“緊缺型”人才培養(yǎng)體系研究簡介，目錄書摘
2019-10-25 14:10
來源：京東
作者：京東
“緊缺型”人才培養(yǎng)體系研究
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內(nèi)容簡介: 《“緊缺型”人才培養(yǎng)體系研究》主要對中國南方電網(wǎng)超高壓輸電公司柳州局緊缺型人才培養(yǎng)體系的相關(guān)研究展開了論述。第1章主要介紹了研究背景、技術(shù)路線等問題；第2章回顧了國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀；第3章分析了基于勝任力模型的緊缺型人才選聘體系；第4章分析了職業(yè)生涯規(guī)劃導向的緊缺型人才培養(yǎng)體系；第5章介紹了以人才資源池為中心的緊缺型人才梯隊建設；第6章介紹了以人為本的緊缺型人才培養(yǎng)企業(yè)文化；第7章是總結(jié)。
《“緊缺型”人才培養(yǎng)體系研究》既可作為電力企業(yè)人力資源部門的培訓用書，也可作為電力行業(yè)相關(guān)從業(yè)人員的參考用書。
《“緊缺型”人才培養(yǎng)體系研究》既可作為電力企業(yè)人力資源部門的培訓用書，也可作為電力行業(yè)相關(guān)從業(yè)人員的參考用書。
作者簡介:
目錄:第1章 引言
1．1 研究背景
1．2 緊缺型人才培養(yǎng)理念的提出
1．3 技術(shù)路線
第2章 相關(guān)研究文獻回顧
2．1 人才選聘體系國內(nèi)外研究
2．2 人才培養(yǎng)體系國內(nèi)外研究
2．3 人才梯隊建設國內(nèi)外研究
第3章 基于勝任力模型的緊缺型人才選聘體系
3．1 相關(guān)概念
3．1．1 勝任力
3．1．2 勝任力模型
3．1．3 人才選聘體系
3．2 柳州局緊缺型直流人才選聘體系構(gòu)建措施
3．2．1 開展職位分析，確定職位要求¨
3．2．2 分析當前柳州局直流技術(shù)人員需求
3．2．3 建立直流人才的崗位勝任力模型
3．2．4 確定人才選聘步驟、方法和標準
3．2．5 選聘決策與選聘評估
3．3 柳州局緊缺型直流人才選聘體系構(gòu)建成果
3．4 柳州局緊缺型直流人才選聘體系構(gòu)建問題
3．4．1 選聘流程有待改進
3．4．2 選聘隊伍有待完善
3．4．3 選聘評估體系有待提升
第4章 職業(yè)生涯規(guī)劃導向的緊缺型人才培養(yǎng)體系
4．1 相關(guān)概念
4．1．1 職業(yè)生涯相關(guān)理論
4．1．2 人才培養(yǎng)相關(guān)理論
4．1．3 職業(yè)生涯發(fā)展與員工培養(yǎng)的關(guān)系
4．1．4 職業(yè)生涯規(guī)劃導向的人才培養(yǎng)體系構(gòu)建步驟
4．2 柳州局緊缺型人才培養(yǎng)現(xiàn)狀
4．2．1 人員情況
4．2．2 不同類別人員結(jié)構(gòu)情況
4．3 柳州局緊缺型人才培養(yǎng)需求分析
4．3．1 職業(yè)生涯規(guī)劃導向的人才培養(yǎng)需求分析內(nèi)容與方法
4．3．2 柳州局緊缺型人才培養(yǎng)組織需求分析
4．3．3 柳州局緊缺型人才培養(yǎng)任務需求分析
4．3．4 柳州局緊缺型人才培養(yǎng)個人需求分析
4．4 柳州局緊缺型人才培養(yǎng)體系建設情況
4．4．1 人才培養(yǎng)課程體系
4．4．2 人才培養(yǎng)講師體系
4．4．3 人才培訓管理體系
4．4．4 人才培訓支持體系
4．4．5 人才培養(yǎng)評價體系
4．5 柳州局緊缺型人才培養(yǎng)體系的特色
4．5．1 謀劃到位，做到“預則立”
4．5．2 博采眾長，外部培訓打基礎(chǔ)
4．5．3 知識共享，內(nèi)部培訓見實效
4．5．4 考試嚴謹，鞏固了培訓效果
4．5．5 保障健全，促進培訓效果轉(zhuǎn)化
第5章 以人才資源池為中心的緊缺型人才梯隊建設
5．1 相關(guān)概念
5．1．1 人才梯隊建設的內(nèi)涵
5．1．2 人才梯隊建設系統(tǒng)模型
5．1．3 人才梯隊建設步驟
5．2 柳州局緊缺型直流人才梯隊建設的指導思想
5．2．1 人才德行觀——注重誠信塑造
5．2．2 人才的發(fā)展觀——注重按需培訓
5．2．3 人才的服務觀——踐行顧客至上
5．3 柳州局緊缺型直流人才梯隊建設的實踐
5．3．1 戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃
5．3．2 人才梯隊建設模型的應用
5．4 柳州局緊缺型直流人才梯隊建設的成果與經(jīng)驗總結(jié)
5．4．1 柳州局緊缺型直流人才梯隊建設成果
5．4．2 柳州局直流人才梯隊建設經(jīng)驗
第6章 以人為本的緊缺型人才培養(yǎng)企業(yè)文化
6．1 相關(guān)概念
6．1．1 企業(yè)文化
6．1．2 以人為本的企業(yè)文化
6．2 柳州局以人為本的企業(yè)文化建構(gòu)
6．2．1 柳州局以人為本的理念文化
6．2．2 柳州局以人為本的管理文化
6．2．3 柳州局以人為本的安全文化
6．3 柳州局以人為本的企業(yè)文化實踐
6．3．1 柳州局以人為本的企業(yè)文化的建設概況
6．3．2 柳州局以人為本的企業(yè)文化教育
6．3．3 柳州局以人為本的企業(yè)文化隊伍建設思路
第7章 總結(jié)
附錄 柳州局直流人才崗位勝任力預試問卷
參考文獻
后記
1．1 研究背景
1．2 緊缺型人才培養(yǎng)理念的提出
1．3 技術(shù)路線
第2章 相關(guān)研究文獻回顧
2．1 人才選聘體系國內(nèi)外研究
2．2 人才培養(yǎng)體系國內(nèi)外研究
2．3 人才梯隊建設國內(nèi)外研究
第3章 基于勝任力模型的緊缺型人才選聘體系
3．1 相關(guān)概念
3．1．1 勝任力
3．1．2 勝任力模型
3．1．3 人才選聘體系
3．2 柳州局緊缺型直流人才選聘體系構(gòu)建措施
3．2．1 開展職位分析，確定職位要求¨
3．2．2 分析當前柳州局直流技術(shù)人員需求
3．2．3 建立直流人才的崗位勝任力模型
3．2．4 確定人才選聘步驟、方法和標準
3．2．5 選聘決策與選聘評估
3．3 柳州局緊缺型直流人才選聘體系構(gòu)建成果
3．4 柳州局緊缺型直流人才選聘體系構(gòu)建問題
3．4．1 選聘流程有待改進
3．4．2 選聘隊伍有待完善
3．4．3 選聘評估體系有待提升
第4章 職業(yè)生涯規(guī)劃導向的緊缺型人才培養(yǎng)體系
4．1 相關(guān)概念
4．1．1 職業(yè)生涯相關(guān)理論
4．1．2 人才培養(yǎng)相關(guān)理論
4．1．3 職業(yè)生涯發(fā)展與員工培養(yǎng)的關(guān)系
4．1．4 職業(yè)生涯規(guī)劃導向的人才培養(yǎng)體系構(gòu)建步驟
4．2 柳州局緊缺型人才培養(yǎng)現(xiàn)狀
4．2．1 人員情況
4．2．2 不同類別人員結(jié)構(gòu)情況
4．3 柳州局緊缺型人才培養(yǎng)需求分析
4．3．1 職業(yè)生涯規(guī)劃導向的人才培養(yǎng)需求分析內(nèi)容與方法
4．3．2 柳州局緊缺型人才培養(yǎng)組織需求分析
4．3．3 柳州局緊缺型人才培養(yǎng)任務需求分析
4．3．4 柳州局緊缺型人才培養(yǎng)個人需求分析
4．4 柳州局緊缺型人才培養(yǎng)體系建設情況
4．4．1 人才培養(yǎng)課程體系
4．4．2 人才培養(yǎng)講師體系
4．4．3 人才培訓管理體系
4．4．4 人才培訓支持體系
4．4．5 人才培養(yǎng)評價體系
4．5 柳州局緊缺型人才培養(yǎng)體系的特色
4．5．1 謀劃到位，做到“預則立”
4．5．2 博采眾長，外部培訓打基礎(chǔ)
4．5．3 知識共享，內(nèi)部培訓見實效
4．5．4 考試嚴謹，鞏固了培訓效果
4．5．5 保障健全，促進培訓效果轉(zhuǎn)化
第5章 以人才資源池為中心的緊缺型人才梯隊建設
5．1 相關(guān)概念
5．1．1 人才梯隊建設的內(nèi)涵
5．1．2 人才梯隊建設系統(tǒng)模型
5．1．3 人才梯隊建設步驟
5．2 柳州局緊缺型直流人才梯隊建設的指導思想
5．2．1 人才德行觀——注重誠信塑造
5．2．2 人才的發(fā)展觀——注重按需培訓
5．2．3 人才的服務觀——踐行顧客至上
5．3 柳州局緊缺型直流人才梯隊建設的實踐
5．3．1 戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃
5．3．2 人才梯隊建設模型的應用
5．4 柳州局緊缺型直流人才梯隊建設的成果與經(jīng)驗總結(jié)
5．4．1 柳州局緊缺型直流人才梯隊建設成果
5．4．2 柳州局直流人才梯隊建設經(jīng)驗
第6章 以人為本的緊缺型人才培養(yǎng)企業(yè)文化
6．1 相關(guān)概念
6．1．1 企業(yè)文化
6．1．2 以人為本的企業(yè)文化
6．2 柳州局以人為本的企業(yè)文化建構(gòu)
6．2．1 柳州局以人為本的理念文化
6．2．2 柳州局以人為本的管理文化
6．2．3 柳州局以人為本的安全文化
6．3 柳州局以人為本的企業(yè)文化實踐
6．3．1 柳州局以人為本的企業(yè)文化的建設概況
6．3．2 柳州局以人為本的企業(yè)文化教育
6．3．3 柳州局以人為本的企業(yè)文化隊伍建設思路
第7章 總結(jié)
附錄 柳州局直流人才崗位勝任力預試問卷
參考文獻
后記
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