國(guó)外會(huì)展經(jīng)典譯叢 活動(dòng)贊助：體育、藝術(shù)活動(dòng)中的營(yíng)銷傳播簡(jiǎn)介，目錄書摘
對(duì)企業(yè)和組織而言，贊助體育、藝術(shù)或其他活動(dòng)是一種強(qiáng)有力的營(yíng)銷傳播方式。
《國(guó)外會(huì)展經(jīng)典譯叢 活動(dòng)贊助：體育、藝術(shù)活動(dòng)中的營(yíng)銷傳播》講解了活動(dòng)贊助相關(guān)的營(yíng)銷基本原理，以幫助讀者理解如何策劃、執(zhí)行和評(píng)估活動(dòng)的贊助行為。
《國(guó)外會(huì)展經(jīng)典譯叢 活動(dòng)贊助：體育、藝術(shù)活動(dòng)中的營(yíng)銷傳播》借鑒了原創(chuàng)性研究，探索了關(guān)鍵理論、實(shí)踐和前沿問題，是目前充分講解贊助商如何成功實(shí)施贊助項(xiàng)目，并實(shí)現(xiàn)其營(yíng)銷傳播目標(biāo)的專業(yè)書籍。
《國(guó)外會(huì)展經(jīng)典譯叢 活動(dòng)贊助：體育、藝術(shù)活動(dòng)中的營(yíng)銷傳播》各章均包含了來自于真實(shí)組織、企業(yè)、營(yíng)銷戰(zhàn)役和活動(dòng)的案例研究、例證、數(shù)據(jù)等，生動(dòng)地說明了基本原理和有效實(shí)踐之間的關(guān)聯(lián)。目前尚無其他書籍提供如此綜合的、建基于真實(shí)依據(jù)的活動(dòng)贊助理論概述，闡釋了一個(gè)組織如何才能將自己的品牌與民眾的真實(shí)生活聯(lián)結(jié)起來。
《國(guó)外會(huì)展經(jīng)典譯叢 活動(dòng)贊助：體育、藝術(shù)活動(dòng)中的營(yíng)銷傳播》是是體育營(yíng)銷、體育經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)營(yíng)銷、藝術(shù)管理、商務(wù)溝通和營(yíng)銷管理等領(lǐng)域?qū)W生和業(yè)界工作者的必備讀物。
第一篇 活動(dòng)贊助知識(shí)背景
第一章 活動(dòng)贊助發(fā)展歷程
1．1 間接營(yíng)銷的優(yōu)越性
1．2 贊助的增長(zhǎng)
1．3 活動(dòng)權(quán)利人的增長(zhǎng)
1．4 市場(chǎng)、品牌與活動(dòng)贊助
1．5 產(chǎn)業(yè)的演化
1．6 發(fā)展現(xiàn)狀
1．7 關(guān)系的深化
第二章 活動(dòng)贊助面面觀
2．1 為什么要贊助
2．2 單純贊助與活動(dòng)贊助營(yíng)銷的比較
2．3 被贊助者的觀點(diǎn)
2．4 贊助商的觀點(diǎn)
2．5 活動(dòng)贊助的觀點(diǎn)：具體的決定因素
第三章 活動(dòng)贊助的受眾、戰(zhàn)略和目標(biāo)
3．1 基本目標(biāo)
3．2 高階目標(biāo)
3．3 戰(zhàn)略
3．4 同盟組合
3．5 策略／執(zhí)行
3．6 活動(dòng)受眾
第二篇 活動(dòng)贊助工作要領(lǐng)
第四章 活動(dòng)贊助工作機(jī)制
4．1 基于傳播的工作模型
4．2 個(gè)體因素與團(tuán)體因素
4．3 市場(chǎng)因素
4．4 管理因素
4．5 演進(jìn)機(jī)制
4．6 活動(dòng)贊助的產(chǎn)出
第五章 杠桿與激活
5．1 杠桿激活
5．2 為什么需要杠桿？
5．3 激活會(huì)創(chuàng)造差異嗎？
5．4 杠桿的類型
5．5 杠桿比率
5．6 杠桿與激活的整合
第六章 贊助組合的建立
6．1 組合計(jì)劃
6．2 建立品牌聯(lián)想
6．3 組合效應(yīng)
6．4 品牌支柱
6．5 其他組合問題
第七章 贊助產(chǎn)出的測(cè)量
7．1 測(cè)量中的管理視角
7．2 贊助綜合影響
7．3 一致性的測(cè)量
第八章 贊助評(píng)估
8．1 投資回報(bào)
8．2 評(píng)估與問責(zé)
8．3 評(píng)估模型與系統(tǒng)
8．4 情境依賴評(píng)估
8．5 非財(cái)務(wù)評(píng)估
8．6 起始基點(diǎn)與問責(zé)意識(shí)
第九章 贊助中的埋伏與法律問題
9．1 什么是埋伏？
9．2 埋伏行為的類型
9．3 遠(yuǎn)距離埋伏：
9．4 防范埋伏行為
9．5 反埋伏行為
9．6 關(guān)于埋伏的悖論
9．7 領(lǐng)先與偏見
第十章 關(guān)系的締結(jié)、管理與終止
10．1 贊助關(guān)系的本質(zhì)
10．2 全新贊助關(guān)系的締結(jié)
10．3 管理現(xiàn)有關(guān)系
10．4 負(fù)面事件對(duì)關(guān)系的挑戰(zhàn)
10．5 關(guān)系終止
10．6 終止關(guān)系的后果
第三篇 活動(dòng)贊助前言專題
第十一章 對(duì)贊助關(guān)系的記憶
11．1 贊助中的記憶測(cè)量
11．2 外顯記憶和內(nèi)隱記憶
第十二章 贊助的內(nèi)部受眾
12．1 員工敬業(yè)度
12．2 贊助提升員工認(rèn)同
12．3 雇主品牌化
12．4 合作方內(nèi)部受眾
12．5 追求內(nèi)部?jī)r(jià)值
第十三章 贊助中的公共政策與社會(huì)責(zé)任
13．1 公共政策和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的相互作用
13．2 公共政策
13．3 企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）
13．4 彌合差距的挑戰(zhàn)
13．5 爭(zhēng)議性產(chǎn)品
13．6 脆弱性
13．7 商業(yè)化
13．8 消費(fèi)者防御機(jī)制
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