chuàng)期的資源需求  180

創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備 . 181

創(chuàng)業(yè)動機  181

創(chuàng)業(yè)者特質(zhì) . 183

創(chuàng)業(yè)方法 . 189

創(chuàng)業(yè)方向  189

商業(yè)模式  191

生態(tài)化創(chuàng)業(yè) . 196

創(chuàng)業(yè)伙伴 . 199

選擇合伙人 . 199

人才招聘  202

股權(quán)分配與股權(quán)管理 . 206

創(chuàng)業(yè)團隊管理  216

組織結(jié)構(gòu)  216

企業(yè)文化  221

團隊沖突  227

團隊的知識管理  232

第8 章 步入成長期 . 234

快速發(fā)展期的關(guān)鍵要素 . 234

快速發(fā)展期的資源需求 . 236

充分利用平臺  236

平臺技術(shù)：提供平臺資源和支持，有利于產(chǎn)品開發(fā)  237

網(wǎng)絡(luò)流量：提供流量資源，有利于產(chǎn)品的營銷推廣  239

媒體資源：提供媒體資源，提升品牌和產(chǎn)品曝光率和知名度 . 240

創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)：提供企業(yè)服務(wù)和成長輔導(dǎo)，節(jié)省創(chuàng)業(yè)者精力 . 241

產(chǎn)品的開發(fā)與運營  242

真正讀懂用戶需求  242

找準(zhǔn)核心競爭力  245

用戶黏度管理 . 248

產(chǎn)品的營銷與推廣  252

實現(xiàn)用戶增長 . 252

社交網(wǎng)絡(luò)是最有效的傳播渠道  256

做好市場推廣 . 261

做好公司財務(wù)管理  266

構(gòu)建公司財務(wù)體系  267

看懂財務(wù)報表 . 267

稅收優(yōu)惠政策 . 270

第9 章 步入成熟期 . 272

成熟期的關(guān)鍵要素  272

成熟期的資源需求  273

融資渠道 . 275

融資的方式 . 275

天使投資人從哪里來 . 278

投資機構(gòu)從哪里來  281

如何獲取融資  284

商業(yè)計劃書 . 285

遞交商業(yè)計劃書后，如何面談  289

合理的估值 . 292

達成融資意向  295

簽訂投資意向書  295

盡職調(diào)查  298

完成融資  303

融資的其他注意事項 . 303

上市敲鐘那一刻 . 306

多層次的資本市場  307

解決企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu) . 310

上市條件及程序  313

附錄A 騰訊森林入口  321

一、騰訊眾創(chuàng)空間  321

二、騰訊眾創(chuàng)空間“雙百計劃”  323

三、青騰大學(xué) . 323

四、騰訊創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺  324

五、騰訊開放平臺人工智能 . 326

附錄B 優(yōu)秀AI 加速器項目精選 . 327

一、客來樂：AI+零售 . 327

二、樂聚機器人：“90 后”博士造“大白”  329

三、法律實驗室：AI+中國法律  330

四、譯馬網(wǎng)：翻譯業(yè)界變革之路  331

五、UFACTORY：把機械臂做到“桌面級”  333

六、竹間智能：AI 情感技術(shù)  334

七、追一科技YiBot：企業(yè)級深度AI 服務(wù)  336