2018年是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，也是我國改革開放40周年，并恰逢產(chǎn)權(quán)交易資本市場誕生30周年。改革開放40年來，我國的經(jīng)濟建設(shè)取得了舉世矚目的偉大成就，而產(chǎn)權(quán)交易資本市場的誕生和發(fā)展，正是我國經(jīng)濟體制改革的重要成就之一。如今，產(chǎn)權(quán)交易資本市場已經(jīng)發(fā)展成為我國資本市場體系的重要組成部分，是服務(wù)國企國資改革、服務(wù)要素資源市場化配置及國民經(jīng)濟和社會持續(xù)健康發(fā)展的重要平臺。

　　在這個重要的時間節(jié)點上，中國產(chǎn)權(quán)協(xié)會主編出版系列叢書——《中國產(chǎn)權(quán)交易資本市場研究報告》《中國產(chǎn)權(quán)交易資本市場前瞻性研究》和《中國產(chǎn)權(quán)交易資本市場經(jīng)典案例》，目的是回顧總結(jié)產(chǎn)權(quán)交易資本市場的發(fā)展歷程，系統(tǒng)研究產(chǎn)權(quán)交易資本市場的特質(zhì)屬性、發(fā)展成就和發(fā)展規(guī)律，積極探索產(chǎn)權(quán)交易資本市場未來的發(fā)展趨勢和發(fā)展路徑，并逐步完善產(chǎn)權(quán)交易資本市場理論體系建設(shè)。為推動建設(shè)統(tǒng)一、規(guī)范、高效、服務(wù)功能強的產(chǎn)權(quán)交易資本市場，助力新時代現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設(shè)，助力全面建成小康社會，統(tǒng)一思想，凝聚共識，不懈努力，再創(chuàng)輝煌。

　　中國產(chǎn)權(quán)協(xié)會成立于2011年2月，是由中央紀(jì)委推動、國務(wù)院同意、民政部批準(zhǔn)登記、國務(wù)院國資委組建并主管的4A級全國性協(xié)會，是由從事企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)的相關(guān)機構(gòu)和自然人自愿結(jié)成的、具有獨立法人地位的非營利社會團體。

案例1武漢中心百貨大樓兼并武漢五金彩印制品廠項目

案例2青島市郵電局兼并青島鐘表總公司所屬木鐘廠項目

案例3“國有金股”為國企整體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓奠定基礎(chǔ)——萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司整體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項目

案例4“狗不理”有人理——狗不理集團溢價7倍整體轉(zhuǎn)讓項目

案例5創(chuàng)新鑄就“雪津神話”——福建雪津啤酒有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目

案例6促進“人合”與“資合”的有機統(tǒng)一，推進社會和諧與產(chǎn)權(quán)的公平交易

案例7湖北省松滋市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目

案例8重慶聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所與重慶市土地交易中心聯(lián)合成功拍賣重慶鍋爐總廠

案例9長沙聯(lián)交所助力長沙客運集團整體改制，打造全國交通龍頭企業(yè)湖南龍驤交通集團

案例10規(guī)范交易促進國有資產(chǎn)保值增值，攻堅克難打造產(chǎn)權(quán)交易市場燈塔工程——雙匯實業(yè)集團有限責(zé)任公司國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項目

案例11壺化集團與金星化工重組項目

案例12“長橡”轉(zhuǎn)讓，“先導(dǎo)”中標(biāo)——長治市橡膠工業(yè)有限公司整體轉(zhuǎn)讓開標(biāo)評標(biāo)會紀(jì)實

案例13深圳富春東方（集團）有限公司股權(quán)包轉(zhuǎn)讓項目

案例14企業(yè)增資擴股進場“零突破”，中國產(chǎn)權(quán)交易市場增添“新動力”——濰坊亞星集團有限公司增資擴股項目

案例15托管一家金融企業(yè)，為股東融資157億元——江西銀行股權(quán)登記托管項目

案例16公開、透明、規(guī)范、高效,產(chǎn)權(quán)交易市場助力奧運資產(chǎn)陽光交易——第二十九屆北京奧運會資產(chǎn)處置項目

案例17有效發(fā)布信息、精準(zhǔn)選用競價方式，實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值

案例18常州股權(quán)托管中心高質(zhì)量服務(wù)上市后備企業(yè)——江蘇江南農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司股權(quán)托管項目

案例19私募增資與公開掛牌相結(jié)合，創(chuàng)新融資新模式——沈陽鼓風(fēng)機集團股份有限公司增資擴股項目

案例20發(fā)揮市場融資功能，全方位服務(wù)客戶——鞍山銀行股權(quán)并購、融資項目

案例21創(chuàng)新公共資源交易模式——廣州市中小客車增量指標(biāo)競價項目

案例22創(chuàng)新交易方式，項目亮點頻顯——甘肅天水岐黃藥業(yè)有限責(zé)任公司426%國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目

案例23京滬高鐵部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目

案例24湖南本土老牌商業(yè)集團引入戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)再次騰飛

案例25福建省三明市煤氣公司增資擴股引進戰(zhàn)略投資者

案例26深圳市高新投集團有限公司增資40%股權(quán)項目

案例27創(chuàng)新推介服務(wù)為中新大東方股權(quán)轉(zhuǎn)讓增值2336億元

中國產(chǎn)權(quán)交易資本市場經(jīng)典案例目錄

案例28社會投資+員工持股，助推紅棉樂器升級上市

案例29大連產(chǎn)權(quán)交易所試水PPP項目進場交易

案例30江西中江集團100%股權(quán)增值232億元成功轉(zhuǎn)讓

案例31湖南省湘交院置業(yè)發(fā)展有限公司房產(chǎn)包銷與土地合作開發(fā)聯(lián)動項目

案例32引入民營資本，告別單一體制——四川沱牌舍得集團有限公司3878%股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資擴股項目

案例33協(xié)調(diào)跨境監(jiān)管機制，助力國企揚帆遠(yuǎn)航——南洋商業(yè)銀行680億港元股權(quán)交易項目

案例34助力金融安全網(wǎng)體系建設(shè)，促進國有資產(chǎn)保值增值——中華聯(lián)合保險控股股份有限公司60億股股份轉(zhuǎn)讓項目

案例35“互聯(lián)網(wǎng)+”助力央企異地資產(chǎn)一次性成功轉(zhuǎn)讓，實現(xiàn)保值增值

案例36合肥市污泥資源化利用BOO項目

案例37中國物流有限公司增資39178%股權(quán)項目

案例38平衡國資轉(zhuǎn)讓與股東優(yōu)先權(quán)，實現(xiàn)各方共贏——江陰天江藥業(yè)有限公司55%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目

案例39石嘴山市屬國企改制項目首次進場，交易取得可喜成效

案例40產(chǎn)權(quán)交易助力上海自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略，區(qū)內(nèi)首個國有地塊高溢價成交

案例41國資新政推動油氣改革增資金額最大項目成交——中石化川氣東送天然氣管道有限公司增資項目

案例42渤海證券增資52億元擴股15億股項目在天津產(chǎn)權(quán)交易中心成功落地

案例43打通境內(nèi)外資產(chǎn)交易渠道，凸顯產(chǎn)權(quán)交易市場集聚資源、對接資本、發(fā)現(xiàn)價值功能

案例44方正東亞信托有限責(zé)任公司5751%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目

案例45青島城市建設(shè)投資集團7家公司股權(quán)及債權(quán)轉(zhuǎn)讓項目

案例46晉湘聯(lián)合掛牌，放大價值發(fā)現(xiàn)——山西省產(chǎn)權(quán)交易市場做出大文章，再創(chuàng)新佳績

案例47國有企業(yè)混合所有制改革的“山東模式”——山東省交通運輸集團有限公司混改項目

案例48湖南省國龍外貿(mào)實業(yè)公司等49戶債權(quán)資產(chǎn)包轉(zhuǎn)讓項目

案例49深圳南山熱電保殼成功、資產(chǎn)溢價轉(zhuǎn)讓

案例50東部公交3024輛純電動公交客車更新解決方案

案例51規(guī)范林權(quán)交易，助推林改健康發(fā)展——麗江市玉龍縣集體林權(quán)流轉(zhuǎn)項目

案例52跨市場運作，助力華龍證券成就年度新三板最高融資紀(jì)錄

案例53“資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓+經(jīng)營權(quán)配套+合作開發(fā)”實現(xiàn)政府系統(tǒng)非辦公類閑置資產(chǎn)變廢為寶

案例54交易+融資，精準(zhǔn)服務(wù)國企改革——黑龍江金健天正糧食有限公司66%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目

案例55北京融新創(chuàng)達投資開發(fā)有限公司100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目

案例56創(chuàng)新競價方式，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)股權(quán)有序流轉(zhuǎn)——無錫太平針織有限公司47%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目

案例57無錫地鐵國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓增值10784%——無錫廣成地鐵上蓋置業(yè)有限公司90%股權(quán)及1026億元債權(quán)轉(zhuǎn)讓項目

案例58股債捆綁“僵尸企業(yè)”處置項目

案例59深圳中電國際信息科技有限公司A輪增資嵌套股轉(zhuǎn)項目

案例60中國電子系統(tǒng)工程總公司（中國電子系統(tǒng)技術(shù)有限公司）改制增資擴股項目

案例61中包蘭埔成混合所有制改革項目

案例62創(chuàng)新增資模式，助力首家民航混改取得突破——東方航空物流有限公司增資項目

案例63服務(wù)軍工國企混改，貫徹落實軍民融合戰(zhàn)略——航天科工火箭技術(shù)有限公司增資項目

案例64引進戰(zhàn)略投資，保障員工持股試點落地——中國電器科學(xué)研究院有限公司增資項目

案例65融資232億，助力國企混改——天津產(chǎn)權(quán)成功運作津融資產(chǎn)項目